【《完善政府猪肉储备调节机制 做好猪肉市场保供稳价工作预案》：合理平滑“猪周期”波动，有效调控市场异常影响，促进生猪产业持续健康发展】
发改委等部门联合印发关于《完善政府猪肉储备调节机制 做好猪肉市场保供稳价工作预案》的通知，主要目标为构建分工明确、协调统一、灵活高效、运作规范的政府猪肉储备调节机制，合理平滑“猪周期”波动，有效调控市场异常影响，促进生猪产业持续健康发展。
完善政府猪肉储备调节机制做好猪肉市场保供稳价工作预案
为贯彻落实党的十九届五中全会关于“保障粮、棉、油、糖、
肉等重要农产品供给安全，提升收储调控能力”精神，进一步完善
政府猪肉储备调节机制，促进生猪产业稳定发展和市场平稳运行，
维护生产者和消费者利益，制定本预案。
一、重要意义
政府猪肉储备是重要民生商品储备体系的重要组成部分，是做
好生猪和猪肉市场保供稳价工作的重要政策工具。近一段时期，“猪
周期”叠加非洲猪瘟疫情和新冠肺炎疫情，生猪产业正常运行受到
严重影响，政府猪肉储备在发挥保供稳价作用的同时，也暴露出储
备体系不健全、储备规模弹性不足、储备吞吐机制不灵活、工作协
同性不强等问题。为适应新形势新要求，迫切需要总结经验教训，
加强政府猪肉储备调节工作，提升生猪和猪肉市场调控能力，合理
引导市场主体积极应对市场风险和自然风险，保障生猪生产相对稳
定、猪肉市场有效供给和价格总体平稳。
二、总体要求
（一）主要目标。
构建分工明确、协调统一、灵活高效、运作规范的政府猪肉储
备调节机制，合理平滑“猪周期”波动，有效调控市场异常影响，促
— 2 —
进生猪产业持续健康发展。
（二）基本原则。
坚持协同联动。加强央地之间、部门之间、政企之间等协同联
动，落实“菜篮子”市长负责制，强化组织保障，健全工作机制，提
升执行效率，形成政策合力。
坚持平急兼顾。强化政府猪肉储备平时调节和应急调控功能，
合理设置常规储备和临时储备规模，创新储备吞吐方式，平时灵活
调节市场周期波动，急时快速有效满足应急调控需要。
坚持精准高效。科学选择监测预警指标，不断丰富完善逆周期
调控手段，注重预调早调微调，提升储备调节能力，合理把握时机、
节奏和力度，不断提升政策效能。
坚持目标导向。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更
好发挥政府作用，统筹兼顾生产与消费、猪肉与替代品、当前与长
远，围绕储备调节目标，不断优化机制设计和操作执行。
三、监测预警
完善生猪行业和猪肉市场监测预警机制，增强科学性和预见
性，为发挥政府猪肉储备调节和市场引导作用提供基础支撑。
（一）监测分析。强化监测体系建设，完善多维度、智能化的
监测分析系统，提升准确性和实效性。统筹考虑生猪产业关键环节
及繁育周期，完善监测预警指标体系，重点跟踪分析猪粮比价、能
繁母猪存栏量变化率、36 个大中城市精瘦肉平均零售价格等指标变
化。其中，国家层面，能繁母猪存栏量变化率采用农业农村部定点
— 3 —
监测的能繁母猪存栏量月度同比及环比变化率数据；猪粮比价采用
国家发展改革委监测统计的每周生猪出场价格与全国主要批发市
场二等玉米平均批发价格的比值，根据近年生产成本数据测算，对
应生猪生产盈亏平衡点的猪粮比价约为 7∶1；36 个大中城市精瘦
肉（主要指前腿、后腿等部位去皮去骨去油脂的纯瘦肉）平均零售
价格采用国家发展改革委监测的每日 36 个大中城市主要超市、集
贸市场精瘦肉平均零售价格。研究编制生猪养殖成本收益指数，适
时纳入监测预警指标体系。
（二）信息发布。建立生猪行业和猪肉市场信息统一发布平台，
有关部门定期发布猪粮比价和能繁母猪、仔猪、生猪、白条肉、猪
肉等量价信息，及时发布涉猪政策和疫情信息等，实现信息共享，
引导市场主体自主调节生产经营决策，主动适应市场形势变化。
（三）预警机制。精准选择预警指标，合理设置预警值，细化
完善预警程序。加强部门会商，确认预警级别和预警信息口径，及
时发布预警信息，防止生产供应和价格大起大落。国家层面将猪粮
比价、能繁母猪存栏量变化率、36 个大中城市精瘦肉平均零售价格
作为预警指标。预警区间划设如下。
1.过度下跌情形预警分级。重点引导养殖户平稳有序减栏，避
免恐慌性集中出栏。当猪粮比价低于 6∶1 时，由国家发展改革委
发布三级预警；当猪粮比价连续 3 周处于 5∶1～6∶1，或能繁母猪
存栏量单月同比降幅达到 5%，或能繁母猪存栏量连续 3 个月累计
降幅在 5%～10%时，发布二级预警；当猪粮比价低于 5∶1，或能
— 4 —
繁母猪存栏量单月同比降幅达到 10%，或能繁母猪存栏量连续 3 个
月累计降幅超过 10%时，发布一级预警。
2.过度上涨情形预警分级。重点引导养殖户有序扩产，避免非
理性过度补栏。当猪粮比价高于 9∶1 时，由国家发展改革委发布
三级预警；当猪粮比价连续 2 周处于 10∶1～12∶1，或 36 个大中
城市精瘦肉零售价格当周平均价同比涨幅在 30%～40%之间时，发
布二级预警；当猪粮比价高于 12∶1，或 36 个大中城市精瘦肉零售
价格当周平均价同比涨幅超过 40%时，发布一级预警。
对相关预警指标，综合考虑生猪养殖成本变化和盈亏平衡点进
行动态调整。地方可以结合实际，在采用猪粮比价作为预警指标的
同时，选择本地其他监测预警指标，并参照国家层面做法划设预警
区间。
四、储备调节
保有一定数量政府猪肉常规储备，保持必要调节能力。根据不
同预警情形，分国家和地方层面及时启动储备投放和临时储备收储
等响应措施。
（一）常规储备。政府猪肉常规储备是为满足市场调控和应急
投放需要，由中央和地方政府分别建立的常设储备。常规储备中可
设置一定规模的应急储备，专项用于应对突发重大灾害等特殊情
况。
1.储备规模。中央建立一定规模的常规储备（含应急储备）。地
