【“马上就办”引领数字政务发展 “福州速度”拉升群众幸福指数】5分钟在福州可以做什么？5分钟，有110人游览三坊七巷，领略半部中国近代史；5分钟，福州全市社会消费品交易额达445万元；5分钟，735.5万元的福州GDP在稳步提升中。当然，5分钟在福州还有一种可能：在行政窗口办理完一项业务。这就是市民口中所说的“福州效率”https://t.cn/AiF4gW1H
#菏泽市图书馆[超话]#
翰墨书香颂华章——全省公共图书馆职工书画优秀作品征集及展览菏泽站举办
为庆祝新中国成立70周年、山东省图书馆建馆110周年，12月24日，翰墨书香颂华章——全省公共图书馆职工书画优秀作品征集及展览活动菏泽站在市图书馆举办。
本次活动由山东省图书馆主办，菏泽市图书馆、鲁网菏泽频道共同承办，山东美术馆提供学术支持。作品自征集以来，受到全省图书馆届的积极响应，线上线下投稿近300幅，经山东美术馆、山东书法院的相关专家初审，精选出近百幅作品进行展览。
展览旨在以书画形式展示新中国成立以来国家发展的辉煌成就及百姓生活巨变。征集作品于11月初在省图书馆进行了为期10天的首展，随后在潍坊市图书馆、威海市图书馆、临沂市图书馆和菏泽市图书馆巡展。
笔墨当随时代。作为中国传统文化的精粹，书画艺术有其反映时代精神风貌的艺术使命，表现社会生活、人民群众实践的独特魅力。本次展览以书画的形式展示了新中国成立以来百姓生活的巨变和国家发展的辉煌成就，用公共图书馆人的视角反映人民群众对祖国的热爱，对美好生活的向往。
翰墨书香颂华章——全省公共图书馆职工书画优秀作品征集及展览菏泽站举办
为庆祝新中国成立70周年、山东省图书馆建馆110周年，12月24日，翰墨书香颂华章——全省公共图书馆职工书画优秀作品征集及展览活动菏泽站在市图书馆举办。
本次活动由山东省图书馆主办，菏泽市图书馆、鲁网菏泽频道共同承办，山东美术馆提供学术支持。作品自征集以来，受到全省图书馆届的积极响应，线上线下投稿近300幅，经山东美术馆、山东书法院的相关专家初审，精选出近百幅作品进行展览。
展览旨在以书画形式展示新中国成立以来国家发展的辉煌成就及百姓生活巨变。征集作品于11月初在省图书馆进行了为期10天的首展，随后在潍坊市图书馆、威海市图书馆、临沂市图书馆和菏泽市图书馆巡展。
笔墨当随时代。作为中国传统文化的精粹，书画艺术有其反映时代精神风貌的艺术使命，表现社会生活、人民群众实践的独特魅力。本次展览以书画的形式展示了新中国成立以来百姓生活的巨变和国家发展的辉煌成就，用公共图书馆人的视角反映人民群众对祖国的热爱，对美好生活的向往。
【三年任务两年完 销售额激增80亿 汾酒亮出改革成绩单】三年国企改革任务两年完，酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。2017—2019年，汾酒亿元以上市场数量实现翻番，年销售额由40亿激增至120亿……
12月26日，2019年汾酒全球经销商大会在太原举行。这是汾酒对过去三年改革的一次总结会和汇报会，也是下一步新发展的誓师会和部署会。
“汾酒国资国企改革的三年是汾酒历史上极不容易、极不简单、极不平凡的三年，是汾酒发展史上特殊的、罕见的、翻天覆地的三年。汾酒在交出满分答卷的同时，也标志着改革任务圆满完成。”会上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜有感而发，“站在三年改革试点完美收官、各项事业实现重大突破、中长期复兴战略全面启航的新起点上，汾酒吹响新时代汾酒复兴的号角，开启新篇章。”
勇闯改革路
本次大会在形式、内容上处处体现创新。此次大会参会人员共计达到2020人，总人数再创历史新高并设5场活动，其中“投资者交流会”首次出现在经销商大会日程中，汾酒资本市场热度与价值再创新高。“
“之所以我们选在山西举办，正是因为这里就是汾酒梦开始的地方，我们正是要以此为起点，不忘本来，吸收外来，面向未来，去追逐更大的梦想。”李秋喜在大会上表示。
一串串数字印证了汾酒的三年改革路，成就了一段激荡的白酒行业改革记忆。
2016年12月26日，在以“不忘初心、共创未来”为主题的汾酒经销商大会上，李秋喜曾表示，2017年汾酒要“放大招”，要提速发展，要跃入一个新的发展阶段。
