【常州：零售批发龙头麦德龙实地考察经开区】#常州城事# 近日，麦德龙区域发展总监朱凯一行抵达常州经开区潞城进行实地考察。常州经开区工委、管委会相关人员接待朱凯一行并进行座谈。
会上，经开区代表对考察团一行表示欢迎，并介绍经开区近几年的经济社会发展情况及产业结构情况。经开区领导表示，按照一流高科技园区的建设标准，围绕产城融合理念，正在努力打造宜居宜业的经济开发新区，我们需要像麦德龙这样的零售批发行业龙头企业入驻，进一步完善经开区基础设施建设。
考察方代表详细介绍了麦德龙的基本情况、组织架构、业务布局等，并就入驻经开区的计划征求了更加详细的意见。
双方表示，本次交流加深了相互了解，也期待今后进一步的沟通对接。
公开资料显示，麦德龙是全球领先的专业批发公司，致力于为酒店、餐厅等餐饮类客户，以及独立小型零售商提供专业的食品与非食品商品品类。
作为批发零售行业的领军企业，麦德龙于1996年在上海开设了中国第一家现购自运批发商场。迄今，麦德龙在中国的 60 个城市开设了 97 家商场，全国拥有超过 11000 名员工及 1700 万客户。

送货自驾兼备，关键还省钱，创业车主入手五菱征途表示很香

跳出舒适区是需要勇气的，选择创业是一种机遇，但同时也充满了不确定性，这种不确定性容易让人产生焦虑。不过我不想过那种一眼就能望到头的人生，反正年轻多的是挑战的机会，所以大学一毕业我就自己创业去了。我大学读的专业是服装零售管理，原本是打算自己开家服装店的，但是考虑到这个市场目前已经很饱和了，不容易赚钱，所以灵机一动最后开了一家建材店。开店除了店铺选址之外，各种“装备”也少不了，比如这台五菱征途就是我的最佳搭档。

说实话我们本地的个体户，拉货卖货不是用面包车、微卡就是用小三轮，小三轮虽然成本低但是空间有限，而且还累人。不像我这台五菱征途，货箱长2米，底部是纯平的设计，这样一来可利用率就更高了。特别是像我们做建材的，订单量需求大，用得急，有时候店里的三四个伙计安排不过来我就可以开着它亲自上阵。

五菱征途这货箱还有个好处就是三面可开，这样一来装货卸货的效率就比较高。我表哥是做水果批发的，自己有个果园，自从买了车之后我偶尔也会帮他送送货，就当挣点外快了，五菱征途的货箱一次能放下二十多箱水果，过去需要运两趟的单子现在一趟搞定。而且我买车的时候也注意看了一下离地间隙，五菱征途的底盘比较平整，平时去果园拉货走烂路也没有剐蹭过底盘。

自己做生意的朋友应该都知道，小卡微卡基本都是没有配备安全气囊的，毕竟也要兼顾到成本问题。但我这个人又是一个对安全问题比较注重的人，买车的时候也特别去了解过这方面，五菱征途标配的安全气囊在我心里就是一个很大的加分项。当时店里的销售还给我介绍了什么高分子涂层货箱，可以更好地防磨损抗冲击，这东西我也不太懂原理，只知道自己用起来的感受就是五菱征途的货箱确实皮实耐磨，我这车现在看起来还跟刚买回来时没什么两样。

当初选这台皮卡还有个原因就是五菱征途比市面上的商用类货车好看太多了，我毕竟也是学服装出身的，不说有多么高的造诣起码审美能力肯定在线。当时店里看到的五菱征途是“烈日岩冈”这个配色，我觉得还挺适合男生开的，也就没考虑别的配色，而且龙门架上还用了撞色设计，看起来非常年轻动感。开着它去送货，我的工作积极性都高了。

对于我来说，五菱征途给我最大的惊喜就是它不仅是拉货的好帮手，同时也很适合家用，我想这是很多小卡微卡都做不到的。五菱征途是五座的设计，五一期间我去帮我朋友搬家，行李箱、小家具都轻松装下了不说，他们一家三口还能坐进车里一起去往新家。而且我朋友还是个东北人，一米八几的大个子，坐在车里也不觉得拥挤。

这台车当初入手的价格也就是6万左右，入手价还是挺亲民的，没什么经济压力。五菱征途排量不高但是发动机动力十足，1.5L的发动机平时开开足够了，而且百公里油耗才7L，平均一下每公里的油钱也就是4毛左右，一个月也花不上多少钱，对于我们这些年轻的创业者来说非常友好。

总的来说，五菱征途这台车买的真的很值，它好看又好开，价格亲民，更重要的是实用性很高，装得了货，乘坐也很舒服。连好几个客户都来问我这车怎么买的，到手多少钱。我也跟几个哥们说好了，等哪天店里生意不忙，就开这车一块儿自驾烧烤钓鱼去，我已经开始期待了。