方常规储备分为省级和城市两级，其中城市常规储备按城区常住人
— 5 —
口 3 天消费量安排，城区常住人口 100 万以上的应适当增加规模；
省级常规储备按不低于本省城市常规储备规模的 50%安排，牛羊肉
消费占比较高的少数民族地区可视情减少储备规模。
2.储备品类。中央常规储备主要存储冻猪肉。地方常规储备可
采用冻猪肉及活体存储等方式，其中冻猪肉存储占比不少于 50%，
在发生重大动物疫情等特殊情形时要及时提高冻猪肉存储占比。中
央常规储备管理按照《中央储备肉管理办法》等规定执行。各地要
结合实际，加强本地区常规储备管理。
（二）价格过度下跌情形下的储备响应。当生猪大范围恐慌性
出栏、生猪和猪肉价格大幅下跌时，实施临时储备收储，以有效“托
市”。
1.启动条件。国家层面，过度下跌三级预警发布时暂不启动临
时储备收储；二级预警发布时视情启动；一级预警发布时，启动临
时储备收储。地方启动临时储备收储条件参照国家层面做法执行。
2.启动层级。采取全国和分区两级启动。（1）按照非洲猪瘟疫
情分区防控机制划定的区域设置，区域内任一省份启动临时储备收
储时，其他省份应同步启动收储。必要时，中央可督促有关地方启
动收储。（2）国家层面发布过度下跌一级预警时，中央和地方全面
启动收储。
3.收储规模。中央临时储备规模由有关部门会商确定。按前述
规定需启动临时储备收储的省份，按照有效“托市”的目标要求，确
定本地省级和各城市收储规模，必要时进一步增加。
— 6 —
中央临时储备收储有关具体操作按照《中央储备肉管理办法》
等规定执行。各地要结合实际，组织实施好本地区临时储备收储工
作。
（三）价格过度上涨情形下的储备响应。当生猪及猪肉市场供
应紧张、价格明显上涨时，投放政府猪肉储备，及时增加市场供应，
稳定市场价格。
1.启动条件。中央冻猪肉储备投放启动条件分两种情形设置。
（1）在市场周期性波动情形下，过度上涨二级预警发布时启动储
备投放；一级预警发布时加大投放力度。（2）出现重大动物疫情风
险等特殊情形，提高价格涨幅容忍度，发布一级预警后，主要在重
点时段集中组织投放。各省份可自行确定本地区储备投放启动条件
（含预警指标及启动点），原则上不得高于中央储备投放启动条件。
2.启动层级。采取全国和分省两级启动。（1）当国家层面在市
场周期性波动情形下发布过度上涨二级预警或在重大动物疫情风
险等特殊情形下发布过度上涨一级预警时，中央和地方联动投放。
（2）各省份达到本地投放启动条件后，及时启动投放。
中央冻猪肉储备投放有关具体操作按照《中央储备肉管理办
法》等规定执行。各地要结合实际，组织实施好本地区储备投放工
作。
五、政策协同
坚持问题导向、目标导向，切实加强生猪和猪肉供给保障能力
建设，强化政府猪肉储备调节与其他政策措施协同联动，推进生猪
— 7 —
和猪肉市场保供稳价工作。
（一）落实地方主体责任。压实生猪稳产保供省负总责和“菜
篮子”市长负责制，将猪肉储备调节工作作为“菜篮子”市长负责制考
核的重要内容，定期组织绩效评估，不定期进行抽查、督导。
（二）提升生产自给能力。认真落实稳定生猪生产发展的政策
措施，通过增加预算内投资、保障养殖用地、强化信贷和保险政策
等方式引导市场主体合理安排生产，调优生产力布局和结构，推进
全产业链高质量发展，增强市场抗风险能力，促进生猪和猪肉市场
供求基本均衡，夯实保供稳价基础。
（三）健全冷链物流体系。完善冷链物流基础设施网络，建设
城区冷藏配送中心，提高冷链物流服务效率和质量。优化储备库布
局，在充分利用好现有中央直属库点的前提下，研究新建、合理布
局一批中央直属库点，或确定可租用的社会库点，增强政府储备猪
肉常规调节和应急调控能力。
（四）完善进口调节方式。完善国外猪肉及产品准入管理，创
新管理方式方法，增加输华肉产品企业注册，拓宽多元进口渠道，
增强国内供应保障调节能力。
（五）强化监督管理。加强饲料安全、生猪疫病防控及检疫工
作；加强动物疫情监测，建立健全重大动物疫情预警机制；按照《国
家突发重大动物疫情应急预案》要求及时处理疫情；加强屠宰环节
病害猪（肉）无害化处理的监管。加强生猪和猪肉市场价格监督检
查，依法严厉打击囤积居奇、哄抬价格等违法行为，维护正常市场
— 8 —
秩序。加强对猪肉市场流通环节食品安全监管。
六、组织保障
各级各有关部门要加强沟通协作，强化经费保障，确保政府猪
肉储备调节机制运转良好。
（一）加强部门会商。发展改革部门牵头开展猪肉市场保供稳
价工作，会同财政、农业农村、商务等部门定期或不定期召开部门
会商，会商事项主要包括：分析生猪和猪肉市场价格形势，合理确
定或调整政府猪肉常规储备规模，确定预警发布相关事宜，议定储
备响应总体方案，研究特殊情况下的猪肉市场调控措施。重大事项
及时请示国务院或地方同级人民政府。商务部门根据职责分工做好
政府猪肉储备管理工作。国家发展改革委牵头做好本预案执行情况
的跟踪评估，根据市场形势变化，及时提出修改完善的意见建议。
商务部牵头修订《中央储备肉管理办法》。
（二）强化央地联动。国家发展改革委会同有关部门加强对政
府猪肉储备调节工作的统筹指导和督导。按照非洲猪瘟疫情分区防
控机制划定的区域设置，每个区域内各省份建立跨省沟通协商机
制，共享监测数据，统筹衔接好预警指标、预警区域的设置，加强
重大事项研究会商，达到收储启动条件时统一启动收储，促进生猪
资源及市场合作。
（三）保障相关经费。中央猪肉储备相关支出，由中央财政负
担。各地要参照中央做法，明确本地区政府猪肉储备相关经费保障。
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团要参照上述预案，
— 9 —
建立健全本地区猪肉储备调节机制，制定完善实施方案，细化监测
