【父亲节推荐家常菜】
为忙碌的父亲做几道最好吃的养生菜吧~

小时候,记忆中的父亲在每个节日里都会以做美食作为节日里的仪式感,做出很多美味的菜肴,多年以后当在外头吃过那个类似的味道,恍然置身于“当时”,只可惜岁月回不去的曾经

父亲节将至,也许爸爸们未曾想过要我们回报什么,一家人整整齐齐共享一餐,共处温馨时光。

推荐羊肚菌虾滑,没有材料的赶紧备上 我们均为你准备好了。特别是我们天花板的虾滑[得意]

【沉香如屑】
你有没有爱过一个人,你有没有恨过那个爱着你的人。
若一切回到最初,沉香重燃,你是否能够回心转意。
这些年来,我常做一个梦,梦中有位女子的背影,我看不见她的面容,每每梦醒,我总是心痛难忍,她到底是谁?
九百年前,我也曾与一个人看过流星,一开始的时候,我很讨厌他,后来不知不觉中喜欢上了他,这个人救过我的命,他也伤过我的心。

我这个人啊,喜欢看书写字,如果可以的话,我希望能够成为六界第一话本家。
本君仙号:青漓应渊帝君。
无功不受碌,你这么一给我,突然有点不好意思了。
十五,这叫步离镯,我在上面施了步离锁,只要你靠近我十五步以内,就会像方才那样飞走。
我跟你拼了,有本事你把这个破镯子扔掉,我跟你单挑。
那你有本事自己摘,本君等着那一天。
拿箭射我是吧,看我怎么报复你,有本事单挑啊,你躲在里面,算什么英雄好汉。
天条有言,众仙有仙阶高低之分。
先气凝仙穹,再行逆转,然后是飞鸿于胸。
飞鸿于胸……虚怀于外。
本君的人,你动不得。
你身为帝君,心里就只有六界,难道就没有什么,求而不得的事情,还有关心在意的人吗?
对我来说,维系六界的安好,才是最重要的。

如果有一天,我动了情,我没有做错事,我也没有伤害任何人,你会杀了我吗?
我会杀了你。
他说过神仙就要断情绝爱,既然他己经认错了人,那就如此吧,把它当做是一场梦就好了。
你对我,有没有片刻的动心?
我己心许苍生,再也容不下别人了。
你为什么要这样对我?
颜淡,对不起。
你曾经说过,若是有一日,我动了情,你便会亲手杀了我,如今我己经动情了,你为何还不动手?
将颜淡押入天牢,三日之后,本君亲自送往天刑台领罚。
如今你的仙灵己失,仙根尽毁,恐怕无法再回天庭,我只能将你送到这儿了。
好,既是如此,你为何要随我跳下无桥,你为何要舍命相救,你为什么一次次把希望摆在我面前,却又在我面前催毁它。
成形,便是缘起,化香,即为缘灭。
你不敢承认的,我偏要你记住,我要你亲眼,看着我走进夜忘川,亲眼看着,我把你忘记。
往后岁月,愿你自持修心,不染杂尘。

小伙子,我收钱,不收葫芦。
收你啊,白漂亮。
你们捉妖师就这么点本事吗,还讲不讲道理啊。
道理,那是要跟人讲的。
你说这些天灯,在天上飞着,会经历怎样的旅途,看到怎样的风景,还真是羡慕。
天师捉妖,天经地义,法环在手,从此断情绝爱,了却红尘。
我这个人呢,最怕着凉了,我一着凉,就会睡不着,我就会起来梦游,我梦游很恐怖的哦。
你不梦游,也很吓人。
沈老爷托孤这么认真,你就不要推辞了吧。
夫人不必试探我,我此生唯你一人,绝不纳妾。
你叫我什么?
夫人啊……
你是谁,为何杀我?
你到底是谁,为什么满心怨恨的要做这一切。
你为什么捉妖,你是为了心中的道义,还是只为了心中的私仇呢?
你真是疯了,堂堂灵霄派掌门,竟然修练邪术,你与你口中的恶妖,有何区别。

