今天要说说猪猪的故事，说之前抛一车砖引玉。
从某种意义上来说，国内牛逼的猪价研究者都是牛逼的宏观研究者，因为研究经济后周期的消费品，可以大概把握周期运行的规律，以前没有生猪期货，大家只能抱着螺纹钢，而现在对于《母猪的产后护理》研究的意义很大。
期货里一个东西要上涨只有两种可能，一个是多头增仓，另一个是空头减仓。考虑到每年全球经济增长2%，大部分商品的产量都是增加的，期货的持仓量长期趋势都是扩大的，所以减仓有极限且不可持续，任何极端行情都不可能到0。
如果将此代入到宏观经济，你会把这句话写成：
“所有由于供给紧缺带来的商品上涨都是不可持续的，需求才是价格上涨的长逻辑”。
举个例子，2012-2015区间，沪铜主力合约一直处于多头减仓，空头增仓的过程，其背后是四万亿刺激引发企业对于铜价的乐观预期导致大家上杠杆开新矿，所有企业的现金流都在承压，整个行业内卷严重。
供给无节制增加对于商品价格的打压是致命的，反应在期货市场上就是无尽的下跌，你根本看不到尽头，如果你在这一段期间妄图多铜，无异于徒手接飞刀，这一情况直到2016年才有所好转，这一年也是个有趣的时间节点：
1.从宏观上来说，2016年的供给侧改革踩了行业内卷的刹车，企业的利润出现反转，全球经济出现复苏幻觉；
2.从期货的角度来说，这是价格跌到一定位置之后行业开始出清，远期的利润预期开始好转，先知先觉的企业首先开始增加多仓，降低空仓做降低供给的反向对冲。
其实在2016-2018年，供给的收缩虽然触发了铜价的上涨，但真实需求并没有增加，所以此时的上涨是不可持续的。
但此时你能够寻找到牛逼的企业：
铜矿企业内卷2年之后，紫金矿业依然有现金、有勇气去做逆周期，对Kamoa-Kakula的收购就是如此，在一个行业最悲观的时候，在所有人都在卖远期合约的时候，他买了一个可以开采30年的矿山，这也是我在3元左右建仓它的重要原因，做周期投资一定是刀口舔血，在行业低谷看准最能扛的企业，不然你永远没法以便宜的价格买到好资产。
所以前面的文章在去年10月份提到地产也是基于这个逻辑。
————————————————————
下面就可以开始说说猪的问题了，现在离当年40块一斤的小排骨也过去很久了…
生猪产业是一个长期非常有前景的行业：
1.中国占世界上20%的人口，吃掉了世界上将近50%的猪；
2.中国前十大养猪企业的市占率只有10%，行业集中度低，中国前5养猪企业的赫芬达尔指数只有不到20，而1600才构成反垄断，所以未来生猪养殖行业集中度提升是大概率事件；
3.猪作为一个商品，只要供给和需求端存在变化，那它的周期性就不会被消除，这也就意味着当周期低点、行业低迷的时候，你可以淘到金子。
猪价目前处在一个典型的下跌过程中，这时就如同16年的铜价一样，市场说了一个供给侧改革的故事，带来铜价下跌趋势的终结。但这一个故事不适用于现在的猪，因为生猪存栏量并没有有效降低，大家都在扩产盼着对手先死，而需求端我们看到的是宏观消费数据的不断下滑。
与铜企的内卷不同，市场对于猪企可以说行业集中度的故事，上市的猪企拥有对于其他养猪企业碾压式的优势，这类似于白酒企业过去5年的行业间整合。于是大家预期生猪价格将在三季度反转，在这一段时间内，即使猪肉价格下跌也更加利好行业集中度提升，所以我们看到了生猪的远月合约增仓动作明显。
除了猪肉现在的价格，期货远期合约和猪企的宏观叙事故事都是说得通的，那站在这个时间节点是不是应该相信这个故事，选择题如下：
1.不相信猪价在三季度见底反弹，行业集中没那么快，市场抢跑了，判定是短期的投机行情，没参与必要；
2.相信这个故事，但消费数据不会让所有猪企都开心，所以只能去选择最安全的公司；
3.相信这个故事，消费数据未来也会改善，需求会增加供应会缩减，价格弹性变大，那就选择弹性最大的公司；
4.相信这个故事，但看不准消费是否能改善，中庸的选择即安全又有弹性的。
从某种意义上来说，国内牛逼的猪价研究者都是牛逼的宏观研究者，因为研究经济后周期的消费品，可以大概把握周期运行的规律，以前没有生猪期货，大家只能抱着螺纹钢，而现在对于《母猪的产后护理》研究的意义很大。