2017年2月23日，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订了省内国企改革首份“军令状”。一时间，“完不成目标任务，我将引咎辞职”的豪言壮语开启了汾酒背水一战、波澜壮阔的改革征途，也揭开了该省国企改革的大幕。
从与山西省国资委考核目标完成情况来看，2017年底，汾酒以国有资本保值增值率108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；2018年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位；2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。
改革记忆之外，再次回顾三年改革成果，李秋喜董事长以“六个突破”、“四个关键”回望改革来路、分享汾酒经验。“六个突破”即思想观念、体制变革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点。“四个关键”即省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进，最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力，汾酒领导班子带领全体汾酒人，形成了强大的改革合力，正确把握和处理党建与经营、当前与长远、整体与局部、增量与存量的关系。
作为汾酒内部改革试点及突破点，大会上，汾酒董事长助理、汾酒销售公司总经理李俊总结，三年来，汾酒营销改革取得了骄人成绩，提出了三大理念、三大战役、三大目标。空白市场基本扫除，省内外销售占比持续优化，大单品大系列优势凸显，发展到了历史最好水平。
开启改革新进程
2020年是山西省进入综合改革示范区的第十年，山西省委书记楼阳生提出了“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的“四为”要求，定调全省发展；2020年是汾酒落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的收官之年，更是汾酒抢抓行业发展机遇，突围争先谋求更大发展的重要历史时点。“今天，我们即将跨入二十一世纪的第三个十年，也预示着一个新时代的即将到来。”李秋喜董事长言语间慷慨激昂、铿锵有力。
大会前，汾酒党委书记、董事长李秋喜，汾酒党委副书记、副董事长、汾酒股份总经理谭忠豹为“汾酒改革三年图片展”揭幕，三年来汾酒改革画卷跃然纸上，一张张改革“名片”形成一道道靓丽“风景线”，引得与会人员驻足赞叹。细节之处，处处彰显：复兴、求新、笃行、再突破已经成为汾酒2020年的关键词。
谭忠豹在大会上表示，三年后，汾酒又站在一个新的历史起点上，身后是三年改革发展取得的成绩，面对的则是一段通向复兴的伟大征程。汾酒要继续深化改革，持续朝着复兴目标迈进，坚持解放思想，继续深化改革，加强市场拓展，实现文化建设，确立复兴目标，以汾酒复兴为己任，用自己的努力实现汾酒更好更大的发展。
就在刚刚过去的半个月，汾酒董事会完成了换届，“这标志着汾酒整体上市工作取得了阶段性成果，也意味着汾酒体制改革任务的完成，汾酒成为了山西第一家也是白酒行业第一家整体上市的公司，成为了一个完全、完整的公众公司”，李秋喜董事长认为，近三年的改革发展，为汾酒的复兴提供了基础性的支撑，在这样一个新的历史节点上，汾酒复兴启航的舵手已经到位、航线已经确定、燃料已经充足。汾酒发展史上迎来了又一个分水岭，也是汾酒事业的又一个重大转折点。
复兴重任在肩
“未来的路从脚下延伸，时光从不会辜负奋斗的你我”，汾酒专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华在致辞中表示，在山西省委省政府、山西省国资委对汾酒改革的悉心指导下，经销商朋友们与汾酒携手共进、坚毅前行，营销一线员工舍家忘我、努力打拼，成就了汾酒今日的荣耀。感动在心，使命在肩。2020年将整装再出发，逐梦扬帆再起航，携手共创新辉煌。
