【铁路东村四小区野蛮施工 无监理监管 施工方表态：需征得70%居民同意后，再进行供暖分户改造】
8月4日，记者在铁路东村春园、福苑、憩园、新园4个小区采访时，居民纷纷表示，4个小区正在实施“三供一业”热力管道改造施工，本来是一件利国为民的大好事,但是施工方不按照规定野蛮施工，导致施工现场脏乱差，安全防护缺失，施工程序混乱。
施工方不公示居民不知情
“‘三供一业’移交改造项目和老旧小区改造项目涉及居民的切身利益，改不改、改什么、怎么改？居民全然不知。”铁路东村春园小区张女士说，小区改造的核心目的是为了进一步提升居民的生活质量，这是好事，居民应该支持，可是施工没有按照图纸严格执行，随意开挖，把小区搞得乱哄哄的，尘土飞扬，后来居民提出意见，让施工人员文明施工，但施工方态度恶劣，动不动给居民撂挑子，说干扰他们施工。“谁不喜欢美好的环境，可是打造美好的环境也不能这样搞吧？”另一位居民说，之前没有任何防护，出于安全考虑，居民让施工方在施工现场设置围挡，但施工方将整个小区各个角落都设置了围挡，干脆没了出口，小区居民就在很窄的铁皮围挡缝隙中通过。“现在小区成了一个名副其实的‘迷宫’。”在采访中，许多居民说，设置围挡是要把施工现场围起来，不是把整个小区围起来，这样小区上千户的居民如何出行？如何回家？还有，小区都被围挡围了起来，导致车辆无法进入小区，居民正常生活受到严重影响。
野蛮施工居民意见大
铁路东村憩园小区居民李女士说，小区自进行供暖改造后，施工方随意在小区私自搭建铁质台阶，居民提出意见时，施工方竟然说，不改造就不供暖，还在小区门口张贴告示：“因楼上某居民阻挡，使得我们无法施工，我方被迫停工。”李女士说，小区的公共部位都是业主的，施工方非常有必要告知业主意图。
“没有监理单位监管，随意野蛮施工。”在小区采访时，很多居民纷纷表示，作为住户，对进院的施工方完全不知情，也没有上级主管部门对这个项目现场指挥，没有监理单位对施工过程进行现场监理，导致整个改造过程一片混乱。尤其是供暖改造施工队野蛮施工，走线随意。
回填不夯实施工质量有待考究
在新园小区采访时，一名住户带着记者前往一处施工回填处，他指着塌陷的路面说：“你看，没有夯实，昨天刚回填的路面就开始塌陷，这样的工程质量能过关吗？”随着所指的方向记者看去，路面是用水泥新铺的，可是没有夯实，路面已经出现塌陷。据居民们讲，这是为了应付上面的检查，施工人员急急忙忙回填了这部分路面，若下雨，塌陷处必然会积水，有了积水，这块地就会塌陷，这样的工程质量能让人放心吗？
随后，记者采访了施工方（江西建工建筑安装有限公司）一位姓王的负责人，他承认该路段地面没有夯实，他们将重新开挖夯实后，再铺上水泥。当记者问，为何刚铺的路面就起沙，是不是水泥标号不够？对方没有回答记者的提问。
国资利民物业：担心施工遗留很多问题
据兰州国资利民物业公司相关负责人介绍，去年10月份，国资利民物业进驻铁路东村4个小区，进驻后不久，小区就开始了水、电、暖改造工程，目前水、电改造工程基本改造完毕，只剩余供热改造工程了。由于施工方野蛮施工，居民怨声不断，搞得物业很被动，投诉率也很高。尤其是春园小区因热力改造，导致周边环境卫生较差、施工围挡工器具设施设备等乱摆乱放；福苑小区园区地面开挖后，施工进度缓慢，严重影响业主出行，虽然已回填地面，但没有夯实，导致施工区域浇灌水泥、铺设路面作业时，路面严重起沙，现园区环境质量受到很大影响；新园小区路面已完成开挖，但未进行施工，施工围挡作业不及时，业主出行存在安全隐患。同时，园区绿化面积遭受很大的破坏，业主投诉率高。
这位负责人说，眼下全市上下都在搞创文，铁路东村这几个小区也不例外，可是院子内被搞得一团糟，无奈，物业只好安排工作人员进行清扫和冲洗，可是刚刚清扫完，施工方的挖掘机肆意在小区内行走，履带上的泥巴搞得满地都是，给他们小区的创文工作带来了很大难度。还有绿化带和树木均遭到破坏，物业担心遗留很多问题，让物业无法承担。
施工方表态：征得70%居民同意后，再进行供暖分户改造
