管理者核心能力提升：
管理者核心能力提升，决策有依据，执行有标准，结果有评价； 事前有计划，事中有监控，事后有检查。
15007617558
管理者必须扮演好四大角色，即：业务指挥者，管理组织者，队伍管理者和关系协调者。
针对四大角色，管理者必须发挥好八大作用。
。管理者八大作用
（1）承上启下的作用
管理者大都有双重身份，既是领导又是部下。
这种身份特征，要求管理者必须发挥承上启下的作用，成为上级领导和下级员工的桥梁和纽带。
一方面，要吃透“上情”，坚持贯彻上级指示和意图。另一方面，要掌握下情，传达上情按照上情，启发指导帮助下属员工，贯彻上级指示和意图。
按照上情，理顺下情，把上情下情和谐地结合起来，才能在工作中融会贯通，应对自如。
为发挥好管理者承上启下的作用，顾上的同时必须顾下，管理者要想同上级领导和谐相处，成为上级领导可以“放心的人”“得力干将”，必须把“顾上”与“顾下”结合起来，顾上不顾下，容易失去人心，下属员工最痛恨那种对上级领导笑脸相迎，曲意巴结，对下属冷若冰霜，不闻不问的管理者。
因此顾上不顾下的管理者，难以开展工作，也就难于取得工作的绩效。没有工作绩效的管理者，难以最终赢得上级领导的信任。绝对不会长期予以重用的。顾下不顾上的管理者失去了“管理者” 承上启下的作用，必将得不到上级领导的支持和信任，最终被撤职下岗收局。15007617558
（2）组织落实的作用
管理者是本部门的“当家人”，公司各项管理制度，指令都要通过组织贯彻落实。管理者的管理作用就在于“依靠团队，把本部门各项工作严密科学的组织起来。以保证履行部门职责，完成上级任务，达成组织目标。管理者在组织落实过程中，应将上情下情有机结合，创造性的积极地实施领导。
（3）过程监控的作用
为确保正确有效的组织落实，实现各项管理制度，指令，管理者必须为关注过程，深入过程，全过程监控，随时随地地发现问题，分析问题，解决问题，自已没有能力解决问题时，应及时报告上级领导，请求支持。管理者不应是“报告问题“的人，而应成为“解决问题”的人。
（4）领导指挥的作用
管理者是部门的“带头人”，“最高长官”既要以身作则， 又要依靠骨干带头，把大家的积极性充分地调动起来，打造一支高绩效的团队，既要做员工的领导，又要做员工的盾牌。在一般员工的眼中，高层太远，上司就代表公司，上司能给他们安全感，上司安全的，公司就是安全的。反之亦然。
（5）信息反馈的作用
管理者和上级领导保持“热线”联系，及时正确的反馈下情，随时让上级领导了解情况，能使上级领导定时作出正确的决策。
（6）关系协调的作用
管理者往往处在“上挤下压”的环境中，如何游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，必须处理好方方面面的关系，包括五大关系。即：与上级的关系处理，与同级干部的关系处理，与副职的关系处理，与下属的关系处理，与其它部门的关系处理。使这些关系协调一致，和谐相处。矛盾不上交，关系不僵化，问题不推诿，冲突不激化。15007617558
（7）培养人才
管理者在管理下属的同时，还应承担培养下属的责任，既在日常工作中扮演“教练”的角色。教练工作不仅是训练，而且是辅导，参谋，揭露矛盾和问题，训练工作要求管理者具备倾听能力以及表达赞赏，感谢 的能力；辅导就是帮助有潜力员工工作，参谋就是当发生问题、工作受挫时，给予员工建设性意见、支持和鼓励。揭露矛盾就是把工作中存在的问题，工作失误公布，群策群力，解决问题，纠正错误，教育应贯彻于领导工作全过程。
在更多的时候，管理者的作用在于启发下属，指导下属。在松下公司，把事情交给下属处理，就是一条重要的用人原则。松下认为：如果指示太多详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理， 一个命令，一个动作的机械工作，不但谈不上提升效率，更说不上培养人才。
（8）率先垂范
管理者要以身作则，要求别人做到的，自已更要做到做好，对于自已的诺言，要言必行，行必果。必须正人先正已，做事先做人，勇于为下属承担责任，“已所不欲，勿施于人”这样才能树立威望，使下属心悦诚服于您的领导。
我认为：管理者上述八大作用如不能得到发挥，将直接导致：
公司战略、目标、政策、要求得不到有效的正确传达和贯彻。
公司领导的决策、管理，经过管理者后，在现场脱节走样，不能落实到位。由于管理者不得力，牵连公司领导太多精力，越层管理，越俎代庖，在所难免。
现场员工工作得不到及时、有效、正确的指导、服务、组织和协调，经常处于“应急，应付，勉强”的状态。
现场问题得不到及时有效的解决，问题越积越多，以致先是部门，后是公司工作瘫痪， 运作失灵。
