京东再启百城开店节 50余项权益助力商家全方位成长
在互联网和零售行业巨变的当下，借力电商平台、发展数字经济、寻求转型升级成为了越来越多零售商家的选择。怎样入驻京东平台？店铺如何才能运营好？怎么做营销才能取得好效果？ 9月25日，京东开启百城开店节活动，针对商家入驻成长的各个阶段进行详细讲解，并推出了多项优惠权益，为商家提供覆盖全成长周期的一站式服务。
开店节永康现场
此次的开店节活动由京东服务帮联合京东商家成长中心、招商结算体验提升部、京喜、京东读书、京东云、京东云仓、益世商服、男女装、生鲜、家具、家居、珠宝、海外站等20余个部门及类目共同发起，在线上线下百余个城市同步开幕。在开店节期间，新商家可以享受包括入驻、成长服务、广告营销推广等多达50余项的权益扶持，承包了商家在京东整个成长路径所需的支持。
在开店节成都场，众多商家仔细听取现场分享
开店节永康场现场活动吸引了众多商家参与
满足消费者多元化需求 数字化升级实现降本增效
在成都、郑州、济南、石家庄、广州、北京、永康、石狮、深圳、常熟十个城市同步启动的开店节线下活动现场，近万商家积极参与互动。京东平台层面业务负责人以及来自食品、酒水、家装建材、汽车用品等各类目的招商负责人在现场讲解了京东最新的战略规划和对商家的各项优惠政策。值得注意的是，在线下十场开店节活动中，除了招商政策的讲解，还有面向新商家的“京东官方新商家第一课”，全面对线上开店的各个环节进行介绍，走向了招商、培训的一体化。
京东零售平台生态部平台规则与商家提升部总经理王博在开店节北京场进行分享
在开店节北京场现场，品类相关负责人介绍各品类规划和商家扶持计划
“我们公司是做香肠、熟食等食品销售的，之前一直是通过线下渠道在售卖。现在也想借助京东这样的电商平台来拓展销售渠道，抓住新的消费趋势。”在开店节北京场现场，北京优食益品食品销售有限公司负责人杨女士这样介绍。而也有越来越多这样的传统商家希望借力电商平台进行数字化升级，抓住更多生意机会，进行降本增效。杨女士表示，开店节这样的活动对她这样的电商“小白”来讲很有益处。“我们能很深入地了解京东入驻、招商以及运营的各项政策和玩法，也能享受各项优惠政策、和京东近距离沟通。”
作为京东优质合作商家的代表，良品铺子、潜途男装、优仙果、梦雅舒等品牌的相关负责人也在开店节现场分享电商运营之道。在开店节北京场，良品铺子运营负责人介绍，良品铺子2018年在京东平台的销售达到了9.35亿，比2017年同比增长81%，这背后也离不开品牌与平台的紧密协同。作为京东面向低线市场的“下沉新引擎“，京喜正在广泛受到消费者青睐。京喜优质合作商家潜途男装负责人介绍，好的产品质量、足够的库存深度、好的服务并重，做到符合京喜“低价不低质”的要求，才能抓住客户。而对于如何进行选款定价、测款等实战经验，潜途也一一支招。
50余项优惠权益 覆盖商家全成长周期
据介绍，在商家入驻阶段，京东开店节提供了免费代入驻、入驻申请提交后6小时内极速审核权益以及开店资质极速办理、一站式全托管服务优惠等权益，使得商家入驻京东更为方便快捷。对于有需求进驻京东云产业园的商家，更有机会获得减免办公场地及税收、京东营销费用补贴等一系列电商专项政策扶持。在商家的成长阶段，开店节则提供了商家成长课程礼包、店铺诊断服务礼包及客服礼包等，帮助商家进一步提升运营能力。在营销推广更有集合了36类营销工具的营销礼包及广告奖励金等权益。
除了以上通用型权益，现场参与开店节的商家还可以获得更多类目专属权益。比如生鲜类目商家可获得冷链物流支持等。
在开店节北京场现场，商家现场进行交流提问
关注商家持续成长 链接更多社会资源
京东集团2019年第二季度业绩数据显示，截至2019年6月30日，京东第三方平台上已经有超过22万个签约商家。如何能为生态合作伙伴中最重要的平台商家更好地服务，帮助商家创造更大价值？作为中国领先的技术驱动型电商和零售基础设施服务商，京东一直在持续深耕。通过输出自身的能力，打造公平、健康、透明的平台生态，为商家提供全链条、全周期的成长方案，帮助商家降本增效。
