激励员工的108种方法!
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励
老师好!一直都有在看您的文章,确实是受益匪浅。我和我老公的八字都属于婚姻不顺的八字。(男偏财多比肩多,女伤官格)结婚后确实吵架不断,现在关系很僵了,不知道怎么办?希望您给我一些建议!我是农历女1989年6月13日,辰时,他是农历1985年1月16日,未时。2014年结婚,婚后感情一直不好,吵吵闹闹;现在他坚持要离婚,但是我放不下,因为我还爱着他,而且还有一个很可爱的孩子;真的不想离婚,现在就一直僵持着,天天过的好痛苦。我该怎么办呢?我想问的是:(1)我和我老公的婚姻是不是真的无法继续过下去?(2)将来的婚姻情况怎么样?是不是就孤单到老?(3)以后的事业和财运怎么样?
坤造:己巳年,辛未月,丙子日,壬辰时
大运:壬申,癸酉,甲戌,乙亥,丙子,丁丑
八字分析:
丙火生于未月,未中伤官泄身,但未中乙丁同宫,仍然可以助身,但乙丁不透,帮身力量比较弱,坐下是正官子水,时支是辰土水库,都为异党,年支见禄,月令透出财星,时上见壬水七杀,年上是伤官,为身弱的八字,木火为用神,土金水为忌神,丙火生于未月有壬水透出调候都比较吉利,但身弱不喜见太多的水,原局水还是比较旺的,天干有丙辛合,合财财运也是有的,辛金坐在未月上,未土生命力量不是很有力,好在年上有伤官生财,财星有源头,年上见禄,可惜不在家里,天干不透比肩,那么年上禄也是自己的,可惜不见印有生禄,地支有子未穿,子辰合水,子未穿,把官星穿坏,子水官星立不住,自不是求官的,但子水也是夫宫,坏夫宫婚姻难免不好,不管是夫宫还是妻宫都喜静不动,最忌刑冲克害破。
丙火命的女性一般生活里都是气质无敌的,而且笑起来非常的甜美,充满了治愈感,她们板着脸的时候,就有一股女王范儿很有威严,但是她们的内心里面还是有一些粗糙且不稳定因素的,今天她可以摇身一变成为文静仙女,明天她就有可能变成放荡不羁的江湖侠女。有时候她们去装文艺女青年去装女神也持续不了多久就被揭穿了。丙火命的女性她们在感情中往往都是越挫越勇的不会轻易放弃,热情而又多情,但是,她们爱情热度来的快,去的也快,持续力也是欠佳的。
大运分析:
9岁-19岁,壬申大运:壬水七杀透干克身,原局身比较弱不喜走官杀运,走官杀克身都不好,容易有灾,年干是伤官,又走七杀运,出身家庭条件都一般,申运为偏财运,身弱走财运,在读书年纪,学业都不顺利,心思不在读书上,学业都不好,申巳合,申子辰三和水局,本来走驿马代表走动,但驿马被合反而代表想走而走不了,财运也代表动感情比较早,容易动感情,财生官克身往往代表身体也不好,总体來说是比较差的大运。
19岁-29岁,癸酉大运:癸水是从子水中透出,子水正官也是夫宫,夫宫从地支跑到天干上,天干也代表外面,被人知道的,往往这种运都代表有姻缘,代表感情到了,但原局身弱,丙火是不喜欢见癸水正官的,一见癸水都是像乌云盖往太阳一样,遮往太阳光茫,酉运巳酉合,也是丙辛合,合财财运都不错,但酉金也生子水加强官量力量,而克身必然婚姻方面不好,辰酉合断辰中乙木,乙木也是自己印,印也是保护自己的东西,印也是工作,也属于财坏印,总体来说也是不好的运气。
29岁-39岁,甲戌大运:甲木偏印生身,身弱都喜见印星生身,甲木坐戌土上力量不强,甲己合有化土之象,偏印也代表思想,化伤官,思想容易偏激,戌运是食神运,身弱不喜泄身,但戌土是火库,仍有帮身力量,戌未刑越刑土越旺,戌辰冲,开官杀库,有吉有凶,一方面事业方面不错,另一方面婚姻方面仍然不好,食伤一旺必定克官杀,但原局官杀也力量,必定容易两败俱伤,也不算很好的运气。