因此，打造一支优秀的管理者队伍，是提升企业经营管理水平，执行力和竞争力的关键。15007617558
管理者核心能力提升，决策有依据，执行有标准，结果有评价； 事前有计划，事中有监控，事后有检查。
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管理者必须扮演好四大角色，即：业务指挥者，管理组织者，队伍管理者和关系协调者。
针对四大角色，管理者必须发挥好八大作用。
。管理者八大作用
（1）承上启下的作用
管理者大都有双重身份，既是领导又是部下。
这种身份特征，要求管理者必须发挥承上启下的作用，成为上级领导和下级员工的桥梁和纽带。
一方面，要吃透“上情”，坚持贯彻上级指示和意图。另一方面，要掌握下情，传达上情按照上情，启发指导帮助下属员工，贯彻上级指示和意图。
按照上情，理顺下情，把上情下情和谐地结合起来，才能在工作中融会贯通，应对自如。
为发挥好管理者承上启下的作用，顾上的同时必须顾下，管理者要想同上级领导和谐相处，成为上级领导可以“放心的人”“得力干将”，必须把“顾上”与“顾下”结合起来，顾上不顾下，容易失去人心，下属员工最痛恨那种对上级领导笑脸相迎，曲意巴结，对下属冷若冰霜，不闻不问的管理者。
因此顾上不顾下的管理者，难以开展工作，也就难于取得工作的绩效。没有工作绩效的管理者，难以最终赢得上级领导的信任。绝对不会长期予以重用的。顾下不顾上的管理者失去了“管理者” 承上启下的作用，必将得不到上级领导的支持和信任，最终被撤职下岗收局。15007617558
（2）组织落实的作用
管理者是本部门的“当家人”，公司各项管理制度，指令都要通过组织贯彻落实。管理者的管理作用就在于“依靠团队，把本部门各项工作严密科学的组织起来。以保证履行部门职责，完成上级任务，达成组织目标。管理者在组织落实过程中，应将上情下情有机结合，创造性的积极地实施领导。
（3）过程监控的作用
为确保正确有效的组织落实，实现各项管理制度，指令，管理者必须为关注过程，深入过程，全过程监控，随时随地地发现问题，分析问题，解决问题，自已没有能力解决问题时，应及时报告上级领导，请求支持。管理者不应是“报告问题“的人，而应成为“解决问题”的人。
（4）领导指挥的作用
管理者是部门的“带头人”，“最高长官”既要以身作则， 又要依靠骨干带头，把大家的积极性充分地调动起来，打造一支高绩效的团队，既要做员工的领导，又要做员工的盾牌。在一般员工的眼中，高层太远，上司就代表公司，上司能给他们安全感，上司安全的，公司就是安全的。反之亦然。
（5）信息反馈的作用
管理者和上级领导保持“热线”联系，及时正确的反馈下情，随时让上级领导了解情况，能使上级领导定时作出正确的决策。
（6）关系协调的作用
管理者往往处在“上挤下压”的环境中，如何游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，必须处理好方方面面的关系，包括五大关系。即：与上级的关系处理，与同级干部的关系处理，与副职的关系处理，与下属的关系处理，与其它部门的关系处理。使这些关系协调一致，和谐相处。矛盾不上交，关系不僵化，问题不推诿，冲突不激化。15007617558
（7）培养人才
管理者在管理下属的同时，还应承担培养下属的责任，既在日常工作中扮演“教练”的角色。教练工作不仅是训练，而且是辅导，参谋，揭露矛盾和问题，训练工作要求管理者具备倾听能力以及表达赞赏，感谢 的能力；辅导就是帮助有潜力员工工作，参谋就是当发生问题、工作受挫时，给予员工建设性意见、支持和鼓励。揭露矛盾就是把工作中存在的问题，工作失误公布，群策群力，解决问题，纠正错误，教育应贯彻于领导工作全过程。
在更多的时候，管理者的作用在于启发下属，指导下属。在松下公司，把事情交给下属处理，就是一条重要的用人原则。松下认为：如果指示太多详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理， 一个命令，一个动作的机械工作，不但谈不上提升效率，更说不上培养人才。
（8）率先垂范
管理者要以身作则，要求别人做到的，自已更要做到做好，对于自已的诺言，要言必行，行必果。必须正人先正已，做事先做人，勇于为下属承担责任，“已所不欲，勿施于人”这样才能树立威望，使下属心悦诚服于您的领导。
我认为：管理者上述八大作用如不能得到发挥，将直接导致：
公司战略、目标、政策、要求得不到有效的正确传达和贯彻。
公司领导的决策、管理，经过管理者后，在现场脱节走样，不能落实到位。由于管理者不得力，牵连公司领导太多精力，越层管理，越俎代庖，在所难免。
