亚洲天王顶薪稳了？曝热刺老板点头！孙兴慜六千万镑肥约比肩凯恩
北京时间11月4日，来自于英国媒体《Football Insider》的消息称，他们从消息人士那里得到消息称，热刺老板乔-刘易斯已经决定为孙兴慜的顶薪续约“放行”，接下来亚洲天王预计将会得到一份和凯恩类似的顶薪合约，预计总额将会达到6000万英镑，还有一系列的激励条款。
在经历了上赛季的混乱之后，本赛季的热刺似乎有了重返正轨的趋势，穆里尼奥正在率领球队多线出击试图重塑辉煌，这其中孙兴慜扮演了不可或缺的角色，新赛季以来的8场比赛，他已经疯狂的打进9个进球，绝对是球队的超级大腿，其贡献和队长凯恩也已经是不相上下，也让越来越多人意识到，亚洲天王已经成为这支球队的顶梁柱之一。
这几年来热刺涌现了不少顶级球员，但是能够留下来的还真不多，眼看着孙兴慜表现出色吸引了很多豪门的注意，同时其合同又即将结束，热刺方面已经不愿意再重蹈覆辙了，所以最近以来他们正在积极的和孙兴慜商讨续约，而球员本人似乎也非常有意愿留下，双方的谈判进展非常的顺利。根据媒体此前传出的消息，热刺管理层给出的价码还真不低，据说是和凯恩的薪水相当的，孙兴慜的周薪将会达到20万英镑，还有和表现相关的激烈条款。
熟悉热刺的球迷都知道，热刺财务方面的真正决定者还是老板乔-刘易斯，他对于管理层定薪续约孙兴慜的决定显然非常的支持，最新的消息显示，刘易斯已经对续约孙兴慜一路绿灯，只要管理层能够拿下，顶薪是肯定不在话下的，他们绝对不会吝惜自己的钱包。值得一提的是，刘易斯最近几个赛季对于俱乐部的投入一直比较大方，他多次强调不能再出现明星球员在合同年被降价出售的情况。
对于孙兴慜来说，如果能够顶薪续约，和凯恩拿到相当的薪水，也就意味着他已经真正意义上成为了热刺的当家人之一，此前他在热刺其实经常会有地位被挑战的情况，比如洛里就曾经公开和他发生了激烈的对骂，但是如今孙兴慜已经用行动证明了自己的能力，在球队又用顶薪对其进一步肯定之后，相信孙兴慜在热刺队内的地位也将会随机进一步的提升。
北京时间11月4日，来自于英国媒体《Football Insider》的消息称，他们从消息人士那里得到消息称，热刺老板乔-刘易斯已经决定为孙兴慜的顶薪续约“放行”，接下来亚洲天王预计将会得到一份和凯恩类似的顶薪合约，预计总额将会达到6000万英镑，还有一系列的激励条款。
在经历了上赛季的混乱之后，本赛季的热刺似乎有了重返正轨的趋势，穆里尼奥正在率领球队多线出击试图重塑辉煌，这其中孙兴慜扮演了不可或缺的角色，新赛季以来的8场比赛，他已经疯狂的打进9个进球，绝对是球队的超级大腿，其贡献和队长凯恩也已经是不相上下，也让越来越多人意识到，亚洲天王已经成为这支球队的顶梁柱之一。
这几年来热刺涌现了不少顶级球员，但是能够留下来的还真不多，眼看着孙兴慜表现出色吸引了很多豪门的注意，同时其合同又即将结束，热刺方面已经不愿意再重蹈覆辙了，所以最近以来他们正在积极的和孙兴慜商讨续约，而球员本人似乎也非常有意愿留下，双方的谈判进展非常的顺利。根据媒体此前传出的消息，热刺管理层给出的价码还真不低，据说是和凯恩的薪水相当的，孙兴慜的周薪将会达到20万英镑，还有和表现相关的激烈条款。
熟悉热刺的球迷都知道，热刺财务方面的真正决定者还是老板乔-刘易斯，他对于管理层定薪续约孙兴慜的决定显然非常的支持，最新的消息显示，刘易斯已经对续约孙兴慜一路绿灯，只要管理层能够拿下，顶薪是肯定不在话下的，他们绝对不会吝惜自己的钱包。值得一提的是，刘易斯最近几个赛季对于俱乐部的投入一直比较大方，他多次强调不能再出现明星球员在合同年被降价出售的情况。
