【#购物中心应深挖经营潜力#】今年以来，国内疫情呈现点多、面广、频发的特点，给经济运行带来明显冲击。受此影响，作为商业市场重要板块之一的购物中心，其经营发展遭遇“寒冬”。从政策支持来看，需要一些举措来促进短期消费快速恢复和预期提升。从经营角度来看，购物中心应客观理性看待行业发展趋势，结合当前内外环境，积极变革。此外，购物中心也应积极拥抱互联网，通过有效整合平台信息流真正建立数字化运营模式，建立与消费者的有效连接。https://t.cn/A6aaRCZI

#商业模式#
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《散谈商业模式》

投资的核心思路就是找优质商业模式的公司，怎么算是优质呢，所有企业经营业绩都可以归纳为价升和量增两极，好的商业模式必须具有优异的价升量增的提升能力。我们单刀直入亮明观点，就是，#“即使”提价之后也不影响量增的商业模式#。
为什么要提价&厚利？薄利多销占领市场不是也好吗？
我们将企业的经营实务的资产配置拆分一下：生产、库存、销售、研发、人工、设备、厂房、周转现金。
要花钱的地方还真不少，当毛利率低的时候，也许靠薄利多销的方式快速占领市场，当更多的需求进来了，但更多的库存、人工、设备、厂房也是要同步投入的。为了推出新品，还要不断的研发。那么就是账面上赚的钱又很可能全部变成再投入，甚至都不够，你会发现现在股市上很多说业绩暴增的，却账面上现金越来越少，动不动就再融资或举债。这类的业绩是迷一样的自我麻醉，或者只是造一个概念来市场圈钱。因为当市场不好时，立马变成一个巨大的烂摊子，估值双杀就是杀这一类。我坚信一个道理，在企业严冬时唯一能挺过去的就是拥有现金。所以严格来说，这种不叫有价值的业绩。我们对价值的定义已经非常清晰，就是未来现金流的折现，那么对于以上的企业模式，它折现的预期和可靠性在哪里？

我们来进一步理解一下高毛利率和高净利率的形成机理。
任何商业活动就是产品通过渠道卖给消费者这么一回事，#毛利率就是供给和需求博弈的结果，净利率就是渠道博弈的结果#。双强难得！

高毛利率其实对应的就是独家配方和特许权，也即垄断，就是我们说的定价权的结果。当然了，自家开个凉茶铺，也可以说祖传秘方，自己随便定价叫卖，高毛利率。但如何验证你的独家配方的认受性、有效性，就是你的量可以不断增长。
我们也看到一些行业的高毛利率，如一些医药、食味类，但是很多净利率不一定很高，为什么呢，众所周知的原因，如医院或商超等渠道没有在自己手中，需要花费巨额的费用在一些促销和渠道过程环节，利润被大幅吃掉。低净利率就是一种低效定价权。
还有就是一些新技术类企业也可以获得短期的厚利，我们可以赞美新技术对人类进步的贡献，但是我们用一种常识都能预感，现在一种新技术颠覆另一种新技术，周期短的让我们无法预知。又如医药突然来个集采，改变游戏规则。这就不是用财务分析来找到答案的事情。对于我们来说，就是超出我们自己能力圈的事情。投资绝对不是靠技术和专业就能搞得定的，还要拥有取舍的智慧。

是时候来到这个去尽浮华的高净利率。获得高净利率代表着，在整个商业过程处于极度强势，且不愁卖。怎么才算高净利率呢。我认为净利率 ≈ 社会商品零售毛利率（大约30%），这种水准算高。打个通俗的比喻，就是能“以零售的价格去做成批发生意”，我相信看到这样的生意人人会笑开花。但也就只有这样的生意，你才能靠自身资本滚动去扩张，有能力去研发，有家底撑过企业寒冬，才有可能说分红。

净利率代表商品销售的获利能力，但是需要其他指标来辅助窥探全貌，就是净资产收益率——这个综合性效率指标，这个指标一定程度上可以反映出是否货如轮转。

所有的价值之源，回到现金流的始点来验证业绩的真实性，就是经营性净现金流和报称的净利润数字是否相约，以避开那里些靠应收账款做业绩的企业。

总结几个关键词，作为寻找优质的商业模式的引子。
——有定价权
——稳定的高净利率
——较高的净资产收益率
——靠经营来增厚账上的现金
——良好的不以融资为目的的分红
——过去多年能大致持续量增的趋势
#商业模式#

自由职业者，不只是热情和才华而已，需要专注的匠人精神。独自探索和开路的勇气，需要耐心的投入，还有在寒冬里蛰伏的底气。

有的人很有才华，但未必能够让才华成为事业。比如难以持续做一件事情，或者每日陷入自己的情绪、恐慌里，这些看似和才华无关的东西，其实才是至关重要的。

拥有勇气、理性、稳定的情绪、敏锐的感受力等都是需要的个人品质，这些品质也是不辞职就可以在平常的工作中培养的。

关于辞职的真相，你要问自己：你是在逃避，还是在承担。

逃避是逃离的能量，承担是面对、承认和担当的能量，这很不一样。问清楚，了解自己，再做决定。

#自由职业##日常[超话]#