#太优# 【团队建设】
1、管理的起点不是工作的指标，而是员工的个人目标；
2、大多数员工讨厌开会，会议越短越好；
3、领导使命之一就是培养接班人取代自己；
4、团队建设以爱和规则为核心；
5、建立团队之间信任感才能达成良好的合作；
6、每周都要跟落后的员工沟通一次；
7、每周例会上必须表扬一个员工。 #江南#
1、管理的起点不是工作的指标，而是员工的个人目标；
2、大多数员工讨厌开会，会议越短越好；
3、领导使命之一就是培养接班人取代自己；
4、团队建设以爱和规则为核心；
5、建立团队之间信任感才能达成良好的合作；
6、每周都要跟落后的员工沟通一次；
7、每周例会上必须表扬一个员工。 #江南#
#太优# 【解决冲突的8大技巧】1）沟通协调一定要及时；2）善于询问与倾听，努力地理解别人；3）对上级沟通要有“胆”、有理、有节、有据；4）平级沟通要有“肺”5）良好的回馈机制；6）在负面情绪中不要协调沟通，尤其是不能够做决定7）控制非正式沟通；8）容忍冲突，强调解决方案。 #江南##创作力计划#
#太优# 【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标。分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着；
2、紧盯人才。找到合适的人放到适合目标的位置上；
3、紧盯机制。制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统；
4、盯紧团队状态。保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
结论：柳传志说，好员工是盯出来的，好执行也是盯出来的！#江南##创作力计划#
1、紧盯目标。分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着；
2、紧盯人才。找到合适的人放到适合目标的位置上；
3、紧盯机制。制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统；
4、盯紧团队状态。保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
结论：柳传志说，好员工是盯出来的，好执行也是盯出来的！#江南##创作力计划#
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