39岁-49岁,乙亥大运:乙木正印从未库中透出生身,运势都比较好,原局有伤官生财,比较适合生意求财,又见印星大运生身,印星也代表门店面求财,财运大好,亥运为七杀运,巳亥一冲,冲禄神,都要注意身体,身体容易有灾,驿马逢冲,也代表辛苦,也代表走动多,巳火在年支,可定位于面门、眼目、咽喉、齿;被亥冲,这方面身体要多多注意,这步大运吉凶参半运,有好有坏。
49岁-59岁,丙子大运:走丙火比肩运时候,丙火是争合原局辛金,原局是没有比肩透干,巳在年支,不在家里,年外也是比肩根,大运一来丙火,那么巳火也是丙火根,一见财星就会劫财,丙火运反而容易破财,反而会是运气不好,要注意尽量不投资,尽量求稳,方为好,子运是正官,两子穿未,都是不好的运气,后面的运气是丁丑运,丁火可以帮身,稍好点,丑未冲,子丑合晚运稍微能够稳定点,但总体大运走的不是很好,面对工作事业方面尽量求稳,运不好时候,不要有过大的投资。
坤造:己巳年,辛未月,丙子日,壬辰时
大运:壬申,癸酉,甲戌,乙亥,丙子,丁丑
八字分析:
丙火生于未月,未中伤官泄身,但未中乙丁同宫,仍然可以助身,但乙丁不透,帮身力量比较弱,坐下是正官子水,时支是辰土水库,都为异党,年支见禄,月令透出财星,时上见壬水七杀,年上是伤官,为身弱的八字,木火为用神,土金水为忌神,丙火生于未月有壬水透出调候都比较吉利,但身弱不喜见太多的水,原局水还是比较旺的,天干有丙辛合,合财财运也是有的,辛金坐在未月上,未土生命力量不是很有力,好在年上有伤官生财,财星有源头,年上见禄,可惜不在家里,天干不透比肩,那么年上禄也是自己的,可惜不见印有生禄,地支有子未穿,子辰合水,子未穿,把官星穿坏,子水官星立不住,自不是求官的,但子水也是夫宫,坏夫宫婚姻难免不好,不管是夫宫还是妻宫都喜静不动,最忌刑冲克害破。
丙火命的女性一般生活里都是气质无敌的,而且笑起来非常的甜美,充满了治愈感,她们板着脸的时候,就有一股女王范儿很有威严,但是她们的内心里面还是有一些粗糙且不稳定因素的,今天她可以摇身一变成为文静仙女,明天她就有可能变成放荡不羁的江湖侠女。有时候她们去装文艺女青年去装女神也持续不了多久就被揭穿了。丙火命的女性她们在感情中往往都是越挫越勇的不会轻易放弃,热情而又多情,但是,她们爱情热度来的快,去的也快,持续力也是欠佳的。
大运分析:
9岁-19岁,壬申大运:壬水七杀透干克身,原局身比较弱不喜走官杀运,走官杀克身都不好,容易有灾,年干是伤官,又走七杀运,出身家庭条件都一般,申运为偏财运,身弱走财运,在读书年纪,学业都不顺利,心思不在读书上,学业都不好,申巳合,申子辰三和水局,本来走驿马代表走动,但驿马被合反而代表想走而走不了,财运也代表动感情比较早,容易动感情,财生官克身往往代表身体也不好,总体來说是比较差的大运。
19岁-29岁,癸酉大运:癸水是从子水中透出,子水正官也是夫宫,夫宫从地支跑到天干上,天干也代表外面,被人知道的,往往这种运都代表有姻缘,代表感情到了,但原局身弱,丙火是不喜欢见癸水正官的,一见癸水都是像乌云盖往太阳一样,遮往太阳光茫,酉运巳酉合,也是丙辛合,合财财运都不错,但酉金也生子水加强官量力量,而克身必然婚姻方面不好,辰酉合断辰中乙木,乙木也是自己印,印也是保护自己的东西,印也是工作,也属于财坏印,总体来说也是不好的运气。
29岁-39岁,甲戌大运:甲木偏印生身,身弱都喜见印星生身,甲木坐戌土上力量不强,甲己合有化土之象,偏印也代表思想,化伤官,思想容易偏激,戌运是食神运,身弱不喜泄身,但戌土是火库,仍有帮身力量,戌未刑越刑土越旺,戌辰冲,开官杀库,有吉有凶,一方面事业方面不错,另一方面婚姻方面仍然不好,食伤一旺必定克官杀,但原局官杀也力量,必定容易两败俱伤,也不算很好的运气。
39岁-49岁,乙亥大运:乙木正印从未库中透出生身,运势都比较好,原局有伤官生财,比较适合生意求财,又见印星大运生身,印星也代表门店面求财,财运大好,亥运为七杀运,巳亥一冲,冲禄神,都要注意身体,身体容易有灾,驿马逢冲,也代表辛苦,也代表走动多,巳火在年支,可定位于面门、眼目、咽喉、齿;被亥冲,这方面身体要多多注意,这步大运吉凶参半运,有好有坏。