对于孙兴慜来说，如果能够顶薪续约，和凯恩拿到相当的薪水，也就意味着他已经真正意义上成为了热刺的当家人之一，此前他在热刺其实经常会有地位被挑战的情况，比如洛里就曾经公开和他发生了激烈的对骂，但是如今孙兴慜已经用行动证明了自己的能力，在球队又用顶薪对其进一步肯定之后，相信孙兴慜在热刺队内的地位也将会随机进一步的提升。
关于招聘:招聘是一件极其重要的事。要重视。要谨慎。
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。人招对了，事半功倍。人招错了，事倍功半。①不要让新人招聘新人。很多人觉得，这有什么好说的！新人当然不能去招聘新人啊！
但是，你问问自己，或者看看身边其他人，有没有这种现象：
一个副总裁或者总监上午报到，下午就代表公司招人。
在创业公司，尤其是互联网创业公司，这种现象非常严重。
他熟悉公司业务吗？理解公司价值观吗？知道应该招什么样的人吗？
几次之后，公司价值观就被掺水稀释了，团队的战斗力也减退了。
那怎么办？
卫哲给我讲过一个故事，他作为总裁刚加入阿里时，和马云交流确定自己的权限。
卫哲问马云，我批多少付款，需要确认一下？马云让他自己决定，如果吃不准，一百万找他也行，一个亿找他也行。
这话的意思就是，我信任你，财务完全授权。
但卫哲刚刚走出办公室，就碰上了当时的首席人力资源官彭蕾。彭蕾告诉他，财务上完全授权，但是你还不能招人。你没有招聘权。
为什么？卫哲在百安居当中国区总裁时，管着三万多人，当时的阿里才三四千人，怎么就不能招人？
因为你是跨行业来的。即使你是互联网的，也还不清楚阿里要招什么样的人。
想要招人，先看三场老阿里人是怎么做的。
看看问什么问题，有什么样的标准，如何判断和打分。
不仅看，还要说。阿里招人有什么不一样？为什么不一样？每场都要回答，每场都要答对。
然后，自己可以试着招三个人。旁边还是有老阿里人盯着你。
面试完，再复盘，哪些角度和方法，是不对的。
用十六个字总结，就是：
我做你看，我说你听。你做我看，你说我听。
我们招的人要对，但是，那个负责去招人的人，更要对。
人才是源头，负责招聘人才的人，就是源头的源头。
②不要只让HR招人
很多老板，都是甩手掌柜。招聘的事，全扔给了HR。
进来什么样的人，不知道。这个人行不行，你说了算。
你不是人力资源的吗？你就负责吧。但是出错我就找你！
这对人力资源部不公平。但这更是对自己招聘权的放弃。
我和卫哲聊天的时候，他提了一个建议。
管理者们问问自己：公司是跨几级做招聘？
世界500强的公司，一般要求至少跨两级。
比如你是上海的城市经理，下面管着销售主管和一线销售。那么每一个新的销售进来，你都要面试。
而阿里曾经一度是跨四级招聘。
跨四级，什么概念？
卫哲说，我是阿里巴巴的总裁。下面有资深副总裁，副总裁，高级副总裁，总监。
每一个新的总监想加入，我都要亲自面试。
那卫哲下面有多少个总监呢？
200多个。
卫哲让自己的助理统计过，每年居然有20个工作日左右，花在招聘上。
一个总裁，有20天的时间什么都不干，就是招人。
问问自己，每年花多少时间在招人上？
如果招错了人，会付出巨大的代价，自己会降级使用。
总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工，都在讨论国家大事。
③要深刻理解公司业务
招人，本质上招的不是一个人，而是这个人拥有的能力。