期货里一个东西要上涨只有两种可能，一个是多头增仓，另一个是空头减仓。考虑到每年全球经济增长2%，大部分商品的产量都是增加的，期货的持仓量长期趋势都是扩大的，所以减仓有极限且不可持续，任何极端行情都不可能到0。
如果将此代入到宏观经济，你会把这句话写成：
“所有由于供给紧缺带来的商品上涨都是不可持续的，需求才是价格上涨的长逻辑”。
举个例子，2012-2015区间，沪铜主力合约一直处于多头减仓，空头增仓的过程，其背后是四万亿刺激引发企业对于铜价的乐观预期导致大家上杠杆开新矿，所有企业的现金流都在承压，整个行业内卷严重。
供给无节制增加对于商品价格的打压是致命的，反应在期货市场上就是无尽的下跌，你根本看不到尽头，如果你在这一段期间妄图多铜，无异于徒手接飞刀，这一情况直到2016年才有所好转，这一年也是个有趣的时间节点：
1.从宏观上来说，2016年的供给侧改革踩了行业内卷的刹车，企业的利润出现反转，全球经济出现复苏幻觉；
2.从期货的角度来说，这是价格跌到一定位置之后行业开始出清，远期的利润预期开始好转，先知先觉的企业首先开始增加多仓，降低空仓做降低供给的反向对冲。
其实在2016-2018年，供给的收缩虽然触发了铜价的上涨，但真实需求并没有增加，所以此时的上涨是不可持续的。
但此时你能够寻找到牛逼的企业：
铜矿企业内卷2年之后，紫金矿业依然有现金、有勇气去做逆周期，对Kamoa-Kakula的收购就是如此，在一个行业最悲观的时候，在所有人都在卖远期合约的时候，他买了一个可以开采30年的矿山，这也是我在3元左右建仓它的重要原因，做周期投资一定是刀口舔血，在行业低谷看准最能扛的企业，不然你永远没法以便宜的价格买到好资产。
所以前面的文章在去年10月份提到地产也是基于这个逻辑。
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下面就可以开始说说猪的问题了，现在离当年40块一斤的小排骨也过去很久了…
生猪产业是一个长期非常有前景的行业：
1.中国占世界上20%的人口，吃掉了世界上将近50%的猪；
2.中国前十大养猪企业的市占率只有10%，行业集中度低，中国前5养猪企业的赫芬达尔指数只有不到20，而1600才构成反垄断，所以未来生猪养殖行业集中度提升是大概率事件；
3.猪作为一个商品，只要供给和需求端存在变化，那它的周期性就不会被消除，这也就意味着当周期低点、行业低迷的时候，你可以淘到金子。
猪价目前处在一个典型的下跌过程中，这时就如同16年的铜价一样，市场说了一个供给侧改革的故事，带来铜价下跌趋势的终结。但这一个故事不适用于现在的猪，因为生猪存栏量并没有有效降低，大家都在扩产盼着对手先死，而需求端我们看到的是宏观消费数据的不断下滑。
与铜企的内卷不同，市场对于猪企可以说行业集中度的故事，上市的猪企拥有对于其他养猪企业碾压式的优势，这类似于白酒企业过去5年的行业间整合。于是大家预期生猪价格将在三季度反转，在这一段时间内，即使猪肉价格下跌也更加利好行业集中度提升，所以我们看到了生猪的远月合约增仓动作明显。
除了猪肉现在的价格，期货远期合约和猪企的宏观叙事故事都是说得通的，那站在这个时间节点是不是应该相信这个故事，选择题如下：
1.不相信猪价在三季度见底反弹，行业集中没那么快，市场抢跑了，判定是短期的投机行情，没参与必要；
2.相信这个故事，但消费数据不会让所有猪企都开心，所以只能去选择最安全的公司；
3.相信这个故事，消费数据未来也会改善，需求会增加供应会缩减，价格弹性变大，那就选择弹性最大的公司；
4.相信这个故事，但看不准消费是否能改善，中庸的选择即安全又有弹性的。