预警、储备规模、储备模式、资金来源等具体安排，精准高效组织
收储和投放工作，积极创新工作方式，提高工作效率效能，促进当
地生猪及猪肉市场供需平衡和价格基本稳定。相关实施方案向国家
发展改革委、财政部、农业农村部、商务部、市场监管总局报备。
《缓解生猪市场价格周期性波动调控预案》（国家发展改革委、
财政部、农业部、商务部 2015 年第 24 号公告）同时废止。
发改委等部门联合印发关于《完善政府猪肉储备调节机制 做好猪肉市场保供稳价工作预案》的通知，主要目标为构建分工明确、协调统一、灵活高效、运作规范的政府猪肉储备调节机制，合理平滑“猪周期”波动，有效调控市场异常影响，促进生猪产业持续健康发展。
完善政府猪肉储备调节机制做好猪肉市场保供稳价工作预案
为贯彻落实党的十九届五中全会关于“保障粮、棉、油、糖、
肉等重要农产品供给安全，提升收储调控能力”精神，进一步完善
政府猪肉储备调节机制，促进生猪产业稳定发展和市场平稳运行，
维护生产者和消费者利益，制定本预案。
一、重要意义
政府猪肉储备是重要民生商品储备体系的重要组成部分，是做
好生猪和猪肉市场保供稳价工作的重要政策工具。近一段时期，“猪
周期”叠加非洲猪瘟疫情和新冠肺炎疫情，生猪产业正常运行受到
严重影响，政府猪肉储备在发挥保供稳价作用的同时，也暴露出储
备体系不健全、储备规模弹性不足、储备吞吐机制不灵活、工作协
同性不强等问题。为适应新形势新要求，迫切需要总结经验教训，
加强政府猪肉储备调节工作，提升生猪和猪肉市场调控能力，合理
引导市场主体积极应对市场风险和自然风险，保障生猪生产相对稳
定、猪肉市场有效供给和价格总体平稳。
二、总体要求
（一）主要目标。
构建分工明确、协调统一、灵活高效、运作规范的政府猪肉储
备调节机制，合理平滑“猪周期”波动，有效调控市场异常影响，促
— 2 —
进生猪产业持续健康发展。
（二）基本原则。
坚持协同联动。加强央地之间、部门之间、政企之间等协同联
动，落实“菜篮子”市长负责制，强化组织保障，健全工作机制，提
升执行效率，形成政策合力。
坚持平急兼顾。强化政府猪肉储备平时调节和应急调控功能，
合理设置常规储备和临时储备规模，创新储备吞吐方式，平时灵活
调节市场周期波动，急时快速有效满足应急调控需要。
坚持精准高效。科学选择监测预警指标，不断丰富完善逆周期
调控手段，注重预调早调微调，提升储备调节能力，合理把握时机、
节奏和力度，不断提升政策效能。
坚持目标导向。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更
好发挥政府作用，统筹兼顾生产与消费、猪肉与替代品、当前与长
远，围绕储备调节目标，不断优化机制设计和操作执行。
三、监测预警
完善生猪行业和猪肉市场监测预警机制，增强科学性和预见
性，为发挥政府猪肉储备调节和市场引导作用提供基础支撑。
（一）监测分析。强化监测体系建设，完善多维度、智能化的
监测分析系统，提升准确性和实效性。统筹考虑生猪产业关键环节
及繁育周期，完善监测预警指标体系，重点跟踪分析猪粮比价、能
繁母猪存栏量变化率、36 个大中城市精瘦肉平均零售价格等指标变
化。其中，国家层面，能繁母猪存栏量变化率采用农业农村部定点
— 3 —
监测的能繁母猪存栏量月度同比及环比变化率数据；猪粮比价采用
国家发展改革委监测统计的每周生猪出场价格与全国主要批发市
场二等玉米平均批发价格的比值，根据近年生产成本数据测算，对
应生猪生产盈亏平衡点的猪粮比价约为 7∶1；36 个大中城市精瘦
肉（主要指前腿、后腿等部位去皮去骨去油脂的纯瘦肉）平均零售
价格采用国家发展改革委监测的每日 36 个大中城市主要超市、集
贸市场精瘦肉平均零售价格。研究编制生猪养殖成本收益指数，适
时纳入监测预警指标体系。
（二）信息发布。建立生猪行业和猪肉市场信息统一发布平台，
有关部门定期发布猪粮比价和能繁母猪、仔猪、生猪、白条肉、猪
肉等量价信息，及时发布涉猪政策和疫情信息等，实现信息共享，
引导市场主体自主调节生产经营决策，主动适应市场形势变化。
（三）预警机制。精准选择预警指标，合理设置预警值，细化
完善预警程序。加强部门会商，确认预警级别和预警信息口径，及
时发布预警信息，防止生产供应和价格大起大落。国家层面将猪粮
比价、能繁母猪存栏量变化率、36 个大中城市精瘦肉平均零售价格
作为预警指标。预警区间划设如下。
1.过度下跌情形预警分级。重点引导养殖户平稳有序减栏，避
免恐慌性集中出栏。当猪粮比价低于 6∶1 时，由国家发展改革委
发布三级预警；当猪粮比价连续 3 周处于 5∶1～6∶1，或能繁母猪
存栏量单月同比降幅达到 5%，或能繁母猪存栏量连续 3 个月累计
降幅在 5%～10%时，发布二级预警；当猪粮比价低于 5∶1，或能
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繁母猪存栏量单月同比降幅达到 10%，或能繁母猪存栏量连续 3 个
月累计降幅超过 10%时，发布一级预警。
2.过度上涨情形预警分级。重点引导养殖户有序扩产，避免非
理性过度补栏。当猪粮比价高于 9∶1 时，由国家发展改革委发布
三级预警；当猪粮比价连续 2 周处于 10∶1～12∶1，或 36 个大中
城市精瘦肉零售价格当周平均价同比涨幅在 30%～40%之间时，发
布二级预警；当猪粮比价高于 12∶1，或 36 个大中城市精瘦肉零售
价格当周平均价同比涨幅超过 40%时，发布一级预警。
对相关预警指标，综合考虑生猪养殖成本变化和盈亏平衡点进
行动态调整。地方可以结合实际，在采用猪粮比价作为预警指标的
同时，选择本地其他监测预警指标，并参照国家层面做法划设预警
区间。
四、储备调节
保有一定数量政府猪肉常规储备，保持必要调节能力。根据不
