人这辈子想活好，心要简单，人要糊涂。人在世间走，本是一场空，何必处处计较，步步不让。话多了伤人，计较多了伤神，与其伤人又伤神，不如不烦。人人目光长远点没有错，居安思危也没有错，但别让“想太多”影响当下，未来的日子没有你想的那么糟。
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不论时光如何流转，有些东西不会改变，那就是对美好的追求，对真情的渴望，给自己一份淡然。不困于情，不憾于心。无悔于生命，充实于生活，平和于心态，守一份心净，淡淡就好…这世间最开心的活法，不过就是两句话：烦恼天天有，不捡自然无！

人生如逆旅，留下的人，越来越少， 经历的事，越来越多。世界，依旧忙碌，你我，各有归途。历尽千帆，世事沧桑， 渐远的人挥手告别。过去的事，慢慢放开， 以空杯心态，迎朝夕往复。阴霾会过去，晴朗亦可期！ ​​​

承认自己的无知
3.不懂不做
“历史上最传奇的基金经理”彼得·林奇买股票大多数买的都是身边能接触到的公司，他旅游时在看公司，陪老婆逛街时也在看公司，这样的公司容易调研，也相对简单易懂。比如我们身边，假期去宋城演艺游公园看表演，在商场坐电梯看着分众传媒的广告，家人朋友聚餐喝茅台五粮液，我们买股票如果也能买自己看得懂的、商业模式简单的、身边触手可及的公司，也许就成功一半了。#股票[超话]##股票##投资##宋城演艺 sz300144[股票]#$分众传媒 sz002027$

【普公音】创业多年之后的一些企业大多会提出二次创业、三次创业这样的想法与规划。

而这一决策意图想要让更多人认同，并形成共识很难。原因很简单，就是这大多是企业家愿望，不是管理者愿望。
企业家愿望的实现更多是依靠长远利益有优先，兼顾短期利益作为决策选择的，而更多管理者愿望则是眼前利益优先原则。

眼前利益优先原则一旦建立，那么很难让持这种原则的人回到二次创业、三次创业的共识中去了。企业家也不可能费劲脑筋去说服这类人，只会想办法推进自己的构想。

尽管推进过程中会激励一些短期利益优先的管理者回到创业构想中，但不会抱有幻想。能改变多少改变多少，即使不能改变，也不会让其成为重要的干扰因素。

企业家会更多选择那些有着创业意愿和热情的管理者，尽管他们也未必能在短时间里充分认知清楚企业家的决策，但还是愿意付出努力，是一种很不错的积极力量，值得托付。

那些怀疑者、短期利益优先者，更多认知是企业家决策时的数据是不完备的，没有足够数据支撑的决策不那么令人信服。出于保护自身利益而怀疑、追求短期利益。

现实情况是，企业家决策会依据一定数据，但是绝不会局限于已经产生的数据决策，而是会发挥想象力和对未来的憧憬与判断做出决策。
优秀企业家总是通过自己对未来的洞察与判断进行决策，从而创造了数据。不是仅使用数据。

更多管理者则不同，这一群体试图科学决策，对决策数据特别看重，用数据推导数据，似乎这就是决策。
可以说，管理决策中这是一个常态，管理者似乎很享受这一过程。若是缺少数据，宁愿不决策来避险。

决策是一种影响未来的行动，企业家与管理者差异很大。
企业家洞察与判断之后的决策更多是改变现有条件的行动，而管理者则更多是依靠现有条件进行“理性”决策。
越雷池一步的决策，管理者通常不会贸然去做。而企业家不同，他们可能会突破条件限制，做出新假设，努力通过现有条件的组合改变条件，实现新假设，从而推动新创业目标的实现。

改变条件的新假设的过程似乎是企业家与身俱来的决策思维，而大多管理者很少具备这种思考。他们被现有条件约束，不能动，不敢大胆假设，也不愿艰苦求证。只想更多轻松的获得眼下利益。这等好事哪里去找？

决策有代价，对个人、对组织都是如此，因此治理结构完善成为企业发展到一定阶段必须关注的事情。

有的企业在治理结构完善过程中逐渐失去了企业家创造的活力，更多人被约束在新的治理结构下做决策，共同议事，投票决策成了常态。
也有一些企业，虽然也在改进治理结构，但是始终不忘企业家决策的重要价值，不会只用投票方式解决决策问题。

集众智，不是以放弃或约束企业家个人决策为代价的。很多时候，企业家只是通过集众智，获得启发，而不是被其约束。

或许集众智，更适合于管理者的科学决策。而企业家不等于科学决策。
企业家有自己的直觉和想象力与独特洞察。但要实现企业家自己的构想，还是需要在一个必要范围内形成一定程度共识，否则，没有对新创业共识的领军团队，也很难推进新创业目标实现。

郑敬普 2022年7月23日7:06 https://t.cn/AinXnESN