未来的私域代运营，不会仅局限于纯粹 GMV 导向的社群代运营、个人号代运营，而会与整个私域电商生态，比如有赞、微盟等电商载体，形成有机结合，包括微信体系内的多渠道打通。
很多企业已经意识到了纯粹 GMV 导向的私域，也许并不是自己想要的，和品牌之间的平衡，需要持续去摸索，找到最合适的边界。GMV永远会是验证私域是否有效的标准之一，但不能成为唯一标准。
私域应该是更近似于会员体系的存在，社群、企微个人号运营、小程序电商，不过是「术」的层面。如何把整个体系更低成本地普惠于所有会员，提升头部 20 % 用户服务感知的同时，提升剩余 80 % 用户的价值感知，却不会增加整体运营成本

#家电经销商为谋生路七十二变#【#家电经销商为谋生路卖车卖酒卖家装# 】6月，正是年中大促旺季。第一财经记者留意到，今年家电经销商在微信朋友圈分享内容的“画风”正在发生变化，越来越多的人开始涉足汽车、装修等领域。
近年电商平台的冲击，加上经济大环境的影响，令国内家电线下市场日渐萎缩。家电经销商也在向下（乡镇市场）走、向后（家电服务）走、向前（家庭装修）走，以及向上（电商）走，到传统电商平台、微信小程序、社交电商平台开店。
重百电器高级顾问、重百电器商学院院长边广学6月27日向第一财经记者表示，预计家电下沉市场达到4000亿元，家电后服务市场3000亿元，前装市场3.8万亿元，线上家电市场4000亿元。今后，以家为中心，装修、建材、家居、家电一体化，将是家电渠道商转型的方向。
家电经销商转型的四个方向，向后走、向下走、向前走和向上走。https://t.cn/A6acaQIF

#大向说业绩增长：
​不要埋头苦干，不要埋头苦干
卖货人一定要搞清楚的3个点！

这是别人不会给你讲的，这3点也是卖广告文案的本质，就是：

1.关同注‬行（对手在说什么，行业内发生了什么）；
2.洞顾察‬客（洞察到真需求、共鸣点）；
3.熟懂产品（有哪些买点，注意是买点买点买点，同时 专业+说人话）。

这几点，并不是立马就能得到或者提升的，需要长时间保持专注性的积累和洞察。当积累到一定程度，你会发现有如神助；你会发现：一开口，给别人的感觉就是内行人、专业；你会发现，有些看似无用的东西，对成交原来有这么大的帮助。奥利给！

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