2019年7月13日，汾酒成立研究院，在改革创新的更高处树立起“复兴”的大旗；11月23日，汾酒复兴战略研讨会召开，为汾酒把握重大机遇、推进重大改革、实现重大突破提出了宝贵意见和建议；12月21日，“中华老字号振兴·汾酒发展战略研讨会”召开，具体规划了汾酒复兴的具体战略和战术举措，对汾酒未来的发展意义深远；12月5日，长三角、珠三角汾酒核心市场推进大会召开，标志着汾酒开启长江以南市场的“战斗号角”正式吹响……
转变带来的深刻变化，就是“汾酒复兴”的到来。立足当下，李秋喜以“复兴三问”系统回答了“汾酒复兴”的深刻内涵：一问“为什么”，即为什么要提出复兴战略；二问“是什么”，即要实现什么样的复兴；三问“怎么办”，即怎样实现汾酒复兴。李秋喜系统总结为“三个依靠、三个新”：一是依靠技术进步，品质提升要有新发展；二是依靠文化营销，市场拓展要有新突破；三是依靠管理创新，现代企业治理能力建设要有新提高。
围绕加强市场拓展，谭忠豹指出，必须持续强化市场营销建设，不断提升营销队伍“八个能力”，确保现有营销存量，寻求新的发展增量。一要不断优化产品结构，引领消费升级，提升产品附加值；二要不断优化区域结构，打过长江去，扩大主战场；三要不断优化消费人群结构，抓住意见领袖，做好圈层辐射。用营销组合拳，打出汾酒加速度。
围绕未来三年营销工作，李俊提出了“123456”新时期汾酒营销新思路新举措，即“明确一个判断，抓好两大任务，实现三大突破，把握四项原则，同时围绕五个发展理念，做好六大坚持”。
“对汾酒来说，起步就是冲刺，开局就是攻坚。”李秋喜说，新时代的汾酒人，必将推动新发展，履行新使命，努力打造中国酒走向世界的名片。
12月26日，2019年汾酒全球经销商大会在太原举行。这是汾酒对过去三年改革的一次总结会和汇报会，也是下一步新发展的誓师会和部署会。
“汾酒国资国企改革的三年是汾酒历史上极不容易、极不简单、极不平凡的三年，是汾酒发展史上特殊的、罕见的、翻天覆地的三年。汾酒在交出满分答卷的同时，也标志着改革任务圆满完成。”会上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜有感而发，“站在三年改革试点完美收官、各项事业实现重大突破、中长期复兴战略全面启航的新起点上，汾酒吹响新时代汾酒复兴的号角，开启新篇章。”
勇闯改革路
本次大会在形式、内容上处处体现创新。此次大会参会人员共计达到2020人，总人数再创历史新高并设5场活动，其中“投资者交流会”首次出现在经销商大会日程中，汾酒资本市场热度与价值再创新高。“
“之所以我们选在山西举办，正是因为这里就是汾酒梦开始的地方，我们正是要以此为起点，不忘本来，吸收外来，面向未来，去追逐更大的梦想。”李秋喜在大会上表示。
一串串数字印证了汾酒的三年改革路，成就了一段激荡的白酒行业改革记忆。
2016年12月26日，在以“不忘初心、共创未来”为主题的汾酒经销商大会上，李秋喜曾表示，2017年汾酒要“放大招”，要提速发展，要跃入一个新的发展阶段。
2017年2月23日，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订了省内国企改革首份“军令状”。一时间，“完不成目标任务，我将引咎辞职”的豪言壮语开启了汾酒背水一战、波澜壮阔的改革征途，也揭开了该省国企改革的大幕。
从与山西省国资委考核目标完成情况来看，2017年底，汾酒以国有资本保值增值率108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；2018年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位；2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。
改革记忆之外，再次回顾三年改革成果，李秋喜董事长以“六个突破”、“四个关键”回望改革来路、分享汾酒经验。“六个突破”即思想观念、体制变革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点。“四个关键”即省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进，最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力，汾酒领导班子带领全体汾酒人，形成了强大的改革合力，正确把握和处理党建与经营、当前与长远、整体与局部、增量与存量的关系。
