一个商会组织不怕“会海”，就怕“会荒”。“会荒”的原因，主要受制于经费、场地、人员等客观条件，和主题、内容、策划、创意等主观因素，以至于有的商会出现了“无会可开、无人可参、无主题可选择、无内容可设计”的尴尬局面。
其实，商会的“会”不仅仅是单纯的“会议”，或者严格意义上的会议，也可以说是商会活动的重要组成部分，是一种服务型组织的公共产品，是办会的一种有效工具，是实现商会各项计划目标的一种载体。
一个稳健成熟的商会内，每年究竟要开多少会？单就商会章程中，列出的要开的会议就有：会员大会（或会员代表大会）、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等，这只是常规的“法定”的会议。还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”，构成了商会的“会议体系”。
商会不同于党委政府机关，办会、开会、参会就是重要的工作内容。商会的“会”普遍不具有“约束力”，会风会纪谈不上。只有创造性开展各种“会”，让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等，才能凸显商会的作用和价值。
多开会才叫会，其实大道至简，知易行难。关键还要懂得如何“找会”。
不是只和商会相关的会才能开，也不是和商会不相关的会不能开。只要是能利于商会发展、更好地服务于会员、符合国家法律法规、遵循活动的基本规律的一切“会”都可以开。
从时间属性上有：晨会、晚会、年会、年中会、新春团拜会、中秋联欢会、生日会、周年庆典会等；
从会议形式上有：全体大会 、研讨会、论坛、座谈会、专题讨论会、座谈小组、讲座 、学术讨论会、报告会、辩论会、 网络会议等；
从会议场景特殊设置上有：宴会、酒会、冷餐会、茶会、笔会、舞会、音乐会、文艺会、运动会、博览会等；
从企业视角上有：开业会、推介会、发布会、营销会、招聘会、上市会、鉴定会、项目路演会、私董会、展览会等；
从行业专业上有：法律、医疗、金融、文化、传媒、教育、信息、农业等关联的行业主题，专业人士参与的各类主题衍生的“会议”。
有了会的素材，就可以“开会”，开好会、多开会。一个商会一年的会务活动数量，正常应该在“大于或等于12场、等于或小于104场”之间，即：每年最低要保证每月一次会议或活动，不低于12场；每周不要超过两次活动，全年52周，最多不宜超过104场。低于12场是“会荒”，超过104场是“会海”，会海当止，会荒当纠。
商会商会，就要开会；久不开会，商会荒废……
商协管家一直深耕商协会领域，利用“商协管家”社群化运营工具，竭力帮助商协会打造高度凝聚力，资源共享化的商协会，从招募纳新，正式入会，活跃留住会员等各个方面着手，对商协会会员进行全生命周期管理。
其实，商会的“会”不仅仅是单纯的“会议”，或者严格意义上的会议，也可以说是商会活动的重要组成部分，是一种服务型组织的公共产品，是办会的一种有效工具，是实现商会各项计划目标的一种载体。
一个稳健成熟的商会内，每年究竟要开多少会？单就商会章程中，列出的要开的会议就有：会员大会（或会员代表大会）、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等，这只是常规的“法定”的会议。还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”，构成了商会的“会议体系”。
商会不同于党委政府机关，办会、开会、参会就是重要的工作内容。商会的“会”普遍不具有“约束力”，会风会纪谈不上。只有创造性开展各种“会”，让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等，才能凸显商会的作用和价值。
多开会才叫会，其实大道至简，知易行难。关键还要懂得如何“找会”。
不是只和商会相关的会才能开，也不是和商会不相关的会不能开。只要是能利于商会发展、更好地服务于会员、符合国家法律法规、遵循活动的基本规律的一切“会”都可以开。
从时间属性上有：晨会、晚会、年会、年中会、新春团拜会、中秋联欢会、生日会、周年庆典会等；
从会议形式上有：全体大会 、研讨会、论坛、座谈会、专题讨论会、座谈小组、讲座 、学术讨论会、报告会、辩论会、 网络会议等；
从会议场景特殊设置上有：宴会、酒会、冷餐会、茶会、笔会、舞会、音乐会、文艺会、运动会、博览会等；
从企业视角上有：开业会、推介会、发布会、营销会、招聘会、上市会、鉴定会、项目路演会、私董会、展览会等；
