最近看到一篇认为盗窃虚拟币构成盗窃罪的文章,核心观点是认为虚拟货币具有交换价值,能够被评价为刑法中的“财物”,但是该观点有一个适用前提,即只有能够和法币相互兑换的虚拟货币才具有交换价值,并不是所有虚拟货币都有价值,并成为刑法中的财物。因为成为财产犯罪的财物,必须要具有客观的经济价值,如此才能进行价值衡量,才能计算数额,才能满足盗窃罪,诈骗罪以数额入罪的要求。如果说所有的虚拟货币都具有交换价值,那么盗窃传销组织发行的虚拟货币,也会被认定是盗窃罪,但是我们都知道,传销币是没有任何价值的空气币,是不可能具备交换价值,也不可能属于财物。#虚拟货币[超话]#
【从“盆景”变成“风景” 四川数字农业农村到底如何建?】
随着新一代数字技术的蓬勃发展,以新兴技术推动现代化新农村建设正成为助力乡村振兴的重要手段。在数字化赋能之下,乡村农产品实现扫码溯源,为农产品安全保驾护航,也在无形之中提升了产品质量;四川首个无人农场从无到有,为解决“谁来种地”问题给出一个答案,也为未来农业生产的发展方向展开了探索……
这些,都是我省农业农村数字化、信息化、智慧化发展的一例例实践“盆景”。如何让“盆景”聚成四川数字农业农村的成片“风景”?近期,四川省农业农村厅印发了《四川省“十四五”农业农村信息化发展推进方案》(以下简称《方案》),为这个问题提供了行动指南。
针对四川数字农业农村如何建设这一问题,四川省农业农村厅信息中心负责人告诉记者,农业农村数字化建设要分三步走。第一步是从无到有,第二步是从少到多,第三步要从弱变强。目前,四川已经走到“第二步”,这一次的《方案》就是明确了要向“第三步”推进。
发展现状
四川省国家级数字农业试点项目数量位居前列
近年来,四川省农业农村厅、全省农业农村系统都在加大力度推进数字农业农村的建设,主要分三步走,第一步花了三年时间基本完成,解决了数字农业农村有没有应用场景的问题。第二步,就是我们现在在做的,解决多少问题,第三步要从弱变强。
据悉,四川省国家级数字农业试点项目数量位居前列。以园区建设引领现代农业高质量发展,现代农业园区梯次推进体系稳步推进,创建国家级现代农业产业园13个、数量居全国第二。
除全国试点项目外,2019年,四川省农业农村厅围绕“10+3”产业,选择3个县(区)现代农业园区和1个省级农场开展省级数字农业试点,分别支持安岳开展柠檬数字农业试点建设、崇州市开展水产养殖数字农业建设、雅安市雨城区及名山区开展茶叶种植数字农业建设和四川省原良种试验站开展种业数字化试点建设。目前“10+3”产业体系初步构建,农业优势特色更加凸显。
存在问题
与发达地区相比四川数字农业农村发展总体滞后
四川省数字农业农村虽然在局部区域和部分领域取得了一定的成绩,但总体仍处于起步阶段,发展水平较低,还未形成成熟的、可推广的经验和模式。目前,四川农业农村信息数字管理平台建设不完善,缺乏统一的标准和规范体系,全省农业农村7级(省、市、县、乡、村、组、户)“三农”数据系统尚未建立,成为制约四川数字农业农村进一步发展的瓶颈。
与北京、上海、江苏、福建等发达地区相比,四川农村地区基础设施薄弱,成为严重制约数字农业农村发展的瓶颈。四川省农村互联网基础设施普及率还未实现全覆盖,边远贫困地区网络和农产品加工流通等基础设施落后,物流成本高,影响农产品电子商务的发展。