49岁-59岁,丙子大运:走丙火比肩运时候,丙火是争合原局辛金,原局是没有比肩透干,巳在年支,不在家里,年外也是比肩根,大运一来丙火,那么巳火也是丙火根,一见财星就会劫财,丙火运反而容易破财,反而会是运气不好,要注意尽量不投资,尽量求稳,方为好,子运是正官,两子穿未,都是不好的运气,后面的运气是丁丑运,丁火可以帮身,稍好点,丑未冲,子丑合晚运稍微能够稳定点,但总体大运走的不是很好,面对工作事业方面尽量求稳,运不好时候,不要有过大的投资。
人生最低的境界是平凡,其次是超凡脱俗,有些事情,可以改变,我们就要尽力把它们往好的方面改变。有些事情,我们改变不了,但是我们可以坦然接受事实,至少我们不会心力交瘁。
人生没有绝对的公平,而是相对公平。 在一个天平上,你得到越多,势必要承受更多,每一个看似低的起点,都是通往更高峰的必经之路。对很多人来说,生命中最长的里程是从依赖他人到自立的那一段。人生,吃一堑,长一智,伤害就是明白,失败就是懂得。
人生就像风一样,飘过就不再回来,有些人的名字我已忘了,有些我却会永远记得。正如,有的人,曾经是无话不说,最后,却无话可说。在挫折中我们渐渐成长,慢慢成熟。
慢慢才懂得,人生就像脑电图,波折起伏,崎岖不平,需要我们去经历太多太多,有经历,我们才会越懂得人生的意义;有经历,我们的内心才会越平静;有经历,我们才会更加的坚强,活得更加的精彩。
年龄是生命的长度,修养是生命的宽度,人生的长河就那么几十年,如果少了很多经历,你的人生会暗淡无生气;如果没有伤害,便不知道该珍惜什么该放弃什么;如果没有快乐,你便不知道这个世界的美好。
生活,需要追求;梦想,需要坚持;生命,需要珍惜;人生的路上,凡事,都需要坚强。让自己心情更平和一点,更豁达一点,对身边的过错淡然,让自己更宽容一点,乐观,阳光,幸福不是得到的多,而是要求的少,计较的少。
我们会从失利中慢慢走出,重拾信心,继续我们的努力与追求。心中有事,还能若无其事,便是格局,心中有事,装作若无其事,便是阅历。世界上最愚蠢的行为,就是跟别人讲道理,永远记住:位置不同,少言为贵。
人生没有绝对的公平,而是相对公平。 在一个天平上,你得到越多,势必要承受更多,每一个看似低的起点,都是通往更高峰的必经之路。对很多人来说,生命中最长的里程是从依赖他人到自立的那一段。人生,吃一堑,长一智,伤害就是明白,失败就是懂得。
人生就像风一样,飘过就不再回来,有些人的名字我已忘了,有些我却会永远记得。正如,有的人,曾经是无话不说,最后,却无话可说。在挫折中我们渐渐成长,慢慢成熟。
慢慢才懂得,人生就像脑电图,波折起伏,崎岖不平,需要我们去经历太多太多,有经历,我们才会越懂得人生的意义;有经历,我们的内心才会越平静;有经历,我们才会更加的坚强,活得更加的精彩。
年龄是生命的长度,修养是生命的宽度,人生的长河就那么几十年,如果少了很多经历,你的人生会暗淡无生气;如果没有伤害,便不知道该珍惜什么该放弃什么;如果没有快乐,你便不知道这个世界的美好。
生活,需要追求;梦想,需要坚持;生命,需要珍惜;人生的路上,凡事,都需要坚强。让自己心情更平和一点,更豁达一点,对身边的过错淡然,让自己更宽容一点,乐观,阳光,幸福不是得到的多,而是要求的少,计较的少。
我们会从失利中慢慢走出,重拾信心,继续我们的努力与追求。心中有事,还能若无其事,便是格局,心中有事,装作若无其事,便是阅历。世界上最愚蠢的行为,就是跟别人讲道理,永远记住:位置不同,少言为贵。
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