铁路东村街道相关负责人说，施工方由于野蛮施工，居民对此意见较大，为了解决矛盾，街道办先后多次召开了协调会，最近的一次协调会是在7月15日召开的。在协调会上，就福苑小区内因“三供一业”供暖主管网进小区改造事宜进行沟通协调，主要有三点：1.一部分居民因考虑到后期分户改造需重新铺设户内管道，破坏原有装修，故反对改造；另一部分居民因在冬季供暖期间，屋内温度较低，同意进行供暖分户改造。2.居民对改造项目前期手续、施工方技术方案、施工资质、许可证、改造材质提出质疑，施工方在进场施工前未进行相关公示及入户宣传，居民要求进行公示。3.施工方在改造过程中，给居民带来生活不便及安全隐患，居民要求暂停供暖分户改造工程。会议期间，街道对双方问题意见进行收集汇总，街道、社区及派岀所及时做好现场及周边安全维稳工作，街道将继续跟进后续协商工作在协调会现场，施工方代表表示将采取如下整改措施：1.在福苑小区内张贴相关“三供一业”供暖主管网改造告示；2.在福苑小区内计划预埋1条供暖主管道，且不影响原供暖管网功效；3.待预埋供暖主管道完成后将对居民改造意愿进行入户调査，征得70%居民同意后，再进行供暖分户改造。
在此次“三供一业”维修改造中，街道辖区涉及17个物业小区、5个独栋楼、共117栋楼10012户。根据《城关区国有企业职工家属区“三供一业”维修改造工作实施方案》内职责分工，街道负责维修改造工作的宣传和维稳，为加快“三供一业”分离移交工作顺利推进，街道特提出以下工作建议：1.恳请区级职能部门与市级相关业务职能部门沟通衔接，提供政策支持，街道将配合做好宣传工作，合力推进“三供一业”剥离移交工作依法合规、稳妥实施；2.在后续施工过程中做好施工现场管理工作，做好施工围挡及施工人员管理工作，使施工规范、安全、有序实施。兰州日报社全媒体记者 桑杰才让 滕效宏 文/图
8月4日，记者在铁路东村春园、福苑、憩园、新园4个小区采访时，居民纷纷表示，4个小区正在实施“三供一业”热力管道改造施工，本来是一件利国为民的大好事,但是施工方不按照规定野蛮施工，导致施工现场脏乱差，安全防护缺失，施工程序混乱。
施工方不公示居民不知情
“‘三供一业’移交改造项目和老旧小区改造项目涉及居民的切身利益，改不改、改什么、怎么改？居民全然不知。”铁路东村春园小区张女士说，小区改造的核心目的是为了进一步提升居民的生活质量，这是好事，居民应该支持，可是施工没有按照图纸严格执行，随意开挖，把小区搞得乱哄哄的，尘土飞扬，后来居民提出意见，让施工人员文明施工，但施工方态度恶劣，动不动给居民撂挑子，说干扰他们施工。“谁不喜欢美好的环境，可是打造美好的环境也不能这样搞吧？”另一位居民说，之前没有任何防护，出于安全考虑，居民让施工方在施工现场设置围挡，但施工方将整个小区各个角落都设置了围挡，干脆没了出口，小区居民就在很窄的铁皮围挡缝隙中通过。“现在小区成了一个名副其实的‘迷宫’。”在采访中，许多居民说，设置围挡是要把施工现场围起来，不是把整个小区围起来，这样小区上千户的居民如何出行？如何回家？还有，小区都被围挡围了起来，导致车辆无法进入小区，居民正常生活受到严重影响。
野蛮施工居民意见大
铁路东村憩园小区居民李女士说，小区自进行供暖改造后，施工方随意在小区私自搭建铁质台阶，居民提出意见时，施工方竟然说，不改造就不供暖，还在小区门口张贴告示：“因楼上某居民阻挡，使得我们无法施工，我方被迫停工。”李女士说，小区的公共部位都是业主的，施工方非常有必要告知业主意图。
“没有监理单位监管，随意野蛮施工。”在小区采访时，很多居民纷纷表示，作为住户，对进院的施工方完全不知情，也没有上级主管部门对这个项目现场指挥，没有监理单位对施工过程进行现场监理，导致整个改造过程一片混乱。尤其是供暖改造施工队野蛮施工，走线随意。
回填不夯实施工质量有待考究
在新园小区采访时，一名住户带着记者前往一处施工回填处，他指着塌陷的路面说：“你看，没有夯实，昨天刚回填的路面就开始塌陷，这样的工程质量能过关吗？”随着所指的方向记者看去，路面是用水泥新铺的，可是没有夯实，路面已经出现塌陷。据居民们讲，这是为了应付上面的检查，施工人员急急忙忙回填了这部分路面，若下雨，塌陷处必然会积水，有了积水，这块地就会塌陷，这样的工程质量能让人放心吗？
随后，记者采访了施工方（江西建工建筑安装有限公司）一位姓王的负责人，他承认该路段地面没有夯实，他们将重新开挖夯实后，再铺上水泥。当记者问，为何刚铺的路面就起沙，是不是水泥标号不够？对方没有回答记者的提问。
国资利民物业：担心施工遗留很多问题