想要招到一个好的人，就要深刻理解他所在的岗位是做什么的，需要什么能力？
你真的知道吗？
经常有人和我说，润总，给我推荐个人吧。
好啊，你想要什么样的人。
对方想了想说，能力强的。
好啊。那什么方面能力强呢？
对方又想了想说，解决能力强的。
好啊。那怎样定义解决能力强呢？
对方听完之后，一口鲜血喷了出来。天啊，我是让你给我推荐个人的，不是让你来拷问我的。
对啊，但是如果不这么问，我怎么帮忙推荐呢？
其实，这么问，相当于说：
你是否真的理解这项工作所需要的能力？
你真的知道吗？
有的时候，我也会这么问。
好啊，那你招这个人是做什么呢？
对方想了想说，负责销售。
好啊。那具体做什么呢？
什么具体做什么？销售就是销售啊。
我知道啊。但是销售具体做什么呢？
对方听完之后，又是一口鲜血喷了出来。天啊，你到底在说什么！销售就是销售啊！
当对方这么回答时，我就知道他对这个职位根本不了解。
销售，是把产品换成钱。但这是结果。
销售具体的工作，比如市场规划，在哪个区域卖什么产品，在哪个地区布什么资源，给哪个客户什么折扣。
比如客户关系。每天拜访几个客户，怎么促成合作，怎么维系客户。
比如费用管理。吃饭请客的预算是多少，报销范围是多少，什么样的费用需要例外审批。
其实，这么问，相当于说：
你真的懂自己的业务吗？
你真的知道吗？
一定要想清楚。一定要想清楚。一定要想清楚。
④不断追问细节
提出好问题，不断追问细节，是在面试过程中要做的事。
什么不是好问题？
直给的问题，都不是好问题。
比如，你的解决能力强吗？
对方一定会说，强啊！太强了！
这是放弃了判断一个人的权力。
什么是好问题？
能用“过去的经历，证明你的能力”的问题。
比如：说一个你解决重大问题的项目吧。介绍你担任的关键角色。
比如：你的决定，导致过公司的重大损失吗？你是怎么做的？
比如：除此之外，还有哪些方法可以解决问题？会有什么利弊得失？
然后，不断追问。
你担任了这个项目的主管，那谁是经理？谁是副手？
这个项目，服务的是哪个公司？周期是多长时间？
结果怎么样？你做了几次回访？
这些问题，有时间，有地点，有人物。他不能乱答，更不敢乱编。
尤其面试中高管时，更要如此。
因为做到一定位置的管理者，都经过良好的演讲和表达训练，在台上讲三个小时都不带打草稿的。
当他回答问题时，能够把你彻底征服。但这类人，有可能是面试的巨人，行动的矮子。
你要做的，就是掘地三尺，追问细节。把他从天上，拽回到地上。
怕就怕在，他说他去西天取经，你以为他是唐三藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚，哪怕是白龙马呢。
但是，他可能只是路上那根扁担。
最后的话
找人，是天底下最难的事。
乔布斯说，我过去常常认为一名出色的人才，能顶两名平庸的员工。现在我认为能顶50名。我大约把1/4的时间用于招募人才。
雷军说，为了找到合适优秀的人才，他不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。
人才是源头，负责招聘人才的人，是源头的源头。
不要让新人招聘新人，不要全交给HR，要深刻理解业务，要追问细节。
但除了这些，应该还有最基本的一项原则：
我们找的人，可以外向，可以内向，可以激动，可以平静。但是不是能信任？是不是能合作？是不是真诚？
这些是更基本更重要的东西。
希望你能找到合适的人。企业唯一的产品也是人。
祝愿：良将如潮一一作者刘润。 https://t.cn/R2WxEr2
