疫情之下，企业应该如何发工资？
导语
在疫情过去之后，许多企业可能倒下，但倒下原因可能不是因为失去了商机，而是失去了员工对公司的信心；许多企业将依然挺立不倒，其原因是疫情中与员工患难与共、众志成城，让企业凝聚了一批不离不弃的忠诚员工。
2020年以意想不到的方式，重重的砸向每个人。立春已过，新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看见的平台拐点仍然需要等待。
春节过后，有些员工不上班，有些员工在上班，有些员工只有一半时间在上班，面对这样的情况，工资该不该发？该不该足额发？近期，有不少企业向我们咨询这些问题。
不同企业对此也有着不同的声音：员工没有足够的在职时间，为什么要发足额工资？员工没有为公司创造价值，为何还要发工资？同时有企业员工还未收到一月份的工资，背后也是怨声载道，对公司很是不满。
劳动报酬是劳动者的切身利益。而就企业而言，劳动报酬属其用工成本，与企业经济效益密切相关。那么面对疫情的冲击，企业经济效益受损的情况下，员工薪资到底该不该发？又该如何发？本文希望能给企业家们提供一些实用建议。
公司现金流储备不足能不能少发或者不发？
面对疫情的冲击，有的企业举步维艰，正在艰难求生，裁员、降薪、调岗……成为企业的选择。但德锐认为，一个优秀的公司，应该坚持用薪酬不变来保留人才。
1
毋容置疑，1月份不受疫情影响，企业应当全额发放员工工资，不得以任何理由来降低或延迟薪资的发放。
2
竭尽全力确保2月份的薪资发放。一个优秀的公司在这时候应该坚持住，在公司有能力、有现金流支撑的情况下，承担起员工正常的薪资支付。美的集团董事长方洪波，在2月6日的告全体员工的一封信中提出：“今年我们不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。”一家优秀的企业必定是有担当的企业，而公司的担当必定能换来员工的担当。
3
高管自愿减薪。随着疫情的发展，如果公司经营还在持续的亏损，现金流已不再足够支付员工工资，公司可以鼓励企业高管起表率作用，自愿减薪，尽量保证一线员工的工资不受损，能足额发放。在2~3个月后，公司可以和员工协商，为了公司的生存，让员工共同承担，共担当，采取延迟发放部分薪资的方法。在员工为公司承担的2~3个月之后，如果外部的环境还在影响公司的经营，公司可以采取合法的经济性裁员、员工协商待岗、降薪等方式，保证公司活下去。
企业的良性发展需要人才的支撑，高素质的人才队伍为企业快速发展提供动力。疫情期间，在公司能正常运转的情况下，唯有坚定保持正常发放员工薪资，才能保留住更多优秀的人才，确保在疫情结束之后，公司才能有足够的实力去面向有竞争力的市场。
在岗时间差异薪水是否要有差异？
薪酬公平性在激发员工工作方面占据重要作用。疫情当下，因工作岗位的职能区别，部分岗位可在线办公，而一部分岗位会无法办公。面对这种情况时，众多企业家会考虑到在岗与不在岗的薪资发放是否应该有差异化，如果都按照原定薪资发放，是否会引起薪酬的不公平性，从而导致部分员工的不满呢？
德锐认为，在当前特殊时期，造成员工不能上班的不是员工自己，而是疫情，不该由员工承担因疫情而不能上班造成的工资损失。
2月员工虽然不能上班，或不能全勤上班，企业应该给员工与往常一样整月的工资。这时的员工不会因干活和不干活的人都给了工资，而出现多干活的人感到不满情况。危机之下能拿到工资，大部分员工会感激公司的付出。这时候企业就应该一视同仁的去发放工资，而不是纠结因岗不同、上班多与少的区别去发放工资。如果企业和员工算的越清，员工就会和你算的越清。一个总拿法规标准与员工谈薪酬的企业，也总遭到员工以仲裁和司法的方式理论薪酬的不公。
