7月5日 阴转雨
短短数年，微信流量已经翻过几页了，朋友圈+公号+H5是第一波，微信群+小程序是第二波，企业微信私域是第三波，直播+视频号是第四波。每一波都兴起一批技术服务商和玩家。没有永远立在时代潮流的企业，只有与时代同频共振的企业。你会看见一些几年前还是几个人的小公司，踩中了所有的节点，发展成上千人的公司。而一些上千人的公司，又因为错失机会，萎缩成几十人的小团队。其兴也勃焉，其亡也忽焉。
无论是创业，还是个人发展，都要顺势而为，不要逆势而动。于万仞之巅推千钧之石，势不可挡，这就是借势。逆势而动，就是推着一块大石头上山，累死不说，还进展甚微。
最怕的就是固守自己昨日的优势不放，看不到新的趋势，或者切入新趋势姿势不对，最后拼尽全力，最好的结果也不过是赢得一场昨日的战争。耗尽资源获得一张泰坦尼克号的头等舱坐席，但那又有什么意义呢？
不过，有时候你看一些人，总在寻找一些小机会，对于大机会，就像房间里的大象一样，他竟然熟视无睹，这恐怕就是框架效应在作祟吧。
那些站在从愚昧之巅掉下到绝望之谷的人，再抬头看愚昧之巅上还没有掉下来的人，大概心中充满了羡慕，毕竟，不知者不畏，不知者不罪。
你永远叫不醒一个装睡的人，不要打扰别人的岁月静好，尊重每个人的命运吧。
短短数年，微信流量已经翻过几页了，朋友圈+公号+H5是第一波，微信群+小程序是第二波，企业微信私域是第三波，直播+视频号是第四波。每一波都兴起一批技术服务商和玩家。没有永远立在时代潮流的企业，只有与时代同频共振的企业。你会看见一些几年前还是几个人的小公司，踩中了所有的节点，发展成上千人的公司。而一些上千人的公司，又因为错失机会，萎缩成几十人的小团队。其兴也勃焉，其亡也忽焉。
无论是创业，还是个人发展，都要顺势而为，不要逆势而动。于万仞之巅推千钧之石，势不可挡，这就是借势。逆势而动，就是推着一块大石头上山，累死不说，还进展甚微。
最怕的就是固守自己昨日的优势不放，看不到新的趋势，或者切入新趋势姿势不对，最后拼尽全力，最好的结果也不过是赢得一场昨日的战争。耗尽资源获得一张泰坦尼克号的头等舱坐席，但那又有什么意义呢？
不过，有时候你看一些人，总在寻找一些小机会，对于大机会，就像房间里的大象一样，他竟然熟视无睹，这恐怕就是框架效应在作祟吧。
那些站在从愚昧之巅掉下到绝望之谷的人，再抬头看愚昧之巅上还没有掉下来的人，大概心中充满了羡慕，毕竟，不知者不畏，不知者不罪。
你永远叫不醒一个装睡的人，不要打扰别人的岁月静好，尊重每个人的命运吧。
#行业事件：联合利华“重启”，由三大业务转向五个事业群#
7月1日，联合利华启用全新的组织架构，由先前的三大业务转向五个事业群。这意味着原本同在食品饮料旗下的和路雪、梦龙、家乐、植卓肉匠等品牌将“分道扬镳”，分别被归到冰淇淋、营养板块下。
小食代也从联合利华首席财务官Pitkethly和营养总裁Faber处了解到新的战略布局。
1、重组后的五大事业群
营养事业群是联合利华“最挣钱”的板块，去年收入130亿欧元。
Pitkethly称：“新的运营模式使每个事业群完全对战略、增长和利润结果负责，同时能受惠于更精简的企业中心和联合利华业务运营部。”
2、13个年销售超过10亿欧元的品牌
在营养方面，60%的销售额来自两个巨无霸品牌：家乐和Hellmann’s。家乐去年销售44亿欧元，规模大，稳定增长，盈利能力很强
Hellmann’s去年营业额近20亿欧元。覆盖大约70个国家，过去两年的年均复合增速达到两位数，并在蛋黄酱行业拥有强势地位。
还有两只“潜力股”。一是2020年收购的horlicks及boost，目前集中在印度。二是2019年收购的植物肉品牌“植卓肉匠”，过去两年的年均复合增长高达70%。
3、营养事业群的三个战略重点。
一是更健康的产品组合。
在2017～2021年期间，联合利华买下了不少响应健康趋势的食品——功能性营养品和烹饪辅助用料，同时出售了部分增长疲软的食品饮料——几乎全部来自茶和涂抹酱。
二是敢于创造更健康的核心，包括产品和执行。
推出的新品在必须赢得口味盲测的基础上，还加上了可持续包装及采购、洁净标签等评估因素。
三是利用好新架构的赋能。
独立的事业群能直接拥有及管理供应链，这将帮助联合利华更快地采取行动，把工作变得更简单。
7月1日，联合利华启用全新的组织架构，由先前的三大业务转向五个事业群。这意味着原本同在食品饮料旗下的和路雪、梦龙、家乐、植卓肉匠等品牌将“分道扬镳”，分别被归到冰淇淋、营养板块下。
小食代也从联合利华首席财务官Pitkethly和营养总裁Faber处了解到新的战略布局。