近年来,四川各地在物联网设备、软件平台开发等方面的投入较大,后期设备更新维护等费用高,造成在农业生产中应用的物联网设施设备技术水平低、管理平台功能单一、信息数据来源不足等问题。对数字农业农村的科研支持不够,缺乏既懂农业技术、又熟悉信息化知识的跨界型复合人才,严重影响“三农”信息技术的推广应用。
如何发展
推动四川农业农村数字化建设
四川农业农村数字化到底怎么走?《方案》提出,3到5年时间,推动四川省农业信息化和数字乡村建设取得突破性进展,有力支撑数字乡村战略实施。到2025年底,初步建立符合四川省情、满足实际需要的农业农村信息采集、监测、农产品溯源、信息共享等相关标准体系,为全省农业农村信息化建设提供依据。
同时,基本建成数字“三农”综合信息平台、农业农村基础数据资源平台、农业农村云平台,农业农村数据资源实现有效整合和开放共享。积极推动5G、大数据、物联网、人工智能等新基础设施在农业农村领域的应用示范,打造好数字化转型“底座”, 发挥现代信息技术在农业产业发展中的作用,推动农业数字化、智能化、专业化发展。
除此之外,大力推动数字技术与农业产业体系、生产体系、经营体系加快融合;发挥“互联网+”在推进农产品生产、加工、储运、销售各环节高效协同和产业化运营中的作用,培育出一批具有较强竞争力的县级农产品产业化运营主体,开展省级“互联网+”农产品出村进城试点县建设,实现优质特色农产品产销顺畅衔接、优质优价,供给能力和供应效率得到显著提升,农民就业增收渠道进一步拓宽。还要建立健全农村各类资产资源的数字化管理,逐步推动惠民服务网络化,“互联网+”向农村延伸,让农民可以便捷地享受到各类数字化服务。
来源: 封面新闻
随着新一代数字技术的蓬勃发展,以新兴技术推动现代化新农村建设正成为助力乡村振兴的重要手段。在数字化赋能之下,乡村农产品实现扫码溯源,为农产品安全保驾护航,也在无形之中提升了产品质量;四川首个无人农场从无到有,为解决“谁来种地”问题给出一个答案,也为未来农业生产的发展方向展开了探索……
这些,都是我省农业农村数字化、信息化、智慧化发展的一例例实践“盆景”。如何让“盆景”聚成四川数字农业农村的成片“风景”?近期,四川省农业农村厅印发了《四川省“十四五”农业农村信息化发展推进方案》(以下简称《方案》),为这个问题提供了行动指南。
针对四川数字农业农村如何建设这一问题,四川省农业农村厅信息中心负责人告诉记者,农业农村数字化建设要分三步走。第一步是从无到有,第二步是从少到多,第三步要从弱变强。目前,四川已经走到“第二步”,这一次的《方案》就是明确了要向“第三步”推进。
发展现状
四川省国家级数字农业试点项目数量位居前列
近年来,四川省农业农村厅、全省农业农村系统都在加大力度推进数字农业农村的建设,主要分三步走,第一步花了三年时间基本完成,解决了数字农业农村有没有应用场景的问题。第二步,就是我们现在在做的,解决多少问题,第三步要从弱变强。
据悉,四川省国家级数字农业试点项目数量位居前列。以园区建设引领现代农业高质量发展,现代农业园区梯次推进体系稳步推进,创建国家级现代农业产业园13个、数量居全国第二。