此时不能因为岗位性质的差异再弄出一些更复杂的差异化，日后必会导致员工滋生更多的情绪和不满。当然，企业需要给与在岗多的人员表扬、认可和弘扬，有效激励其工作积极性，并作为日后升职加薪的依据。在特殊时期，更多的表彰和鼓励能够给团队打下有效的强心针，更容易激发员工更多的责任心和归属感。
在这种天灾人祸之下，企业在有支付能力的情况下，应该先担负起损失。在疫情期间，不管员工能否全职上班或者阶段性的上班，要做到员工的薪酬不减，如此能够使员工拥有更好的工作态度，从而提高其对企业文化的认同，促进其工作积极性的提高。这是德锐认为是最好的对待员工薪酬的方法。
优秀企业如何做到薪酬不减，工作不停？
优秀的企业是给员工支付全额的工资，同时让员工在疫情下为企业创造价值。
企业可以尽量采取线上办公的方式，在疫情当中想方设法把员工的时间都充分利用起来，做在这个时期能给公司创造价值的事情。要让公司该做的事都有人做，要让有时间的人都有事做，这是线上办公要做到的，既有难度又是非常重要的一点，要从过去管理者分配任务的为主导的方式转移到以员工创造性的主动发现任务为主的工作方式。在这时候公司要相信员工，同时在薪酬上要确保全额支付。
在疫情当前能组织员工线上办公带来的最大的益处是加强员工对组织的认同感和向心力，提升员工对组织的信心，平复员工的焦虑感。德锐咨询自2月3日正式线上办公以来，公司根据当前的现状将业务重新做了规划，并将具体任务分配到每位员工身上。同时通过线上办公制度的管理，每位员工的时间都没有被浪费，甚至大家都有很强的意愿把这一个月甚至两个月受疫情影响的时间拼命夺回来。
首先，公司应尽最大可能地给员工找到合适并适合他做的事。如果找不到，那么可以采取线上培训的方式，把过去遗漏的或做的不到位的地方，重新填满，不要让员工因为没有工作而让他觉得失去了公司的关注和关怀。
其次，线上办公同时强调员工创造性的主动去发现任务、承担任务。过去如果选人不精，用人不准，那么企业文化就会得不到足够的宣贯，就会出现不在现场、不在监督之下，工作就分配不下去，或者工作就很难开展、没有人主动承担的情况。怎样在外部环境不确定、动荡的情况下，保证企业内部井然有序，也是对一个企业组织能力、企业文化和人力资源管理能力的一次大的考验。
是凝聚人心？还是落得骂名？
这是个危机的时期，危机时期就是对企业家管理能力、领导力、胸怀的一次大考。是把这次作为关怀员工、凝聚人心的一次机会，还是做在疫情下伤害了员工、而落得骂名的公司。这取决于企业能否多一些担当，多看长远，少去计较眼前得失。
前段时间，老乡鸡创始人束从轩手撕员工请求减薪的联名信视频在网络刷屏。视频中，束从轩硬核表态，“宁亏5亿、卖房卖车，也要让1.6万员工有饭吃、有班上。”几乎一夜之间，束从轩成为餐饮业特殊时期的“网红老板”，在“凝聚人心”上大赚了一笔。
德锐认为，当一个老板用企业家的情怀去关怀员工，关怀员工内心的焦虑、关怀员工的健康和安全，在这个过程中，又让他们充实愉悦的度过工作时间，员工必定会为加倍的回报和感恩公司。当然，一个企业能否做到这样的正向循环，需要企业家和员工同时有着更多的付出，老乡鸡就是一个典范。
也有一些企业，采取了薪资打折、要求员工安排休假、留职停薪的方法，甚至对不服从者直接解聘。这样计较的公司，日后必将会遭到员工更多的计较。在这场没有硝烟的战斗中，企业既担当着疫情防控的责任，还需要直面疫情导致的损失、承受疫情造成的后续影响。员工也需要就狙击疫情付出个人努力。两者看似在法律关系上存在博弈，实则休戚相关。尤其是在战疫的关键时期，唯有双方众志成城、相互欣赏，相互鼓励、相互认可、相互关怀赋能，才能战胜疫情、共同生存，在料峭春寒中守得云开日现。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