#城市追击-香港# #香港# 【#香港保安局称多举措打击非法燃油惟难从源头规管#】申诉专员公署今日（23日）发表「政府对非法燃油转注活动的规管」主动调查报告，提出共五项建议。保安局回应指，对其中四项表示欢迎，即消防处检讨打击非法燃油转注特遣队的人手编制、考虑增加突击巡查和与海关及/或警务处采取联合行动的次数、检视相关罚则以提高有关人士对参与非法燃油转注活动的阻吓力，以及探讨更多元化的宣传和公众教育。消防处已经或正在推行上述相关措施，并会继续在消防安全层面加强执法和宣传，打击非法燃油转注活动。
申诉专员公署提出的第五项建议，是政府应探讨引入源头管理改善措施的可行性，以从供应源头着手打击非法燃油转注活动。正如申诉专员公署在调查报告中指出，柴油市场涉及众多业界经营者及持份者，若要落实建议以期达致从源头打击非法燃油转注活动之效，须同时尽量减低对业界的影响。申诉专员公署在报告中亦指出制订有关改善措施有其复杂性。
在《危险品条例》（第295章）下对危险品的规管制度，条例原意是以发牌的方式规管危险品的制造、贮存、运送及使用，目的是确保过程中的消防安全，而非就危险品的供应和售卖作出限制。假如按调查报告的第五项建议引入源头管理措施，例如就危险品的供应和售卖作出限制，既不符合《危险品条例》的立法原意和目的，亦超越其规管范围，更牵涉对整个危险品规管制度的重大改动，牵连甚广。
《危险品条例》所规管的物质类别相当广泛，当中包括许多市民在日常生活中广泛应用的消费品。因此，规范危险品供应和售卖的建议可能对市民生活和业界营商等造成不便，未能符合政府「利商便民」的原则。
另外，柴油分销商和零售商的规模、营运及操作模式涉及多层性、多样性及多变性等复杂因素，提出从供应源头打击的构思并不切实可行，对遏止非法燃油转注活动的作用亦有限；加上有关建议超越《危险品条例》下对危险品作出规管的原意和目的，并可能影响市民日常生活和业界营商，保安局经仔细考虑后未能接纳调查报告的第五项建议。同时，保安局会密切留意相关部门在这方面的工作成效，并会适时作出检讨。#守护香港# #汽油#
申诉专员公署提出的第五项建议，是政府应探讨引入源头管理改善措施的可行性，以从供应源头着手打击非法燃油转注活动。正如申诉专员公署在调查报告中指出，柴油市场涉及众多业界经营者及持份者，若要落实建议以期达致从源头打击非法燃油转注活动之效，须同时尽量减低对业界的影响。申诉专员公署在报告中亦指出制订有关改善措施有其复杂性。
在《危险品条例》（第295章）下对危险品的规管制度，条例原意是以发牌的方式规管危险品的制造、贮存、运送及使用，目的是确保过程中的消防安全，而非就危险品的供应和售卖作出限制。假如按调查报告的第五项建议引入源头管理措施，例如就危险品的供应和售卖作出限制，既不符合《危险品条例》的立法原意和目的，亦超越其规管范围，更牵涉对整个危险品规管制度的重大改动，牵连甚广。
《危险品条例》所规管的物质类别相当广泛，当中包括许多市民在日常生活中广泛应用的消费品。因此，规范危险品供应和售卖的建议可能对市民生活和业界营商等造成不便，未能符合政府「利商便民」的原则。
另外，柴油分销商和零售商的规模、营运及操作模式涉及多层性、多样性及多变性等复杂因素，提出从供应源头打击的构思并不切实可行，对遏止非法燃油转注活动的作用亦有限；加上有关建议超越《危险品条例》下对危险品作出规管的原意和目的，并可能影响市民日常生活和业界营商，保安局经仔细考虑后未能接纳调查报告的第五项建议。同时，保安局会密切留意相关部门在这方面的工作成效，并会适时作出检讨。#守护香港# #汽油#
随着数字经济网、大数据、人工智能、云计算、5G、区块链、物联网等新一代信息技术的疯狂发展，移动互联网、大数据、人工智能、云计算、5G、区块链、物联网等新一代信息技术正在全面重塑企业布局，构建行业新模式、新生态。自十四五年战略规划以来，数字化转型已经纳入重点规划，数字化经济已经成为中国经济未来的重要力量和增长点。国家相继出台了各种政策、专项计划等指导意见。未来，企业数字化转型不再是选择题，而是生存的必由之路。谁能在这一轮产业革命中占据制高点，谁就能引领行业发展趋势。一物一码给企业数字化转型带来无限价值。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