同预警情形，分国家和地方层面及时启动储备投放和临时储备收储
等响应措施。
（一）常规储备。政府猪肉常规储备是为满足市场调控和应急
投放需要，由中央和地方政府分别建立的常设储备。常规储备中可
设置一定规模的应急储备，专项用于应对突发重大灾害等特殊情
况。
1.储备规模。中央建立一定规模的常规储备（含应急储备）。地
方常规储备分为省级和城市两级，其中城市常规储备按城区常住人
— 5 —
口 3 天消费量安排，城区常住人口 100 万以上的应适当增加规模；
省级常规储备按不低于本省城市常规储备规模的 50%安排，牛羊肉
消费占比较高的少数民族地区可视情减少储备规模。
2.储备品类。中央常规储备主要存储冻猪肉。地方常规储备可
采用冻猪肉及活体存储等方式，其中冻猪肉存储占比不少于 50%，
在发生重大动物疫情等特殊情形时要及时提高冻猪肉存储占比。中
央常规储备管理按照《中央储备肉管理办法》等规定执行。各地要
结合实际，加强本地区常规储备管理。
（二）价格过度下跌情形下的储备响应。当生猪大范围恐慌性
出栏、生猪和猪肉价格大幅下跌时，实施临时储备收储，以有效“托
市”。
1.启动条件。国家层面，过度下跌三级预警发布时暂不启动临
时储备收储；二级预警发布时视情启动；一级预警发布时，启动临
时储备收储。地方启动临时储备收储条件参照国家层面做法执行。
2.启动层级。采取全国和分区两级启动。（1）按照非洲猪瘟疫
情分区防控机制划定的区域设置，区域内任一省份启动临时储备收
储时，其他省份应同步启动收储。必要时，中央可督促有关地方启
动收储。（2）国家层面发布过度下跌一级预警时，中央和地方全面
启动收储。
3.收储规模。中央临时储备规模由有关部门会商确定。按前述
规定需启动临时储备收储的省份，按照有效“托市”的目标要求，确
定本地省级和各城市收储规模，必要时进一步增加。
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中央临时储备收储有关具体操作按照《中央储备肉管理办法》
等规定执行。各地要结合实际，组织实施好本地区临时储备收储工
作。
（三）价格过度上涨情形下的储备响应。当生猪及猪肉市场供
应紧张、价格明显上涨时，投放政府猪肉储备，及时增加市场供应，
稳定市场价格。
1.启动条件。中央冻猪肉储备投放启动条件分两种情形设置。
（1）在市场周期性波动情形下，过度上涨二级预警发布时启动储
备投放；一级预警发布时加大投放力度。（2）出现重大动物疫情风
险等特殊情形，提高价格涨幅容忍度，发布一级预警后，主要在重
点时段集中组织投放。各省份可自行确定本地区储备投放启动条件
（含预警指标及启动点），原则上不得高于中央储备投放启动条件。
2.启动层级。采取全国和分省两级启动。（1）当国家层面在市
场周期性波动情形下发布过度上涨二级预警或在重大动物疫情风
险等特殊情形下发布过度上涨一级预警时，中央和地方联动投放。
（2）各省份达到本地投放启动条件后，及时启动投放。
中央冻猪肉储备投放有关具体操作按照《中央储备肉管理办
法》等规定执行。各地要结合实际，组织实施好本地区储备投放工
作。
五、政策协同
坚持问题导向、目标导向，切实加强生猪和猪肉供给保障能力
建设，强化政府猪肉储备调节与其他政策措施协同联动，推进生猪
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和猪肉市场保供稳价工作。
（一）落实地方主体责任。压实生猪稳产保供省负总责和“菜
篮子”市长负责制，将猪肉储备调节工作作为“菜篮子”市长负责制考
核的重要内容，定期组织绩效评估，不定期进行抽查、督导。
（二）提升生产自给能力。认真落实稳定生猪生产发展的政策
措施，通过增加预算内投资、保障养殖用地、强化信贷和保险政策
等方式引导市场主体合理安排生产，调优生产力布局和结构，推进
全产业链高质量发展，增强市场抗风险能力，促进生猪和猪肉市场
供求基本均衡，夯实保供稳价基础。
（三）健全冷链物流体系。完善冷链物流基础设施网络，建设
城区冷藏配送中心，提高冷链物流服务效率和质量。优化储备库布
局，在充分利用好现有中央直属库点的前提下，研究新建、合理布
局一批中央直属库点，或确定可租用的社会库点，增强政府储备猪
肉常规调节和应急调控能力。
（四）完善进口调节方式。完善国外猪肉及产品准入管理，创
新管理方式方法，增加输华肉产品企业注册，拓宽多元进口渠道，
增强国内供应保障调节能力。
（五）强化监督管理。加强饲料安全、生猪疫病防控及检疫工
作；加强动物疫情监测，建立健全重大动物疫情预警机制；按照《国
家突发重大动物疫情应急预案》要求及时处理疫情；加强屠宰环节
病害猪（肉）无害化处理的监管。加强生猪和猪肉市场价格监督检
查，依法严厉打击囤积居奇、哄抬价格等违法行为，维护正常市场
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秩序。加强对猪肉市场流通环节食品安全监管。
六、组织保障
各级各有关部门要加强沟通协作，强化经费保障，确保政府猪
肉储备调节机制运转良好。
（一）加强部门会商。发展改革部门牵头开展猪肉市场保供稳
价工作，会同财政、农业农村、商务等部门定期或不定期召开部门
会商，会商事项主要包括：分析生猪和猪肉市场价格形势，合理确
定或调整政府猪肉常规储备规模，确定预警发布相关事宜，议定储
备响应总体方案，研究特殊情况下的猪肉市场调控措施。重大事项
及时请示国务院或地方同级人民政府。商务部门根据职责分工做好
政府猪肉储备管理工作。国家发展改革委牵头做好本预案执行情况
的跟踪评估，根据市场形势变化，及时提出修改完善的意见建议。
商务部牵头修订《中央储备肉管理办法》。
（二）强化央地联动。国家发展改革委会同有关部门加强对政
