【#2022使命召唤大师赛# ·赛事战报】
北京WB vs SPG
第一局 经典爆破 突尼斯
9：11
上半场对方采取慢攻战术，我方防守方2:6暂时落后；攻守互换我方进攻，火灰mac-10冲锋不断创造击杀，我方追回一分；浮空B包点两连喷阻止对方拆包，再拿一分；我方选择速攻节奏配合默契，孟孟极限时间下包后起身对枪秒杀对方，比分来到8:6；进入加时环节，浮空A大前顶冲锋三杀，比分再次拉平9:9；我方不敌，本局经典爆破遗憾告负。
迅速调整，稳住心态，加油加油！
#迎风执火，热爱当燃#
北京WB vs SPG
第一局 经典爆破 突尼斯
9：11
上半场对方采取慢攻战术，我方防守方2:6暂时落后；攻守互换我方进攻，火灰mac-10冲锋不断创造击杀，我方追回一分；浮空B包点两连喷阻止对方拆包，再拿一分；我方选择速攻节奏配合默契，孟孟极限时间下包后起身对枪秒杀对方，比分来到8:6；进入加时环节，浮空A大前顶冲锋三杀，比分再次拉平9:9；我方不敌，本局经典爆破遗憾告负。
迅速调整，稳住心态，加油加油！
#迎风执火，热爱当燃#
GorillA：CoreJJ就像是我的天敌，更在意现在的Wolf。
韩媒发布“从GorillA姜范现到解说姜范现，他梦想中的未来”一文，原文第一部分翻译如下：
结束职业生涯后，以解说、分析台解说以及教练组身份展现全新面貌的选手比以前更多了。教练组在队内的重要性不断提高，选手出身的人也有了一席之地，转播方也想利用选手们的经验传达优质的直播。
其中，有服完兵役后回到电子竞技舞台的人，也有入伍前在电子竞技领域打下基础的人。GorillA属于后者，他想从退役后直到入伍为止，在粉丝面前继续活动。
GorillA解说度过了漫长的职业生涯，非常热爱电子竞技。退役后成为LCK解说，他想向粉丝们传达什么样的故事呢？
Q: 上一次采访你时，你还是职业选手，现在已经担任LCK解说兼分析台，真的非常神奇。你要负责解说以及分析台的工作，应该非常忙吧？
GorillA：退役之后，我思考了未来要成为什么样的人，但无论是在哪个领域，我都想成为忙碌的人。我抱着这样的心态在工作，所以在LCK也一周工作五天。退役后，虽然苦恼了我要做什么，但还是想在可以跟粉丝们多多见面的地方工作。从这个意义上来说，解说和分析台都是适合我的工作，非常感谢给予我机会的LCK，我每天都在努力工作。
Q: 你职业生涯很长，而且还在海外赛区活动过，这样的经验对出现在直播流有帮助吗？
GorillA：我认为在选手时期，我真的打出了很多精彩操作，如果没有受到瞩目，肯定会有些遗憾的。特别是因为我是辅助，高光操作也不容易受到瞩目，我想以此为经验，仔细观察选手们每一个细小的操作，指出他们的精彩操作，并且称赞他们。而且我在多个地方生活过，可以预想到选手们为什么会做这样的操作。看到Faker和Deft等和我在同时期活动的选手，到现在为止还能取得好成绩，我觉得非常了不起。另一方面也觉得很感谢。曾和我并驾齐驱的选手们直到现在还表现出色，那也证明了曾与这些选手竞争的我，也曾展现出好的面貌。
Q: 采访同时代一起活动过的选手，心情应该会很微妙。特别是我想起了不久之前，在分析台活动的Kuro采访了Faker选手。
GorillA：我也觉得当时的情况很有趣。Kuro和Faker选手真的交手了很多次，但是作为采访者和被采访者交谈的画面和对话内容也让我记忆深刻。我在分析台也曾采访过前ROX Tigers的队友Peanut选手，我认为这是非常有趣的经验。我认为，之所以能出现如此有趣的情况，是因为LCK拥有超过10年的历史。
Q: 我也看到了当时的采访场面。Kuro分析台解说和Faker李相赫选手对话的瞬间真的是所有人都会记得的瞬间，因为他们两曾在最高的位置激烈竞争。你认为谁是你职业生涯中势均力敌的对手呢？