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。人招对了，事半功倍。人招错了，事倍功半。①不要让新人招聘新人。很多人觉得，这有什么好说的！新人当然不能去招聘新人啊！
但是，你问问自己，或者看看身边其他人，有没有这种现象：
一个副总裁或者总监上午报到，下午就代表公司招人。
在创业公司，尤其是互联网创业公司，这种现象非常严重。
他熟悉公司业务吗？理解公司价值观吗？知道应该招什么样的人吗？
几次之后，公司价值观就被掺水稀释了，团队的战斗力也减退了。
那怎么办？
卫哲给我讲过一个故事，他作为总裁刚加入阿里时，和马云交流确定自己的权限。
卫哲问马云，我批多少付款，需要确认一下？马云让他自己决定，如果吃不准，一百万找他也行，一个亿找他也行。
这话的意思就是，我信任你，财务完全授权。
但卫哲刚刚走出办公室，就碰上了当时的首席人力资源官彭蕾。彭蕾告诉他，财务上完全授权，但是你还不能招人。你没有招聘权。
为什么？卫哲在百安居当中国区总裁时，管着三万多人，当时的阿里才三四千人，怎么就不能招人？
因为你是跨行业来的。即使你是互联网的，也还不清楚阿里要招什么样的人。
想要招人，先看三场老阿里人是怎么做的。
看看问什么问题，有什么样的标准，如何判断和打分。
不仅看，还要说。阿里招人有什么不一样？为什么不一样？每场都要回答，每场都要答对。
然后，自己可以试着招三个人。旁边还是有老阿里人盯着你。
面试完，再复盘，哪些角度和方法，是不对的。
用十六个字总结，就是：
我做你看，我说你听。你做我看，你说我听。
我们招的人要对，但是，那个负责去招人的人，更要对。
人才是源头，负责招聘人才的人，就是源头的源头。
②不要只让HR招人
很多老板，都是甩手掌柜。招聘的事，全扔给了HR。
进来什么样的人，不知道。这个人行不行，你说了算。
你不是人力资源的吗？你就负责吧。但是出错我就找你！
这对人力资源部不公平。但这更是对自己招聘权的放弃。
我和卫哲聊天的时候，他提了一个建议。
管理者们问问自己：公司是跨几级做招聘？
世界500强的公司，一般要求至少跨两级。
比如你是上海的城市经理，下面管着销售主管和一线销售。那么每一个新的销售进来，你都要面试。
而阿里曾经一度是跨四级招聘。
跨四级，什么概念？
卫哲说，我是阿里巴巴的总裁。下面有资深副总裁，副总裁，高级副总裁，总监。
每一个新的总监想加入，我都要亲自面试。
那卫哲下面有多少个总监呢？
200多个。
卫哲让自己的助理统计过，每年居然有20个工作日左右，花在招聘上。
一个总裁，有20天的时间什么都不干，就是招人。
问问自己，每年花多少时间在招人上？
如果招错了人，会付出巨大的代价，自己会降级使用。
总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工，都在讨论国家大事。
③要深刻理解公司业务
招人，本质上招的不是一个人，而是这个人拥有的能力。
想要招到一个好的人，就要深刻理解他所在的岗位是做什么的，需要什么能力？
你真的知道吗？
经常有人和我说，润总，给我推荐个人吧。
好啊，你想要什么样的人。
对方想了想说，能力强的。
好啊。那什么方面能力强呢？
对方又想了想说，解决能力强的。
好啊。那怎样定义解决能力强呢？
对方听完之后，一口鲜血喷了出来。天啊，我是让你给我推荐个人的，不是让你来拷问我的。
对啊，但是如果不这么问，我怎么帮忙推荐呢？
其实，这么问，相当于说：
