摩羯座做事目的性极强,有强烈的动机意识。非常看重自己所付出的行动,是否能够为自己带来与之成正比的利益和价值。通常情况下他们都比较擅长克制和隐藏自己的情绪,可他们很难接受与自己预期不一样的结果,再理智冷静也无法掩饰自这种强烈不安,说白了就是害怕对事情失去掌控权。
越好强的摩羯座活得越累,越缺乏安全感。这样的摩羯座其实还挺让人心疼的,他们值得遇到一个人,默默守护在他们身后。
越好强的摩羯座活得越累,越缺乏安全感。这样的摩羯座其实还挺让人心疼的,他们值得遇到一个人,默默守护在他们身后。
“适宜做管理者的人”十条
“不宜做管理者的人”十条(附后),读后很受启发。作为“杨十条”的呼应,我这里提出“适宜做管理者的人”十条。这里的“适宜”,意味着自身具备了成为管理者的某些条件。但在现实中能否真正成为管理者,取决于机会、际遇以及其他多种因素。
1,有公心的人,适宜做管理者。公心,首先指注重公共和组织利益,公私分明,不损公肥私,在实现组织利益的前提下实现个人利益。公心,其次指做事为人公道公正,处理各种矛盾关系时有统一的尺度和原则,一碗水能端平。古人云,公生明。唯有公心,方能凝聚人心。
2,目标感强的人,适宜做管理者。行动有方向,工作求结果;善于把长期目标分解为中短期目标;能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。管理者的目标感,是针对团队而言的。给团队设立合适的多维结构化目标(重点要突出),驱动团队不断完成目标,从胜利走向胜利,是管理者的重要任务。
3,同理心强的人,适宜做管理者。和人打交道,能将心比心,能站在对方角度想问题,能体察对方的感受。能做到己所不欲,勿施于人。同理心最主要的表现,是能准确理解他人在一定情境下的行为动因:追求什么,期望什么,为何努力,为谁奔忙。这是有效激励的前提。
4,擅长人际交往的人,适宜做管理者。既喜欢也善于与人互动、沟通。也就是情商较高。但这并不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯,也不一定意味着个性外向,而是指能找到与他人互动的恰当方式,能融入和影响团队。作为管理者,情商的基本要求是较准确理解他人的表达(不曲解别人的意思),同时能清晰地表示自己的看法、态度。情商较高的境界是在理解力、沟通力基础上与他人坦诚交往,并富有感染力。
5,较理性的人,适宜做管理者。理性主要表现在:情绪稳定,波动较小,不易怒,不冲动,不因情绪情感因素影响判断;遇到问题能客观、冷静思考,能按双赢原则处理矛盾和纷争;必要时能够妥协和避让。
6,平衡型人格的人,适宜做管理者。如理性和感性的平衡,逻辑性和想象力的平衡,原则性和灵活性的平衡,规范性和弹性的平衡,等等。这里的平衡,有“灰度”的意味。平衡有几种情形:第一,不同情境下的平衡——例如有些情境下注重灵活性,有些情境下注重原则性。二是同一情境下找到两个极端之间的合适位置(中庸,不偏不倚,掌握分寸),例如原则底线不破前提下的灵活性。三是同一个行动或举措中同时包含两重意义、准则(导向、意愿等),例如原则性和灵活性兼备(叠加态)。
7,喜欢探究事情真相的人,适宜做管理者。有的管理者,既不公又不明,并非道德或能力因素使然,而是昧于事情的真实状态以及原委、因果。欲探究真相,需深入一线,需构造多个信息来源,需听取不同意见(兼听则明),需乐于、善于平等、相互尊重地讨论问题和辨驳。闭目塞听、偏听偏信,短思维链和因果认知链者,做不了管理者。
8,多谋善断的人,适宜做管理者。多谋意味着深思熟虑,设计、比较多种可行方案。善断意味着能果断决策,不优柔寡断,不贻误战机。多谋善断的基础是总结经验、提炼模型、举一反三、锤炼认知。
9,不自恋、心胸宽阔的人,适宜做管理者。只有不自恋、不自负,才能不矫情,不高高在上,不做英雄状;才能看到别人长处;才能尊重人才,爱惜人才。只有心胸宽阔,才能分利放权。时代呼唤谦逊型、平常型管理者,呼唤成就他人的生态型管理者。
10,善于进行角色转换的人,适宜做管理者。组织中的每个人都有多重角色;同一个人在不同场景、情境下,角色往往不同。在弹性、流动性组织及自组织情形下,每个人角色更多,转换也更加频繁。因此,需以开放、豁达的心态,适应多角色挑战,破除权力本位、官本位和小部门本位。这既是能力,也是境界。
以上十条,并不全面。有些管理者素质,如使命感、理想情怀、坚忍不拔的意志、知人善任的能力等,人们已说得较多了。这里不再重复了。
“不宜做管理者的人”十条(附后),读后很受启发。作为“杨十条”的呼应,我这里提出“适宜做管理者的人”十条。这里的“适宜”,意味着自身具备了成为管理者的某些条件。但在现实中能否真正成为管理者,取决于机会、际遇以及其他多种因素。
1,有公心的人,适宜做管理者。公心,首先指注重公共和组织利益,公私分明,不损公肥私,在实现组织利益的前提下实现个人利益。公心,其次指做事为人公道公正,处理各种矛盾关系时有统一的尺度和原则,一碗水能端平。古人云,公生明。唯有公心,方能凝聚人心。