GorillA：比起势均力敌的对手，我认为辅助之间是有克制关系的。我以前好像经常被前GEN辅助CoreJJ欺负，当时我想着，原来克制关系就是这样的啊。Wolf、Mata和TuisN等和我一起活动过的辅助选手们，都非常具有攻击性，我好好应对就可以了。但是CoreJJ和我一起顺利发育的话，他能够比我更好地消化自己的角色。从这个角度来看，我能难打CoreJJ，他是我的天敌一般的选手。
现在我很在意Wolf，因为我们都是以辅助位来解说比赛的立场，他现在是我的竞争对手。比起选手时期作为选手与我竞争的Wolf，我更在意现在的Wolf。他在选手时期一直赢我，结果现在还欺负我，开玩笑哈哈。Wolf有着用自己的方式来解说比赛的才能。
Q: 不是以选手身份，而是以解说的身份见到以前的队友、教练组，应该也会很神奇吧。而且你度过了很长的职业生涯，也在很多支队伍中活动过，看到那些队伍应该会觉得很特别吧。
GorillA：在很多方面，这都是很神奇的经历。我看到曾经担任Najin监督的现BRO朴正锡（音译）团长时，真的很开心。而且看到Cain监督（KDF）和Ssong监督（DRX）时，也会想起以前。看到以前一起畅游峡谷的人在其他位置活动的样子，真的非常激动。在选手时期，虽然未和夏季赛加入解说阵容的RapidStar哥好好交流过，一起解说后，第一次和他对话了。天呐，我不知道这个世界上还有这么有趣的人。如果早点认识他的话，从选手时期就会跟他相处得很好了。
说到队伍，HLE是收购了ROX Tigers的队伍，因此是让人想起我的光荣历史的队伍。LSB是我作为辅助重新回到LCK的队伍，我和他们队伍的工作人员依旧可以很舒服地交流、非常亲近。收购Najin的BRO以及从KZ改名的DRX也一样。因为度过了很长时间的职业生涯，仔细一想，我经历了很多支队伍。希望所有队伍都能发挥出自己的实力，展现出良好的竞技水平。
Q: 你在很多支队伍活动过，职业生涯也很长，是可以选择当教练的，为什么做出了现在的选择呢？
GorillA：退役时真的非常苦恼，是快点去服完兵役回来呢，还是一直在电子竞技领域工作，做到我要去服役为止再去军队呢，这是最令人苦恼的事情。我非常担心，如果我去服兵役了，那我会被大家忘记。那时，我苦恼了很久，要做出什么样的选择才能让人们记住我。也考虑过要当教练，但是因为当教练就要过宿舍生活，这对我来说很困难，这也不是能够长时间站在粉丝面前的位置，所以我最终决定当解说了。而且我有自信以辅助的视角来解读游戏，给观众们带来新的体验。最终，出于想长时间和粉丝见面的初衷，退役后，我选择了当解说。
Q: 有没有想通过采访对长时间支持自己的粉丝们说的话呢？
GorillA：在疲惫的时候我就会看粉丝们写的信，振作起来。比起这些人支持我的时间，我短暂离开的时间并不长，因为我努力在LCK活动了，我相信粉丝们不会忘记我的。虽然还没有确定入伍时间，但直到那时为止，我会努力解说，直到最后都以竭尽全力的GorillA被大家记住。希望大家多多关心和支持即将收尾的LCK夏季赛。我想笑着跟大家说再见，再笑着回来。谢谢大家一直支持我。#英雄联盟[超话]#
韩媒发布“从GorillA姜范现到解说姜范现，他梦想中的未来”一文，原文第一部分翻译如下：
结束职业生涯后，以解说、分析台解说以及教练组身份展现全新面貌的选手比以前更多了。教练组在队内的重要性不断提高，选手出身的人也有了一席之地，转播方也想利用选手们的经验传达优质的直播。
其中，有服完兵役后回到电子竞技舞台的人，也有入伍前在电子竞技领域打下基础的人。GorillA属于后者，他想从退役后直到入伍为止，在粉丝面前继续活动。
GorillA解说度过了漫长的职业生涯，非常热爱电子竞技。退役后成为LCK解说，他想向粉丝们传达什么样的故事呢？
Q: 上一次采访你时，你还是职业选手，现在已经担任LCK解说兼分析台，真的非常神奇。你要负责解说以及分析台的工作，应该非常忙吧？
GorillA：退役之后，我思考了未来要成为什么样的人，但无论是在哪个领域，我都想成为忙碌的人。我抱着这样的心态在工作，所以在LCK也一周工作五天。退役后，虽然苦恼了我要做什么，但还是想在可以跟粉丝们多多见面的地方工作。从这个意义上来说，解说和分析台都是适合我的工作，非常感谢给予我机会的LCK，我每天都在努力工作。