据兰州国资利民物业公司相关负责人介绍，去年10月份，国资利民物业进驻铁路东村4个小区，进驻后不久，小区就开始了水、电、暖改造工程，目前水、电改造工程基本改造完毕，只剩余供热改造工程了。由于施工方野蛮施工，居民怨声不断，搞得物业很被动，投诉率也很高。尤其是春园小区因热力改造，导致周边环境卫生较差、施工围挡工器具设施设备等乱摆乱放；福苑小区园区地面开挖后，施工进度缓慢，严重影响业主出行，虽然已回填地面，但没有夯实，导致施工区域浇灌水泥、铺设路面作业时，路面严重起沙，现园区环境质量受到很大影响；新园小区路面已完成开挖，但未进行施工，施工围挡作业不及时，业主出行存在安全隐患。同时，园区绿化面积遭受很大的破坏，业主投诉率高。
这位负责人说，眼下全市上下都在搞创文，铁路东村这几个小区也不例外，可是院子内被搞得一团糟，无奈，物业只好安排工作人员进行清扫和冲洗，可是刚刚清扫完，施工方的挖掘机肆意在小区内行走，履带上的泥巴搞得满地都是，给他们小区的创文工作带来了很大难度。还有绿化带和树木均遭到破坏，物业担心遗留很多问题，让物业无法承担。
施工方表态：征得70%居民同意后，再进行供暖分户改造
铁路东村街道相关负责人说，施工方由于野蛮施工，居民对此意见较大，为了解决矛盾，街道办先后多次召开了协调会，最近的一次协调会是在7月15日召开的。在协调会上，就福苑小区内因“三供一业”供暖主管网进小区改造事宜进行沟通协调，主要有三点：1.一部分居民因考虑到后期分户改造需重新铺设户内管道，破坏原有装修，故反对改造；另一部分居民因在冬季供暖期间，屋内温度较低，同意进行供暖分户改造。2.居民对改造项目前期手续、施工方技术方案、施工资质、许可证、改造材质提出质疑，施工方在进场施工前未进行相关公示及入户宣传，居民要求进行公示。3.施工方在改造过程中，给居民带来生活不便及安全隐患，居民要求暂停供暖分户改造工程。会议期间，街道对双方问题意见进行收集汇总，街道、社区及派岀所及时做好现场及周边安全维稳工作，街道将继续跟进后续协商工作在协调会现场，施工方代表表示将采取如下整改措施：1.在福苑小区内张贴相关“三供一业”供暖主管网改造告示；2.在福苑小区内计划预埋1条供暖主管道，且不影响原供暖管网功效；3.待预埋供暖主管道完成后将对居民改造意愿进行入户调査，征得70%居民同意后，再进行供暖分户改造。
在此次“三供一业”维修改造中，街道辖区涉及17个物业小区、5个独栋楼、共117栋楼10012户。根据《城关区国有企业职工家属区“三供一业”维修改造工作实施方案》内职责分工，街道负责维修改造工作的宣传和维稳，为加快“三供一业”分离移交工作顺利推进，街道特提出以下工作建议：1.恳请区级职能部门与市级相关业务职能部门沟通衔接，提供政策支持，街道将配合做好宣传工作，合力推进“三供一业”剥离移交工作依法合规、稳妥实施；2.在后续施工过程中做好施工现场管理工作，做好施工围挡及施工人员管理工作，使施工规范、安全、有序实施。兰州日报社全媒体记者 桑杰才让 滕效宏 文/图
#宝安人民医院##互联网医院#
正在“消失”的医院边界
以下文章来源于
作者让医疗跑起来的华为云和TA的朋友们
2014年，移动互联网之火烧到了医疗领域，中国互联网医疗企业如雨后春笋一般生长，互联网原生平台喊着要“颠覆传统医疗”的口号进场了。当时，最热的两个细分领域是在线问诊与挂号预约。2015年7月，国务院办公厅发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出“积极推广在线医疗卫生新模式”。
如今让所有人都没有预料到的是，逐步前进的互联网医疗，在这次疫情中突然被推到了“幕前”。一方面，对居家隔离的患者而言，线上的医生咨询对掌控病情和抚慰心理都助益颇多；另一方面，其他患者选择线上问诊，可以避免院内交叉感染。在此浪潮的驱动下，公立医院纷纷加快部署互联网医院。
“自从2月1日正式上线互联网医院以来，截至6月8日，网上问诊数达到了27384人次，视频问诊8190人次，开具电子处方达到3373次。”宝安人民医院集团副院长、一院副院长李宏涛表示，“疫情不仅改变了群众就医的方式，也改变了医生看病的模式和药品配送的模式。从观念上来讲，无论是患者还是医生，通过这段时间的线上医疗，逐步形成了一种新的医疗服务业态。”此外，宝医集团的互联网医院已经跟深圳的医保系统打通，患者可以使用医保卡结算。医保政策成为推动互联网医院发展的重要杠杆。这在全国范围内是非常先进的举措。
成立于2016年7月20日的宝安人民医院（集团）是公立医院联合体（简称“医联体”），有一家综合性三甲医院、一家综合性二甲医院及27家社康中心，立足于深圳区域，通过互联网向全国辐射，为西藏察隅等边远地区的患者服务。对于单个医院来说，只需要解决医院内部系统间的互联互通就可以了。如何在集团医院之间、医院与社康中心之间实现信息的互联互通、资源共享，对于集团整个医疗体系信息化的建设提出了高要求。
