【数字发展部部长会见印度外交和文化国务部长】哈萨克斯坦数字发展、创新和航空航天工业部部长巴格达特·穆辛日前会见到访的印度外交和文化国务部长米纳克希·莱希。

会谈期间，双方讨论了两国在数字化、信息和通信技术、创新商业化领域的合作问题。

巴格达特·穆辛介绍了哈萨克斯坦在解决IT人员短缺问题方面的方案。

同时，部长还谈到了哈萨克斯坦推出的«数字文件»服务，以及获得电子签名程序的远程化相关工作。

印度代表团表示愿意在以上领域开展合作。

根据会谈结果，双方就哈萨克斯坦代表团今年夏天访问印度，以交流经验达成共识。https://t.cn/A6avBdEw

《行政管理高效工作手册》
行政工作很简单，每天只需要整理几份材料、拔打几个电话？Oh，My God，说这话的人，一定没有入过这一行！如山的文件、任何一个小数点都有可能引发“财务地震”的数据，以及那仿佛永远处理不完的沟通事宜，个个让行政人眼冒金星！
工作任务已定、工作考核严格、工作性质如此，除了疯狂加班，行政人还有别的路可选吗？
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IT外包服务的四个层次
随着社会分工不断细化和it技术的日益成熟，It外包服务应运而生。it外包服务商，利用自身的技术能力和服务领域的丰富经验，为客户提供高素质、高效率和全方位的it外包服务。目前，It外包已经成为国内一线城市、准一线城市、二线城市企业选择it技术支持的首选方式。

究竟哪些业务适合it外包？It外包有哪些风险呢？我们认为有四个层次的概念。

第一层是将最基本而成熟的业务，例如硬件维护、软件维护等外包给专业it外包公司。将做完需求分析后的软件开发，外包给专业的软件公司。It部门仍然保留其内部应用系统的管理与规划、控制能力。由于这种外包形式比较简单，也比较成熟，很多跨国公司在华的业务都采用这样的方式，国内很多头部企业也在这样做。

第二层次是将企业内部应用系统的管理控制也外包出去。it部门只保留其高层次的业务需求，主要是内部的需求的对接和规划，需要it服务商对客户所在行业采用的系统、经营的产品和业务流程的深刻理解。一些跨国公司把企业内熟悉这些应用系统的专门人员一同外包给it服务提供商。而国内的一些大企业则鼓励it部门改制，为在市场上独立运营的it公司以合同形式为公司提供it服务，既提高了it部门的积极性，又降低了母公司的it成本。

第三层次是将信息技术的需求管理和it项目实施外包。It部门只负责it规划、预算和成本控制等。

第四个层次将It部门的职责悉数外包。it服务提供商在某种意义上充当it部门的角色。目前这种形式在中小企业已经非常常见，但是在大型企业上不多见。理由非常简单，外包商毕竟是外人，大企业不敢把全部信息规划管理都外包掉。

综上，企业应该根据自己的实际情况选择合适的IT外包商，并采用适合自己的外包服务解决方案。

文/蓝盟IT外包