府猪肉储备调节工作的统筹指导和督导。按照非洲猪瘟疫情分区防
控机制划定的区域设置，每个区域内各省份建立跨省沟通协商机
制，共享监测数据，统筹衔接好预警指标、预警区域的设置，加强
重大事项研究会商，达到收储启动条件时统一启动收储，促进生猪
资源及市场合作。
（三）保障相关经费。中央猪肉储备相关支出，由中央财政负
担。各地要参照中央做法，明确本地区政府猪肉储备相关经费保障。
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团要参照上述预案，
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建立健全本地区猪肉储备调节机制，制定完善实施方案，细化监测
预警、储备规模、储备模式、资金来源等具体安排，精准高效组织
收储和投放工作，积极创新工作方式，提高工作效率效能，促进当
地生猪及猪肉市场供需平衡和价格基本稳定。相关实施方案向国家
发展改革委、财政部、农业农村部、商务部、市场监管总局报备。
《缓解生猪市场价格周期性波动调控预案》（国家发展改革委、
财政部、农业部、商务部 2015 年第 24 号公告）同时废止。
【#郑州新一代商业地王诞生# 华润67.8亿元摘地，或将打造万象天地】结局大反转，业内盛传已久的将要入郑的银泰，在6月3日郑州集中供地土拍大战中，败给了华润。
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该地块位于金水东路以南、东风南路以西、七里河北路以北，共占地190余亩，土地用途显示为商住混合。地上为商务金融用地，商业零售、餐饮、旅馆用地兼容城镇住宅用地；地下为交通服务场馆用地，零售商业、餐饮用地。
提起郑东新区的商业，不少郑州人会有一种奇妙的心态：要等多久？
这种等，有对外来巨头们入主后难见动静的焦急，也有不断盛传的关于外来巨头们准备入主东区的小道消息。
这是不少郑州人对郑州商业能够再上一个台阶的期盼。
就在近日，银泰可能入主的传闻，再次拨动这份情感。
而今尘埃落定，华润在这一区域大展身手。
-----银泰落败，华润入主-----
从去年开始，就有关于银泰入郑的消息。
而前段时间，郑州市商务局曾经在官网上发布过一条对外开放重点项目信息，也提到银泰项目。从发布的信息来看，即将进入郑州郑东新区的是银泰中心，项目集金融、科创、企业总部、高端酒店、高品质商业、产业配套于一体。
其中，其“高品质商业”项目颇受关注。银泰在商业领域的产品体系，有银泰百货、银泰购物中心、高端运营品牌in系列。银泰的商业地产业务包括银泰中心、银泰城、顶级酒店与公寓等产品线，定位于一线城市或重点省会城市的高端、奢华地标性城市综合体，规模在30—70多万平方米，银泰中心目前拥有北京银泰中心和成都银泰中心两处地标性项目。另外，合肥的银泰中心也已呈现。
有先前的消息称，此次随着银泰中心而来的，将有30万方的银泰购物中心、华尔道夫酒店、250米超高住宅、5A甲级写字楼、公寓等。若确定进入，郑州银泰极有可能加入in系列，命名为银泰中心in66，是其全国第5家in系列项目，是郑州继丹尼斯大卫城之后的又一家高端定位商业体。对这一传闻，河南商报记者向银泰发出采访，未得到答复。
--万象加码郑州商业，“一城一汇”担起城市两端---
此次土拍，让中原商业提振不少。
因为最先进入该区域的宝能中心，从官宣到现在已经三年时间，迄今为止306米的主塔还处于基坑状态，T1塔楼的宝能悦世商业中心项目，现也是露出地面不太久。期待太久，往往消磨兴趣。
目前，东区的商业集聚趋势已经显现出来。新田360广场（绿地新都会店）二期正在迎来盒马首店，刚刚开业的MUJI（无印良品）店，开业首日，一举创下国内销售领先的战绩。
新田360、绿地天空之城、海汇港、熙地港、龙湖里等商业们花样繁多的活动，让东区人民的周末生活越来越丰富多彩。
华润也在推动郑东新区的商业晋级。据悉，郑州东站区域的万象汇正在建设之中。公开资料显示，作为华润万象生活在郑州的第二个商业项目，将实现华润在郑“一城一汇”的布局。万象汇将引入众多首次进入郑东新区的业态和品牌，为郑州市的商业品质提升、经济发展提供助力，成为郑东新区的全新地标。
另外，已经开工的华润万象城二期项目，位于二七区民主路西、西太康路南，总投资30亿元，年度投资9亿元，占地面积29.5亩。作为二七商圈核心板块项目，华润万象城二期未来招商定位将聚焦于前沿时尚，以高品质运营引领现代消费与社交场景，融入二七商圈发展规划。
万象系列中，最先入住的万象城，经过近几年的调整，正不断给郑州市民期待和惊喜。
华润摘得此地后，准备如何打造？华润方未给以答复。有传言称，或会打造万象天地。对于这一传言，华润内部一位人士称现在谈这些为时过早，要等官宣。
----郑州一城双商业中心雏形已现----
商业巨头们陆续加码郑东新区，和郑州向国际消费中心城市目标加速跑不无关系。
迈步十四五，郑州提出了强化城市影响力提升，搭建多元化交流合作平台的目标。将以创建德化国家级步行街为带动，推进二七和郑东新区CBD“双中心”核心商圈建设，加快建设国际消费中心城市。
想向国际消费中心城市挺近，必须实现商业巨头和国际品牌的集聚。而今，品牌加速集聚郑州的趋势已相当明显，第一财经发布的报告显示，在年度商业品牌资源集聚度增长上，郑州在新一线城市中排名第一。
CBRE世邦魏理仕郑州公司副董事总经理、郑州及西安商业部董事张桐认为，回顾郑州商圈的发展和演变，从早先的单一核心商圈（二七商圈）逐步升级为一心、一圆多圈的格局。物业形态也从传统的底商、大卖场和百货向大空间、多体验、主题化的购物中心转变。与此同时，伴随着大批国际、国内连锁品牌的到来，郑州商业的发展在近几年也呈现出日新月异的势头。
