近日，前NBA球员阿泰斯特在《我是运动员》节目中谈到了未来计划，说道：“我想要成为一个主教练，那是我的目标，在NBA里成为主教练。因为我的过往，这有点困难，但我并不担心，我不在乎别人说什么，我就是专注于自己的目标。”

“当我退役之后，我不想要马上进行执教，因为我想要和孩子们在一起。后来我去了发展联盟，我会去训练那些球员，我爱执教。”#体育速递#

管理者带团队过程中总结的经验，供大家参考：

(1）要允许效率高的员工不加班，按点下班。否则他们会选择白天摸鱼，晚上加班。

(2）不要拿自己当底层员工时的奋斗状态来要求所有的底层员工，他们并不想要升到你这个位置。

(3）要敢于保护自己的团队，把他们当做并肩奋战的战友，不要拿他们炮灰。

(4）不要急于提拔还不能让团队大部分人产生信服的人，至少要等他在某方面产生明显优势之后再提拔，否则会造成“提拔一个人，疏远所有人”的局面。

(5）要舍得把自己的本事教给下属，你要用省下来的时间看得更高，学得更多，走得更远。

(6）不要试图去瞎指挥自己根本不了解的专业领域，把事情交给专业的下属去干，你的工作职责是调配他们需要的资源，把控最终效果，中间过程给予足够的信任。

(7）要意识到自己团队里，平庸者始终占大多数，千万别产生人人都是超级精英且会拼劲全力的幻想。

(8）不要刻薄地对待离职员工，好聚好散，别去为难人家。

(9）要努力削减那些形式大于内容的部门，尽量让员工做专业事务。

(10）升职只是把测试你能否当好领导的试卷发下来了，具体做管理的过程才是得分。转

我们这种规模的小城市本地文艺工作者并没有以创造文明财富为己任，而是钻头觅缝想要在各行业协会担任会长、副会长，再不济也要当个常任理事。然后把片区内的未成年人都骗成自己的学生，在酒吧里当听音乐的带头大哥，实际上屎一坨。走出去的年轻人知道真相之后也就没有什么感恩，不再报出自己师承何人，提起老师的所作所为反倒觉得抬不起头。这都不是困境了，这是惯例。 https://t.cn/Rxupr9C