Simon D和李在皇都是壬水,大浪滔天,激荡奔流,本性里都不喜束缚特别向往自由,3D食神偏财多,能说会唱艺高人胆大,哈哈贼有异性缘,俗称不缺女人。皇欧巴伤官比劫多,有个性倔强怼天怼地高冷范,内心世界冷清总想求个世外桃源,冷幽默思维发达口才了得。其实他做演员很合适,有天赋且本身身强抗得住演艺圈的各种压力,另一方面,诸多压抑的情绪也可以得到很好的宣泄,除此之外,这偌大的世界能让他入眼的人真的真的不多,人家讲究灵魂契合,或者说“身心灵无缝对接”,这方面他比3D的要求高多了。再说了他也不喜比劫,没多少朋友挺正常,基友多了说不准哪天就坑他了,不划算。他俩都很幸运,遇到了生命中的女人(贵人),娜莱和多絮。娜莱丁酉,多絮癸巳(多絮八zi 可是能嫁贵夫的~~~),单就日柱来看,他们在婚缘方面彼此都挺配的。两个女人都有趣有个性有事业,情商完全碾压“愣头”欧巴,她们个人魅力出众且活得精彩(人间精品,哥哥们抓住啊!!)。我要是说她们成就了欧巴们未免夸张,但绝对是欧巴们错过了会留遗憾的好女人。悄咪咪瞎jb预测说一句,假如最初CP真在一起了,他们大概率会公开的,不说节目组不会放过这个机会,皇欧巴也要宣示主权啊。最后仅代表我个人的观点,不喜勿杠。#Simon D##娜莱##刘多絮##李在皇##恋爱的滋味##综艺CP圈入坑不悔##欢迎大家一起嗑糖#
刚才跟同事讨论的一个话题,我觉得挺有意思,跟大家分享一下。
同事问我,最近快手的剪辑工具「快影」和抖音的剪辑工具「剪映」都在崛起,甚至在 APP Store 上面霸榜,说明了什么问题?
——————
先说观点哈:
两个 APP 的霸榜,并不是产品自然增长的井喷,而是人为的推动导致的。
抖音和快手在大量地给这两个剪辑软件导流,下载量激增,于是应用商店的算法判断这两个软件很受欢迎,就给了榜首的位置,而已。
所以,这两个软件到底哪里做得好,其实我不关心,因为做得好不好,有这样的资源都足以霸榜了。相反,我关心的是:为什么,在这个时间点,抖音和快手同时发力推自己家的剪辑软件?
要理解这件事,先理解 2 个概念:内容生态棋盘、产品生命周期。
1、什么是内容生态棋盘
我举个例子,大家都去过商超,你会发现一家商超里面撑死了也只有一两家火锅店,为啥呢?因为一个商超里,喜欢吃火锅的就那么点人,能养活一两个火锅店已经不容易了,再多了大家都要亏本。这就是生态位,一个生态位的容量是有限的。
而内容的本质也是消费品,新媒体平台就像商超一样,也有自己的生态位。我举个例子,假设你做宝妈人群,这家平台就只有 500 万宝妈人群,平均每人每天看 10 篇内容,一天的总消费量也就是 5000 万,到头了。于是,你的账号阅读量高了,我的账号阅读量就掉下来了。
那么一个新媒体平台有哪些生态位呢?
我们来想象一张表格,有横纵轴。
横轴表示各种内容类目,比如文化、百科、时尚、健康、乐活...
纵轴表示各种人群,比如K12、大学生、职场;或者按城市,一二线,三四线等。
横纵交叉,就构成了一个生态位,每个生态位中又遵循二八效应,前 20% 的账号占据了 80% 的阅读量。
当然,真实情况下,生态位并不像图中这样均匀分布,比如幽默、情感这些类目,K12家长等人群,明显更多,因此他们交织出来的生态位更大,此生态位的商业价值也就更大。
我把这张图叫做“内容生态棋盘”。
2、新媒体平台的生命周期规律
作为一个新媒体平台,它的本质是内容型产品,因此也一定会有生命周期,规律如下:
引入期:
这个时候,平台的“内容生态棋盘”几乎是空白的,如果你去占据里面较大的几个生态位,未来就有可能跟着平台水涨船高。我们现在看到的“十点读书”“冷笑话”等账号,几乎都是吃到了这一波的红利。
成长期:
引入大量的用户来消费内容,同时用流量刺激创作者涌入,而优质的内容反过来又吸引更多用户,实现螺旋增长。
这个时候,“内容生态棋盘”上开始了激烈的争斗,大家疯狂圈地,抢地盘,想要占据大生态位中,成为头部账号。一些劣质创作者被挤出核心生态位,转而寻找更加边缘,但竞争没那么激烈的生态位,于是,边缘生态位也逐渐丰满起来。
成熟期:
活跃用户量不再剧烈增长,但是创作者依然像苍蝇一样涌入进来,于是平台需要思考这样一个问题:如何让用户阅读到更加优质的内容,确保他们不会流失?于是,常规的操作是“加V”,“引导关注优质创作者”等等...