在企业数字化转型的今天，一物一码是企业数字化转型的战术工具，起着技术支持的作用。通过正常的一物一码应用，企业可以实时、持续地为自己的大数据引擎输入与产品、用户和场景相关的数据，帮助企业统一管理数据资产，从数据、营销、跨境等维度促进赋权，提高企业创新和竞争力，帮助企业快速数字化转型！一物一码在越来越多的行业，尤其是快速消费品行业，受到许多企业的青睐。科技作为产品物联网的数字化整理解决方案提供商，从生产源头入手，以一物一码为基础，通过追溯营销数字化信息系统，为企业建立原材料、制造、流通、用户产品生命周期的信息互联，满足企业对产品追溯、质量控制、仓库管理、订单管理、渠道管理、促销活动、营销互动、会员管理、市场分析、业务行为管理等数字化精细化管理和精准营销的需求。帮助企业掌握产品真实、实时、可靠的核心数据，在为企业提供高价值数据支持的基础上，赋予整个产业链数字化管理能力，实现可连接、可洞察、可的全链数字化转型升级。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
以一物一码的形式出现，将产品的原材料管理、生产赋码管理、仓储出库管理、配送防窜管理、品牌防伪追溯管理、智能营销管理等集成到一个系统中，将所有产品信息数据化存储，企业可以通过该系统掌握所有产品的流向数据信息。通过一物一码的渠道数字化，结合产品可追溯系统，可以准确、高效地管理和跟踪客户订单、采购订单、仓库的综合管理和产品的实时流向信息，对多级渠道流通系统的产品进出仓库进行数据采集和管理，实现各级分销仓库的实时库存数据管理。用户信息数字化通过一物一码，用大数据准确到达用户，获得每个目标用户的本地数据、场景数据、行为数据、交易数据。掌握了这些用户的数据信息后，企业可以通过数据挖掘和数据整理形成用户图像，帮助企业建立自己的用户系统，用数据驱动人、货、场，实现数字化转型。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
行销数字消费者通过一物一码这一超级入口与品牌形成在线互动，企业可以进行丰富多样的扫码活动，通过礼品赠送、积分兑换、节日优惠、产品兑换、增值服务等方式创造互动机会，提升消费者对品牌的粘性，激发消费者的购买欲望。技术十多年来致力于为各行各业的客户量身打造真正实用、实用、易用的一物一码产品追溯营销数字化整体解决方案。为企业提供专业的数字信息系统建设管理咨询、系统结构设计、软件开发、辅助硬件设计制造、系统整合、项目实施和运输维护等全方位服务，整合核心技术优势，实现企业智能数字化变革。我们为国内600多家企业和3000多条生产线实施了产品物联网数字信息系统。从2013年开始，科技帮助伊利集团建立伊利奶粉一物一码全过程追溯管理平台，从原材料生产、加工包装、仓储流通、配送销售四个板块入手，每批产品的每一个环节都有自己的身份ID，每一个环节的交接都以身份ID的统一登录进入数据库，最后所有数据都集成了一个集成的数字系统。
实现了伊利奶粉生产全过程的数字化、透明化管理，可以查询所有添加材料，实现了成品物流的正反追溯，让所有消费者了解奶粉生产的各个环节，放心购买。消费者只需要扫微信，就可以一览伊利奶粉金冠的可追溯信息。一物一码，赋能饮料行业数字化转型2019年，科技为华润雪花啤酒勇闯天涯superX定制一物一码系统，推出的红包营销活动引爆啤酒市场。通过加载一物一码追溯营销系统，可以智能收集雪花啤酒生产线的数据，通过二维身份码编码，可以打通总部平台与区域平台的数据连接，规范数据管理，提高总部的精细化管理和风险控制能力。通过扫描代码，可以准确控制雪花啤酒的流向，准确定位每瓶啤酒经销商的所有消费区域，防止商品窜货。一码追溯营销系统支持多维多平台的促销活动，使企业拥有用户识别、产品识别、识别识别三位一体的活数据。然后通过分析数据，绘制用户肖像，洞察用户需求，评估营销效果，实现精准营销的数字化。当用户扫码领红包时，便可迅速完成会员登记，进行会员统一管理。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