导语
在疫情过去之后，许多企业可能倒下，但倒下原因可能不是因为失去了商机，而是失去了员工对公司的信心；许多企业将依然挺立不倒，其原因是疫情中与员工患难与共、众志成城，让企业凝聚了一批不离不弃的忠诚员工。
2020年以意想不到的方式，重重的砸向每个人。立春已过，新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看见的平台拐点仍然需要等待。
春节过后，有些员工不上班，有些员工在上班，有些员工只有一半时间在上班，面对这样的情况，工资该不该发？该不该足额发？近期，有不少企业向我们咨询这些问题。
不同企业对此也有着不同的声音：员工没有足够的在职时间，为什么要发足额工资？员工没有为公司创造价值，为何还要发工资？同时有企业员工还未收到一月份的工资，背后也是怨声载道，对公司很是不满。
劳动报酬是劳动者的切身利益。而就企业而言，劳动报酬属其用工成本，与企业经济效益密切相关。那么面对疫情的冲击，企业经济效益受损的情况下，员工薪资到底该不该发？又该如何发？本文希望能给企业家们提供一些实用建议。
公司现金流储备不足能不能少发或者不发？
面对疫情的冲击，有的企业举步维艰，正在艰难求生，裁员、降薪、调岗……成为企业的选择。但德锐认为，一个优秀的公司，应该坚持用薪酬不变来保留人才。
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毋容置疑，1月份不受疫情影响，企业应当全额发放员工工资，不得以任何理由来降低或延迟薪资的发放。
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竭尽全力确保2月份的薪资发放。一个优秀的公司在这时候应该坚持住，在公司有能力、有现金流支撑的情况下，承担起员工正常的薪资支付。美的集团董事长方洪波，在2月6日的告全体员工的一封信中提出：“今年我们不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。”一家优秀的企业必定是有担当的企业，而公司的担当必定能换来员工的担当。
3
高管自愿减薪。随着疫情的发展，如果公司经营还在持续的亏损，现金流已不再足够支付员工工资，公司可以鼓励企业高管起表率作用，自愿减薪，尽量保证一线员工的工资不受损，能足额发放。在2~3个月后，公司可以和员工协商，为了公司的生存，让员工共同承担，共担当，采取延迟发放部分薪资的方法。在员工为公司承担的2~3个月之后，如果外部的环境还在影响公司的经营，公司可以采取合法的经济性裁员、员工协商待岗、降薪等方式，保证公司活下去。
企业的良性发展需要人才的支撑，高素质的人才队伍为企业快速发展提供动力。疫情期间，在公司能正常运转的情况下，唯有坚定保持正常发放员工薪资，才能保留住更多优秀的人才，确保在疫情结束之后，公司才能有足够的实力去面向有竞争力的市场。
在岗时间差异薪水是否要有差异？
薪酬公平性在激发员工工作方面占据重要作用。疫情当下，因工作岗位的职能区别，部分岗位可在线办公，而一部分岗位会无法办公。面对这种情况时，众多企业家会考虑到在岗与不在岗的薪资发放是否应该有差异化，如果都按照原定薪资发放，是否会引起薪酬的不公平性，从而导致部分员工的不满呢？
德锐认为，在当前特殊时期，造成员工不能上班的不是员工自己，而是疫情，不该由员工承担因疫情而不能上班造成的工资损失。