Q: 你职业生涯很长，而且还在海外赛区活动过，这样的经验对出现在直播流有帮助吗？
GorillA：我认为在选手时期，我真的打出了很多精彩操作，如果没有受到瞩目，肯定会有些遗憾的。特别是因为我是辅助，高光操作也不容易受到瞩目，我想以此为经验，仔细观察选手们每一个细小的操作，指出他们的精彩操作，并且称赞他们。而且我在多个地方生活过，可以预想到选手们为什么会做这样的操作。看到Faker和Deft等和我在同时期活动的选手，到现在为止还能取得好成绩，我觉得非常了不起。另一方面也觉得很感谢。曾和我并驾齐驱的选手们直到现在还表现出色，那也证明了曾与这些选手竞争的我，也曾展现出好的面貌。
Q: 采访同时代一起活动过的选手，心情应该会很微妙。特别是我想起了不久之前，在分析台活动的Kuro采访了Faker选手。
GorillA：我也觉得当时的情况很有趣。Kuro和Faker选手真的交手了很多次，但是作为采访者和被采访者交谈的画面和对话内容也让我记忆深刻。我在分析台也曾采访过前ROX Tigers的队友Peanut选手，我认为这是非常有趣的经验。我认为，之所以能出现如此有趣的情况，是因为LCK拥有超过10年的历史。
Q: 我也看到了当时的采访场面。Kuro分析台解说和Faker李相赫选手对话的瞬间真的是所有人都会记得的瞬间，因为他们两曾在最高的位置激烈竞争。你认为谁是你职业生涯中势均力敌的对手呢？
GorillA：比起势均力敌的对手，我认为辅助之间是有克制关系的。我以前好像经常被前GEN辅助CoreJJ欺负，当时我想着，原来克制关系就是这样的啊。Wolf、Mata和TuisN等和我一起活动过的辅助选手们，都非常具有攻击性，我好好应对就可以了。但是CoreJJ和我一起顺利发育的话，他能够比我更好地消化自己的角色。从这个角度来看，我能难打CoreJJ，他是我的天敌一般的选手。
现在我很在意Wolf，因为我们都是以辅助位来解说比赛的立场，他现在是我的竞争对手。比起选手时期作为选手与我竞争的Wolf，我更在意现在的Wolf。他在选手时期一直赢我，结果现在还欺负我，开玩笑哈哈。Wolf有着用自己的方式来解说比赛的才能。
Q: 不是以选手身份，而是以解说的身份见到以前的队友、教练组，应该也会很神奇吧。而且你度过了很长的职业生涯，也在很多支队伍中活动过，看到那些队伍应该会觉得很特别吧。
GorillA：在很多方面，这都是很神奇的经历。我看到曾经担任Najin监督的现BRO朴正锡（音译）团长时，真的很开心。而且看到Cain监督（KDF）和Ssong监督（DRX）时，也会想起以前。看到以前一起畅游峡谷的人在其他位置活动的样子，真的非常激动。在选手时期，虽然未和夏季赛加入解说阵容的RapidStar哥好好交流过，一起解说后，第一次和他对话了。天呐，我不知道这个世界上还有这么有趣的人。如果早点认识他的话，从选手时期就会跟他相处得很好了。
说到队伍，HLE是收购了ROX Tigers的队伍，因此是让人想起我的光荣历史的队伍。LSB是我作为辅助重新回到LCK的队伍，我和他们队伍的工作人员依旧可以很舒服地交流、非常亲近。收购Najin的BRO以及从KZ改名的DRX也一样。因为度过了很长时间的职业生涯，仔细一想，我经历了很多支队伍。希望所有队伍都能发挥出自己的实力，展现出良好的竞技水平。
Q: 你在很多支队伍活动过，职业生涯也很长，是可以选择当教练的，为什么做出了现在的选择呢？
GorillA：退役时真的非常苦恼，是快点去服完兵役回来呢，还是一直在电子竞技领域工作，做到我要去服役为止再去军队呢，这是最令人苦恼的事情。我非常担心，如果我去服兵役了，那我会被大家忘记。那时，我苦恼了很久，要做出什么样的选择才能让人们记住我。也考虑过要当教练，但是因为当教练就要过宿舍生活，这对我来说很困难，这也不是能够长时间站在粉丝面前的位置，所以我最终决定当解说了。而且我有自信以辅助的视角来解读游戏，给观众们带来新的体验。最终，出于想长时间和粉丝见面的初衷，退役后，我选择了当解说。