——————————
理解了上面两个概念,我们就可以理解抖音和快手如今的做法了。
这两家平台现在是典型的刚刚进入成熟期的阶段,优质的生态位上已经布满了优质的内容,但在一些边边角角的生态位,依然处于空白,举个例子:现在几乎还没有人在抖音上讲怎么做 HR、怎么做项目管理,怎么做园艺栽培。
于是,作为平台,他们希望吸引这部分人进来创作,平台的想法是:你们也别图能做成多大的号,但该有的流量我肯定给你。
那么,作为平台,他们该怎么做呢?
得看他们的动力和阻力。
动力是,他们也知道抖音好,也跃跃欲试;
阻力是,就是觉得短视频生产是个技术活,我干不了。
于是,平台就希望降低他们的阻力,手段是什么呢,其实就是推出编辑器,编辑器不是重点,重点是希望传达一个信息:视频加工其实特别简单,傻瓜都能做,赶紧来吧!
从这个角度,你就知道了为什么抖音和快手在疯狂地推剪辑工具了 —— 为了吸引和教育更加边缘的创作者进来,填补边缘的生态位。
关于这一点,我还有个旁证:
据说用剪映上传抖音视频,可以获得更高的启动流量,你可以试一下。
——————————
3.长期来看,我更看好快影
有了以上共识,我们再来回答这个问题:我更看好快影还是剪映。
我的答案是:快影。
逻辑很简单,虽然现在在两家一起砸资源的情况下,两款剪辑软件似乎不相上下,但从市场的角度,你就知道差异有多大了。
抖音希望吸引的创作者,画像是什么样子:
他们在一二线城市,大部分是5-8年的职场人群或专业人士,抖音希望他们出来贡献自己专业领域的内容。这些人多数在“五环内”,骨子里是看不起快手的。这部分人有多少?大概百万量级。
而快手希望吸引的创作者呢?
大多是更接近生活、更有生活气息的人,也就是“五环内人士”口中的“下沉人群”。这部分人有多少?数千万甚至上亿的量级。
很明显,快手潜在创作者的人数,远远高于抖音。所以,看似不相上下只是资源博弈的结果,从市场角度看,赢的一定是快影。
——————————
聊完了观点,再聊点大家感兴趣的:作为一个想要入局短视频领域的人,这波博弈对我来说意味着什么?有哪些机会?
首先我认为这是一个信号:两家平台都在想办法去吸引优质的“边缘生态位创作者”,那么他们也必然会给这些创作者以流量扶持。如果你有一些小众技能,现在入场其实事半功倍。
那么,如何具体做呢?其实就是找到差异化。比如大家都在发身材苗条的妹子跳舞,那你做胖妹子搞笑跳舞;大家都在做种草号,那你就做种草评测号。
关于差异化定位,其实有一套完整且有效的方法论,叫做积木模型,大家现在看到的很多有创意的账号定位,其实都是用这套方法论做起来的。
同事问我,最近快手的剪辑工具「快影」和抖音的剪辑工具「剪映」都在崛起,甚至在 APP Store 上面霸榜,说明了什么问题?
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先说观点哈:
两个 APP 的霸榜,并不是产品自然增长的井喷,而是人为的推动导致的。
抖音和快手在大量地给这两个剪辑软件导流,下载量激增,于是应用商店的算法判断这两个软件很受欢迎,就给了榜首的位置,而已。
所以,这两个软件到底哪里做得好,其实我不关心,因为做得好不好,有这样的资源都足以霸榜了。相反,我关心的是:为什么,在这个时间点,抖音和快手同时发力推自己家的剪辑软件?
要理解这件事,先理解 2 个概念:内容生态棋盘、产品生命周期。
1、什么是内容生态棋盘
我举个例子,大家都去过商超,你会发现一家商超里面撑死了也只有一两家火锅店,为啥呢?因为一个商超里,喜欢吃火锅的就那么点人,能养活一两个火锅店已经不容易了,再多了大家都要亏本。这就是生态位,一个生态位的容量是有限的。
而内容的本质也是消费品,新媒体平台就像商超一样,也有自己的生态位。我举个例子,假设你做宝妈人群,这家平台就只有 500 万宝妈人群,平均每人每天看 10 篇内容,一天的总消费量也就是 5000 万,到头了。于是,你的账号阅读量高了,我的账号阅读量就掉下来了。
那么一个新媒体平台有哪些生态位呢?
我们来想象一张表格,有横纵轴。
横轴表示各种内容类目,比如文化、百科、时尚、健康、乐活...