2,目标感强的人,适宜做管理者。行动有方向,工作求结果;善于把长期目标分解为中短期目标;能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。管理者的目标感,是针对团队而言的。给团队设立合适的多维结构化目标(重点要突出),驱动团队不断完成目标,从胜利走向胜利,是管理者的重要任务。
3,同理心强的人,适宜做管理者。和人打交道,能将心比心,能站在对方角度想问题,能体察对方的感受。能做到己所不欲,勿施于人。同理心最主要的表现,是能准确理解他人在一定情境下的行为动因:追求什么,期望什么,为何努力,为谁奔忙。这是有效激励的前提。
4,擅长人际交往的人,适宜做管理者。既喜欢也善于与人互动、沟通。也就是情商较高。但这并不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯,也不一定意味着个性外向,而是指能找到与他人互动的恰当方式,能融入和影响团队。作为管理者,情商的基本要求是较准确理解他人的表达(不曲解别人的意思),同时能清晰地表示自己的看法、态度。情商较高的境界是在理解力、沟通力基础上与他人坦诚交往,并富有感染力。
5,较理性的人,适宜做管理者。理性主要表现在:情绪稳定,波动较小,不易怒,不冲动,不因情绪情感因素影响判断;遇到问题能客观、冷静思考,能按双赢原则处理矛盾和纷争;必要时能够妥协和避让。
6,平衡型人格的人,适宜做管理者。如理性和感性的平衡,逻辑性和想象力的平衡,原则性和灵活性的平衡,规范性和弹性的平衡,等等。这里的平衡,有“灰度”的意味。平衡有几种情形:第一,不同情境下的平衡——例如有些情境下注重灵活性,有些情境下注重原则性。二是同一情境下找到两个极端之间的合适位置(中庸,不偏不倚,掌握分寸),例如原则底线不破前提下的灵活性。三是同一个行动或举措中同时包含两重意义、准则(导向、意愿等),例如原则性和灵活性兼备(叠加态)。
7,喜欢探究事情真相的人,适宜做管理者。有的管理者,既不公又不明,并非道德或能力因素使然,而是昧于事情的真实状态以及原委、因果。欲探究真相,需深入一线,需构造多个信息来源,需听取不同意见(兼听则明),需乐于、善于平等、相互尊重地讨论问题和辨驳。闭目塞听、偏听偏信,短思维链和因果认知链者,做不了管理者。
8,多谋善断的人,适宜做管理者。多谋意味着深思熟虑,设计、比较多种可行方案。善断意味着能果断决策,不优柔寡断,不贻误战机。多谋善断的基础是总结经验、提炼模型、举一反三、锤炼认知。
9,不自恋、心胸宽阔的人,适宜做管理者。只有不自恋、不自负,才能不矫情,不高高在上,不做英雄状;才能看到别人长处;才能尊重人才,爱惜人才。只有心胸宽阔,才能分利放权。时代呼唤谦逊型、平常型管理者,呼唤成就他人的生态型管理者。
10,善于进行角色转换的人,适宜做管理者。组织中的每个人都有多重角色;同一个人在不同场景、情境下,角色往往不同。在弹性、流动性组织及自组织情形下,每个人角色更多,转换也更加频繁。因此,需以开放、豁达的心态,适应多角色挑战,破除权力本位、官本位和小部门本位。这既是能力,也是境界。
以上十条,并不全面。有些管理者素质,如使命感、理想情怀、坚忍不拔的意志、知人善任的能力等,人们已说得较多了。这里不再重复了。
《换命真相》是TVB时隔多年再推出穿越剧,谭俊彦通过穿越,希望扭转自己的命运,弥补以往所犯过的错误,避免悲惨结局的发生。透过角色意想不到的奇遇和宿命,打造出有着奇幻和浪漫元素的剧集。作为TVB今年的首部台庆剧,《换命真相》将在下周一首播。在开播之前,先来认识4大主要角色吧!时光(谭俊彦 饰)楼宇结构土木工程师有才华兼有上进心,办事效率极高,做事干净利落。家境优越,生活无忧无虑。为人正直木讷、倔强固执,开朗且富有正义感,因一次意外而回到过去,其后变得圆滑变通,有时为了达到目的,不惜违背自己的原则。张旻(邓佩仪饰)律师、小小时光咖啡店老板乐天知命,积极向上,勒奋努力,认真乖巧,看似冷漠且不近人情,说话尖酸刻薄、不留情面,其实外冷内热、口硬心软。年少时失去双亲,寄人篱下,明白只有自力更生才能自在过日子。袁佑勋(张颕康 饰)楼宇结构土木工程师为人友善、谦虚和蔼,擅长交际、菩于察言观色,处事圆滑、八面玲垅。注重人际关系,是公司的人气王。才智出众却屡屡受挫、怀才不遇,无论是工作还是感情都被人当做备胎,长年受尽压抑。杨紫山(刘佩玥 饰)小小时光咖啡店老板说话不经思考,总是冲口而出。外在看似刚烈,但内心柔软,不会轻易在人前示弱、暴露弱点。出生于黑帮世家,父亲疏于管教,道德观比较薄弱,做事我行我素、任性冲动。自小备受宠秀,养成贪玩、做事不顾后果的性格。体验过比《鱿鱼游戏》还要奇幻的的穿越经历,谭俊彦究竟是逆袭成功,还是最后劫数难逃?我们一起拭目以待吧!
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