2月员工虽然不能上班，或不能全勤上班，企业应该给员工与往常一样整月的工资。这时的员工不会因干活和不干活的人都给了工资，而出现多干活的人感到不满情况。危机之下能拿到工资，大部分员工会感激公司的付出。这时候企业就应该一视同仁的去发放工资，而不是纠结因岗不同、上班多与少的区别去发放工资。如果企业和员工算的越清，员工就会和你算的越清。一个总拿法规标准与员工谈薪酬的企业，也总遭到员工以仲裁和司法的方式理论薪酬的不公。
此时不能因为岗位性质的差异再弄出一些更复杂的差异化，日后必会导致员工滋生更多的情绪和不满。当然，企业需要给与在岗多的人员表扬、认可和弘扬，有效激励其工作积极性，并作为日后升职加薪的依据。在特殊时期，更多的表彰和鼓励能够给团队打下有效的强心针，更容易激发员工更多的责任心和归属感。
在这种天灾人祸之下，企业在有支付能力的情况下，应该先担负起损失。在疫情期间，不管员工能否全职上班或者阶段性的上班，要做到员工的薪酬不减，如此能够使员工拥有更好的工作态度，从而提高其对企业文化的认同，促进其工作积极性的提高。这是德锐认为是最好的对待员工薪酬的方法。
优秀企业如何做到薪酬不减，工作不停？
优秀的企业是给员工支付全额的工资，同时让员工在疫情下为企业创造价值。
企业可以尽量采取线上办公的方式，在疫情当中想方设法把员工的时间都充分利用起来，做在这个时期能给公司创造价值的事情。要让公司该做的事都有人做，要让有时间的人都有事做，这是线上办公要做到的，既有难度又是非常重要的一点，要从过去管理者分配任务的为主导的方式转移到以员工创造性的主动发现任务为主的工作方式。在这时候公司要相信员工，同时在薪酬上要确保全额支付。
在疫情当前能组织员工线上办公带来的最大的益处是加强员工对组织的认同感和向心力，提升员工对组织的信心，平复员工的焦虑感。德锐咨询自2月3日正式线上办公以来，公司根据当前的现状将业务重新做了规划，并将具体任务分配到每位员工身上。同时通过线上办公制度的管理，每位员工的时间都没有被浪费，甚至大家都有很强的意愿把这一个月甚至两个月受疫情影响的时间拼命夺回来。
首先，公司应尽最大可能地给员工找到合适并适合他做的事。如果找不到，那么可以采取线上培训的方式，把过去遗漏的或做的不到位的地方，重新填满，不要让员工因为没有工作而让他觉得失去了公司的关注和关怀。
其次，线上办公同时强调员工创造性的主动去发现任务、承担任务。过去如果选人不精，用人不准，那么企业文化就会得不到足够的宣贯，就会出现不在现场、不在监督之下，工作就分配不下去，或者工作就很难开展、没有人主动承担的情况。怎样在外部环境不确定、动荡的情况下，保证企业内部井然有序，也是对一个企业组织能力、企业文化和人力资源管理能力的一次大的考验。
是凝聚人心？还是落得骂名？
这是个危机的时期，危机时期就是对企业家管理能力、领导力、胸怀的一次大考。是把这次作为关怀员工、凝聚人心的一次机会，还是做在疫情下伤害了员工、而落得骂名的公司。这取决于企业能否多一些担当，多看长远，少去计较眼前得失。
前段时间，老乡鸡创始人束从轩手撕员工请求减薪的联名信视频在网络刷屏。视频中，束从轩硬核表态，“宁亏5亿、卖房卖车，也要让1.6万员工有饭吃、有班上。”几乎一夜之间，束从轩成为餐饮业特殊时期的“网红老板”，在“凝聚人心”上大赚了一笔。
德锐认为，当一个老板用企业家的情怀去关怀员工，关怀员工内心的焦虑、关怀员工的健康和安全，在这个过程中，又让他们充实愉悦的度过工作时间，员工必定会为加倍的回报和感恩公司。当然，一个企业能否做到这样的正向循环，需要企业家和员工同时有着更多的付出，老乡鸡就是一个典范。
