赋予员工企业家的眼光和手段

“企业家的眼光和手段”是一种稀缺素质，可能只有10%的企业家和领导具备，那么能让这稀缺的素质从10%扩大到另外90%吗？这种可能性是存在的。

虽然领导者也各有自己的个性，但成为领导者的道路具有共同性，只有把自己的眼光放得更宽，领导者才能在职业阶梯上越走越高的同时带领企业和下属走出一条更宽广的道路。

在我的“领导力发展金字塔”的底层，领导者首先需要在自己的领域是一个专家，但请警惕“专家陷阱”，这意味着专家并不一定适合成为领导者；

从此向上则需要具备一定的金融、经济知识和项目管理能力；

再进一步，领导者必须要知道其他部门具体在做什么事情，具有全局意识；

而更高一层领导岗位需要你知晓公司发展的未来、战略、挑战分别是什么；

作为最高领导者，则需要知道公司的市场价值、竞争者，以及公司在全球竞争范围内处于什么地位，这个层次最需要创新、创业的企业家精神，也是在这个时候，企业家的眼界才会最为宽广，能够看到全景。

这些企业家应具备的素质、发展领导能力的步骤，只要高级领导层愿意，可以用很多办法传授给其他人，从而让更多不同层次的管理者和员工拥有更开阔的眼界、提高他们的领导能力。

比如在午休时召集一次快速会议，介绍竞争态势如何，企业现在的市场份额是多少、目标是多少，战略是什么、原因何在，进而征求与会人员的意见。这既是通过沟通赋予员工一个可以期待和为之工作的企业发展远景的过程，也是一个领导力开发的过程。我所研究的数据表明，通过类似的做法，企业的员工参与和绩效最高可提高35%。

同样的一件事，在他人看来观点也会各有不同，有时候并谈不上孰对孰错，各有各的观点和看法，比如一个人盛了一碗羊骨头里面有个几块，吃了几口觉得吃不着肉，然后随之就倒给狗了，然后就泡了包方便面吃饱了肚子，就此事的看法肯定也各不相同，比如有的人会说，还是饿的轻，也有人会说有个性，还有的人会说这是这是吃饱了撑的浪费可耻甚至去骂这个人，也有的人会说既然有肉就比没肉强点何必扔了呢，观点各不同，人家还会说呢，吃不饱肚子的肉，宁可把它扔了也不吃，更有人会问，既然扔了它何必当初要吃呢？最终还会有人总结，不管怎么说给狗狗吃了也算是没有浪费……
没完没了，没完没了……

假面骑士剑：细看之下剑剧情中的人物关系，实际上就是一部家庭剧假面骑士剑剧情中的人物角色设定，个性都是非常鲜明的，并且随着剧情的不断发展，各角色之间因为相处或者是相爱相杀，均在性格上有了较大的变化。而在剧情之外，通过主角团之间相处的故事来看，这部表面上要挑战命运，保护地球的假面骑士剧，实际在人物关系上更像是一部家庭剧。