【领导者的5要4不要，职场管理者的你，有几条做到？】

1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”

交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。

“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。

2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”

管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。

做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。

3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”

积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。

4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣

设定明确的团队愿景；
制定清晰的游戏规则；
建立及时的反馈系统；
自愿参与的游戏机制。

5、【要】用目标管人，【不要】用人管人

设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。

【执行力不到位，一切都等于零】

1、有工作没努力等于零

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；

2、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；

3、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；

4、有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；

5、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

蜂巢易网 | 2022年渠道销售部会议圆满结束#蜂巢易网BeeconX##BeeconX# 2022年是行业迅猛发展的一年，这对所有蜂巢人来说既是机遇也是挑战。百川汇海可撼天，众志成城比金坚。经过此次大会的总结与规划，相信所有蜂巢人会以更积极饱满的热情投入到接下来的工作中，再创新辉煌！凝心聚力，砥砺前行；不忘初心，乘风破浪！

一边旁观节奏风暴一边把原神2.4更新的内容玩了一部分，没出和谐这档子事的话这个版本内容可以说超神加上春节气氛加成会把玩家热情推到一个新的高度去吧，可惜了。
打完了更新的风气鹤归剧情以及凝光的邀约剧情，凝光是我从还没开始玩原神就很喜欢人设的角色，去年入坑玩了主线更是被她那种处变不惊运筹帷幄的气质和放弃群玉阁时的魄力深深折服，白发长腿情商高的富婆谁不爱呢！然后这次更新的内容把凝光刻画的立体了很多，包括失去支柱时真实的心态，作为天权星的大局观，过去的生活对现在的她的影响等等，写的真的很好，非常喜欢。
另外风起鹤归最后的一段神女劈观真的很不错，云先生在原有剧情改动后还加上了申鹤和旅行者的内容，我心甚欢。
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唉。