也有一些企业，采取了薪资打折、要求员工安排休假、留职停薪的方法，甚至对不服从者直接解聘。这样计较的公司，日后必将会遭到员工更多的计较。在这场没有硝烟的战斗中，企业既担当着疫情防控的责任，还需要直面疫情导致的损失、承受疫情造成的后续影响。员工也需要就狙击疫情付出个人努力。两者看似在法律关系上存在博弈，实则休戚相关。尤其是在战疫的关键时期，唯有双方众志成城、相互欣赏，相互鼓励、相互认可、相互关怀赋能，才能战胜疫情、共同生存，在料峭春寒中守得云开日现。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
【英雄的城市 英雄的人民 “守得住、供得上”的基层志愿者】武汉是英雄的城市，湖北人民、武汉人民是英雄的人民。新冠肺炎疫情发生以来，这片土地上的普通人，挺身而出化身为战士，在这个没有硝烟的战场上同心协力、并肩作战。他们相互鼓励、守望相助，用心中的爱和坚守点亮希望。
3月8号，武汉公布全市第二次评定的无疫情小区、社区、村（大队）名单。截至当天16点，全市累计无疫情小区3021个，占比42.5%；无疫情村（大队）1350个，占比69.5%。那么，无疫情小区的战疫工作是如何开展的？
3月9上午10点，武汉市青山区光明社区党总支书记徐秀青来到辖区的青澳公寓小区看望上了年纪的居民，询问他们生活是否有保障。居民陈奶奶激动地说，自己患有慢性疾病，疫情期间无法出门购药，都是社区的网格员和志愿者帮他们买。
这个小区有160多户居民，老年人居多。在社区实行封闭管理前，网格员、志愿者主动上门宣传疫情防控知识，告诉大家患有基础性疾病的人尽量不出门。他们又联系老人的子女，在网上帮忙订菜、买药。同时，小区门岗处设有体温测量、酒精消毒点，对人员进出实行24小时登记制度。光明社区党总支书记徐秀青认为，疫情最严峻的时候，一定要控制住人员流动，这是创造无疫情小区的第一步。他们在小区通知让居民不要随意走动，不要随意下楼，减少传染源。如果有什么事情跟社区网格员说，网格员解决不了的就跟社区说。
徐秀青介绍，社区封闭管理前，没有统一的网上团购，但大家又需要出门购物。一方面，他们大力宣传出门聚集的风险；一方面发动青年志愿者，组建临时的业主团购群，集中采购。短短数天，就有70多名志愿者全程参与，购买和发放物资。老人要买的米、面、油，所有的志愿者、网格员在微信群里接龙，送上门或者送到院落，一家家下来拿。
在徐秀青管辖的另一个无疫情小区——青山广场门口的公示栏上显示，连续第48天无疫情。物业公司负责人刘建华介绍，疫情发生后，他们增派力量，提前联系商家，让居民便捷团购。同时与社区保持24小时沟通，高频率发布疫情的各种信息和知识，大部分居民都能自觉宅在家里。
刘建华认为保证供给是保证业主不出来的基础。社区应发动志愿者、下沉干部，去做业主的保供工作。同时，也要保证小区无死角消杀。如有老人下来晒太阳，有业主遛狗，工作人员发现后应友好劝阻，及时送回去，这样才能避免感染的概率。
目前光明社区的17个小区中有7个小区属于阶段性的无疫情小区。社区党总支书记徐秀青总结说，什么都要未雨绸缪，提前堵漏洞，最大限度减少人员接触，并且及时排查出有无发热人员、疑似人员，让病毒传播没有可乘之机。
徐秀青认为只有把所有的工作做到位了，尽量减少疫情发生，大家们平安了，街道这一块就平安了。每个街道平安了，青山区才能平安。
丹江口市均州路社区供电小区是一个老旧小区，有居民111户273人。疫情防控阻击战打响以来，小区6名党员、8名志愿者火速成立第十五疫情防控临时党支部，冲锋在疫情防控一线，让该小区成为“无疫”小区。
王运滢是湖北能源房县水电公司的一名青年党员，春节回家过年，看到小区临时党支部的党员干部和志愿者们都在积极抗疫，作为党员的她立即提交了志愿书，成为了一名疫情防控志愿者。每天完成本单位远程办公的同时，她积极做好小区门口值守、入户调查、防疫知识宣传等工作，帮助独居老人代购生活必需品。