Q: 有没有想通过采访对长时间支持自己的粉丝们说的话呢？
GorillA：在疲惫的时候我就会看粉丝们写的信，振作起来。比起这些人支持我的时间，我短暂离开的时间并不长，因为我努力在LCK活动了，我相信粉丝们不会忘记我的。虽然还没有确定入伍时间，但直到那时为止，我会努力解说，直到最后都以竭尽全力的GorillA被大家记住。希望大家多多关心和支持即将收尾的LCK夏季赛。我想笑着跟大家说再见，再笑着回来。谢谢大家一直支持我。#英雄联盟[超话]#
【郝鸿峰：专业卖酒时代已经来了】阅读原文前，XN知酒与您划重点
无论是容大的100亿目标，还是近两年风靡全国的热门新品，都选择了产品与品牌化同步发展之路，这其中还包括宝酝酱酒、仁怀1935、泸州老窖黑盖等。
本文由XN知酒原创 未经授权 不得转载文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu） 值班编辑 | 小知五年百亿，在年中会暨全国平台商成立大会，容大酱酒新的发展目标已经清晰。立足于白酒行业本身，容大酱酒想要创造的，就是在调整期内，以速度打赢未来。为了保证这一点，酒仙集团董事长郝鸿峰快速祭出了制胜法宝——“平台商+联盟商”的新营销模式。在他今日朋友圈所说的一句话来描述，专业卖酒的时代已经来了。甚至我们可以清楚的看到，随着酒业渠道端的不断补强，虽然整体上较厂家依然处于被动，但在酒仙集团、华致酒行、宝酝集团、相合酒库等模式的带动下，酒商对产品的打造能力、品牌的推广能力和市场的构建实力，都体现了酒商的专业与智慧。今天，我们就以容大酱酒及其同类型的热门新品为例，看一看中国酒商的专业关键词——产品品牌化。既是好产品，更是大品牌7月22日，容大酱酒年中会暨全国平台商成立大会在厦门佰翔五通酒店盛大举行。也是在这里，提出五年100亿的发展目标。这对于调整期中的白酒行业来说，无疑是一枚重磅“核弹”。会上，酒仙集团董事长郝鸿峰介绍了备受关注的“新营销模式”，其主要核心是“平台商+联盟商”的组合。具体而言，平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务，配备专业的驻地服务小组，提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端，参与品牌共建。作为一种创新商业模式，“平台商+联盟商”与传统酒类流通有着显著区别，可以更好地帮助厂、商实现共赢。除了新营销模式，容大酱酒的产品和品牌的快速成长，才是酒仙集团提出百亿的底气。先说产品。2020年12月，容大酱酒首款产品横空出世，上市数月销售即破百万瓶。在后来的总结中，容大酱酒的品质优势(优质产区、优质环境、优质工艺、优质原料、优质贮存)作为产品支撑，同时在文化和感官设计上，也实现了创新，弥勒佛大肚瓶型和国际蓝配色让酒业耳目一新。这些底层优势决定了其在酱酒热期间快速成为爆品，并成为穿越调整期的标杆。再说品牌。容大酱酒在好产品以及“有容乃大”的文化支撑上，同样注重抢占市场的速度，在2021年全年开展了多场核心市场招商会以及数千场品鉴会，实现了规模化的增长。有规模，就是品牌的最好屏障，而容大酱酒也同时在多次国际比赛角逐中获得大奖，并开展回厂游等消费者互动，依此完成了从渠道到消费端的渗透。除此之外，容大酱酒在主产品外，还进行了多产品的扩散，这被视为是其从单一产品向产品序列化的品牌矩阵的蝶变。产品品牌化，新品制胜捷径我们知道，白酒行业要成就一个受到渠道、终端和消费者都认可的产品，至少需要以“10年”为基础的时间沉淀，几乎没有捷径可走。不过从容大酱酒的产品大单品化、产品品牌化的发展路径来看，这却是新品可以重点考虑的发展方向。产品品牌化，是当下几乎所有企业都在追求的目标。