#濮阳爆料# 【扎心了！濮阳爱心衣物捐赠箱爆满，无人收反成垃圾！】近日，据热心市民称：“濮阳县人民医院对面的爱心衣物捐赠箱被塞满了，近期一直没有看到相关爱心机构来收运衣物。”他希望相关爱心机构能及时收运走这些爱心衣物，方便更多有爱心的人将物品放入爱心衣物捐赠箱内。
春夏之交，很多市民趁着空闲整理衣柜。不少人发现，每次整理的过程中总能挑出几件不打算再穿的旧衣服。时间一长，旧衣服越积越多，捐赠的衣物量也随之增加。
爱心衣物捐赠箱被填得满满当当，还有一些旧衣物无法被塞入箱内，只能被塞在爱心衣物捐赠箱附近的地上。“怎么堆了这么多衣物，都没人来收走呢？”一位环卫工人说，这些市民捐赠的爱心衣物如果不能被妥善安置，会不会变成垃圾。
如此一来也就好理解旧衣物回收过程中所出现的种种乱象，无论是旧衣物回收公益活动虎头蛇尾，最后因无人管理而成为存放旧衣物的垃圾箱。
不能让旧衣物回收成为一笔“爱心糊涂账”，归根到底还是要完善法律法规，让捐赠者、企业或公益组织、政府部门以及受助者，在旧衣物回收的链条中有一个精准的定位，权责明确、对等，才会形成一个良性循环。（来源：濮阳全攻略）

1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

#明法释典# 【监察法释义（14) 监察官制度】监察官制度的关键所在是权责对等。要依据监察法的基本规定，立足中国历史文化传统，在吸收国（境）外有益经验的基础上，立足国情，形成具有中国特色的监察官制度体系，对监察官履职的政治、道德、廉洁等要求作出明确规定，实现权力、责任、义务、担当相统一，有利于监察机关工作人员增强工作的荣誉感、责任感和使命感，以更高的标准、更严的要求，依法履职尽责，为廉政建设和反腐败工作贡献力量，这也是深化国家监察体制改革过程中的重要组织制度创新，有利于推进国家治理体系和治理能力现代化。https://t.cn/R35bNvL