要不我俩打个赌,看谁先拨开云雾怎么样?
你想赌什么?
如果我赢了,你就放我走。
那若是你输了呢?
就任凭你差遣呗。
那不赌也一样嘛。
颜淡,我想让你明白我的心意,我最想守护的人,就在眼前。
颜淡,不要再奢望了,这一世你是一只妖,他是捉妖师,你们根本就没有任何可能。
唐天师,我早就说过,既然做不到,就别轻易许诺。
我说过的,不管你做出什么样的选择,我对你的心意都不会变,我带你走。
那你告诉我,你想要什么?
你说你爱我,那好我问你:你愿意为了我,放弃你的性命吗?
我愿意,这条命现在是你的,你要拿便拿去吧,只是情起而深,无法了断。
你曾经欠我一条命,如今还回来了,从此以后,我们两不相欠。

倘若有一日,你的眼睛可以看到了,是否会认出我?
我会。
不要再做帝君了,就当个童稚小儿吧。
早晚都会草木繁盛,生机盎然的。
快走!
我不走,应渊君,我该怎么救你才好。
都说菡萏之花沁人心脾,可愈万物,既能闻到花香,又能压制毒性,他应该会喜欢吧。
折子戏里写得,情不知所起,原来是这种感觉。
帝君,难道就无情吗?
如果有来生,我一定不会放手。
从始至终,我对你的爱都没有变过,因为三界在,你才在。
真想不到我们还能有今日,这场梦实在太美好了。

告别流量时代,阿里、京东、拼多多大变革

互联网近二十载沉浮,大浪淘沙,不计其数的商业模式在其间兴替交错,有的早已黯然离场,有的仍旧历经磨砺。

起落之间,国内电商江湖流传下来“三巨头”的神话。

“10后拼多多、00后京东和90后阿里”,电商三巨头几乎将年轻消费者收揽其中。

今年3月底,阿里、京东、拼多多先后发布了新一季度的财报。过去的一个季度,与去年同期相比拼多多营收增长7%、京东营收增长18%,阿里巴巴营收增长9%。

整体来看,三家的营收和活跃用户数继续保持增长,但增速都明显放缓。电商平台,整体从“流量时代”进入了“留量时代”。

当前市场环境处于较低预期的阶段,电商巨头开始采取降本增效的方式,并取得一定的成效。这也意味着巨头们告别了高速增长时代,进入平稳阶段。

从三份财报来看,阿里当前更追求稳大盘、提质量;京东继续在物流、供应链基础设施上深耕;拼多多延续强调农业战略,重投研发和农业需求可持续增长。

电商三巨头中,阿里巴巴的电商业务发展最早,体系最为完善,基础最牢固,堪称是电商界的“巨无霸”。在现今的网购消费统计中,阿里巴巴旗下的两大电商平台:淘宝和天猫,占比超50%,这也说明了阿里巴巴在电商平台的统治地位。

不同于阿里巴巴在网购平台的发展,京东走的是自营式电商企业模式,其最大的优势就是有自身的物流和供应链服务系统。2021年,京东的营收创下历史新高,达9515亿元,一跃成为我国最大的电商平台。

相比于前两者,拼多多起步最晚、却也发展最快。凭借物美价廉的平台优势,拼多多在短短3年就占据了电商平台市场的第三把交椅,可谓是后起之秀。

不难看出,在昔日那个拼低价、拼补贴、拼流量的电商旧江湖上,阿里凭借先发优势,缔造了一个又一个销量神话,京东百忍成金,不惜斥巨资打造的自建物流体系成了响当当的王牌,拼多多后生可畏,独特的”砍一刀“模式成功掀起下沉市场震震巨浪。