现场员工工作得不到及时、有效、正确的指导、服务、组织和协调，经常处于“应急，应付，勉强”的状态。
现场问题得不到及时有效的解决，问题越积越多，以致先是部门，后是公司工作瘫痪， 运作失灵。
因此，打造一支优秀的管理者队伍，是提升企业经营管理水平，执行力和竞争力的关键。15007617558
很多业主说，在装修完工后墙壁通常会出现裂缝，那么怎么才能避免墙壁裂缝的产生呢，今天，牛哥和大家一起探讨一下装修时如何才能避免墙壁裂缝的产生。（1）选用优质材料：专家建议，在选用材料时一定要通过正规销售渠道购买，用质量合格的建材产品，并严格按照产品说明使用。
（2）合理处理原有墙面。目前市场上装修公司的普遍做法是：针对老房装修，装修公司都会建议业主先将墙面彻底铲除后再进行后续施工：针对新房的装修，考虑到开发商已对墙面做好基层处理，如业主没有特殊要求，装修公司一般采取局都处理的方法，即只在现有基层出现裂缝的地方进行修补处理。也有业内人士指出，为了较大限度防止日后墙面开裂，无论新房、旧房，都较好将原有墙面全面铲除。因为，如果新房原有基层使用的建筑材料质量不好或是伪劣产品，会造成后续涂层与基层粘接不牢，从而导致墙面裂缝。但是，彻底铲除墙面施工量大，收费较高，很多新房的业主为了减少装修开支，一般不愿选择此种施工方式，从而加大了新房装修后产生裂缝的可能性。
（3）严格控制施工过程。毛坯墙刷墙的标准步骤是：刷一遍界面剂一墙体裂缝处理一石膏找平一贴布一刮2-3遍腻子一打磨一刷底漆一找补打磨一刷两遍面漆。界面剂是一种胶黏剂，起固化和粘接作用。涂抹时，可按照产品厂家的使用说明少量加水，但如果加水过量，就会造成日后墙面产生裂纹，严重的还会出现墙面剥皮甚至脱落的情况。在找平的过程中，不可一次性找平，而应分多次进行。误差较大的地方，一般先用石膏找平，再用腻子分2-3次找平。找平层不牢固或者涂抹不均匀，很容易造成日后墙面裂缝的产生。对于非承重墙，是必须全墙贴布的。尽量选择质．量好的墙布和白乳胶，这样防裂效 果会比较好。
（4）注意细节处理：不同基层的接缝部位很容易产生裂缝，因此在施工过程中，需要进行特殊处理。例如壁柜木框与墙面的接缝，若不加处理，经过四季变换，很容易产生裂缝。在施工过程中，一般采取镶嵌木贴脸的方法，用来掩盖可能产生的裂缝。
墙面开槽后的修补不当也会导致墙面出现裂纹。理论上，修补开槽使用的水泥砂浆应与建筑墙体水泥的配比相同，这在实际操作中很难实现，因此，施工中-般使用1：3配比的水泥砂浆回填，并在开槽处贴布或牛皮纸以避免水泥收缩造成的墙面裂缝。 https://t.cn/RyhJUYd
（2）合理处理原有墙面。目前市场上装修公司的普遍做法是：针对老房装修，装修公司都会建议业主先将墙面彻底铲除后再进行后续施工：针对新房的装修，考虑到开发商已对墙面做好基层处理，如业主没有特殊要求，装修公司一般采取局都处理的方法，即只在现有基层出现裂缝的地方进行修补处理。也有业内人士指出，为了较大限度防止日后墙面开裂，无论新房、旧房，都较好将原有墙面全面铲除。因为，如果新房原有基层使用的建筑材料质量不好或是伪劣产品，会造成后续涂层与基层粘接不牢，从而导致墙面裂缝。但是，彻底铲除墙面施工量大，收费较高，很多新房的业主为了减少装修开支，一般不愿选择此种施工方式，从而加大了新房装修后产生裂缝的可能性。
（3）严格控制施工过程。毛坯墙刷墙的标准步骤是：刷一遍界面剂一墙体裂缝处理一石膏找平一贴布一刮2-3遍腻子一打磨一刷底漆一找补打磨一刷两遍面漆。界面剂是一种胶黏剂，起固化和粘接作用。涂抹时，可按照产品厂家的使用说明少量加水，但如果加水过量，就会造成日后墙面产生裂纹，严重的还会出现墙面剥皮甚至脱落的情况。在找平的过程中，不可一次性找平，而应分多次进行。误差较大的地方，一般先用石膏找平，再用腻子分2-3次找平。找平层不牢固或者涂抹不均匀，很容易造成日后墙面裂缝的产生。对于非承重墙，是必须全墙贴布的。尽量选择质．量好的墙布和白乳胶，这样防裂效 果会比较好。
（4）注意细节处理：不同基层的接缝部位很容易产生裂缝，因此在施工过程中，需要进行特殊处理。例如壁柜木框与墙面的接缝，若不加处理，经过四季变换，很容易产生裂缝。在施工过程中，一般采取镶嵌木贴脸的方法，用来掩盖可能产生的裂缝。
墙面开槽后的修补不当也会导致墙面出现裂纹。理论上，修补开槽使用的水泥砂浆应与建筑墙体水泥的配比相同，这在实际操作中很难实现，因此，施工中-般使用1：3配比的水泥砂浆回填，并在开槽处贴布或牛皮纸以避免水泥收缩造成的墙面裂缝。 https://t.cn/RyhJUYd
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