面对四重挑战 云化转型势在必行
李宏涛回顾了医院信息化的里程。认为此前宝医集团的信息化建设主要面临四大问题：
首先，老旧系统待升级，IT系统建设较早，缺少统一规划，无法支撑业务快速发展需求；
其次，存在数据孤岛，多套应用系统彼此没有打通，数据格式、标准不统一；
再次，多系统间切换效率低，医生需在多个系统进行切换，应用系统难互通；
最后，缺少数据挖掘，大量医疗数据长期“沉默”，在临床业务和经营决策中的价值没有显现。
鉴于此，面向医疗服务的敏捷架构云转型已迫在眉睫。李宏涛表示，集团结合当前医院的实际情况规划构建了“1+1+9”体系，逐步实现医疗智慧化的愿景。其中，“1”代表互联网医院，另一个“1”指医疗大数据中心，“9”是与之相配套的九大应用平台，包括处方审核平台、影像诊断平台、心电诊断平台、超声诊断平台、病理诊断平台、检验平台、居家照护平台、多学科会诊平台、急危重症救治指导平台等。通过构建线上线下、院内院外一体化的智慧医疗服务信息体系，为建设区域医疗中心、促进分级诊疗、优质医疗资源下沉提供技术支撑，让患者方便快捷地享受到高质量的医疗服务。
此外，宝安人民医院集团规划了云转型路径的“三步走”：
第一步，搭建云底座，建立医院云平台；开展心电云化试点建设，升级智慧心电；
第二步，IT全面云化，搭建互联网医院、云影像、云HIS和云HRP平台；
第三步，全面云转型，建立云安防、云资产和院长云驾驶舱。
宝安人民医院集团内各医院之间、医院与社康之间已实现信息系统深度对接，医生在诊疗活动中可一键查询患者线上线下就诊历史，患者可随时在线查阅电子病历、处方费用等数据。
心电上云，来自线上的实时守护
当前，心血管疾病发病率及死亡率居高不下，是威胁国人健康和生命的主要疾病之一。造成这种结果的原因是，一方面，发病时间短，危重患者很难得到及时的响应和救治；另一方面，心电诊断专业人才匮乏，特别是基层的医疗机构，心电图诊断技术成为制约心血管疾病诊治的瓶颈，导致一些患者错过诊断和治疗的最佳时机。作为互联网医院的重要组成部分，心电上云是一个重要的切入点。
宝安人民医院集团通过互联网技术，将原本局限于医院内部开展的心电图诊断服务拓展为跨医院、跨区域的远程心电图诊疗服务。基于华为云，建立了宝安人民医院远程心电诊断中心，提供心电远程诊疗服务和心电人工智能辅助诊断服务。华为云以稳定及创新的IaaS、PaaS层服务，为集团医院业务提供资源专属、多链路接入、云上双活容灾的远程心电平台架构。
在李宏涛看来，开展心电云试点无论对医院、医生还是对患者来说，都是意义非凡的：“ 医生可以不用局限在办公室，通过手机利用碎片化的时间就能为患者提供心电图诊断。不仅是为我们本院的患者，还为社区医疗机构的患者、对口帮扶医院的患者等提供远程诊疗服务。”李宏涛说。
对病患来说，心梗发生后，血管开通时间越早越好。当然，两小时内是比较理想的。急性心肌梗死患者目前首选介入治疗，如果溶栓的话，发病后4-6小时内成功率比较高。然而在普通诊所，医护人员往往无法熟练操作心电图，或者不具备审阅心电图数据的能力。“黄金两小时”稍纵即逝。如今，病人在诊所通过心电图机，直连到心电诊断统一综合云服务平台，由专业医生给出诊断建议。一旦发现“危急值”，诊所工作人员就可以第一时间呼叫120接送病人。
对于医院来说，实现心电诊断协作和专家的资源共享，大大提高了医疗资源利用率。
此外，宝安人民医院还应用华为云WeLink，为对口帮扶的西藏察隅县人民医院患者进行远程诊疗。
互联网医院未来可期
宝安人民医院通过云和互联网延伸到基层、延伸到千家万户，让更多百姓便捷地享受到更优质的服务。未来，宝安人民医院与华为云共同创新的步履不停，例如，通过智能穿戴AIoT的技术，将患者实时生命体征的数据上传到平台上，让医生更精准地掌握患者的情况；构建心电AI的辅助诊断服务等等， 以及应用5G技术联接远程设备，为患者进行B超检查和会诊。
在位于“先行先试”改革开放前沿的深圳，宝安人民医院正发扬着勇于探索的精神，在技术和制度上积极变革，建设独具特色的互联网医院，真正跑出“深圳加速度”。华为云也将继续同客户伙伴一起，推动千行百业的智能化升级。
转自：华为云和TA的朋友们
正在“消失”的医院边界
以下文章来源于
作者让医疗跑起来的华为云和TA的朋友们