王运滢说，作为一名青年党员，自己有责任也有义务参与到社区防疫服务中，为身边的居民贡献一份力量。
为了解决小区居民疫情期间理发难的问题，王运滢所在的临时党支部通过多方联系，让理发师傅来到小区上门理发，受到小区居民的一致好评。
截至目前，供电小区没有1例确诊患者和疑似病例。据第十五疫情防控临时党支部委员张云介绍：“支部党员分成四个小组，每个小组负责两个单元，实行组长责任制，确保责任到人，责任到户。我们每天值守登记，开展公共区域消杀、入户健康状况调查、空户业主去向追踪等工作。在下一阶段，我们将继续严格落实上级各项疫情防控措施，不获全胜，绝不收兵，坚决打赢疫情防控阻击战。”
"武汉是我的家乡，现在她生病了，我要全力以赴帮助她。"程世雄，华中师范大学体育学院2017级运动训练专业本科生，是一位吃着热干面、逛着江汉路长大的武汉伢，此刻正坚守在武汉市汉阳区武汉船舶职业技术学院隔离点，为战胜疫情四处奔忙。
作为武汉市汉阳区规模较大的隔离点之一，武汉船舶职业技术学院收治了近千名新冠肺炎疑似患者。发放医用物资、分配病患生活用品、协调床位等等，都是程世雄的工作职责。大到每张床的被褥铺盖，小到每个人的牙刷脸盆，数十种生活用品都要全面、及时地配备。疫情防控工作在最吃劲的关键阶段，隔离点也呈现出与病毒"胶着对垒"状态，一天之内有数百名疑似患者被转移到这里，也就意味着每天有数百套病患物资需要清理、更换、销毁。程世雄的桌上有序叠放着这样三类清单：物资接收清单、仓库盘点清单、物资发放清单。"等到战胜疫情，我们要进行物资的汇报。凡是经手的每一个字段、每一条记录都不能出错，必须有据可查，这是我的职责"，程世雄如是说。
隔离点面对的是数量庞大的疑似患者。程世雄告诉记者，如果说没有半点恐惧那是假的，这种心理状态也多少存在于每一位工作人员身上。为了打消大家的心理恐慌，隔离点总指挥兼临时党委书记挂帅冲锋在前，实地慰问病患身心状况，督查楼栋管理情况，提高隔离点的防控等级。党员干部带头担当、亲历亲为、废寝忘食的精神状态与工作作风让程世雄深受鼓舞，信念也愈发坚定。
通过一次次查房，程世雄能真实感受到病患们的心态明显变得积极起来，从一开始的不理解、误解、责难到现在的支持与关心，现在每次和病人打交道时，他听到最多的就是“辛苦了，感谢你们”。最让程世雄记忆深刻的是查房时遇到的一名50岁左右的大妈，她对程世雄说：“谢谢你们，是你们让我在这里吃得好，睡得好，一切都好！我出院后也要像你们一样当志愿者！”
坚守在隔离点的这段时间让程世雄形成了新的作息时间：每天早晨7点准时到岗，直到晚上10点才收工回家。现在战“疫”已经到了决战阶段，程世雄选择搬进隔离点全天值守已一周有余。他经手调配物资80余吨，转运了40多名病患到方舱医院，累计督查楼栋60人左右。尽管是学体育出身，高强度、无间断的连续作战，让程世雄也颇感吃力。数字的背后，是他的无言坚守，是新时代有志青年的无悔担当。当问起最深刻的感受，他不假思索道："感谢党和政府，武汉是一座英雄的城市，中国更是一个英雄的国家！在这次疫情中，我真正感受到了患难见真情！感谢全国各省市兄弟朋友的帮助，这份支持，我们铭记于心！等疫情过后，欢迎大家来到武汉，我们一起去看樱花、吃热干面、啃鸭脖。我会保护好自己，积极完成各项工作，树立优秀华师体育人的形象，希望等到春暖花开时，我们还能相约桂子山、南湖畔。我坚信，光明就在不远的前方。"
"我曾亲历过武汉的高光时刻，当她身处低谷时，我愿拼尽全力守护她"。此时此刻，有像程世雄这样发光发热的战“疫”青年默默坚守，就是对武汉这座英雄城市最好的陪伴。#湖北加油武汉挺住# (湖北之声记者：罗怡鹏、常喆、胡佳 通讯员：曹金宁、田昊、冯照、丁理浩)