除全国试点项目外,2019年,四川省农业农村厅围绕“10+3”产业,选择3个县(区)现代农业园区和1个省级农场开展省级数字农业试点,分别支持安岳开展柠檬数字农业试点建设、崇州市开展水产养殖数字农业建设、雅安市雨城区及名山区开展茶叶种植数字农业建设和四川省原良种试验站开展种业数字化试点建设。目前“10+3”产业体系初步构建,农业优势特色更加凸显。
存在问题
与发达地区相比四川数字农业农村发展总体滞后
四川省数字农业农村虽然在局部区域和部分领域取得了一定的成绩,但总体仍处于起步阶段,发展水平较低,还未形成成熟的、可推广的经验和模式。目前,四川农业农村信息数字管理平台建设不完善,缺乏统一的标准和规范体系,全省农业农村7级(省、市、县、乡、村、组、户)“三农”数据系统尚未建立,成为制约四川数字农业农村进一步发展的瓶颈。
与北京、上海、江苏、福建等发达地区相比,四川农村地区基础设施薄弱,成为严重制约数字农业农村发展的瓶颈。四川省农村互联网基础设施普及率还未实现全覆盖,边远贫困地区网络和农产品加工流通等基础设施落后,物流成本高,影响农产品电子商务的发展。
近年来,四川各地在物联网设备、软件平台开发等方面的投入较大,后期设备更新维护等费用高,造成在农业生产中应用的物联网设施设备技术水平低、管理平台功能单一、信息数据来源不足等问题。对数字农业农村的科研支持不够,缺乏既懂农业技术、又熟悉信息化知识的跨界型复合人才,严重影响“三农”信息技术的推广应用。
如何发展
推动四川农业农村数字化建设
四川农业农村数字化到底怎么走?《方案》提出,3到5年时间,推动四川省农业信息化和数字乡村建设取得突破性进展,有力支撑数字乡村战略实施。到2025年底,初步建立符合四川省情、满足实际需要的农业农村信息采集、监测、农产品溯源、信息共享等相关标准体系,为全省农业农村信息化建设提供依据。
同时,基本建成数字“三农”综合信息平台、农业农村基础数据资源平台、农业农村云平台,农业农村数据资源实现有效整合和开放共享。积极推动5G、大数据、物联网、人工智能等新基础设施在农业农村领域的应用示范,打造好数字化转型“底座”, 发挥现代信息技术在农业产业发展中的作用,推动农业数字化、智能化、专业化发展。
除此之外,大力推动数字技术与农业产业体系、生产体系、经营体系加快融合;发挥“互联网+”在推进农产品生产、加工、储运、销售各环节高效协同和产业化运营中的作用,培育出一批具有较强竞争力的县级农产品产业化运营主体,开展省级“互联网+”农产品出村进城试点县建设,实现优质特色农产品产销顺畅衔接、优质优价,供给能力和供应效率得到显著提升,农民就业增收渠道进一步拓宽。还要建立健全农村各类资产资源的数字化管理,逐步推动惠民服务网络化,“互联网+”向农村延伸,让农民可以便捷地享受到各类数字化服务。
来源: 封面新闻
商业的本质是:
⼀、商业的本质是价值创造
今天的世界,某种意义上是⼀个由商业创造的世界。处处、事事皆⽣意,⽆论是个体创业者还是初创公司,中⼩企业还是平台巨头,传统产业还是新兴产业,都急于在不断涌现的新战场收割机会与红利。
与之对应的是,经济繁荣催⽣了各种商业思想与经营管理之道的蓬勃。每过⼀段时间,就会诞⽣⼀些新的商业概念,它们被批量“兜售”,然后匆忙地投放到巨⼤的商业试验场⾥。喧哗与躁动之后,⼤家才猛然发现,除了⼀地鸡⽑,很多时髦的概念并没有结出实质性的果实。
那么,时代在变,商业的本质是否也在变化?或者说,在新的时代环境中,什么才是商业的本质?
