最近、虫の投稿ができていなかったので一部をまとめて投稿！
今年の夏はクチナシの木にオオスカシバの幼虫が沢山いて、結構な数のオオスカシバを育てました。
あとはヤブガラシにいたセスジスズメとか柚子の木にいたアゲハチョウなんかも飼育していました。
他にのは出会ったシャチホコガ、何かしらの毛虫、ホタルガ、キアゲハ、エビガラスズメ（？）です。

今年はあまり虫投稿はできませんでしたが、息子とカエルを育てたり、ザリガニを育てたり、ナナフシを育てたり、アゲハチョウを育てたり一緒に楽しめました
息子、今度はアリジゴクを育てたいと言っていますどうなることやら！
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【info】moon drop首张全长专辑『この掌がまだ君を覚えている』将于明年1月19日发行，收录曲和新A写公开。
1.水色とセーラー服
2.ラストラブレター
3. 寝ても覚めても
4.Uとピュア
5.この雪に紛れて
6.リタ
7.doubt girl
8.君と夜風
9.四月が君をさらってしまう前に
10.モーニングトースト
11.ゆれる
12.オレンジ　※ボーナストラック
13.ex.ガールフレンド　※ボーナストラック
　
［完全生産限定盤商品仕様］
・デジパック仕様
・ボーナストラック 2 曲収録
・グッズ付属：手のひらサイズアクリルチャーム(ミラー付き)　※サイズ：直径70mm
・"バンドの未来を一緒に観に行く"シリアルナンバー封入　※詳細後報

(Y40) これから先、自宅でZoom会議をしている海外駐在員は必要なくなるのか？ 具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法 (2021.11.22）by 坂田幸樹 より抜粋加筆しました。

⑴ コロナ禍の変革期には以下により、大きな差がつくといってもいい

・いつまでも古いやり方にしがみついて、
「いつか嵐が通り過ぎ去るのを待つ」のか

・それとも、新しい変化をチャンスととらえて、
迅速に新しい商品や、サービスを開発するとともに、
「そのための新たな仕組みを構築する」か

①早々にニューノーマルに舵を切った企業は、次のチャンスに向けて、
着々とさらなる布石を打ち始めているでしょう。

②「皆が平等に伸びていく」平常時に比べると、
変革期は、チャンスをうまくつかんだ人と、そうでない人の差がつくというのが一つの特徴。

⑵ 「海外駐在員が必要かどうか」という質問

①海外現地法人における「攻め」とは、以下のような活動を指す。
・現地企業とのリレーションを構築し、新たな事業機会を創出する
・スタートアップに投資して、新規事業を興す

③「守り」とは、以下の攻めの活動をサポートする業務を指す。
・経理や人事といった管理業務
・コンプライアンス

④攻めの機能と守りの機能は、性質において大きく異なる。

会社の不祥事が続いたりすると、会社全体が保守的になり、
新しいこと、人と違ったことをしようとする人が悪目立ちし、
まさに「出る杭はうたれる状態」に陥りやすくなる。
↓
・経営陣および社員の思考は、どんどん内向きとなり、
何も新たなことが生み出せなくなる。

・視線が社内に向けられている企業の老化が、一気に加速する。

⑶ 攻めの機能は、現場に必要

①私たちがメディアから間接的に得ている情報と、
現場で直接的に得られる情報とでは、量も性質も時に大きく異なる。

間接的に得た情報だけでは、課題を正確に把握し、
それを解決するための「全体構造を描く」ことは決してできない。
↓
企業が海外市場を攻めたいのであれば、
ニーズの種を確実かつ速やかに拾い上げるためにも、
「現地で第一次情報を足で稼ぐ存在」は必須。

②以下の説明はいささか短絡的。
「オンライン会議ばかりしているから海外駐在員は不要」

オンライン会議で海外駐在員が、
一体何を報告しているのかを考えてみてください。
↓
以下があるからこそ、現場に派遣されている。
・現地でしか手に入らない情報
・現地でしか気づけない変化

③会社の目指すゴールをしっかりと理解しつつ、
バイアスを持たずに現場で解像度高く事象を観察し、
起こっている変化に敏感に反応する。

そして課題発見から解決に向けて「攻めの機能」を、
確実に果たすべき存在として、海外駐在員が担うべき責任は重大。

しかし本社の目指す方向性を確実に理解できているならば、
オンライン会議が主流となりつつある今、「日本からの派遣の形」に、
こだわない選択もアリです。