2014年，移动互联网之火烧到了医疗领域，中国互联网医疗企业如雨后春笋一般生长，互联网原生平台喊着要“颠覆传统医疗”的口号进场了。当时，最热的两个细分领域是在线问诊与挂号预约。2015年7月，国务院办公厅发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出“积极推广在线医疗卫生新模式”。
如今让所有人都没有预料到的是，逐步前进的互联网医疗，在这次疫情中突然被推到了“幕前”。一方面，对居家隔离的患者而言，线上的医生咨询对掌控病情和抚慰心理都助益颇多；另一方面，其他患者选择线上问诊，可以避免院内交叉感染。在此浪潮的驱动下，公立医院纷纷加快部署互联网医院。
“自从2月1日正式上线互联网医院以来，截至6月8日，网上问诊数达到了27384人次，视频问诊8190人次，开具电子处方达到3373次。”宝安人民医院集团副院长、一院副院长李宏涛表示，“疫情不仅改变了群众就医的方式，也改变了医生看病的模式和药品配送的模式。从观念上来讲，无论是患者还是医生，通过这段时间的线上医疗，逐步形成了一种新的医疗服务业态。”此外，宝医集团的互联网医院已经跟深圳的医保系统打通，患者可以使用医保卡结算。医保政策成为推动互联网医院发展的重要杠杆。这在全国范围内是非常先进的举措。
成立于2016年7月20日的宝安人民医院（集团）是公立医院联合体（简称“医联体”），有一家综合性三甲医院、一家综合性二甲医院及27家社康中心，立足于深圳区域，通过互联网向全国辐射，为西藏察隅等边远地区的患者服务。对于单个医院来说，只需要解决医院内部系统间的互联互通就可以了。如何在集团医院之间、医院与社康中心之间实现信息的互联互通、资源共享，对于集团整个医疗体系信息化的建设提出了高要求。
面对四重挑战 云化转型势在必行
李宏涛回顾了医院信息化的里程。认为此前宝医集团的信息化建设主要面临四大问题：
首先，老旧系统待升级，IT系统建设较早，缺少统一规划，无法支撑业务快速发展需求；
其次，存在数据孤岛，多套应用系统彼此没有打通，数据格式、标准不统一；
再次，多系统间切换效率低，医生需在多个系统进行切换，应用系统难互通；
最后，缺少数据挖掘，大量医疗数据长期“沉默”，在临床业务和经营决策中的价值没有显现。
鉴于此，面向医疗服务的敏捷架构云转型已迫在眉睫。李宏涛表示，集团结合当前医院的实际情况规划构建了“1+1+9”体系，逐步实现医疗智慧化的愿景。其中，“1”代表互联网医院，另一个“1”指医疗大数据中心，“9”是与之相配套的九大应用平台，包括处方审核平台、影像诊断平台、心电诊断平台、超声诊断平台、病理诊断平台、检验平台、居家照护平台、多学科会诊平台、急危重症救治指导平台等。通过构建线上线下、院内院外一体化的智慧医疗服务信息体系，为建设区域医疗中心、促进分级诊疗、优质医疗资源下沉提供技术支撑，让患者方便快捷地享受到高质量的医疗服务。
此外，宝安人民医院集团规划了云转型路径的“三步走”：
第一步，搭建云底座，建立医院云平台；开展心电云化试点建设，升级智慧心电；
第二步，IT全面云化，搭建互联网医院、云影像、云HIS和云HRP平台；
第三步，全面云转型，建立云安防、云资产和院长云驾驶舱。
宝安人民医院集团内各医院之间、医院与社康之间已实现信息系统深度对接，医生在诊疗活动中可一键查询患者线上线下就诊历史，患者可随时在线查阅电子病历、处方费用等数据。
心电上云，来自线上的实时守护
当前，心血管疾病发病率及死亡率居高不下，是威胁国人健康和生命的主要疾病之一。造成这种结果的原因是，一方面，发病时间短，危重患者很难得到及时的响应和救治；另一方面，心电诊断专业人才匮乏，特别是基层的医疗机构，心电图诊断技术成为制约心血管疾病诊治的瓶颈，导致一些患者错过诊断和治疗的最佳时机。作为互联网医院的重要组成部分，心电上云是一个重要的切入点。
宝安人民医院集团通过互联网技术，将原本局限于医院内部开展的心电图诊断服务拓展为跨医院、跨区域的远程心电图诊疗服务。基于华为云，建立了宝安人民医院远程心电诊断中心，提供心电远程诊疗服务和心电人工智能辅助诊断服务。华为云以稳定及创新的IaaS、PaaS层服务，为集团医院业务提供资源专属、多链路接入、云上双活容灾的远程心电平台架构。
在李宏涛看来，开展心电云试点无论对医院、医生还是对患者来说，都是意义非凡的：“ 医生可以不用局限在办公室，通过手机利用碎片化的时间就能为患者提供心电图诊断。不仅是为我们本院的患者，还为社区医疗机构的患者、对口帮扶医院的患者等提供远程诊疗服务。”李宏涛说。