从基本属性的⾓度来看,商业是⼀种有组织的提供倾客所需的商品与服务⾏为,⽽⼤多数商业⾏为是通过成本以上的价格卖出商品或服务来盈利。换句话说,商业产⽣的基础是因为个⼈需求不能满⾜,所以带来了交易。因此,它的核⼼是交易。⽽且是基于⼈们对价值认识的等价交易。但交易的内涵并⾮⼀成不变。在物质产品稀缺的时代,你卖什么就畅销什么。但当全球主要经济体已经从⼀个巨⼤的需求市场,逐步过渡到⼀个“完全竞争”的市场时,⼤家会感到机会越来越多,但⽣意却越来越难做。为什么?因为交易的内涵越来越复杂了。
当今世界,正在逐步进⼊到⼀个⽐较健康和良性的两业交易结构,因此⼀定要实现各⽅的价值增值,实现互惠性。这种互惠性体现在企业要降低⽣产和交易成本,顾客要获取真正的需求和价值。
因此,⽆论时代怎么变,商业的本质并没有发⽣根本性的改变。对于企业⽽⾔是价值创造,并且其产品服务能够在成本控制之内产⽣利润。⽽对顾客来说,就是购买⽣产⽣活中不断产⽣
的“需求”。这⼀点在100年前是真理,到今天乃⾄未来也仍然会是真理。
⼆、商业本质的核⼼内涵
⽆论是过去还是将来,线下还是线上,实体经济还是虚拟经济,商业本质的横切⽽⾄少有4个⽅⾯的维度构成:
1、成本与利润
战略管理⼤师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中说过:“商业竞争的本质⽬的是获得超越平均⽔平的投资收益,即利润或者投资回报。⽽⾮为了竞争⽽去竞争;⽽企业真正的竞争优势在于超越竞争对⼿的相对价格或者相对低成本,或者两者兼具。” ⽤⼀个简单的公式来表达,利润=价格⼀成本。商业活动的核⼼⽬的是利润,只要创造了利润,企业才能持续经营。
2、产品与营销
做出拥有差异化特点的产品,并把它成功卖给⽬标顾客,这是企业⽣存最基本的⽴⾜点。但销售的关键并⾮简单取决于⾼超的营销⼿段和营销策略,⽽是产品的差异化能⼒。在产品销售中,任何能够对顾客所获得的价值产⽣影响的⽅⾯,都是可以⽤来差异化的。⽐如功能、质量、设计、服务等。从某种程度来说,聚焦产品差异化的能⼒,将直接影响销售的结果。
3、规模与效率
规模决定了企业效益的天花板。在稳定的商业环境中,公司⽣产规模越⼤,与竞争者相⽐成本就越低,⽽低成本可以⽤来降低价格,提⾼销量,从⽽为企业持续地提供竞争优势。这种规模效益在细分市场的表现⾮常明显。但规模的扩⼤很可能会造成信息流动过慢、管理僵化、效率降低等问题,因此,这也要求企业必须让产品在⽣产、管理、流通、服务的过程变得更加⾼效。
4、价值与增长
在商业经营过程中,增长是各个类型、各种规模公司的“永动机”,新市场、新产品、新服务、新客户,都是⼤家乐于看到的结果。如何有效实现盈利性增长,这⼜关乎成本削减、利润扩⼤、价值提升等议题。但可以肯定的是,在竞争⽇趋激烈的市场环境中,增长的要义不仅仅存于规
模和业绩,更是核⼼能⼒和价值的增长。
三、⼀切商业的核⼼都是⼈
商业起源于商品交换,商品交换源于⼈们不同的需求,最初的需求很简单,只是为了⽣存。随着⼈类的不断进化,欲望越来越多样化,商业活动也越来越丰富。然⽽,长久以来,商业经营和价值创造的规则并未改变,那就是⼈性和⼈类的根本消费动机。
从这个层⾯上来看,⼈性的欲望催⽣并促进了商业的发展。欲望⽆⽌境,创新就⽆⽌境。因此,在满⾜⼝腹之欲的基础上,⼈类⼜延伸出了对电⼦消赞品、奢侈品、艺术品以及很多不同品类的追求。