3月8号，武汉公布全市第二次评定的无疫情小区、社区、村（大队）名单。截至当天16点，全市累计无疫情小区3021个，占比42.5%；无疫情村（大队）1350个，占比69.5%。那么，无疫情小区的战疫工作是如何开展的？
3月9上午10点，武汉市青山区光明社区党总支书记徐秀青来到辖区的青澳公寓小区看望上了年纪的居民，询问他们生活是否有保障。居民陈奶奶激动地说，自己患有慢性疾病，疫情期间无法出门购药，都是社区的网格员和志愿者帮他们买。
这个小区有160多户居民，老年人居多。在社区实行封闭管理前，网格员、志愿者主动上门宣传疫情防控知识，告诉大家患有基础性疾病的人尽量不出门。他们又联系老人的子女，在网上帮忙订菜、买药。同时，小区门岗处设有体温测量、酒精消毒点，对人员进出实行24小时登记制度。光明社区党总支书记徐秀青认为，疫情最严峻的时候，一定要控制住人员流动，这是创造无疫情小区的第一步。他们在小区通知让居民不要随意走动，不要随意下楼，减少传染源。如果有什么事情跟社区网格员说，网格员解决不了的就跟社区说。
徐秀青介绍，社区封闭管理前，没有统一的网上团购，但大家又需要出门购物。一方面，他们大力宣传出门聚集的风险；一方面发动青年志愿者，组建临时的业主团购群，集中采购。短短数天，就有70多名志愿者全程参与，购买和发放物资。老人要买的米、面、油，所有的志愿者、网格员在微信群里接龙，送上门或者送到院落，一家家下来拿。
在徐秀青管辖的另一个无疫情小区——青山广场门口的公示栏上显示，连续第48天无疫情。物业公司负责人刘建华介绍，疫情发生后，他们增派力量，提前联系商家，让居民便捷团购。同时与社区保持24小时沟通，高频率发布疫情的各种信息和知识，大部分居民都能自觉宅在家里。
刘建华认为保证供给是保证业主不出来的基础。社区应发动志愿者、下沉干部，去做业主的保供工作。同时，也要保证小区无死角消杀。如有老人下来晒太阳，有业主遛狗，工作人员发现后应友好劝阻，及时送回去，这样才能避免感染的概率。
目前光明社区的17个小区中有7个小区属于阶段性的无疫情小区。社区党总支书记徐秀青总结说，什么都要未雨绸缪，提前堵漏洞，最大限度减少人员接触，并且及时排查出有无发热人员、疑似人员，让病毒传播没有可乘之机。
徐秀青认为只有把所有的工作做到位了，尽量减少疫情发生，大家们平安了，街道这一块就平安了。每个街道平安了，青山区才能平安。
丹江口市均州路社区供电小区是一个老旧小区，有居民111户273人。疫情防控阻击战打响以来，小区6名党员、8名志愿者火速成立第十五疫情防控临时党支部，冲锋在疫情防控一线，让该小区成为“无疫”小区。
王运滢是湖北能源房县水电公司的一名青年党员，春节回家过年，看到小区临时党支部的党员干部和志愿者们都在积极抗疫，作为党员的她立即提交了志愿书，成为了一名疫情防控志愿者。每天完成本单位远程办公的同时，她积极做好小区门口值守、入户调查、防疫知识宣传等工作，帮助独居老人代购生活必需品。
王运滢说，作为一名青年党员，自己有责任也有义务参与到社区防疫服务中，为身边的居民贡献一份力量。
为了解决小区居民疫情期间理发难的问题，王运滢所在的临时党支部通过多方联系，让理发师傅来到小区上门理发，受到小区居民的一致好评。
截至目前，供电小区没有1例确诊患者和疑似病例。据第十五疫情防控临时党支部委员张云介绍：“支部党员分成四个小组，每个小组负责两个单元，实行组长责任制，确保责任到人，责任到户。我们每天值守登记，开展公共区域消杀、入户健康状况调查、空户业主去向追踪等工作。在下一阶段，我们将继续严格落实上级各项疫情防控措施，不获全胜，绝不收兵，坚决打赢疫情防控阻击战。”