对病患来说，心梗发生后，血管开通时间越早越好。当然，两小时内是比较理想的。急性心肌梗死患者目前首选介入治疗，如果溶栓的话，发病后4-6小时内成功率比较高。然而在普通诊所，医护人员往往无法熟练操作心电图，或者不具备审阅心电图数据的能力。“黄金两小时”稍纵即逝。如今，病人在诊所通过心电图机，直连到心电诊断统一综合云服务平台，由专业医生给出诊断建议。一旦发现“危急值”，诊所工作人员就可以第一时间呼叫120接送病人。
对于医院来说，实现心电诊断协作和专家的资源共享，大大提高了医疗资源利用率。
此外，宝安人民医院还应用华为云WeLink，为对口帮扶的西藏察隅县人民医院患者进行远程诊疗。
互联网医院未来可期
宝安人民医院通过云和互联网延伸到基层、延伸到千家万户，让更多百姓便捷地享受到更优质的服务。未来，宝安人民医院与华为云共同创新的步履不停，例如，通过智能穿戴AIoT的技术，将患者实时生命体征的数据上传到平台上，让医生更精准地掌握患者的情况；构建心电AI的辅助诊断服务等等， 以及应用5G技术联接远程设备，为患者进行B超检查和会诊。
在位于“先行先试”改革开放前沿的深圳，宝安人民医院正发扬着勇于探索的精神，在技术和制度上积极变革，建设独具特色的互联网医院，真正跑出“深圳加速度”。华为云也将继续同客户伙伴一起，推动千行百业的智能化升级。
转自：华为云和TA的朋友们
“干”当头 、“实”为底，这些工作，宁乡做得不错~
宁乡连续三年获得国务院通报表彰
凭啥？
昨日
本平台推出了系列报道
展示改革工作中的“宁乡经验”第一篇
▼
守初心、谋改革，宁乡的底气就在这些数字里……
今天，咱们接着唠~
一起走进第二篇——
《“干”当头 “实”为底
党员干部织密群众“幸福网”》
四年前，我市提出党员干部要“干在一线，干到一起，干出一流”，“三干”号召得到了全市上下的共同响应，每项工作处处以“干”当头，事事以“实”为底，拼智慧，洒汗水，让宁乡各项改革工作不断深入持续推进，连续三年获得国务院通报表彰，“干”出了宁乡特色，打造出宁乡品牌。
（点击下方，观看视频）
5月13日中午，市行政审批服务局会议室里几名工作人员正在讨论复工复产政策兑现“一件事一次办”过程中遇到的问题，像这样的碰头会在推进工作过程中随时随地召开。
该局审批服务管理科科长唐治国说，在每推进一项“一件事一次办”过程中，召开会议的次数不少于20次。让唐治国记忆犹新的是，在“出生一件事一次办”事项的梳理过程中，对每个新生儿家庭情形的考虑，甚至到每一条短信的用词都要斟酌。“我们科室7个人一起，在局领导的带领下，组织公安、卫健、医保、邮政等多个部门开了20多场会议，一起讨论如何优化事项、如何精简材料，进行大量的探讨，考虑得很细致，甚至连发送给群众的一条短信，我们都是仔细斟酌。”
“出生一件事一次办”原来需要跑5个部门、提交7份材料、3个工作日才能办完，现在通过改革，出生医学证明、新生儿参保和新生儿落户三个事项只需要在一个窗口受理，10分钟就可以办妥。在“一件事一次办”改革过程中，梳理办事流程，加强部门之间的对接还只是一部分工作，真正让数据跑腿代替群众跑路，还得益于一张看不见的“网”，这张网让数据互通互享，实现一网通办。
“早在2018年，我们就通过建立了全市的数据共享交换平台、相配套的电子证照库、人脸识别以及电子签章等一些先进技术，用来应用于互联网+政府服务平台；在电脑端、手机端以及自助端三端发力，结合终端设备，打通了政务服务的最后一公里，实现了590项事项的全程网办。”市数据资源中心副主任廖杜娃说。
通过“一件事一次办”改革，大力优化营商环境，政务管理服务各项工作成效明显，我市获评国家政务服务综合标准化试点县，“互联网+政务服务”线上线下融合发展获国务院第五次大督查通报表彰，连续两年获评全省“放管服”改革真抓实干成效明显县市区。2019年以来，我市落实“一件事一次办”改革事项345项，累计办理服务事项157万件，社会满意度为99.91%；县域经济活力迸发，市场主体总数首次突破10万户。
政务服务的这张“网”
提高了办事企业群众的体验感、获得感
公立医院改革的编织的“健康网”
给群众打通了看病就医更便捷实惠的通道
“喂，您好，我们是宁乡市120急救中心，请问你们现在在哪个位置？”
“我们现在在玉潭小学这里.....”