基于需要锻造大单品的需要，长期主义的要求，产品品牌化在白酒行业尤甚。业内人士指出，在讲求大单品的当下，产品品牌化所强调的，就是在还没有形成规模时，同步进行格局大、程度深的布局，与过去规模先行的运营方式有很大区别。XN知酒认为，对于白酒这样自带文化属性的产品来说，酒企所贩卖的本就不是白酒本身，而是一个文化、内涵、品质的集合体，是品质之上对于品牌文化的延伸。因此，从市场角度来看，本次容大酱酒所分享的新营销模式本就包含着更多的可能。除了容大酱酒，采取产品品牌化的品牌也不在少数，并且都取得了不错的声量和成绩。首先是一向重视品牌IP打造，曾“把话题搬到太空”的宝酝集团。通过宝酝号的成功发射，“首瓶与地球同框的酱酒”——宝酝酱酒被越来越多人所熟知。在扩大产品知名度，吸引潜在消费者的同时也可以反哺宝酝集团本身，以加速实现“文化酱酒领道者”的目标。这也是宝酝集团在提出“超级品牌”的核心竞争力优势下，重点采用的路径，包括五粮印象、仁怀1935、国台龙耀等核心单品在内，都采取了产品品牌化的发展路径。以仁怀1935为例，以IP的塑造为出发点，通过“高端私宴”“燃爆酒业KOL”“300+场思享盛宴”等一系列营销手段，仁怀·1935运营方宝酝集团有信心在短期内将其打造为爆品。用情怀书写确定，用爆品成就财富，用精神引领时代，宝酝集团在狠抓产品品质、挖掘商业价值的同时，努力将“超级IP”品牌符号转化成市场热度，并且取得了很好的成效。同样备受关注的还有泸州老窖黑盖，并不急于一时的市场铺垫，而是瞄准未来百元光瓶酒赛道，通过赠饮、核心城市爆破、核心大商合作等方式，进行品牌先行打造，市场同步跟进的策略。如果我们仔细观察，茅台集团近期的一件大事同样采用了相同的策略——茅台醇焕新发布。其定位中高端酱香，上新“缘文化”内涵的新一代茅台醇年份系列以“茅台家族-缘启新生”为主题升级亮相。此前，XN知酒曾经发布进行讨论。作为大茅台战略里“创新未来增长引擎”的重要代表，茅台醇显然与此前着重于产品与市场的突破，新时代更看重规模与品牌内涵的同步增长。何为更专业的卖酒专业卖酒，这对于酒企、酒商甚至是终端门店，都是当前必须回答的问题，这或许会成为本轮行业调整的关键脉络。从容大酱酒的快速成长、仁怀·1935的IP化扩容、泸州老窖黑盖的品牌先行，我们可以明确感受到，专业卖酒的底层竞争力，实际上是“产品主义”，即做一款有品质且有特色、有颜值且有文化的“四有产品”。不过这却是很难做到的，这需要巨大的“前置投入”，在“不缺酒但却好酒”的现状下，只有好酒并不够，好酒也怕巷子深，因此一系列的市场运作、品牌投入、招商与品鉴、消费推广等，都意味着巨大的前置资金准备，而这也会成为企业和产品开发商，取得下游经销商和终端认可的重要参考条件。郝鸿峰在参加某企业的产品上市发布时，在朋友圈有感而发：专业卖酒的时代来了。并配图中国顶流的超级酒商围坐舞台的场景。也就是说，专业卖酒首先是发现好酒和打造好品牌的能力，同时更考验创新的发展实力。以容大酱酒为100亿成立的平台公司为例，平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务，每个平台商会配备专业的驻地服务小组，提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端，参与品牌共建，合作期间内广告投放、品鉴会、店铺陈列等费用均由容大酱酒直投，真正做到低风险、高回报。这是容大酱酒快速爆破的原因，毫无疑问也是新品在市场基础弱、品牌力不足的情况下，最快捷的市场拓展策略。
无论是容大的100亿目标，还是近两年风靡全国的热门新品，都选择了产品与品牌化同步发展之路，这其中还包括宝酝酱酒、仁怀1935、泸州老窖黑盖等。
