七个方法，
让你的团队“言出必行”！
为了让团队有所成就，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须能够针对目标，带领团队一起前进，让团队的每一个人”言出必行“即是保证团队结果的重要条件之一。
算上执行成本与时间成本，让一个完美的想法变为现实，从来都不是容易的事情。
今天餐誉世瑞的文章准备了七个有用的建议，旨在创造一种有效的执行机制。
1、会议结束后将任务书面化，清晰化！
这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。
任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。
有可能的话，尽量使用列举的方法。
例如：
“总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…”并将它们标记在你的笔记上。
当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间，你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识，并开始模仿你的行为。
此外，这将使你更容易回归团队，检查他们各自完成任务的进程。
你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的，这将增进你们之间的交流。
2、尽量多和团队沟通，定期反馈！
这是个律己律人的好办法。
同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。
大概如下:
给你们做一个简短的更新汇报。
我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。”
这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。
回到团队中并说：
“我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。”
再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。
3、明确承诺，避免“幻觉承诺”！
谨防“幻觉承诺”也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。
作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。
如果是可以做到的事，就承诺；
做不到，要尽快澄清。
4、守时即守信——永远要有时间观念！
这可能看起来没什么，但实际上非常重要。
守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。
这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。
太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。
你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。
如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。
5、信誉建立是马拉松，而不是冲刺赛跑！
如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。
完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。
如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。
6、承认错误与带领团队成功同样重要！
人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？
承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。
找借口？
或是遮掩？
亦或是浮夸地自责？
都不是，
你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。
犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。
7、问责制故障高发于不完整的任务交接！
产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。
作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。
这七个经过时间检验的方法，再加上适度而持续的压力，会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。
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餐誉世瑞(山东)餐饮管理有限公司
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刘先生:13051588899微信同号
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6、承认错误与带领团队成功同样重要！
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[烟花]市场变局与思维转型
✨目前市场环境的分析
✨理财银行—渠道产能—业务结构分析
✨营销思维转型、客户经营转型、网点功能转型，以提升零售银行的财富管理能力。
[烟花]角色认知与目标管理
✨管理者与非管理者对比，其独特价值与意义
✨研究对的策略，以科学流程执行、绩效管理来推动执行力，得以管好客户、管好业绩指标、管好人。
[烟花]团队激活与目标达成
✨有效激励、表扬、批评相结合激活团队
✨对人要求：职业化、专业化；对事：找到批量效应的客群和方法
[烟花]产能提升与管理赋能
✨反思现状，得出结论
✨盘三点，以提升客户触达率和开口率，达成目标
✨分客户经营管理周期、客户经营与转介绍
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【数字化背景企业全员技能重构】
企业数字化转型成为共同的趋势和机会，在数字化转型背景下，企业可以按照以下4类数字化人才进行数字化能力重构和升级：企业数字化领导者、数字化各业务经营管理人才、数字化应用人才和数字化专业人才。
1.数字化领导者。数字化转型坚强而有力的引领者，如首席执行官、首席数字官、首席信息官等。他们需要具备数字化思维、坚定的信念，时刻关注如何通过数字化技术引领组织成功转型，并从上至下持续推进变革进程。
2.数字化业务经营管理人才。企业负责研发、生产、营销、客户、战略、人力、财务等各业务和职能部门的经营管理者，承接公司整体数字化战略规划的某一个必不可少模块的数字化转型规划、运营、能力建设和人才培养，是公司数字化转型战略落地的重要保障。
3.数字化应用人才。数字化业务的具体应用者，他们重点关注数字化应用技术与业务模式的融合方式，并在不同业务场景下应用这些新技术，创造新价值。
4.数字化专业人才。数字化转型的关键建设者，既包括业务架构师、软硬件工程师等传统ICT专业人才，也包括用户体验设计专家、大数据专家等新型数字化专业人才。他们通过持续提升数字化专业能力，打造领先的数字化平台，以支撑组织转型。 https://t.cn/8sK7B9W
企业数字化转型成为共同的趋势和机会，在数字化转型背景下，企业可以按照以下4类数字化人才进行数字化能力重构和升级：企业数字化领导者、数字化各业务经营管理人才、数字化应用人才和数字化专业人才。
1.数字化领导者。数字化转型坚强而有力的引领者，如首席执行官、首席数字官、首席信息官等。他们需要具备数字化思维、坚定的信念，时刻关注如何通过数字化技术引领组织成功转型，并从上至下持续推进变革进程。
2.数字化业务经营管理人才。企业负责研发、生产、营销、客户、战略、人力、财务等各业务和职能部门的经营管理者，承接公司整体数字化战略规划的某一个必不可少模块的数字化转型规划、运营、能力建设和人才培养，是公司数字化转型战略落地的重要保障。
3.数字化应用人才。数字化业务的具体应用者，他们重点关注数字化应用技术与业务模式的融合方式，并在不同业务场景下应用这些新技术，创造新价值。
4.数字化专业人才。数字化转型的关键建设者，既包括业务架构师、软硬件工程师等传统ICT专业人才，也包括用户体验设计专家、大数据专家等新型数字化专业人才。他们通过持续提升数字化专业能力，打造领先的数字化平台，以支撑组织转型。 https://t.cn/8sK7B9W
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