#生命以负熵为食#、#玻尔兹曼:笃信原子的人-(意)切尔奇纳尼著,胡新和译[图书]#、#天才应当是被允许不谙世事#、#热力学第二定律#
生命最大的价值在于具有熵减的能力。我们的灵魂在熵减的过程中得以成长。但熵减并不容易,需要我们不断去克服自己的懒、贪、装,去做到自律,努力,上进等美好的行为品质。幸而人本身具有追求幸福的天性,幸福是理性选择、行动的过程,即熵减的过程。因此,每个人都有向着熵减前进的潜质。
心流是人所做的最大幅度的熵减。
熵减是生命的价值所在,是生命获得幸福的方式。
生命就是个逆熵增的梦想(愿望和企图),人的欲望就是熵增,人的理性就是熵减。
生命最大的价值在于具有熵减的能力。我们的灵魂在熵减的过程中得以成长。但熵减并不容易,需要我们不断去克服自己的懒、贪、装,去做到自律,努力,上进等美好的行为品质。幸而人本身具有追求幸福的天性,幸福是理性选择、行动的过程,即熵减的过程。因此,每个人都有向着熵减前进的潜质。
心流是人所做的最大幅度的熵减。
熵减是生命的价值所在,是生命获得幸福的方式。
生命就是个逆熵增的梦想(愿望和企图),人的欲望就是熵增,人的理性就是熵减。
熵减
1.不平衡是有序之源,生命以负熵为生,通过耗散过程,迭代甚至曲线方式,升级本体。
2.熵增的过程意味着组织僵化,活力散失。
3.流程是优秀的实践总结,制度是资源分配的权责界限。
4.人力资源的工作原理就是用价值分配撬动价值创造。
5.大部分今天看来成功的战略决策,常常伴随着偶然的被动选择,只不过是决策者,执行者奋勇向前罢了。
6.管理的本质是构建秩序,在资源受控的条件下实现既定目标,日常管理过程依靠职工的工作保持公司的低熵状态,所以麻烦是守恒的,解决麻烦的过程就是负熵创造的过程,之于员工而言,既是价值,也是使命。
7.一个企业的边界,不管是空间上,还是时间上,都是由交易成本决定的。
8.解决问题以第一性原理为优序,其次考虑整合,关联,比较,迭代。
9.政治路线确定后,干部就是决定因素,尤其是中层干部。
10.今天,我们强调熵减,强调避免组织僵化,强调各类管理,类似于种种,基础目标保障是输入有更新,输出有负反馈,总体实现可持续发展,所以可持续才是王道。 https://t.cn/RI9RdU5
1.不平衡是有序之源,生命以负熵为生,通过耗散过程,迭代甚至曲线方式,升级本体。
2.熵增的过程意味着组织僵化,活力散失。
3.流程是优秀的实践总结,制度是资源分配的权责界限。
4.人力资源的工作原理就是用价值分配撬动价值创造。
5.大部分今天看来成功的战略决策,常常伴随着偶然的被动选择,只不过是决策者,执行者奋勇向前罢了。
6.管理的本质是构建秩序,在资源受控的条件下实现既定目标,日常管理过程依靠职工的工作保持公司的低熵状态,所以麻烦是守恒的,解决麻烦的过程就是负熵创造的过程,之于员工而言,既是价值,也是使命。
7.一个企业的边界,不管是空间上,还是时间上,都是由交易成本决定的。
8.解决问题以第一性原理为优序,其次考虑整合,关联,比较,迭代。
9.政治路线确定后,干部就是决定因素,尤其是中层干部。
10.今天,我们强调熵减,强调避免组织僵化,强调各类管理,类似于种种,基础目标保障是输入有更新,输出有负反馈,总体实现可持续发展,所以可持续才是王道。 https://t.cn/RI9RdU5
#老无所依[电影]#所谓天地不仁以万物为刍狗,冷冰冰的热力学第二定律告诉我们,一切孤立系统都朝着熵增的方向演化,大到宇宙星系,人类文明;小至婚姻家庭,生老病死,这是大前提。但生命的神奇在于可以与环境交换物质、能量,向环境释放“正熵”,为自己制造“负熵”,以秩序对抗无序和混乱。好好守护我们脆弱的希望与秩序。
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