【家电市场总在不经意间释放变数，厂商要避免被“温水煮青蛙”！】家电产业最近几年来的很多变化，都隐藏在一线市场中，总是在不经意间实现从量变到质变的飞跃。这会让很多厂商的步伐，跟不上市场变化的进程。文剑||撰稿铁打的家电业，流水的家电人。有人选择离开，自然就会有人选择进入；有人认为这个行业太老、太传统已没有发展的希望和突破的空间，却还有人认为这个行业蛋糕这么大、隐藏巨大商机有待慢慢发掘，但老观念老思路肯定不行了。对于当前的中国家电市场来说，大量从业多年的家电人们，正在从当年的豪情万丈、激情似火，步入了疲乏、困顿、迷茫期，谈不上什么激情，不过是一份养家的工作和生意。不过，仔细梳理最近几年的家电市场发展和走势，家电圈则意识到，步入成熟期、稳定期的家电产业，总是在不经意间释放变数与变化。而很多企业和商家们早就陷入了“温水煮青蛙”效应中，开始掉队。变化一：离开与进入，机会与困惑这几年的家电市场，我们看到的一个巨头化、甚至寡头主导的产业格局，已经全面形成。大量的中小家电企业和商家们，不是选择转行转型、就是被迫关门歇业。但是，我们没有看到的是，一些手机、互联网企业们，却打着智能家居的未来趋势，纷纷跨界进军家电产业抢市场、抢蛋糕；同时，还有一大批的外资、合资品牌，则看到了中国消费的高端化需求和蛋糕，从而通过各种方式和路径，重新扎根中国市场；此外，还有一批的创业、创新企业，包括家电巨头、零售巨头孵化的创业公司，以一些明星、爆款品类，再次杀入家电市场。面对家电这个完全开放的市场，当前的局面显然是“有人进来，有人逃离”。不管新进者，还是逃离者，都是出于自身的经营策略选择，而与行业的走势和发展并没有太多的关系。这就也不足以成为判断一个行业发展走势的“窗口”。事实上，对于家电产业来说，有两个基本事实一直没有改变：一是家电已经是家庭必备品，其朝阳行业的属性，从来没有改变；二是家电不是一个造富的新产业，其舞台很大但投机的空间很小。变化二：重组与并购、集中化和碎片化这几年，变化的不只是家电市场上的品牌商们，出现了很多新面孔，大量老品牌也并没有消失，反而通过品牌租赁、授权等方式，继续在一线市场上继续发展。所以，很多人都说，中国家电产业竞争还不够激烈、白热化，市场上的品牌还有数百个。其实，这些年家电产业变化最多，也是最大的，还是家电零售渠道。一边是在互联网时代浪潮下，家电企业主导的“工厂直营”、“变代理批发商为代理运营商”，成为主流和标配，这就引发大量家电区域代理商和经销商们，面临着重组和洗牌；另一边则是京东、天猫等新零售巨头的崛起后，他们不只是带来的线上占比快速提升，还带来了家电零售业态持续下沉，简单来说就是“开放平台、吸引经销商加盟”，然后完成从“零售到零售批发”全覆盖。可以看到的是，这几年的家电零售渠道变革呈现出两种“截然不同”的走势：一边是市场份额的高度集中，京东、天猫、苏宁易购三家的占比就已经突破50%以上，基本上可以说是巨头化；另一边则是市场零售网点的全面碎片化，直播电商、内容电商，以及KOL带货等层出不穷，消费者买家电的平台和网点越来越多样化。在这种家电零售格局巨头化，以及零售网点碎片化背后，其实最后都是一股力量，那就是大资本驱动的零售大平台，开始不满足于单一媒介与用户的沟通，而是主动根据用户的需求，提供各种新的成交平台和网点，从而实现个性化与规模化的一体。比如直播电商背后，就因为有了京东、天猫，以及抖音等平台的支撑。变化三：增长与下跌、消费低迷和商业新机与过去20年、30年相比，如今的家电市场，让众多家电人们最为不适应的，就是市场竞争环境、竞争格局，以及消费需求等要素，变得越来越复杂，越来越多变。比如，彩电市场，行业下滑是定局，但部分企业还在保持着增长；同样，在行业整体上涨过程中，一些家电企业却因为自身的经营策略低迷，而出现逆势下跌。出现这种局面的原因，很简单。表面上看是市场竞争环境和格局，变得复杂了；实际上，则是企业的经营策略和手段，如果还不变化，还是过去的那套“一招鲜吃遍天”、还是满足于“粗放式增长、规模化扩张”，根本不去关注对手变化，用户的变化，很容易就会陷入“有投入没产出”的泥潭之中。在“行业下跌、企业上涨”背后，正是一些企业已经找到在消费低迷下的行业新商机。这几年，很多企业标准动作，就是搞多品牌的用户分层化经营，解决的问题就是将品牌文化、产品风格，颠覆满足不同需求的用户；同时，还有一些企业正在加速推动的场景化营销，也是要跳出单一硬件产品的低价销售，聚焦用户生活需要的方案化、场景套系化销售。可以明确地说，当前家电市场的主流是消费的低迷与不旺，大量用户似乎对于低价促销已经没有了兴趣和想法。但是，另一方面，在细分市场，细分品类，以及细分品牌上，一些企业还在收获着上涨与意外惊喜。这种强烈对比的背后，正是市场的复杂，与企业竞争实力差的拉大。在“唯一的不变，就是变化”的时代浪潮下，与30年前相比，中国家电业发生很大的变化。但唯一没有变化的，就是家电是一个值得付出，值得投入，值得深耕的行业，有能力、有想法的家电厂商只要愿意参与并深耕，就一定会收获意外和惊喜！====家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！====