在今年初，郑州提出了要努力打造时尚化、国际性消费中心城市，形成多中心、广集聚、网络状的大都市商业新格局。而在最近，郑州市商务局也再次提出了推进二七和郑东新区CBD“双中心”核心商圈建设，加快建设国际消费中心城市。
二七商圈作为城市级别的核心商圈，历经数十年的发展，已经形成了较强的商业吸附力，包括丹尼斯大卫城、华润万象城在内的商业体已经成为众多国际或国内连锁品牌进入郑州开设首店的主要选择对象，本轮升级也将有利于进一步完善城市功能、构筑城市消费地标、促进旅游转型升级，对城市商业的发展具有非常重要的意义。
郑东新区的发展伴随着由“以城带产”向“以产促城”的转变，将进一步形成对全市发展引领带动的作用。根据现有规划其未来预计将会形成板块内多商圈组团，这其中就包括了已经初现雏形的郑东高铁站商圈。
为什么“双中心”推进中，提到的是郑东新区CBD，而不是目前巨头打的火热的郑东高铁片区？
张桐认为，这可能是一种泛指的大概念，其涵盖的范围或许更广。（河南商报）
后者用67.8亿元，溢价率超50%的高价，摘取这片“综合用地3”商业用地，成为了新一代名副其实的商业地王。
该地块位于金水东路以南、东风南路以西、七里河北路以北，共占地190余亩，土地用途显示为商住混合。地上为商务金融用地，商业零售、餐饮、旅馆用地兼容城镇住宅用地；地下为交通服务场馆用地，零售商业、餐饮用地。
提起郑东新区的商业，不少郑州人会有一种奇妙的心态：要等多久？
这种等，有对外来巨头们入主后难见动静的焦急，也有不断盛传的关于外来巨头们准备入主东区的小道消息。
这是不少郑州人对郑州商业能够再上一个台阶的期盼。
就在近日，银泰可能入主的传闻，再次拨动这份情感。
而今尘埃落定，华润在这一区域大展身手。
-----银泰落败，华润入主-----
从去年开始，就有关于银泰入郑的消息。
而前段时间，郑州市商务局曾经在官网上发布过一条对外开放重点项目信息，也提到银泰项目。从发布的信息来看，即将进入郑州郑东新区的是银泰中心，项目集金融、科创、企业总部、高端酒店、高品质商业、产业配套于一体。
其中，其“高品质商业”项目颇受关注。银泰在商业领域的产品体系，有银泰百货、银泰购物中心、高端运营品牌in系列。银泰的商业地产业务包括银泰中心、银泰城、顶级酒店与公寓等产品线，定位于一线城市或重点省会城市的高端、奢华地标性城市综合体，规模在30—70多万平方米，银泰中心目前拥有北京银泰中心和成都银泰中心两处地标性项目。另外，合肥的银泰中心也已呈现。
有先前的消息称，此次随着银泰中心而来的，将有30万方的银泰购物中心、华尔道夫酒店、250米超高住宅、5A甲级写字楼、公寓等。若确定进入，郑州银泰极有可能加入in系列，命名为银泰中心in66，是其全国第5家in系列项目，是郑州继丹尼斯大卫城之后的又一家高端定位商业体。对这一传闻，河南商报记者向银泰发出采访，未得到答复。
--万象加码郑州商业，“一城一汇”担起城市两端---
此次土拍，让中原商业提振不少。
因为最先进入该区域的宝能中心，从官宣到现在已经三年时间，迄今为止306米的主塔还处于基坑状态，T1塔楼的宝能悦世商业中心项目，现也是露出地面不太久。期待太久，往往消磨兴趣。
目前，东区的商业集聚趋势已经显现出来。新田360广场（绿地新都会店）二期正在迎来盒马首店，刚刚开业的MUJI（无印良品）店，开业首日，一举创下国内销售领先的战绩。
新田360、绿地天空之城、海汇港、熙地港、龙湖里等商业们花样繁多的活动，让东区人民的周末生活越来越丰富多彩。
华润也在推动郑东新区的商业晋级。据悉，郑州东站区域的万象汇正在建设之中。公开资料显示，作为华润万象生活在郑州的第二个商业项目，将实现华润在郑“一城一汇”的布局。万象汇将引入众多首次进入郑东新区的业态和品牌，为郑州市的商业品质提升、经济发展提供助力，成为郑东新区的全新地标。
另外，已经开工的华润万象城二期项目，位于二七区民主路西、西太康路南，总投资30亿元，年度投资9亿元，占地面积29.5亩。作为二七商圈核心板块项目，华润万象城二期未来招商定位将聚焦于前沿时尚，以高品质运营引领现代消费与社交场景，融入二七商圈发展规划。
万象系列中，最先入住的万象城，经过近几年的调整，正不断给郑州市民期待和惊喜。
华润摘得此地后，准备如何打造？华润方未给以答复。有传言称，或会打造万象天地。对于这一传言，华润内部一位人士称现在谈这些为时过早，要等官宣。
----郑州一城双商业中心雏形已现----
商业巨头们陆续加码郑东新区，和郑州向国际消费中心城市目标加速跑不无关系。
迈步十四五，郑州提出了强化城市影响力提升，搭建多元化交流合作平台的目标。将以创建德化国家级步行街为带动，推进二七和郑东新区CBD“双中心”核心商圈建设，加快建设国际消费中心城市。
想向国际消费中心城市挺近，必须实现商业巨头和国际品牌的集聚。而今，品牌加速集聚郑州的趋势已相当明显，第一财经发布的报告显示，在年度商业品牌资源集聚度增长上，郑州在新一线城市中排名第一。
CBRE世邦魏理仕郑州公司副董事总经理、郑州及西安商业部董事张桐认为，回顾郑州商圈的发展和演变，从早先的单一核心商圈（二七商圈）逐步升级为一心、一圆多圈的格局。物业形态也从传统的底商、大卖场和百货向大空间、多体验、主题化的购物中心转变。与此同时，伴随着大批国际、国内连锁品牌的到来，郑州商业的发展在近几年也呈现出日新月异的势头。
在今年初，郑州提出了要努力打造时尚化、国际性消费中心城市，形成多中心、广集聚、网络状的大都市商业新格局。而在最近，郑州市商务局也再次提出了推进二七和郑东新区CBD“双中心”核心商圈建设，加快建设国际消费中心城市。
二七商圈作为城市级别的核心商圈，历经数十年的发展，已经形成了较强的商业吸附力，包括丹尼斯大卫城、华润万象城在内的商业体已经成为众多国际或国内连锁品牌进入郑州开设首店的主要选择对象，本轮升级也将有利于进一步完善城市功能、构筑城市消费地标、促进旅游转型升级，对城市商业的发展具有非常重要的意义。