你是否真的理解这项工作所需要的能力？
你真的知道吗？
有的时候，我也会这么问。
好啊，那你招这个人是做什么呢？
对方想了想说，负责销售。
好啊。那具体做什么呢？
什么具体做什么？销售就是销售啊。
我知道啊。但是销售具体做什么呢？
对方听完之后，又是一口鲜血喷了出来。天啊，你到底在说什么！销售就是销售啊！
当对方这么回答时，我就知道他对这个职位根本不了解。
销售，是把产品换成钱。但这是结果。
销售具体的工作，比如市场规划，在哪个区域卖什么产品，在哪个地区布什么资源，给哪个客户什么折扣。
比如客户关系。每天拜访几个客户，怎么促成合作，怎么维系客户。
比如费用管理。吃饭请客的预算是多少，报销范围是多少，什么样的费用需要例外审批。
其实，这么问，相当于说：
你真的懂自己的业务吗？
你真的知道吗？
一定要想清楚。一定要想清楚。一定要想清楚。
④不断追问细节
提出好问题，不断追问细节，是在面试过程中要做的事。
什么不是好问题？
直给的问题，都不是好问题。
比如，你的解决能力强吗？
对方一定会说，强啊！太强了！
这是放弃了判断一个人的权力。
什么是好问题？
能用“过去的经历，证明你的能力”的问题。
比如：说一个你解决重大问题的项目吧。介绍你担任的关键角色。
比如：你的决定，导致过公司的重大损失吗？你是怎么做的？
比如：除此之外，还有哪些方法可以解决问题？会有什么利弊得失？
然后，不断追问。
你担任了这个项目的主管，那谁是经理？谁是副手？
这个项目，服务的是哪个公司？周期是多长时间？
结果怎么样？你做了几次回访？
这些问题，有时间，有地点，有人物。他不能乱答，更不敢乱编。
尤其面试中高管时，更要如此。
因为做到一定位置的管理者，都经过良好的演讲和表达训练，在台上讲三个小时都不带打草稿的。
当他回答问题时，能够把你彻底征服。但这类人，有可能是面试的巨人，行动的矮子。
你要做的，就是掘地三尺，追问细节。把他从天上，拽回到地上。
怕就怕在，他说他去西天取经，你以为他是唐三藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚，哪怕是白龙马呢。
但是，他可能只是路上那根扁担。
最后的话
找人，是天底下最难的事。
乔布斯说，我过去常常认为一名出色的人才，能顶两名平庸的员工。现在我认为能顶50名。我大约把1/4的时间用于招募人才。
雷军说，为了找到合适优秀的人才，他不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。
人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。
人才是源头，负责招聘人才的人，是源头的源头。
不要让新人招聘新人，不要全交给HR，要深刻理解业务，要追问细节。
但除了这些，应该还有最基本的一项原则：
我们找的人，可以外向，可以内向，可以激动，可以平静。但是不是能信任？是不是能合作？是不是真诚？
这些是更基本更重要的东西。
希望你能找到合适的人。企业唯一的产品也是人。
祝愿：良将如潮一一作者刘润。 https://t.cn/R2WxEr2
