前阿里大政委：老板最关心的：费劲心思挖来的“空降”高管如何防止不被摔死？

搭班子的时候关注两条，硬的东西是业务的匹配度，软的东西就是文化DNA。文化如何传承？传帮带，没有别的好方法。

不同层级，合伙人、高管和管理层，招聘要求不一样。招聘合伙人首先是共同愿景，无法改变，一定要找志同道合的。其次，能力互补。再次，信任。

任何一个空降高管，组织里都是两种方式：一种是全部相信你。另一种，先不相信，你需要证明你是优秀的。

有人说这两种方式殊途同归，但人心是肉长的，这里有一句话，叫用人要疑，疑人有用。“疑”不是怀疑，（空降高管）新到组织，他对企业文化、业务不了解，所以得配个导师，不让他摔死。

有瑕疵的人，没有原则性错误的人要用，但是要缩小范围地用，这是管理境界。

管理板块初级、中层、高层的必修课，初级干部最重要的工作：招人、开人；团队建设；拿结果。

高管必须懂文化，会运用文化的力量做组织；必须会制定战略和执行战略；必须知道组织能力就是HR的事，知道每一层人该怎么培养。

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