一物一码追溯营销系统通过数据分析和挖掘，为华润雪花啤酒提供各种报表，包括消费者促销活动和统计分析报告。通过LBS数据，调用第三方地图库进行市级统计分析，实现重要消费数据和零售数据的可视化。因地制宜地生产出适合消费者口味的产品，也避免了华润雪花啤酒在未来的营销策略中碰壁，真正实现了1-12的协同效应！一物一码，赋予日化行业数字化转型技术作为百雀羚公司的长期合作伙伴，为其百雀羚、三生花等品牌搭建质量安全可追溯管理平台，通过整合工厂、仓库、流通、经销商等数据，形成完整的闭环，建立全程可追溯、数据共享的系统。帮助百雀羚公司优化现有运营模式，结合大数据分析技术，合理布局全链运营控制能力，实现数字化转型。质量安全可追溯管理平台以百雀羚生产流通各个环节的连接为切入口，以二维码为载体收集和关联产品各个环节的信息，形成最基本的可追溯数据。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
实现从数字分发、包装生产到成品入库、出库，一级经销商收货全过程正向追溯、反向追溯，同时提高生产各个环节的运营效率和查询效率，为区域供应、质量追溯、召回、防伪打假等提供平台支持。消费者通过扫描代码定位，实现产品防伪、流向、商品预警功能，为企业开辟生产、仓库、经销商、销售网络闭环的全过程生态链，使企业能够更准确地实时控制各工厂的生产数量实时数据、仓库的发货动态，消费者扫描代码到目前为止，科技解决方案已经赋予食品、乳品、酒类、调味品、日化用品、药品等多个领域。身为可靠的长期战略合作伙伴，与伊利、君乐宝、立白、超威、拉芳等知名企业的合作多年来一直在升温，帮助企业建立数字化系统，如需更多信息，请私信了解行业的整体解决方案！！！
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
在企业数字化转型的今天，一物一码是企业数字化转型的战术工具，起着技术支持的作用。通过正常的一物一码应用，企业可以实时、持续地为自己的大数据引擎输入与产品、用户和场景相关的数据，帮助企业统一管理数据资产，从数据、营销、跨境等维度促进赋权，提高企业创新和竞争力，帮助企业快速数字化转型！一物一码在越来越多的行业，尤其是快速消费品行业，受到许多企业的青睐。科技作为产品物联网的数字化整理解决方案提供商，从生产源头入手，以一物一码为基础，通过追溯营销数字化信息系统，为企业建立原材料、制造、流通、用户产品生命周期的信息互联，满足企业对产品追溯、质量控制、仓库管理、订单管理、渠道管理、促销活动、营销互动、会员管理、市场分析、业务行为管理等数字化精细化管理和精准营销的需求。帮助企业掌握产品真实、实时、可靠的核心数据，在为企业提供高价值数据支持的基础上，赋予整个产业链数字化管理能力，实现可连接、可洞察、可的全链数字化转型升级。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
以一物一码的形式出现，将产品的原材料管理、生产赋码管理、仓储出库管理、配送防窜管理、品牌防伪追溯管理、智能营销管理等集成到一个系统中，将所有产品信息数据化存储，企业可以通过该系统掌握所有产品的流向数据信息。通过一物一码的渠道数字化，结合产品可追溯系统，可以准确、高效地管理和跟踪客户订单、采购订单、仓库的综合管理和产品的实时流向信息，对多级渠道流通系统的产品进出仓库进行数据采集和管理，实现各级分销仓库的实时库存数据管理。用户信息数字化通过一物一码，用大数据准确到达用户，获得每个目标用户的本地数据、场景数据、行为数据、交易数据。掌握了这些用户的数据信息后，企业可以通过数据挖掘和数据整理形成用户图像，帮助企业建立自己的用户系统，用数据驱动人、货、场，实现数字化转型。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