于是乎,“三巨头”凭借自身优势,在各自的阵地里构建了牢不可破的护城河,逐渐形成了当前三足鼎立的江湖态势。

与此同时,那个把流量至上奉为圭臬的电商旧江湖,也渐渐随着种种变局与新机成了永远的过去式。

“五强争霸”新局面
商场如战场,瞬息万变,翻覆只在日夜间。

互联网行业快速崛起的商业逻辑基本都是:疯狂砸钱,迅速将对手搞死,成为市场老大,建立起垄断优势,获得市场定价权。

近两年,三家电商平台不再高举高打,逐渐摒弃依靠补贴等粗放的流量型增长方式,发展重心逐步由“高速度”转向“高质量”。

然而,竞争并非只是存在于三者之间,还有外敌环伺。

在短视频风口之下,抖音、快手等老牌短视频平台开始布局直播电商,对传统电商发起猛烈攻击。

在短短时间里,新兴的内容电商就从老牌霸主手中夺下一大块蛋糕。以阿里为例,淘系电商市场份额连续5年下跌,比巅峰时期降低了22%。而抖音电商与快手电商分别以5%、4%的市场份额占比攻下第四、第五席。

长江后浪推前浪,世上新人赶旧人。依靠 “内容电商”,快手和抖音成功在万亿电商市场上争得一席之地,曾经的三雄相争有了五强争霸的趋势。

面对来势汹汹的挑战者,阿里、京东、拼多多也没有坐以待毙,而是用攻击代替防守,主动向短视频内容腹地进发。

在今年2月,淘系电商内部成立了专门的内容化小组,由各业务的核心骨干带领。内容化战略将是淘宝2022年的发展重心。

阿里巴巴集团副总裁汤兴曾说:“希望淘宝不只是一个琳琅满目的货架,还能成为一个人来人往的场所。”

目前在淘宝APP上,短视频主要集中在两大阵地:“逛逛”和“猜你喜欢”推荐。“逛逛”由原先的“微淘”升级而来,以直播和短视频两种形式展现,类似于小红书,现在已经跻身为三大内容种草平台之一。“猜你喜欢”的作用在于针对单个商品提高转化率。

紧随其后的是京东,通过改版内测将秒杀、直播、好货、排行榜等功能板块上移,改版后的页面与之前的相比,功能板块分类更加清晰,能够传递给消费者的信息也更丰富。

无独有偶,拼多多在APP一级入口设置“多多视频”,利用补贴来吸引优质的内容创作者入驻。尽管很多视频内容偏向娱乐化,和电商没有太大关联,但通过这些视频可以增加用户使用拼多多的时长。

毕竟,用户停留的时间越久,越有可能转化为消费者,消费的金额也越多。

正如约翰·钱伯斯总结的“快鱼法则”:今天的市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

淘宝、京东、拼多多依据不同的考量做出了相同的决定,全力加码短视频。本质上,都是希望自己与消费者的距离能够越来越近。

动荡之下谋生存
在互联网竞争下半场,进入高质量发展阶段后,再像过去一味追求数据、规模、利润,已经行不通了。

新局势下,电商平台更渴望做的是收缩战线,注重修炼内功。差异化、天花板级别的服务、消费的深度体验感或许应该成为电商长期主义者的圭臬。

一方面,电商三巨头如今已经达到了一定的数量级,不可能无限增长,在市场密度达到一定程度的情况下,增速放缓是市场反应的自然结果,也更有利于电商行业长期稳健的发展。

另一方面,电商未来将不再是单纯的零和博弈,互补对于电商而言,或将是比对抗更重要的模式。

京东一直注重打造物流、供应链基础设施,使其具备抵抗风险和不确定性的强劲力量,未来这一投入还将继续,放大自身优势。

对赚钱能力下滑,但处于上风的阿里来说,更重要的是提升抗风险能力、稳大盘、帮助商家获取增长。

而拼多多起家于下沉市场,主攻农产品以及生活产品市场。过去一年多的时间重投农业领域,并连续投入百亿利润设立“百亿农研”专项,找到了自己的差异化路线。

至于三家巨头发力的短视频,对于传统电商来说引流作用不大,但可以作为提升实现对用户的精细化运营的渠道,借此提高交易的转化率,弥补货架电商模式下的转化短板。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

其实,无论是三虎争霸,还是五强相争,各大电商平台真正需要守住的只有用户本身。谁能把用户留在平台?谁能带给用户更好的体验?谁又能真正做到守住本心,至始至终从用户视角出发?

拥抱用户,提升质量,找到契合平台基因的差异化路线,打造好口碑。唯有如此,电商大盘才会更加夯实,趋于多元化发展,建立起良性发展的行业生态。


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