郑东新区的发展伴随着由“以城带产”向“以产促城”的转变，将进一步形成对全市发展引领带动的作用。根据现有规划其未来预计将会形成板块内多商圈组团，这其中就包括了已经初现雏形的郑东高铁站商圈。
为什么“双中心”推进中，提到的是郑东新区CBD，而不是目前巨头打的火热的郑东高铁片区？
张桐认为，这可能是一种泛指的大概念，其涵盖的范围或许更广。（河南商报）
【#郑州新一代商业地王诞生# 华润67.8亿元摘地，或将打造万象天地】结局大反转，业内盛传已久的将要入郑的银泰，在6月3日郑州集中供地土拍大战中，败给了华润。
后者用67.8亿元，溢价率超50%的高价，摘取这片“综合用地3”商业用地，成为了新一代名副其实的商业地王。
该地块位于金水东路以南、东风南路以西、七里河北路以北，共占地190余亩，土地用途显示为商住混合。地上为商务金融用地，商业零售、餐饮、旅馆用地兼容城镇住宅用地；地下为交通服务场馆用地，零售商业、餐饮用地。
提起郑东新区的商业，不少郑州人会有一种奇妙的心态：要等多久？
这种等，有对外来巨头们入主后难见动静的焦急，也有不断盛传的关于外来巨头们准备入主东区的小道消息。
这是不少郑州人对郑州商业能够再上一个台阶的期盼。
就在近日，银泰可能入主的传闻，再次拨动这份情感。
而今尘埃落定，华润在这一区域大展身手。
-----银泰落败，华润入主-----
从去年开始，就有关于银泰入郑的消息。
而前段时间，郑州市商务局曾经在官网上发布过一条对外开放重点项目信息，也提到银泰项目。从发布的信息来看，即将进入郑州郑东新区的是银泰中心，项目集金融、科创、企业总部、高端酒店、高品质商业、产业配套于一体。
其中，其“高品质商业”项目颇受关注。银泰在商业领域的产品体系，有银泰百货、银泰购物中心、高端运营品牌in系列。银泰的商业地产业务包括银泰中心、银泰城、顶级酒店与公寓等产品线，定位于一线城市或重点省会城市的高端、奢华地标性城市综合体，规模在30—70多万平方米，银泰中心目前拥有北京银泰中心和成都银泰中心两处地标性项目。另外，合肥的银泰中心也已呈现。
有先前的消息称，此次随着银泰中心而来的，将有30万方的银泰购物中心、华尔道夫酒店、250米超高住宅、5A甲级写字楼、公寓等。若确定进入，郑州银泰极有可能加入in系列，命名为银泰中心in66，是其全国第5家in系列项目，是郑州继丹尼斯大卫城之后的又一家高端定位商业体。对这一传闻，河南商报记者向银泰发出采访，未得到答复。
--万象加码郑州商业，“一城一汇”担起城市两端---
此次土拍，让中原商业提振不少。
因为最先进入该区域的宝能中心，从官宣到现在已经三年时间，迄今为止306米的主塔还处于基坑状态，T1塔楼的宝能悦世商业中心项目，现也是露出地面不太久。期待太久，往往消磨兴趣。
目前，东区的商业集聚趋势已经显现出来。新田360广场（绿地新都会店）二期正在迎来盒马首店，刚刚开业的MUJI（无印良品）店，开业首日，一举创下国内销售领先的战绩。
新田360、绿地天空之城、海汇港、熙地港、龙湖里等商业们花样繁多的活动，让东区人民的周末生活越来越丰富多彩。
华润也在推动郑东新区的商业晋级。据悉，郑州东站区域的万象汇正在建设之中。公开资料显示，作为华润万象生活在郑州的第二个商业项目，将实现华润在郑“一城一汇”的布局。万象汇将引入众多首次进入郑东新区的业态和品牌，为郑州市的商业品质提升、经济发展提供助力，成为郑东新区的全新地标。
另外，已经开工的华润万象城二期项目，位于二七区民主路西、西太康路南，总投资30亿元，年度投资9亿元，占地面积29.5亩。作为二七商圈核心板块项目，华润万象城二期未来招商定位将聚焦于前沿时尚，以高品质运营引领现代消费与社交场景，融入二七商圈发展规划。
万象系列中，最先入住的万象城，经过近几年的调整，正不断给郑州市民期待和惊喜。
华润摘得此地后，准备如何打造？华润方未给以答复。有传言称，或会打造万象天地。对于这一传言，华润内部一位人士称现在谈这些为时过早，要等官宣。
----郑州一城双商业中心雏形已现----
商业巨头们陆续加码郑东新区，和郑州向国际消费中心城市目标加速跑不无关系。
迈步十四五，郑州提出了强化城市影响力提升，搭建多元化交流合作平台的目标。将以创建德化国家级步行街为带动，推进二七和郑东新区CBD“双中心”核心商圈建设，加快建设国际消费中心城市。
想向国际消费中心城市挺近，必须实现商业巨头和国际品牌的集聚。而今，品牌加速集聚郑州的趋势已相当明显，第一财经发布的报告显示，在年度商业品牌资源集聚度增长上，郑州在新一线城市中排名第一。
CBRE世邦魏理仕郑州公司副董事总经理、郑州及西安商业部董事张桐认为，回顾郑州商圈的发展和演变，从早先的单一核心商圈（二七商圈）逐步升级为一心、一圆多圈的格局。物业形态也从传统的底商、大卖场和百货向大空间、多体验、主题化的购物中心转变。与此同时，伴随着大批国际、国内连锁品牌的到来，郑州商业的发展在近几年也呈现出日新月异的势头。
在今年初，郑州提出了要努力打造时尚化、国际性消费中心城市，形成多中心、广集聚、网络状的大都市商业新格局。而在最近，郑州市商务局也再次提出了推进二七和郑东新区CBD“双中心”核心商圈建设，加快建设国际消费中心城市。
二七商圈作为城市级别的核心商圈，历经数十年的发展，已经形成了较强的商业吸附力，包括丹尼斯大卫城、华润万象城在内的商业体已经成为众多国际或国内连锁品牌进入郑州开设首店的主要选择对象，本轮升级也将有利于进一步完善城市功能、构筑城市消费地标、促进旅游转型升级，对城市商业的发展具有非常重要的意义。