1、重组后的五大事业群
营养事业群是联合利华“最挣钱”的板块，去年收入130亿欧元。
Pitkethly称：“新的运营模式使每个事业群完全对战略、增长和利润结果负责，同时能受惠于更精简的企业中心和联合利华业务运营部。”
2、13个年销售超过10亿欧元的品牌
在营养方面，60%的销售额来自两个巨无霸品牌：家乐和Hellmann’s。家乐去年销售44亿欧元，规模大，稳定增长，盈利能力很强
Hellmann’s去年营业额近20亿欧元。覆盖大约70个国家，过去两年的年均复合增速达到两位数，并在蛋黄酱行业拥有强势地位。
还有两只“潜力股”。一是2020年收购的horlicks及boost，目前集中在印度。二是2019年收购的植物肉品牌“植卓肉匠”，过去两年的年均复合增长高达70%。
3、营养事业群的三个战略重点。
一是更健康的产品组合。
在2017～2021年期间，联合利华买下了不少响应健康趋势的食品——功能性营养品和烹饪辅助用料，同时出售了部分增长疲软的食品饮料——几乎全部来自茶和涂抹酱。
二是敢于创造更健康的核心，包括产品和执行。
推出的新品在必须赢得口味盲测的基础上，还加上了可持续包装及采购、洁净标签等评估因素。
三是利用好新架构的赋能。
独立的事业群能直接拥有及管理供应链，这将帮助联合利华更快地采取行动，把工作变得更简单。
格尔木市人民法院开展新时代文明实践推动日志愿服务活动
为贯彻落实市文明办《关于将每月5日确定为格尔木市新时代文明实践推动日的通知》（格文明办〔2022〕14号）工作安排及相关要求，大力培育和践行社会主义核心价值观，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿服务精神，7月5日，格尔木市法院结合“我为群众办实事”活动组织新时代文明实践志愿服务队的党员志愿者们在迎宾路开展卫生整治、文明交通劝导活动。
活动中，党员志愿者们认真落实“我为群众办实事”的活动要求，秉承文明践行、服务群众的理念，积极投身到环境卫生整治、文明交通劝导志愿服务活动中。志愿者们拿起垃圾夹、扫把等工具，分组分工协作、相互配合，共同整治主干道路的环境卫生，重点对迎宾路的卫生死角、地面落叶、烟头和白色垃圾、杂草、乱堆乱放杂物进行了清理，清扫做到了整治一处、清洁一处、亮丽一处，充分发挥了党员志愿者不怕脏、不怕累的奉献精神。
随着创建全国文明城市及“我为群众办实事”活动的持续推进，今年上半年，格尔木市法院积极发挥新时代文明实践志愿服务队的作用，结合本市“创城”“我为群众办实事”等工作安排，积极开展文明交通劝导420时300余人次、卫生集中整治100 余人次、各类宣传1000余人次，参加义务植树40余人次。各位党员表示，将以创建全国文明城市为契机，强化“我为群众办实事”活动服务意识，共同创建更加整洁、优美的环境，用实际行动践行共产党员的初心和使命。
为贯彻落实市文明办《关于将每月5日确定为格尔木市新时代文明实践推动日的通知》（格文明办〔2022〕14号）工作安排及相关要求，大力培育和践行社会主义核心价值观，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿服务精神，7月5日，格尔木市法院结合“我为群众办实事”活动组织新时代文明实践志愿服务队的党员志愿者们在迎宾路开展卫生整治、文明交通劝导活动。
活动中，党员志愿者们认真落实“我为群众办实事”的活动要求，秉承文明践行、服务群众的理念，积极投身到环境卫生整治、文明交通劝导志愿服务活动中。志愿者们拿起垃圾夹、扫把等工具，分组分工协作、相互配合，共同整治主干道路的环境卫生，重点对迎宾路的卫生死角、地面落叶、烟头和白色垃圾、杂草、乱堆乱放杂物进行了清理，清扫做到了整治一处、清洁一处、亮丽一处，充分发挥了党员志愿者不怕脏、不怕累的奉献精神。
随着创建全国文明城市及“我为群众办实事”活动的持续推进，今年上半年，格尔木市法院积极发挥新时代文明实践志愿服务队的作用，结合本市“创城”“我为群众办实事”等工作安排，积极开展文明交通劝导420时300余人次、卫生集中整治100 余人次、各类宣传1000余人次，参加义务植树40余人次。各位党员表示，将以创建全国文明城市为契机，强化“我为群众办实事”活动服务意识，共同创建更加整洁、优美的环境，用实际行动践行共产党员的初心和使命。
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