（突然发现居然忘记把地址抹去，那就重新发一遍昨天记录的这些吧，日常粗心的10[顶]）七夕如约而至，果然如预期一样没有任何惊喜，就在我晚上回家后躺在沙发上纠结还要不要跟孙某出去散步的时候，他电话过来说已经到了，下楼到小区门口，差点惊喜的叫出声，他居然给我带了，以前不是没有收到过，但这次的开心远远超出以前的任何一次，虽然只是朋友，但正因为只是朋友，没有任何期待，反而有了意外的惊喜，这束白玫瑰的美，大概会在我心中留存一辈子（他有事回家待了11天，刚回宁，过来陪我遛弯，给我带花，老板说，有9朵和11朵的，要哪种，他说，要10朵，嗯，其实，感动我就这么容易，了解情况的她们和不了解情况的他们都说，你们俩赶紧在一起吧，同龄的同事经常拿我俩开玩笑，甚至年长的同事多次怂恿他跟女票分手跟我在一起，只有我俩自己知道，我们只是朋友～）第二天早上自行车去上班，包了两朵白玫瑰带给h姐姐，一路上闻着花香，心情好到无以言表，快乐就这么简单[太阳]
昨天又是开心的一天，我豪横的下午茶让我快乐，lf姐家女儿来单位了，没想到食堂的中饭那么难吃，于是，我去买了水果给她们吃，下午正觉得有点饿的时候，接到外卖电话，不用问就知道是谁了，小哥哥贴心的下午茶送到了，心里还在想他又给我买了什么好吃的，下楼一看，还是被惊到了，居然给我点了天价下午茶，两块千层接近150，齁贵齁贵的，拿去跟lf姐她们分享，四个人吃的精光，她女儿意外的喜欢吃，lf姐说，他是不是对你有意思？我倒还觉得是不是我沾了她的光，或许想通过我跟她拉近关系？不得而知，但是，开我俩玩笑的事情是没跑了[吃瓜]从4月到现在，几乎每个月给我点一次外卖，奶茶，果茶，面包，蛋糕，几乎都点在我的喜好上，但是并没有案子在我手上，而我也没有到需要讨好的级别，我俩私下也没有经常聊天，所以到底是什么缘由呢？今天上午来我们单位办事，顺道过来聊了两句，以前一直没注意，笑起来眼睛都快不见了，其实还挺可爱的，完了完了，嘴角不自觉上扬，果然，吃人嘴软[喵喵]现在外卖小哥给我打电话取外卖我都不意外了，知道是他，虽然他从来都只是默默地给我点，从来不会主动告诉我给我买了吃的，每次都是小惊喜，让我印象深刻，不得不说确实是很会了你们都是什么神仙朋友，让我把好运气都花在遇见你们身上？
吃完和水果，其实已经很饱了，然而，小伙伴又开始了新一轮的投喂，还有比下午在办公室吃麻辣小龙虾更豪横的事情嘛？四个人吃了一箱麻小，第一次吃正儿八经的盱眙小龙虾，除了品种问题虾壳太硬，其他堪称完美，个头很大，也超级入味，却不会太辣，今年的收尾小龙虾估计也就这顿了[馋嘴]
昨晚终于下定决心彻底拒绝他了，真的太多地方不一样，终于理解传说中的三观不合是什么意思了，无法接受的行为太多太多，几乎每一次见面留下的都是不好的印象，甚至开始排斥跟他见面，每个细胞都在抗拒，嗯，我不行，我真的不行，即使要孤独终老，大概我也宁愿孤独终老吧
昨晚另一位老朋友给我打了一个多小时电话，我们终于变得像认识多年的朋友一样可以畅所欲言，他说他现在更多的像是完成任务，但他觉得自己可以接受，没有心思去迁就需要哄的女生，不操心就好，让我以后多宽容一点，能接受就行，不要太苛责，嗯，多宽容是对的，但是，我也不希望自己变得跟他一样，合适就好，不需要多喜欢，就可以一起过一生，借他吉言，最后的一定会是最好的
刘某买了我们喜欢吃的酸菜鱼家的洛神花陈皮茶，我去薅了一些，嗯，酸酸甜甜就是我[哈哈]这周主食吃的有点多，不是很顺畅，她们说火龙果加酸奶效果很好，于是，嗯，安排，好像是有一些效果，这两天都好些了，希望效果能持续下去[微笑]
今天下午又开始嘴馋，吃了个人参果，第一次吃，就这？真难吃[费解]然后又吃了鸡蛋和酸奶，嗯，不满足，于是拆了饼干跟大家分享，许久不吃，偶尔吃一次味道居然还可以，果然我是碳水精，今天热量超标，待会再去逛个超市吧[二哈]