郑东新区的发展伴随着由“以城带产”向“以产促城”的转变，将进一步形成对全市发展引领带动的作用。根据现有规划其未来预计将会形成板块内多商圈组团，这其中就包括了已经初现雏形的郑东高铁站商圈。
为什么“双中心”推进中，提到的是郑东新区CBD，而不是目前巨头打的火热的郑东高铁片区？
张桐认为，这可能是一种泛指的大概念，其涵盖的范围或许更广。（河南商报）
后者用67.8亿元，溢价率超50%的高价，摘取这片“综合用地3”商业用地，成为了新一代名副其实的商业地王。
该地块位于金水东路以南、东风南路以西、七里河北路以北，共占地190余亩，土地用途显示为商住混合。地上为商务金融用地，商业零售、餐饮、旅馆用地兼容城镇住宅用地；地下为交通服务场馆用地，零售商业、餐饮用地。
提起郑东新区的商业，不少郑州人会有一种奇妙的心态：要等多久？
这种等，有对外来巨头们入主后难见动静的焦急，也有不断盛传的关于外来巨头们准备入主东区的小道消息。
这是不少郑州人对郑州商业能够再上一个台阶的期盼。
就在近日，银泰可能入主的传闻，再次拨动这份情感。
而今尘埃落定，华润在这一区域大展身手。
-----银泰落败，华润入主-----
从去年开始，就有关于银泰入郑的消息。
而前段时间，郑州市商务局曾经在官网上发布过一条对外开放重点项目信息，也提到银泰项目。从发布的信息来看，即将进入郑州郑东新区的是银泰中心，项目集金融、科创、企业总部、高端酒店、高品质商业、产业配套于一体。
其中，其“高品质商业”项目颇受关注。银泰在商业领域的产品体系，有银泰百货、银泰购物中心、高端运营品牌in系列。银泰的商业地产业务包括银泰中心、银泰城、顶级酒店与公寓等产品线，定位于一线城市或重点省会城市的高端、奢华地标性城市综合体，规模在30—70多万平方米，银泰中心目前拥有北京银泰中心和成都银泰中心两处地标性项目。另外，合肥的银泰中心也已呈现。
有先前的消息称，此次随着银泰中心而来的，将有30万方的银泰购物中心、华尔道夫酒店、250米超高住宅、5A甲级写字楼、公寓等。若确定进入，郑州银泰极有可能加入in系列，命名为银泰中心in66，是其全国第5家in系列项目，是郑州继丹尼斯大卫城之后的又一家高端定位商业体。对这一传闻，河南商报记者向银泰发出采访，未得到答复。
--万象加码郑州商业，“一城一汇”担起城市两端---
此次土拍，让中原商业提振不少。
因为最先进入该区域的宝能中心，从官宣到现在已经三年时间，迄今为止306米的主塔还处于基坑状态，T1塔楼的宝能悦世商业中心项目，现也是露出地面不太久。期待太久，往往消磨兴趣。
目前，东区的商业集聚趋势已经显现出来。新田360广场（绿地新都会店）二期正在迎来盒马首店，刚刚开业的MUJI（无印良品）店，开业首日，一举创下国内销售领先的战绩。
新田360、绿地天空之城、海汇港、熙地港、龙湖里等商业们花样繁多的活动，让东区人民的周末生活越来越丰富多彩。
华润也在推动郑东新区的商业晋级。据悉，郑州东站区域的万象汇正在建设之中。公开资料显示，作为华润万象生活在郑州的第二个商业项目，将实现华润在郑“一城一汇”的布局。万象汇将引入众多首次进入郑东新区的业态和品牌，为郑州市的商业品质提升、经济发展提供助力，成为郑东新区的全新地标。
另外，已经开工的华润万象城二期项目，位于二七区民主路西、西太康路南，总投资30亿元，年度投资9亿元，占地面积29.5亩。作为二七商圈核心板块项目，华润万象城二期未来招商定位将聚焦于前沿时尚，以高品质运营引领现代消费与社交场景，融入二七商圈发展规划。
万象系列中，最先入住的万象城，经过近几年的调整，正不断给郑州市民期待和惊喜。
华润摘得此地后，准备如何打造？华润方未给以答复。有传言称，或会打造万象天地。对于这一传言，华润内部一位人士称现在谈这些为时过早，要等官宣。
----郑州一城双商业中心雏形已现----
商业巨头们陆续加码郑东新区，和郑州向国际消费中心城市目标加速跑不无关系。
迈步十四五，郑州提出了强化城市影响力提升，搭建多元化交流合作平台的目标。将以创建德化国家级步行街为带动，推进二七和郑东新区CBD“双中心”核心商圈建设，加快建设国际消费中心城市。
想向国际消费中心城市挺近，必须实现商业巨头和国际品牌的集聚。而今，品牌加速集聚郑州的趋势已相当明显，第一财经发布的报告显示，在年度商业品牌资源集聚度增长上，郑州在新一线城市中排名第一。
CBRE世邦魏理仕郑州公司副董事总经理、郑州及西安商业部董事张桐认为，回顾郑州商圈的发展和演变，从早先的单一核心商圈（二七商圈）逐步升级为一心、一圆多圈的格局。物业形态也从传统的底商、大卖场和百货向大空间、多体验、主题化的购物中心转变。与此同时，伴随着大批国际、国内连锁品牌的到来，郑州商业的发展在近几年也呈现出日新月异的势头。
在今年初，郑州提出了要努力打造时尚化、国际性消费中心城市，形成多中心、广集聚、网络状的大都市商业新格局。而在最近，郑州市商务局也再次提出了推进二七和郑东新区CBD“双中心”核心商圈建设，加快建设国际消费中心城市。
二七商圈作为城市级别的核心商圈，历经数十年的发展，已经形成了较强的商业吸附力，包括丹尼斯大卫城、华润万象城在内的商业体已经成为众多国际或国内连锁品牌进入郑州开设首店的主要选择对象，本轮升级也将有利于进一步完善城市功能、构筑城市消费地标、促进旅游转型升级，对城市商业的发展具有非常重要的意义。
郑东新区的发展伴随着由“以城带产”向“以产促城”的转变，将进一步形成对全市发展引领带动的作用。根据现有规划其未来预计将会形成板块内多商圈组团，这其中就包括了已经初现雏形的郑东高铁站商圈。
为什么“双中心”推进中，提到的是郑东新区CBD，而不是目前巨头打的火热的郑东高铁片区？
张桐认为，这可能是一种泛指的大概念，其涵盖的范围或许更广。（河南商报）
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