纵轴表示各种人群,比如K12、大学生、职场;或者按城市,一二线,三四线等。
横纵交叉,就构成了一个生态位,每个生态位中又遵循二八效应,前 20% 的账号占据了 80% 的阅读量。
当然,真实情况下,生态位并不像图中这样均匀分布,比如幽默、情感这些类目,K12家长等人群,明显更多,因此他们交织出来的生态位更大,此生态位的商业价值也就更大。
我把这张图叫做“内容生态棋盘”。
2、新媒体平台的生命周期规律
作为一个新媒体平台,它的本质是内容型产品,因此也一定会有生命周期,规律如下:
引入期:
这个时候,平台的“内容生态棋盘”几乎是空白的,如果你去占据里面较大的几个生态位,未来就有可能跟着平台水涨船高。我们现在看到的“十点读书”“冷笑话”等账号,几乎都是吃到了这一波的红利。
成长期:
引入大量的用户来消费内容,同时用流量刺激创作者涌入,而优质的内容反过来又吸引更多用户,实现螺旋增长。
这个时候,“内容生态棋盘”上开始了激烈的争斗,大家疯狂圈地,抢地盘,想要占据大生态位中,成为头部账号。一些劣质创作者被挤出核心生态位,转而寻找更加边缘,但竞争没那么激烈的生态位,于是,边缘生态位也逐渐丰满起来。
成熟期:
活跃用户量不再剧烈增长,但是创作者依然像苍蝇一样涌入进来,于是平台需要思考这样一个问题:如何让用户阅读到更加优质的内容,确保他们不会流失?于是,常规的操作是“加V”,“引导关注优质创作者”等等...
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理解了上面两个概念,我们就可以理解抖音和快手如今的做法了。
这两家平台现在是典型的刚刚进入成熟期的阶段,优质的生态位上已经布满了优质的内容,但在一些边边角角的生态位,依然处于空白,举个例子:现在几乎还没有人在抖音上讲怎么做 HR、怎么做项目管理,怎么做园艺栽培。
于是,作为平台,他们希望吸引这部分人进来创作,平台的想法是:你们也别图能做成多大的号,但该有的流量我肯定给你。
那么,作为平台,他们该怎么做呢?
得看他们的动力和阻力。
动力是,他们也知道抖音好,也跃跃欲试;
阻力是,就是觉得短视频生产是个技术活,我干不了。
于是,平台就希望降低他们的阻力,手段是什么呢,其实就是推出编辑器,编辑器不是重点,重点是希望传达一个信息:视频加工其实特别简单,傻瓜都能做,赶紧来吧!
从这个角度,你就知道了为什么抖音和快手在疯狂地推剪辑工具了 —— 为了吸引和教育更加边缘的创作者进来,填补边缘的生态位。
关于这一点,我还有个旁证:
据说用剪映上传抖音视频,可以获得更高的启动流量,你可以试一下。
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3.长期来看,我更看好快影
有了以上共识,我们再来回答这个问题:我更看好快影还是剪映。
我的答案是:快影。
逻辑很简单,虽然现在在两家一起砸资源的情况下,两款剪辑软件似乎不相上下,但从市场的角度,你就知道差异有多大了。
抖音希望吸引的创作者,画像是什么样子:
他们在一二线城市,大部分是5-8年的职场人群或专业人士,抖音希望他们出来贡献自己专业领域的内容。这些人多数在“五环内”,骨子里是看不起快手的。这部分人有多少?大概百万量级。
而快手希望吸引的创作者呢?
大多是更接近生活、更有生活气息的人,也就是“五环内人士”口中的“下沉人群”。这部分人有多少?数千万甚至上亿的量级。
很明显,快手潜在创作者的人数,远远高于抖音。所以,看似不相上下只是资源博弈的结果,从市场角度看,赢的一定是快影。
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聊完了观点,再聊点大家感兴趣的:作为一个想要入局短视频领域的人,这波博弈对我来说意味着什么?有哪些机会?
首先我认为这是一个信号:两家平台都在想办法去吸引优质的“边缘生态位创作者”,那么他们也必然会给这些创作者以流量扶持。如果你有一些小众技能,现在入场其实事半功倍。
那么,如何具体做呢?其实就是找到差异化。比如大家都在发身材苗条的妹子跳舞,那你做胖妹子搞笑跳舞;大家都在做种草号,那你就做种草评测号。
关于差异化定位,其实有一套完整且有效的方法论,叫做积木模型,大家现在看到的很多有创意的账号定位,其实都是用这套方法论做起来的。
#张震[超话]# 九宸这个角色虽然看似古偶里的常规人设,但其实很难演绎,减之一分则面瘫,增之一分则油腻。震叔用不同的细节和分寸感极好的眼神、动作、微表情,细腻、传神地刻画了一个真实可感的战神,让本来略有些缺陷的剧情逻辑通顺。这个外表高冷内心饱满,又萌又苏又幽默,且深情无比的战神,是难得的完美男主人设,不纠结,不拧巴,有英雄担当,没英雄毛病,不牺牲谁成全谁,永远记得他是一个女人的夫君,也是天族的战神,两个身份他都全力以赴,以命相护。依然要赞叹震叔的演技,他把电视剧的演技要求刷到了一个新层次。这以后的电视剧还怎么看?
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