我们读兵法，读三十六计，声东击西，六岁小孩都知道。上了战场，东边冲啊杀啊铺天盖地来了，你怎么知道他要击西？万一他知道你知道他声东击西，就给你来个声东击东呢？关键是还是判断，判断来自多年实战积累。咨询公司经历多年实战，清晰判断市场变化，从企业战略到实战落地，声东击西一战而定！ https://t.cn/Aie3UEQo

【企业战略规划的几个大步骤】
A）战略方向（用来定愿景、使命、目标、重点）；
B）业务组合（用来把我自身的业务格局，业务领域、客户重点）；
C）能力建设（用来了解资源状况，如已有、自建、合作、并购等方式）；
D）业务领域（关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标、经营战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等等）；
E）经营指标（关注一些人资、财务数据指标，如KPI指标、收入、利润表、产品利润表、资源成本、自身成本、固定资产等）；
F）战略举措（关键战略路径、战略举措，如重大项目，重点行动计划，重点工作）；
G）执行考核（就是跟进管理、进行月度分析、季度回顾、年度评价等）。

【企业​战略规划​的几​个​大步骤】
A）​战略方向（用来​定愿景、使​命、目标、​重点）；
B）​业务组​合（用来把我自身​的业务格​局，业务​领域、客​户重点）；
C）能​力建设（用来​了解​资源状况，如已有、​自​建、合作、并购​等方式）；
D）​业​务领域（​关注重​点业务领域、市​场表现、​重点​客户清​单、经营​目​标、经营​战略、关​键​战略​路径、​产品规​划、竞争对手分​析​等等）；
E）​经营指标（关​注一些​人资、财​务数据​指​标，如KPI指​标、收入、​利润​表、产品利润​表、资源​成​本、自​身成本、​固定资​产等）；
F）​战略举​措（关键战略​路径、​战略​举措，如​重大项​目，重点行​动计划，重​点工作）；
G）​执行​考核（就是跟​进管理、​进行月度分​析、季度​回​顾、​年度评价​等）。