比如针对很多传统商家不知道怎样运营的痛点，京东服务帮聚合了数千家电商服务商，推出了一系列店铺运营服务，比如让商家无忧高效入驻京东的免费代入驻服务；为商家精准配对服务商的京标标平台，以及严选优质服务商组成了可为商家进行专业店铺诊断的智囊团。京东服务帮致力于搭建商家和服务商的对接平台，为商家提供从入驻到经营诊断再到输出解决方案的全链条、全周期服务。
浪淘电商就是京东服务帮的一员，公司专注于京东品牌运营，孵化运营，全类目代入驻，包括品牌策划、视觉设计、快车推广、金牌客服等在内的全方位电子商务专业服务。除此之外，公司还围绕电商领域做软件开发。公司曾获“大学生众创空间最具潜力技术奖项、京东“金服务”、“金牌服务商”、京卓越代运营服务商、京卓越代入驻服务商。于2018年8月入选京东服务商联盟理事会成员。
京东零售平台生态部平台规则与商家提升部总经理王博表示，当前数字化、智能化力量正在变革整个商业环境。京东将开放自身核心能力，链接更多社会资源，为商家输出更全方位的服务，助力商家提升运营能力及经营效率，共建共生共赢的零售生态。
在互联网和零售行业巨变的当下，借力电商平台、发展数字经济、寻求转型升级成为了越来越多零售商家的选择。怎样入驻京东平台？店铺如何才能运营好？怎么做营销才能取得好效果？ 9月25日，京东开启百城开店节活动，针对商家入驻成长的各个阶段进行详细讲解，并推出了多项优惠权益，为商家提供覆盖全成长周期的一站式服务。
开店节永康现场
此次的开店节活动由京东服务帮联合京东商家成长中心、招商结算体验提升部、京喜、京东读书、京东云、京东云仓、益世商服、男女装、生鲜、家具、家居、珠宝、海外站等20余个部门及类目共同发起，在线上线下百余个城市同步开幕。在开店节期间，新商家可以享受包括入驻、成长服务、广告营销推广等多达50余项的权益扶持，承包了商家在京东整个成长路径所需的支持。
在开店节成都场，众多商家仔细听取现场分享
开店节永康场现场活动吸引了众多商家参与
满足消费者多元化需求 数字化升级实现降本增效
在成都、郑州、济南、石家庄、广州、北京、永康、石狮、深圳、常熟十个城市同步启动的开店节线下活动现场，近万商家积极参与互动。京东平台层面业务负责人以及来自食品、酒水、家装建材、汽车用品等各类目的招商负责人在现场讲解了京东最新的战略规划和对商家的各项优惠政策。值得注意的是，在线下十场开店节活动中，除了招商政策的讲解，还有面向新商家的“京东官方新商家第一课”，全面对线上开店的各个环节进行介绍，走向了招商、培训的一体化。
京东零售平台生态部平台规则与商家提升部总经理王博在开店节北京场进行分享
在开店节北京场现场，品类相关负责人介绍各品类规划和商家扶持计划
“我们公司是做香肠、熟食等食品销售的，之前一直是通过线下渠道在售卖。现在也想借助京东这样的电商平台来拓展销售渠道，抓住新的消费趋势。”在开店节北京场现场，北京优食益品食品销售有限公司负责人杨女士这样介绍。而也有越来越多这样的传统商家希望借力电商平台进行数字化升级，抓住更多生意机会，进行降本增效。杨女士表示，开店节这样的活动对她这样的电商“小白”来讲很有益处。“我们能很深入地了解京东入驻、招商以及运营的各项政策和玩法，也能享受各项优惠政策、和京东近距离沟通。”
作为京东优质合作商家的代表，良品铺子、潜途男装、优仙果、梦雅舒等品牌的相关负责人也在开店节现场分享电商运营之道。在开店节北京场，良品铺子运营负责人介绍，良品铺子2018年在京东平台的销售达到了9.35亿，比2017年同比增长81%，这背后也离不开品牌与平台的紧密协同。作为京东面向低线市场的“下沉新引擎“，京喜正在广泛受到消费者青睐。京喜优质合作商家潜途男装负责人介绍，好的产品质量、足够的库存深度、好的服务并重，做到符合京喜“低价不低质”的要求，才能抓住客户。而对于如何进行选款定价、测款等实战经验，潜途也一一支招。