近日，我市卒中中心的一次应急演练模拟了脑卒中病人从发病到入院治疗的全过程。市人民医院医务部部长王浩负责参与卒中中心建设，他告诉宁视君，卒中中心是我市公立医院改革中的其中一项举措，这项举措针对脑卒中的患者来说，最大限度提高了救治成功率，而在这项救治流程优化过程中，王浩与他的团队每个月、每个季度都会对救治流程进行重新梳理。
“我们的团队的每个成员，包括我们自己都来扮演患者、医护人员，从每个院前急救开始，到院中的处理，再到院内的治疗，各方面进行了一个完整的体系化的梳理，不断地去争取每一分钟时间来提升我们绿色通道的流畅度，把救治患者的时间从入院后2-3个小时缩短到现在的平均时长58分钟。”王浩说。
在团队的不断努力下，脑卒中患者的救治成功率大幅上升。卒中中心成立近三年来，共收治卒中患者14000余例，急性脑血管救治成功率97%，病死率同比下降8%，致残率同比下降11%，2019年，该中心也成功创建为国家级示范防治卒中中心。目前，我市建立了急诊、胸痛等五大中心，建成了城区10分钟、农村30分钟急救圈，为患者搭建了一条快速、安全、高效的生命绿色通道。
随着我市改革足迹的延伸
广大党员干部奋发作为
也让更多利民良策来到群众身边
“只有党员发挥了作用，才能把这个地方建设得好。”菁华铺乡陈家桥村党总支书记黄立平谈起农村人居环境的整治，他颇为自豪地说，村里的发展离不开全村党员奋勇当先、不屈不挠的工作精神。
党员杨民领是该村第三支部党小组组长，他所在小组叫鸟窝山组，鸟窝山组美丽屋场建设，涉及到多户群众的闲置地块，要做通这项工作不容易，杨民领却在小组会议上主动担起职责。他说：“鸟窝山党小组共十个党员，我们始终以党员为核心，有什么问题，都是组长和几个党员事先开会商量，商量好了，再跟群众去做工作。”
党员们达成一致意见，每个党员包几户，户户上门，许多工作就迎刃而解，工作做通了，许多村民都主动让出闲置地块。
“原本这丘田，就缺少活水灌溉，种了两年荒了，然后改种树、种小菜。后来他们说想在这里建个广场，我就答应了。”菁华铺乡陈家桥村村民周国香说。
近年来，陈家桥村乘着我市大力推进农村人居环境整治工作的东风，在各级政府的支持下，发动群众捐资1300多万元，投工5500多个，先后建设了13个美丽屋场，硬化公路入户率达到98%。环境优美、生态优化、经济优良的崭新乡村，陈家桥村不是独一份。
大成桥镇鹊山村、双江口镇槎梓桥村、花明楼镇靳江村……广大党员干部、群众百姓用滴滴汗水在楚沩大地上描绘出了一幅幅宜居生活图景，浇灌出了一朵朵美丽之花。截至2019年年底，我市已成功创建国家、省、长沙市卫生乡镇18 家，省、长沙市卫生村（社区）143 个，省、长沙市美丽乡村示范村29 个。
无数心血汗，浇开荣誉花
为我们的家乡点赞！
宁乡连续三年获得国务院通报表彰
凭啥？
昨日
本平台推出了系列报道
展示改革工作中的“宁乡经验”第一篇
▼
守初心、谋改革，宁乡的底气就在这些数字里……
今天，咱们接着唠~
一起走进第二篇——
《“干”当头 “实”为底
党员干部织密群众“幸福网”》
四年前，我市提出党员干部要“干在一线，干到一起，干出一流”，“三干”号召得到了全市上下的共同响应，每项工作处处以“干”当头，事事以“实”为底，拼智慧，洒汗水，让宁乡各项改革工作不断深入持续推进，连续三年获得国务院通报表彰，“干”出了宁乡特色，打造出宁乡品牌。
（点击下方，观看视频）
5月13日中午，市行政审批服务局会议室里几名工作人员正在讨论复工复产政策兑现“一件事一次办”过程中遇到的问题，像这样的碰头会在推进工作过程中随时随地召开。
该局审批服务管理科科长唐治国说，在每推进一项“一件事一次办”过程中，召开会议的次数不少于20次。让唐治国记忆犹新的是，在“出生一件事一次办”事项的梳理过程中，对每个新生儿家庭情形的考虑，甚至到每一条短信的用词都要斟酌。“我们科室7个人一起，在局领导的带领下，组织公安、卫健、医保、邮政等多个部门开了20多场会议，一起讨论如何优化事项、如何精简材料，进行大量的探讨，考虑得很细致，甚至连发送给群众的一条短信，我们都是仔细斟酌。”