这几天都是开心的10，是嘴角经常不自觉上扬的10，是不孤单的10，大家的工作和生活都已经这么忙碌了，还是愿意为我付出一些关心和心思，让我如沐春风，我，也要做一个更温暖的人啊，对大家好一些，再好一些，遇见你们，真的是我的幸运和幸福，无数次欢喜，无数次感恩～[心][心][心][心][心][心][心][心][心]
昨天又是开心的一天，我豪横的下午茶让我快乐，lf姐家女儿来单位了，没想到食堂的中饭那么难吃，于是，我去买了水果给她们吃，下午正觉得有点饿的时候，接到外卖电话，不用问就知道是谁了，小哥哥贴心的下午茶送到了，心里还在想他又给我买了什么好吃的，下楼一看，还是被惊到了，居然给我点了天价下午茶，两块千层接近150，齁贵齁贵的，拿去跟lf姐她们分享，四个人吃的精光，她女儿意外的喜欢吃，lf姐说，他是不是对你有意思？我倒还觉得是不是我沾了她的光，或许想通过我跟她拉近关系？不得而知，但是，开我俩玩笑的事情是没跑了[吃瓜]从4月到现在，几乎每个月给我点一次外卖，奶茶，果茶，面包，蛋糕，几乎都点在我的喜好上，但是并没有案子在我手上，而我也没有到需要讨好的级别，我俩私下也没有经常聊天，所以到底是什么缘由呢？今天上午来我们单位办事，顺道过来聊了两句，以前一直没注意，笑起来眼睛都快不见了，其实还挺可爱的，完了完了，嘴角不自觉上扬，果然，吃人嘴软[喵喵]现在外卖小哥给我打电话取外卖我都不意外了，知道是他，虽然他从来都只是默默地给我点，从来不会主动告诉我给我买了吃的，每次都是小惊喜，让我印象深刻，不得不说确实是很会了你们都是什么神仙朋友，让我把好运气都花在遇见你们身上？
吃完和水果，其实已经很饱了，然而，小伙伴又开始了新一轮的投喂，还有比下午在办公室吃麻辣小龙虾更豪横的事情嘛？四个人吃了一箱麻小，第一次吃正儿八经的盱眙小龙虾，除了品种问题虾壳太硬，其他堪称完美，个头很大，也超级入味，却不会太辣，今年的收尾小龙虾估计也就这顿了[馋嘴]
昨晚终于下定决心彻底拒绝他了，真的太多地方不一样，终于理解传说中的三观不合是什么意思了，无法接受的行为太多太多，几乎每一次见面留下的都是不好的印象，甚至开始排斥跟他见面，每个细胞都在抗拒，嗯，我不行，我真的不行，即使要孤独终老，大概我也宁愿孤独终老吧
昨晚另一位老朋友给我打了一个多小时电话，我们终于变得像认识多年的朋友一样可以畅所欲言，他说他现在更多的像是完成任务，但他觉得自己可以接受，没有心思去迁就需要哄的女生，不操心就好，让我以后多宽容一点，能接受就行，不要太苛责，嗯，多宽容是对的，但是，我也不希望自己变得跟他一样，合适就好，不需要多喜欢，就可以一起过一生，借他吉言，最后的一定会是最好的
刘某买了我们喜欢吃的酸菜鱼家的洛神花陈皮茶，我去薅了一些，嗯，酸酸甜甜就是我[哈哈]这周主食吃的有点多，不是很顺畅，她们说火龙果加酸奶效果很好，于是，嗯，安排，好像是有一些效果，这两天都好些了，希望效果能持续下去[微笑]
今天下午又开始嘴馋，吃了个人参果，第一次吃，就这？真难吃[费解]然后又吃了鸡蛋和酸奶，嗯，不满足，于是拆了饼干跟大家分享，许久不吃，偶尔吃一次味道居然还可以，果然我是碳水精，今天热量超标，待会再去逛个超市吧[二哈]
这几天都是开心的10，是嘴角经常不自觉上扬的10，是不孤单的10，大家的工作和生活都已经这么忙碌了，还是愿意为我付出一些关心和心思，让我如沐春风，我，也要做一个更温暖的人啊，对大家好一些，再好一些，遇见你们，真的是我的幸运和幸福，无数次欢喜，无数次感恩～[心][心][心][心][心][心][心][心][心]
✋热门推荐