50余项优惠权益 覆盖商家全成长周期
据介绍，在商家入驻阶段，京东开店节提供了免费代入驻、入驻申请提交后6小时内极速审核权益以及开店资质极速办理、一站式全托管服务优惠等权益，使得商家入驻京东更为方便快捷。对于有需求进驻京东云产业园的商家，更有机会获得减免办公场地及税收、京东营销费用补贴等一系列电商专项政策扶持。在商家的成长阶段，开店节则提供了商家成长课程礼包、店铺诊断服务礼包及客服礼包等，帮助商家进一步提升运营能力。在营销推广更有集合了36类营销工具的营销礼包及广告奖励金等权益。
除了以上通用型权益，现场参与开店节的商家还可以获得更多类目专属权益。比如生鲜类目商家可获得冷链物流支持等。
在开店节北京场现场，商家现场进行交流提问
关注商家持续成长 链接更多社会资源
京东集团2019年第二季度业绩数据显示，截至2019年6月30日，京东第三方平台上已经有超过22万个签约商家。如何能为生态合作伙伴中最重要的平台商家更好地服务，帮助商家创造更大价值？作为中国领先的技术驱动型电商和零售基础设施服务商，京东一直在持续深耕。通过输出自身的能力，打造公平、健康、透明的平台生态，为商家提供全链条、全周期的成长方案，帮助商家降本增效。
比如针对很多传统商家不知道怎样运营的痛点，京东服务帮聚合了数千家电商服务商，推出了一系列店铺运营服务，比如让商家无忧高效入驻京东的免费代入驻服务；为商家精准配对服务商的京标标平台，以及严选优质服务商组成了可为商家进行专业店铺诊断的智囊团。京东服务帮致力于搭建商家和服务商的对接平台，为商家提供从入驻到经营诊断再到输出解决方案的全链条、全周期服务。
浪淘电商就是京东服务帮的一员，公司专注于京东品牌运营，孵化运营，全类目代入驻，包括品牌策划、视觉设计、快车推广、金牌客服等在内的全方位电子商务专业服务。除此之外，公司还围绕电商领域做软件开发。公司曾获“大学生众创空间最具潜力技术奖项、京东“金服务”、“金牌服务商”、京卓越代运营服务商、京卓越代入驻服务商。于2018年8月入选京东服务商联盟理事会成员。
京东零售平台生态部平台规则与商家提升部总经理王博表示，当前数字化、智能化力量正在变革整个商业环境。京东将开放自身核心能力，链接更多社会资源，为商家输出更全方位的服务，助力商家提升运营能力及经营效率，共建共生共赢的零售生态。
【揭开日本制造业之王「发那科」 大赚近50年的秘密 】
#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
更多精彩报导详见《NOWnews今日新闻》网，本文由NOWnews 授权报导
欢迎关注NOWnews 今日新闻新浪微博#nownews今日新闻# www.nownews.com
#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
更多精彩报导详见《NOWnews今日新闻》网，本文由NOWnews 授权报导
欢迎关注NOWnews 今日新闻新浪微博#nownews今日新闻# www.nownews.com
#SYNClub# “不出海，便出局”，国产游戏厂商如何打开海外市场？
“思问游戏”作为一家专注海外游戏研发的团队，开发的《海盗法则Pirate Code》，凭借其新颖的PVP玩法和超高的颜值，一举拿下几十个国家和地区的首页推荐。
为此，我们也邀请了思问游戏CEO、果壳网副总裁苏震，作为游戏制作方与我们分享从立项到发行，如何用好产品撬动海外市场。
“思问游戏”作为一家专注海外游戏研发的团队，开发的《海盗法则Pirate Code》，凭借其新颖的PVP玩法和超高的颜值，一举拿下几十个国家和地区的首页推荐。
为此，我们也邀请了思问游戏CEO、果壳网副总裁苏震，作为游戏制作方与我们分享从立项到发行，如何用好产品撬动海外市场。
✋热门推荐