择高而立的目标,才能最大化公司的活力。
决定目标达成的要素有三,清晰的目标,必备的技能和亢奋的状态。
定一个好目标,是前提。
爱丽丝梦游仙境中有一个故事。
有一次爱丽丝迷路了,走到一个岔路口,不知道该往哪个方向走。就在这时,她遇到了一只老猫,就问道:我应该往哪里走?
老猫追问道:你知道要去哪里吗?
爱丽丝摇了摇头,老猫看了之后回答她:那你往左往右都可以。
没有目的地,自然就谈不上路径。对于一个团队来说,择高而立的目标,才能最大化公司的活力。
目标的划分,从上到下是使命愿景、战略目标、年度目标、季度目标、月度目标、周目标和日目标。
使命愿景,是对CEO层级的要求,要带着团队看到十年后,看得到诗和远方。
战略目标,是对管理层的要求,要想清楚五年的方向,要看清楚三年的规划,要理清楚一年的办法。
而年度、季度、月度、周和日目标,往往是对基层执行层级的要求,要专注当下,要在地图上标注好每一个关键点,要走出一步一个脚印的踏实感。
越往上越要激励人心,越往下越要具体可执行。
很多人都会问,上半年环境不好,没有完成目标,下半年了,要不要修改目标?
没完成可以复盘,但是目标千万不能改,它是刻在钢板上的。
为什么?
因为定目标就像打仗,先胜而后战,先要赢心。
决定目标达成的要素有三,清晰的目标,必备的技能和亢奋的状态。
定一个好目标,是前提。
爱丽丝梦游仙境中有一个故事。
有一次爱丽丝迷路了,走到一个岔路口,不知道该往哪个方向走。就在这时,她遇到了一只老猫,就问道:我应该往哪里走?
老猫追问道:你知道要去哪里吗?
爱丽丝摇了摇头,老猫看了之后回答她:那你往左往右都可以。
没有目的地,自然就谈不上路径。对于一个团队来说,择高而立的目标,才能最大化公司的活力。
目标的划分,从上到下是使命愿景、战略目标、年度目标、季度目标、月度目标、周目标和日目标。
使命愿景,是对CEO层级的要求,要带着团队看到十年后,看得到诗和远方。
战略目标,是对管理层的要求,要想清楚五年的方向,要看清楚三年的规划,要理清楚一年的办法。
而年度、季度、月度、周和日目标,往往是对基层执行层级的要求,要专注当下,要在地图上标注好每一个关键点,要走出一步一个脚印的踏实感。
越往上越要激励人心,越往下越要具体可执行。
很多人都会问,上半年环境不好,没有完成目标,下半年了,要不要修改目标?
没完成可以复盘,但是目标千万不能改,它是刻在钢板上的。
为什么?
因为定目标就像打仗,先胜而后战,先要赢心。
美是一个具体标,找了一晚上,搔首弄姿太多,不懂别乱搞、瞎搅。
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一一
你们的思想
正梦游在揉得软绵绵的脑海中,
如同躺在油污睡椅上的肥胖的仆从。
我将戏弄它,使它撞击我血淋淋的心脏的碎片,
莽撞而又辛辣,尽情地把它戏弄。
我的灵魂中没有一茎白发,
它里面也没有老人的温情和憔悴!
我以喉咙的力量撼动了世界,
走上前来——奇伟英俊,
二十二岁。
一一
弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·马雅可夫斯基
https://t.cn/A6ajSsVh
一一
柴可夫斯基
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如同躺在油污睡椅上的肥胖的仆从。
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我的灵魂中没有一茎白发,
它里面也没有老人的温情和憔悴!
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柴可夫斯基
过了一天还没有从昨天那片巨大的柔软草坪中回神儿。就像是《爱丽丝梦游仙境》里追着兔子掉进兔子洞之后的场景一样,这么大一片柔软草坪居然会出现在马路边,甚至是车来车往的马路边,左边是城市的钢铁水泥,右边是看不到边的绿色草地、还有算不上茂密但是能称得上“森林”的一片树木,在路边被电动车疯狂按喇叭,爬上一块隆起的土地后却只能听到风的声音,恍惚的分不清自己在第几层梦境里。
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