“出生一件事一次办”原来需要跑5个部门、提交7份材料、3个工作日才能办完，现在通过改革，出生医学证明、新生儿参保和新生儿落户三个事项只需要在一个窗口受理，10分钟就可以办妥。在“一件事一次办”改革过程中，梳理办事流程，加强部门之间的对接还只是一部分工作，真正让数据跑腿代替群众跑路，还得益于一张看不见的“网”，这张网让数据互通互享，实现一网通办。
“早在2018年，我们就通过建立了全市的数据共享交换平台、相配套的电子证照库、人脸识别以及电子签章等一些先进技术，用来应用于互联网+政府服务平台；在电脑端、手机端以及自助端三端发力，结合终端设备，打通了政务服务的最后一公里，实现了590项事项的全程网办。”市数据资源中心副主任廖杜娃说。
通过“一件事一次办”改革，大力优化营商环境，政务管理服务各项工作成效明显，我市获评国家政务服务综合标准化试点县，“互联网+政务服务”线上线下融合发展获国务院第五次大督查通报表彰，连续两年获评全省“放管服”改革真抓实干成效明显县市区。2019年以来，我市落实“一件事一次办”改革事项345项，累计办理服务事项157万件，社会满意度为99.91%；县域经济活力迸发，市场主体总数首次突破10万户。
政务服务的这张“网”
提高了办事企业群众的体验感、获得感
公立医院改革的编织的“健康网”
给群众打通了看病就医更便捷实惠的通道
“喂，您好，我们是宁乡市120急救中心，请问你们现在在哪个位置？”
“我们现在在玉潭小学这里.....”
近日，我市卒中中心的一次应急演练模拟了脑卒中病人从发病到入院治疗的全过程。市人民医院医务部部长王浩负责参与卒中中心建设，他告诉宁视君，卒中中心是我市公立医院改革中的其中一项举措，这项举措针对脑卒中的患者来说，最大限度提高了救治成功率，而在这项救治流程优化过程中，王浩与他的团队每个月、每个季度都会对救治流程进行重新梳理。
“我们的团队的每个成员，包括我们自己都来扮演患者、医护人员，从每个院前急救开始，到院中的处理，再到院内的治疗，各方面进行了一个完整的体系化的梳理，不断地去争取每一分钟时间来提升我们绿色通道的流畅度，把救治患者的时间从入院后2-3个小时缩短到现在的平均时长58分钟。”王浩说。
在团队的不断努力下，脑卒中患者的救治成功率大幅上升。卒中中心成立近三年来，共收治卒中患者14000余例，急性脑血管救治成功率97%，病死率同比下降8%，致残率同比下降11%，2019年，该中心也成功创建为国家级示范防治卒中中心。目前，我市建立了急诊、胸痛等五大中心，建成了城区10分钟、农村30分钟急救圈，为患者搭建了一条快速、安全、高效的生命绿色通道。
随着我市改革足迹的延伸
广大党员干部奋发作为
也让更多利民良策来到群众身边
“只有党员发挥了作用，才能把这个地方建设得好。”菁华铺乡陈家桥村党总支书记黄立平谈起农村人居环境的整治，他颇为自豪地说，村里的发展离不开全村党员奋勇当先、不屈不挠的工作精神。
党员杨民领是该村第三支部党小组组长，他所在小组叫鸟窝山组，鸟窝山组美丽屋场建设，涉及到多户群众的闲置地块，要做通这项工作不容易，杨民领却在小组会议上主动担起职责。他说：“鸟窝山党小组共十个党员，我们始终以党员为核心，有什么问题，都是组长和几个党员事先开会商量，商量好了，再跟群众去做工作。”
党员们达成一致意见，每个党员包几户，户户上门，许多工作就迎刃而解，工作做通了，许多村民都主动让出闲置地块。
“原本这丘田，就缺少活水灌溉，种了两年荒了，然后改种树、种小菜。后来他们说想在这里建个广场，我就答应了。”菁华铺乡陈家桥村村民周国香说。
近年来，陈家桥村乘着我市大力推进农村人居环境整治工作的东风，在各级政府的支持下，发动群众捐资1300多万元，投工5500多个，先后建设了13个美丽屋场，硬化公路入户率达到98%。环境优美、生态优化、经济优良的崭新乡村，陈家桥村不是独一份。
大成桥镇鹊山村、双江口镇槎梓桥村、花明楼镇靳江村……广大党员干部、群众百姓用滴滴汗水在楚沩大地上描绘出了一幅幅宜居生活图景，浇灌出了一朵朵美丽之花。截至2019年年底，我市已成功创建国家、省、长沙市卫生乡镇18 家，省、长沙市卫生村（社区）143 个，省、长沙市美丽乡村示范村29 个。
无数心血汗，浇开荣誉花
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