作为汾酒内部改革试点及突破点，大会上，汾酒董事长助理、汾酒销售公司总经理李俊总结，三年来，汾酒营销改革取得了骄人成绩，提出了三大理念、三大战役、三大目标。空白市场基本扫除，省内外销售占比持续优化，大单品大系列优势凸显，发展到了历史最好水平。
开启改革新进程
2020年是山西省进入综合改革示范区的第十年，山西省委书记楼阳生提出了“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的“四为”要求，定调全省发展；2020年是汾酒落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的收官之年，更是汾酒抢抓行业发展机遇，突围争先谋求更大发展的重要历史时点。“今天，我们即将跨入二十一世纪的第三个十年，也预示着一个新时代的即将到来。”李秋喜董事长言语间慷慨激昂、铿锵有力。
大会前，汾酒党委书记、董事长李秋喜，汾酒党委副书记、副董事长、汾酒股份总经理谭忠豹为“汾酒改革三年图片展”揭幕，三年来汾酒改革画卷跃然纸上，一张张改革“名片”形成一道道靓丽“风景线”，引得与会人员驻足赞叹。细节之处，处处彰显：复兴、求新、笃行、再突破已经成为汾酒2020年的关键词。
谭忠豹在大会上表示，三年后，汾酒又站在一个新的历史起点上，身后是三年改革发展取得的成绩，面对的则是一段通向复兴的伟大征程。汾酒要继续深化改革，持续朝着复兴目标迈进，坚持解放思想，继续深化改革，加强市场拓展，实现文化建设，确立复兴目标，以汾酒复兴为己任，用自己的努力实现汾酒更好更大的发展。
就在刚刚过去的半个月，汾酒董事会完成了换届，“这标志着汾酒整体上市工作取得了阶段性成果，也意味着汾酒体制改革任务的完成，汾酒成为了山西第一家也是白酒行业第一家整体上市的公司，成为了一个完全、完整的公众公司”，李秋喜董事长认为，近三年的改革发展，为汾酒的复兴提供了基础性的支撑，在这样一个新的历史节点上，汾酒复兴启航的舵手已经到位、航线已经确定、燃料已经充足。汾酒发展史上迎来了又一个分水岭，也是汾酒事业的又一个重大转折点。
复兴重任在肩
“未来的路从脚下延伸，时光从不会辜负奋斗的你我”，汾酒专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华在致辞中表示，在山西省委省政府、山西省国资委对汾酒改革的悉心指导下，经销商朋友们与汾酒携手共进、坚毅前行，营销一线员工舍家忘我、努力打拼，成就了汾酒今日的荣耀。感动在心，使命在肩。2020年将整装再出发，逐梦扬帆再起航，携手共创新辉煌。
2019年7月13日，汾酒成立研究院，在改革创新的更高处树立起“复兴”的大旗；11月23日，汾酒复兴战略研讨会召开，为汾酒把握重大机遇、推进重大改革、实现重大突破提出了宝贵意见和建议；12月21日，“中华老字号振兴·汾酒发展战略研讨会”召开，具体规划了汾酒复兴的具体战略和战术举措，对汾酒未来的发展意义深远；12月5日，长三角、珠三角汾酒核心市场推进大会召开，标志着汾酒开启长江以南市场的“战斗号角”正式吹响……
转变带来的深刻变化，就是“汾酒复兴”的到来。立足当下，李秋喜以“复兴三问”系统回答了“汾酒复兴”的深刻内涵：一问“为什么”，即为什么要提出复兴战略；二问“是什么”，即要实现什么样的复兴；三问“怎么办”，即怎样实现汾酒复兴。李秋喜系统总结为“三个依靠、三个新”：一是依靠技术进步，品质提升要有新发展；二是依靠文化营销，市场拓展要有新突破；三是依靠管理创新，现代企业治理能力建设要有新提高。
围绕加强市场拓展，谭忠豹指出，必须持续强化市场营销建设，不断提升营销队伍“八个能力”，确保现有营销存量，寻求新的发展增量。一要不断优化产品结构，引领消费升级，提升产品附加值；二要不断优化区域结构，打过长江去，扩大主战场；三要不断优化消费人群结构，抓住意见领袖，做好圈层辐射。用营销组合拳，打出汾酒加速度。
围绕未来三年营销工作，李俊提出了“123456”新时期汾酒营销新思路新举措，即“明确一个判断，抓好两大任务，实现三大突破，把握四项原则，同时围绕五个发展理念，做好六大坚持”。
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