"武汉是我的家乡，现在她生病了，我要全力以赴帮助她。"程世雄，华中师范大学体育学院2017级运动训练专业本科生，是一位吃着热干面、逛着江汉路长大的武汉伢，此刻正坚守在武汉市汉阳区武汉船舶职业技术学院隔离点，为战胜疫情四处奔忙。
作为武汉市汉阳区规模较大的隔离点之一，武汉船舶职业技术学院收治了近千名新冠肺炎疑似患者。发放医用物资、分配病患生活用品、协调床位等等，都是程世雄的工作职责。大到每张床的被褥铺盖，小到每个人的牙刷脸盆，数十种生活用品都要全面、及时地配备。疫情防控工作在最吃劲的关键阶段，隔离点也呈现出与病毒"胶着对垒"状态，一天之内有数百名疑似患者被转移到这里，也就意味着每天有数百套病患物资需要清理、更换、销毁。程世雄的桌上有序叠放着这样三类清单：物资接收清单、仓库盘点清单、物资发放清单。"等到战胜疫情，我们要进行物资的汇报。凡是经手的每一个字段、每一条记录都不能出错，必须有据可查，这是我的职责"，程世雄如是说。
隔离点面对的是数量庞大的疑似患者。程世雄告诉记者，如果说没有半点恐惧那是假的，这种心理状态也多少存在于每一位工作人员身上。为了打消大家的心理恐慌，隔离点总指挥兼临时党委书记挂帅冲锋在前，实地慰问病患身心状况，督查楼栋管理情况，提高隔离点的防控等级。党员干部带头担当、亲历亲为、废寝忘食的精神状态与工作作风让程世雄深受鼓舞，信念也愈发坚定。
通过一次次查房，程世雄能真实感受到病患们的心态明显变得积极起来，从一开始的不理解、误解、责难到现在的支持与关心，现在每次和病人打交道时，他听到最多的就是“辛苦了，感谢你们”。最让程世雄记忆深刻的是查房时遇到的一名50岁左右的大妈，她对程世雄说：“谢谢你们，是你们让我在这里吃得好，睡得好，一切都好！我出院后也要像你们一样当志愿者！”
坚守在隔离点的这段时间让程世雄形成了新的作息时间：每天早晨7点准时到岗，直到晚上10点才收工回家。现在战“疫”已经到了决战阶段，程世雄选择搬进隔离点全天值守已一周有余。他经手调配物资80余吨，转运了40多名病患到方舱医院，累计督查楼栋60人左右。尽管是学体育出身，高强度、无间断的连续作战，让程世雄也颇感吃力。数字的背后，是他的无言坚守，是新时代有志青年的无悔担当。当问起最深刻的感受，他不假思索道："感谢党和政府，武汉是一座英雄的城市，中国更是一个英雄的国家！在这次疫情中，我真正感受到了患难见真情！感谢全国各省市兄弟朋友的帮助，这份支持，我们铭记于心！等疫情过后，欢迎大家来到武汉，我们一起去看樱花、吃热干面、啃鸭脖。我会保护好自己，积极完成各项工作，树立优秀华师体育人的形象，希望等到春暖花开时，我们还能相约桂子山、南湖畔。我坚信，光明就在不远的前方。"
"我曾亲历过武汉的高光时刻，当她身处低谷时，我愿拼尽全力守护她"。此时此刻，有像程世雄这样发光发热的战“疫”青年默默坚守，就是对武汉这座英雄城市最好的陪伴。#湖北加油武汉挺住# (湖北之声记者：罗怡鹏、常喆、胡佳 通讯员：曹金宁、田昊、冯照、丁理浩)
#宝宝的少女心##不一样的她# 2020年风雪交加的冬日，来到被按下暂停键的城市——武汉，身为逆行者的我与千万同道一起，担起护卫健康之责，以身为盾，毫不畏惧做了最危险的工作——鼻咽拭子采样，即便被队友戏称为“沙特皇族”，可战胜疫情的信心却从不会动摇，以更昂扬的斗志投身到这场毫无硝烟的战斗中，用尽全力让病患重拾信心，重现欢颜！作为百年二院一份子的我，始终相信风木秀于林风必摧之，风雨过后的武汉，那被按下的暂停键终将开启，定会闪耀出更璀璨的光芒！相信春暖花开时，“燕子”一定会归来！
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