毫不夸张地说,商业的本质就是⼈性的本质。事实上,⽆论是商业模式、市场策略,还是产品设计、⽤户体验,归根结底都是怎样去满⾜⼈性的需求。哪怕是去满⾜部分群体的偏好,也⼀定会存利基市场有所收获。
所以我们会发现,今天所谓的,产品创新和商业模式,很多都是基于⼈性中的某种特性来展开的。⽐如,电商的崛起,⼀⽅⾯满⾜了⼈们在家购物的便利性,⼀⽅⽽⼜契合了顾客贪图便宜,追求⾼性价⽐产品的⼼理。⼜⽐如,苹果⼿机把⽤户体验做到简单极致,不⽤费⼒、不动脑去使⽤,因此⼀下就降低了顾客的选择成本。
顾客为什么购买?答案并不复杂,⼀定是基于需求、感观、体验、成本的综合考量。这当中包括了消费动机的⼏个要素:
价值、便利、优选。价值的核⼼存于为顾客提供有价值的产品服务;便利的核⼼是谁能让顾客享受更加⽅便、快捷的服务,谁就是赢家;优选的核⼼则是性价⽐。
不管技术如何创新和突破,仅靠理性的技术思维很难在商业化领域成功。相反,以⼈性为圆⼼,技术才能发挥出真正的价值。商业活动的主体是“⼈ ”,连接起每个环节的也是“⼈”,因此,⼀切商业模式和产品功能的设计都必须遵循⼈。只有深刻洞察⼈性并尽最⼤可能去满⾜⼈性需求的产品服务,才会成为市场的赢家。
⼀、商业的本质是价值创造
今天的世界,某种意义上是⼀个由商业创造的世界。处处、事事皆⽣意,⽆论是个体创业者还是初创公司,中⼩企业还是平台巨头,传统产业还是新兴产业,都急于在不断涌现的新战场收割机会与红利。
与之对应的是,经济繁荣催⽣了各种商业思想与经营管理之道的蓬勃。每过⼀段时间,就会诞⽣⼀些新的商业概念,它们被批量“兜售”,然后匆忙地投放到巨⼤的商业试验场⾥。喧哗与躁动之后,⼤家才猛然发现,除了⼀地鸡⽑,很多时髦的概念并没有结出实质性的果实。
那么,时代在变,商业的本质是否也在变化?或者说,在新的时代环境中,什么才是商业的本质?
从基本属性的⾓度来看,商业是⼀种有组织的提供倾客所需的商品与服务⾏为,⽽⼤多数商业⾏为是通过成本以上的价格卖出商品或服务来盈利。换句话说,商业产⽣的基础是因为个⼈需求不能满⾜,所以带来了交易。因此,它的核⼼是交易。⽽且是基于⼈们对价值认识的等价交易。但交易的内涵并⾮⼀成不变。在物质产品稀缺的时代,你卖什么就畅销什么。但当全球主要经济体已经从⼀个巨⼤的需求市场,逐步过渡到⼀个“完全竞争”的市场时,⼤家会感到机会越来越多,但⽣意却越来越难做。为什么?因为交易的内涵越来越复杂了。
当今世界,正在逐步进⼊到⼀个⽐较健康和良性的两业交易结构,因此⼀定要实现各⽅的价值增值,实现互惠性。这种互惠性体现在企业要降低⽣产和交易成本,顾客要获取真正的需求和价值。
因此,⽆论时代怎么变,商业的本质并没有发⽣根本性的改变。对于企业⽽⾔是价值创造,并且其产品服务能够在成本控制之内产⽣利润。⽽对顾客来说,就是购买⽣产⽣活中不断产⽣
的“需求”。这⼀点在100年前是真理,到今天乃⾄未来也仍然会是真理。
⼆、商业本质的核⼼内涵
⽆论是过去还是将来,线下还是线上,实体经济还是虚拟经济,商业本质的横切⽽⾄少有4个⽅⾯的维度构成:
1、成本与利润