行销数字消费者通过一物一码这一超级入口与品牌形成在线互动，企业可以进行丰富多样的扫码活动，通过礼品赠送、积分兑换、节日优惠、产品兑换、增值服务等方式创造互动机会，提升消费者对品牌的粘性，激发消费者的购买欲望。技术十多年来致力于为各行各业的客户量身打造真正实用、实用、易用的一物一码产品追溯营销数字化整体解决方案。为企业提供专业的数字信息系统建设管理咨询、系统结构设计、软件开发、辅助硬件设计制造、系统整合、项目实施和运输维护等全方位服务，整合核心技术优势，实现企业智能数字化变革。我们为国内600多家企业和3000多条生产线实施了产品物联网数字信息系统。从2013年开始，科技帮助伊利集团建立伊利奶粉一物一码全过程追溯管理平台，从原材料生产、加工包装、仓储流通、配送销售四个板块入手，每批产品的每一个环节都有自己的身份ID，每一个环节的交接都以身份ID的统一登录进入数据库，最后所有数据都集成了一个集成的数字系统。
实现了伊利奶粉生产全过程的数字化、透明化管理，可以查询所有添加材料，实现了成品物流的正反追溯，让所有消费者了解奶粉生产的各个环节，放心购买。消费者只需要扫微信，就可以一览伊利奶粉金冠的可追溯信息。一物一码，赋能饮料行业数字化转型2019年，科技为华润雪花啤酒勇闯天涯superX定制一物一码系统，推出的红包营销活动引爆啤酒市场。通过加载一物一码追溯营销系统，可以智能收集雪花啤酒生产线的数据，通过二维身份码编码，可以打通总部平台与区域平台的数据连接，规范数据管理，提高总部的精细化管理和风险控制能力。通过扫描代码，可以准确控制雪花啤酒的流向，准确定位每瓶啤酒经销商的所有消费区域，防止商品窜货。一码追溯营销系统支持多维多平台的促销活动，使企业拥有用户识别、产品识别、识别识别三位一体的活数据。然后通过分析数据，绘制用户肖像，洞察用户需求，评估营销效果，实现精准营销的数字化。当用户扫码领红包时，便可迅速完成会员登记，进行会员统一管理。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
一物一码追溯营销系统通过数据分析和挖掘，为华润雪花啤酒提供各种报表，包括消费者促销活动和统计分析报告。通过LBS数据，调用第三方地图库进行市级统计分析，实现重要消费数据和零售数据的可视化。因地制宜地生产出适合消费者口味的产品，也避免了华润雪花啤酒在未来的营销策略中碰壁，真正实现了1-12的协同效应！一物一码，赋予日化行业数字化转型技术作为百雀羚公司的长期合作伙伴，为其百雀羚、三生花等品牌搭建质量安全可追溯管理平台，通过整合工厂、仓库、流通、经销商等数据，形成完整的闭环，建立全程可追溯、数据共享的系统。帮助百雀羚公司优化现有运营模式，结合大数据分析技术，合理布局全链运营控制能力，实现数字化转型。质量安全可追溯管理平台以百雀羚生产流通各个环节的连接为切入口，以二维码为载体收集和关联产品各个环节的信息，形成最基本的可追溯数据。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
实现从数字分发、包装生产到成品入库、出库，一级经销商收货全过程正向追溯、反向追溯，同时提高生产各个环节的运营效率和查询效率，为区域供应、质量追溯、召回、防伪打假等提供平台支持。消费者通过扫描代码定位，实现产品防伪、流向、商品预警功能，为企业开辟生产、仓库、经销商、销售网络闭环的全过程生态链，使企业能够更准确地实时控制各工厂的生产数量实时数据、仓库的发货动态，消费者扫描代码到目前为止，科技解决方案已经赋予食品、乳品、酒类、调味品、日化用品、药品等多个领域。身为可靠的长期战略合作伙伴，与伊利、君乐宝、立白、超威、拉芳等知名企业的合作多年来一直在升温，帮助企业建立数字化系统，如需更多信息，请私信了解行业的整体解决方案！！！
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