❤️如何高效管理專業團隊❤️
尤其最後一句話,所有管理者都要記住它。
管人難,其中管理醫生這種專業人士,難上加難。比如有人夠專業但情商低(客戶都趕跑);有人肯服從但能力不足(黑鍋天天拋);有人學經歷豐富,卻選擇躺平(請來一尊佛)。他們又各自有貢獻,到底誰好誰不好?
專業人士很難用單一指標來評估,數字背後隱藏了無數bug,這也是寵物醫院連鎖體系,容易陷入尾大不掉的原因。
我們可以透過「分類」來進行「個別評估」,也可以增加KPI的項目,或是各式各樣的「柔性引導」。需要注意的是,管理本身就是成本極高的操作(所有制度都需要配套執行+監督),因此必須盡量簡化,才能達到效果(否則徒增內耗)。
重點來了,
我的方法就兩個字,
《傳承》
--
以前有員工送禮物給我,我會跟他們說:「傳承就是最好的感恩。」《傳承》屬於「價值」,與一個人的「價錢」無關,卻是企業永續的根本。
所以,能幫公司「生小孩」的員工,表示除了有能力照顧好自己之外,更有心為企業延續香火,是最佳員工。
#企業管理很科學
#物質不滅
尤其最後一句話,所有管理者都要記住它。
管人難,其中管理醫生這種專業人士,難上加難。比如有人夠專業但情商低(客戶都趕跑);有人肯服從但能力不足(黑鍋天天拋);有人學經歷豐富,卻選擇躺平(請來一尊佛)。他們又各自有貢獻,到底誰好誰不好?
專業人士很難用單一指標來評估,數字背後隱藏了無數bug,這也是寵物醫院連鎖體系,容易陷入尾大不掉的原因。
我們可以透過「分類」來進行「個別評估」,也可以增加KPI的項目,或是各式各樣的「柔性引導」。需要注意的是,管理本身就是成本極高的操作(所有制度都需要配套執行+監督),因此必須盡量簡化,才能達到效果(否則徒增內耗)。
重點來了,
我的方法就兩個字,
《傳承》
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以前有員工送禮物給我,我會跟他們說:「傳承就是最好的感恩。」《傳承》屬於「價值」,與一個人的「價錢」無關,卻是企業永續的根本。
所以,能幫公司「生小孩」的員工,表示除了有能力照顧好自己之外,更有心為企業延續香火,是最佳員工。
#企業管理很科學
#物質不滅
根据这几年的经验,我们发现相对于大厂,中小企业员工的总体工作投入度要低很多,主要原因有两个方面:一个是中小企业的各级管理者管理能力总体较弱,又缺少系统化的培训发展,日常管理多依靠个人经验,要么缺位松散,要么简单粗暴,导致员工工作目标性不强主动性不足;二是中小企业绩效管理体系不专业不系统,主要问题是考核指标不合理,数据来源不客观,评价过程太随意,结果应用不充分,重考核轻激励,不能充分发挥绩效管理聚焦目标、改善业绩和提升能力的作用,有的企业绩效管理甚至变成了员工和上级(企业)博弈的过程。#中小企业那些坑##企业管理# https://t.cn/RJP0PCz
#星火舆情#以前说人在做天在看,新时代了,“你在做,网友看”,正义吼声总是:人民,共青团,以及偷鸡的资本,路人。这些年查查看看,总是这个疏漏,那个盲区#企业磨坊# 和企业管理一样,企业发展过程中,这个没做到位,那个给忘了,最后开会总结,都是每一层管理者问题。这是人的问题,人变了。变得不是想要更好,只要自己好就行。所以屠戮之地,战犯都可以供奉。这是要镇谁的魂?#突发#
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