当今国际局势复杂敏感，我国把握了相当稳固的战略智慧和战略定力，从军事到外交，展示了大国风采，当然同时不要忽略国内问题，从疫情之下醒来的上海，北京的局部疫情防控要及时发现问题，我国对席卷全球的疫情展现了中国智慧和力量，积累了丰富经验。还有社会基层反腐和基层工作，唐山事件绝不是个案个例，暴露出基层较普遍的反腐最后一公里，各大媒体全网报道，激活全社会，大力推进扫黑除恶工作，反腐零容忍，不作为监督制度化，老百姓中间积存的问题是工作的出发点和立脚点，解放基层僵化的管理，解除形式主义官僚主义束缚，释放民主意识，大局观念与基层局部结合，充分发挥基层党员同志的民主，灵活调动调整管理力量，把水激活，教育与实践充分结合，打破僵化管理，能者上庸者下，敢说话敢担当，下基层，重民主，建立群众监督制度，扫黑除恶务尽，内强素质外树形象，打造精干司法干部队伍。

备案博。

图1234是能找到记录的一些jz，图5是一些系统的书局打咔，图6是个人对于后援会目前存在的问题的一些看法和建议。

本人年龄满足条件，对十八楼饭圈生态较为熟悉，不容易被带节奏，能自己独立判断是非，投票能做到公平公正，希望可以参与监督选出一个有组织有能力有热血有上进心的后援会，能凝聚粉丝带领粉丝一起进步一起更好的后援会，能成为刘耀文坚强后盾的后援会。

（实在不知道怎么介绍了，说点想法吧。
后援会作为粉圈核心组织，作为“公司——粉圈”沟通联系的媒介，应该发挥领头羊作用，承担起正向引导粉丝的责任。正是因为后援会成员源于粉丝，所以才要更贴近粉丝。不仅要学会公司沟通，更要懂得如何跟粉丝沟通，所以后援会管理人员不仅需要组织决策能力，还需要倾听粉丝合理诉求。
换届的目的不是仅仅更换现有负责人，更重要的是解决一直以来存在的问题，裁减冗员，能者上庸者下，提高工作效率）

陈先生：
打扰下，
读书会的讲师时段准备搞竞争上岗，非常好，如果真能落实，就真实现了“能者上，庸者下。”

如果把所有1小时长度的课时，全部压缩到30分钟，效果会如何？
1小时太长，讲师如果没有精力准备足够充实的内容，就容易掺水凑时长。学员听的一头雾水，讲师也讲得勉强敷衍。
挤出更多时间，也可以安排空缺的课程进去。现在陈先生有很多部书，在读书会没有排课。

如果每半月1次，向读书会群学员发放针对该课程下现有讲师的投票链接，
调查统计该课程学员对所属讲师(包括黄衣和红衣）的满意度和满意率，
以利公司最高层随时动态掌握学员对基层员工的满意率，这样做法是否可取？

我一个边缘外人，本来确实不应该多嘴说这些，但是既然看到了，有些不吐不快。说错的地方，请见谅。

陈昌文：我们管理团队会认真考虑您的意见，并且根据我们的实际情况去升级，

目前，

我们的管理团队有76个人，

大脑中枢群有13人，

我们会不断的打磨我们的管理团队，

以前，我们并不重视管理，可以这样说，

以前我们只顾赚钱营销，后端，以及管理，公司运营的一塌糊涂，

这次，由于编辑愿意奉献，付出，

他本来也是集团公司总经理，

管理过很大的公司。

现在管理我们这 11个团队，绰绰有余，

经过一周的奋战，

我能感受到他不是吹牛逼是真有能力。

以前我们虽然也尝试过管理，

但是，我们用错过人，

发现一些人只会吹牛逼，没有真本事，

有真本事，与吹牛逼的管理者，是两种人，

真是走一步，就能看出来结果。

所以，我们会不断的吸引更先进，更聪明，更智慧的管理者，

一个公司，只要管理先进，

体系先进，基本上也就算发展起来了。

只做营销的企业，都是一群山炮，小孩子打闹而已，

只有管理到位的企业，

干部，梯队建设起来，这才算一个真正的组织，

否则，只能算一群没有文化的土匪。