战略管理⼤师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中说过:“商业竞争的本质⽬的是获得超越平均⽔平的投资收益,即利润或者投资回报。⽽⾮为了竞争⽽去竞争;⽽企业真正的竞争优势在于超越竞争对⼿的相对价格或者相对低成本,或者两者兼具。” ⽤⼀个简单的公式来表达,利润=价格⼀成本。商业活动的核⼼⽬的是利润,只要创造了利润,企业才能持续经营。
2、产品与营销
做出拥有差异化特点的产品,并把它成功卖给⽬标顾客,这是企业⽣存最基本的⽴⾜点。但销售的关键并⾮简单取决于⾼超的营销⼿段和营销策略,⽽是产品的差异化能⼒。在产品销售中,任何能够对顾客所获得的价值产⽣影响的⽅⾯,都是可以⽤来差异化的。⽐如功能、质量、设计、服务等。从某种程度来说,聚焦产品差异化的能⼒,将直接影响销售的结果。
3、规模与效率
规模决定了企业效益的天花板。在稳定的商业环境中,公司⽣产规模越⼤,与竞争者相⽐成本就越低,⽽低成本可以⽤来降低价格,提⾼销量,从⽽为企业持续地提供竞争优势。这种规模效益在细分市场的表现⾮常明显。但规模的扩⼤很可能会造成信息流动过慢、管理僵化、效率降低等问题,因此,这也要求企业必须让产品在⽣产、管理、流通、服务的过程变得更加⾼效。
4、价值与增长
在商业经营过程中,增长是各个类型、各种规模公司的“永动机”,新市场、新产品、新服务、新客户,都是⼤家乐于看到的结果。如何有效实现盈利性增长,这⼜关乎成本削减、利润扩⼤、价值提升等议题。但可以肯定的是,在竞争⽇趋激烈的市场环境中,增长的要义不仅仅存于规
模和业绩,更是核⼼能⼒和价值的增长。
三、⼀切商业的核⼼都是⼈
商业起源于商品交换,商品交换源于⼈们不同的需求,最初的需求很简单,只是为了⽣存。随着⼈类的不断进化,欲望越来越多样化,商业活动也越来越丰富。然⽽,长久以来,商业经营和价值创造的规则并未改变,那就是⼈性和⼈类的根本消费动机。
从这个层⾯上来看,⼈性的欲望催⽣并促进了商业的发展。欲望⽆⽌境,创新就⽆⽌境。因此,在满⾜⼝腹之欲的基础上,⼈类⼜延伸出了对电⼦消赞品、奢侈品、艺术品以及很多不同品类的追求。
毫不夸张地说,商业的本质就是⼈性的本质。事实上,⽆论是商业模式、市场策略,还是产品设计、⽤户体验,归根结底都是怎样去满⾜⼈性的需求。哪怕是去满⾜部分群体的偏好,也⼀定会存利基市场有所收获。
所以我们会发现,今天所谓的,产品创新和商业模式,很多都是基于⼈性中的某种特性来展开的。⽐如,电商的崛起,⼀⽅⾯满⾜了⼈们在家购物的便利性,⼀⽅⽽⼜契合了顾客贪图便宜,追求⾼性价⽐产品的⼼理。⼜⽐如,苹果⼿机把⽤户体验做到简单极致,不⽤费⼒、不动脑去使⽤,因此⼀下就降低了顾客的选择成本。
顾客为什么购买?答案并不复杂,⼀定是基于需求、感观、体验、成本的综合考量。这当中包括了消费动机的⼏个要素:
价值、便利、优选。价值的核⼼存于为顾客提供有价值的产品服务;便利的核⼼是谁能让顾客享受更加⽅便、快捷的服务,谁就是赢家;优选的核⼼则是性价⽐。
不管技术如何创新和突破,仅靠理性的技术思维很难在商业化领域成功。相反,以⼈性为圆⼼,技术才能发挥出真正的价值。商业活动的主体是“⼈ ”,连接起每个环节的也是“⼈”,因此,⼀切商业模式和产品功能的设计都必须遵循⼈。只有深刻洞察⼈性并尽最⼤可能去满⾜⼈性需求的产品服务,才会成为市场的赢家。
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