从行业专业上有：法律、医疗、金融、文化、传媒、教育、信息、农业等关联的行业主题，专业人士参与的各类主题衍生的“会议”。
有了会的素材，就可以“开会”，开好会、多开会。一个商会一年的会务活动数量，正常应该在“大于或等于12场、等于或小于104场”之间，即：每年最低要保证每月一次会议或活动，不低于12场；每周不要超过两次活动，全年52周，最多不宜超过104场。低于12场是“会荒”，超过104场是“会海”，会海当止，会荒当纠。
商会商会，就要开会；久不开会，商会荒废……
商协管家一直深耕商协会领域，利用“商协管家”社群化运营工具，竭力帮助商协会打造高度凝聚力，资源共享化的商协会，从招募纳新，正式入会，活跃留住会员等各个方面着手，对商协会会员进行全生命周期管理。
朝鲜首富林尚沃在总结自己传奇的一生时说：“生我者父母双亲，成我者一只酒杯。”
在《商道》一书中，林尚沃真 正开悟成为“朝鲜弟一商人”，源于一只酒杯。这个特别的酒杯只能装七八分满，如果再贪心多倒入一点酒，则杯中酒会流失殆尽，一滴不剩，所以这杯子名叫“戒盈杯”。
而这酒杯相传源于我国唐朝时期，是唐明皇的传家之宝。正是因为“知足者酒存，贪心者酒尽”，其中蕴含的道理也很简单：谦受益，满招损。贪心不足者迟早会招来祸患。这正是继承了中国古代先贤的哲学思想。
提到先贤就不得不说，孔子是典型的代表人物，而孔子也真是把谦虚做到顶点了。
《论语·述而篇》中记载：子曰：“文，莫吾犹人也。躬行君子，则吾未之有得。”
孔子说，书本上的学问道理，我懂得也不比别人少吧！但在生活中身体力行去做一个君子，我还没有做到啊！
有时候会感觉孔夫子太过于自谦了，就算不承认自己是圣人，至少也应该承认自己是君子吧？否则这君子都成了遥不可及的梦幻了，这让追求仁善的普通人情何以堪？
不过，孔子的话也折射出另一个道理：知易行难！很多道理是真的很简单，却不是人人都能做得到的。
随便举个例子，都知道“坚持到底就是胜利”，可能坚持到底的始终没几个人。难道他们不想成功吗？那为什么不能坚持到底呢？
都说：“只问耕耘不问收获”，但哪个不是先分析了利弊、风险、收益？哪个不是先看赚不赚钱？
其实，就是因为道理至真至简，简单到人人听过就能识能记、能言能辩，却鲜有人能执行到位“知行合一”。
在这个信息爆炸的网络时代，人人追求新知，却不知道新知都源于旧识。那些老知识、老道理能理解透彻、执行到位，新知自然会涌现。
每日抄书经典，分享读书感悟。#读书[超话]##读书笔记[超话]##读书笔记#
在《商道》一书中，林尚沃真 正开悟成为“朝鲜弟一商人”，源于一只酒杯。这个特别的酒杯只能装七八分满，如果再贪心多倒入一点酒，则杯中酒会流失殆尽，一滴不剩，所以这杯子名叫“戒盈杯”。
而这酒杯相传源于我国唐朝时期，是唐明皇的传家之宝。正是因为“知足者酒存，贪心者酒尽”，其中蕴含的道理也很简单：谦受益，满招损。贪心不足者迟早会招来祸患。这正是继承了中国古代先贤的哲学思想。
提到先贤就不得不说，孔子是典型的代表人物，而孔子也真是把谦虚做到顶点了。
《论语·述而篇》中记载：子曰：“文，莫吾犹人也。躬行君子，则吾未之有得。”
孔子说，书本上的学问道理，我懂得也不比别人少吧！但在生活中身体力行去做一个君子，我还没有做到啊！
有时候会感觉孔夫子太过于自谦了，就算不承认自己是圣人，至少也应该承认自己是君子吧？否则这君子都成了遥不可及的梦幻了，这让追求仁善的普通人情何以堪？
不过，孔子的话也折射出另一个道理：知易行难！很多道理是真的很简单，却不是人人都能做得到的。
随便举个例子，都知道“坚持到底就是胜利”，可能坚持到底的始终没几个人。难道他们不想成功吗？那为什么不能坚持到底呢？
都说：“只问耕耘不问收获”，但哪个不是先分析了利弊、风险、收益？哪个不是先看赚不赚钱？
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趋势就是交易的基础，是利润的来源。一定要顺势而行，直到趋势出现明确的反转。当然，知易行难，转势很难被准确判断，因为在趋势中会出现大量小型反转，这些小型反转会误导新手交易者，当然有时候老手也会中招。
但总的来说，还是有一些迹象预示着趋势的转势。——个主要趋势很少突然或无缘无故自行转势。一旦趋势确立，需要一定的时间和量能才会转势。因此，转势信号一定会在实际转势前的一段时间内出现。
#基金##北京某千万级豪宅项目10小时内卖光#
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