本文由XN知酒原创 未经授权 不得转载文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu） 值班编辑 | 小知五年百亿，在年中会暨全国平台商成立大会，容大酱酒新的发展目标已经清晰。立足于白酒行业本身，容大酱酒想要创造的，就是在调整期内，以速度打赢未来。为了保证这一点，酒仙集团董事长郝鸿峰快速祭出了制胜法宝——“平台商+联盟商”的新营销模式。在他今日朋友圈所说的一句话来描述，专业卖酒的时代已经来了。甚至我们可以清楚的看到，随着酒业渠道端的不断补强，虽然整体上较厂家依然处于被动，但在酒仙集团、华致酒行、宝酝集团、相合酒库等模式的带动下，酒商对产品的打造能力、品牌的推广能力和市场的构建实力，都体现了酒商的专业与智慧。今天，我们就以容大酱酒及其同类型的热门新品为例，看一看中国酒商的专业关键词——产品品牌化。既是好产品，更是大品牌7月22日，容大酱酒年中会暨全国平台商成立大会在厦门佰翔五通酒店盛大举行。也是在这里，提出五年100亿的发展目标。这对于调整期中的白酒行业来说，无疑是一枚重磅“核弹”。会上，酒仙集团董事长郝鸿峰介绍了备受关注的“新营销模式”，其主要核心是“平台商+联盟商”的组合。具体而言，平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务，配备专业的驻地服务小组，提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端，参与品牌共建。作为一种创新商业模式，“平台商+联盟商”与传统酒类流通有着显著区别，可以更好地帮助厂、商实现共赢。除了新营销模式，容大酱酒的产品和品牌的快速成长，才是酒仙集团提出百亿的底气。先说产品。2020年12月，容大酱酒首款产品横空出世，上市数月销售即破百万瓶。在后来的总结中，容大酱酒的品质优势(优质产区、优质环境、优质工艺、优质原料、优质贮存)作为产品支撑，同时在文化和感官设计上，也实现了创新，弥勒佛大肚瓶型和国际蓝配色让酒业耳目一新。这些底层优势决定了其在酱酒热期间快速成为爆品，并成为穿越调整期的标杆。再说品牌。容大酱酒在好产品以及“有容乃大”的文化支撑上，同样注重抢占市场的速度，在2021年全年开展了多场核心市场招商会以及数千场品鉴会，实现了规模化的增长。有规模，就是品牌的最好屏障，而容大酱酒也同时在多次国际比赛角逐中获得大奖，并开展回厂游等消费者互动，依此完成了从渠道到消费端的渗透。除此之外，容大酱酒在主产品外，还进行了多产品的扩散，这被视为是其从单一产品向产品序列化的品牌矩阵的蝶变。产品品牌化，新品制胜捷径我们知道，白酒行业要成就一个受到渠道、终端和消费者都认可的产品，至少需要以“10年”为基础的时间沉淀，几乎没有捷径可走。不过从容大酱酒的产品大单品化、产品品牌化的发展路径来看，这却是新品可以重点考虑的发展方向。产品品牌化，是当下几乎所有企业都在追求的目标。基于需要锻造大单品的需要，长期主义的要求，产品品牌化在白酒行业尤甚。业内人士指出，在讲求大单品的当下，产品品牌化所强调的，就是在还没有形成规模时，同步进行格局大、程度深的布局，与过去规模先行的运营方式有很大区别。XN知酒认为，对于白酒这样自带文化属性的产品来说，酒企所贩卖的本就不是白酒本身，而是一个文化、内涵、品质的集合体，是品质之上对于品牌文化的延伸。因此，从市场角度来看，本次容大酱酒所分享的新营销模式本就包含着更多的可能。除了容大酱酒，采取产品品牌化的品牌也不在少数，并且都取得了不错的声量和成绩。首先是一向重视品牌IP打造，曾“把话题搬到太空”的宝酝集团。通过宝酝号的成功发射，“首瓶与地球同框的酱酒”——宝酝酱酒被越来越多人所熟知。在扩大产品知名度，吸引潜在消费者的同时也可以反哺宝酝集团本身，以加速实现“文化酱酒领道者”的目标。这也是宝酝集团在提出“超级品牌”的核心竞争力优势下，重点采用的路径，包括五粮印象、仁怀1935、国台龙耀等核心单品在内，都采取了产品品牌化的发展路径。以仁怀1935为例，以IP的塑造为出发点，通过“高端私宴”“燃爆酒业KOL”“300+场思享盛宴”等一系列营销手段，仁怀·1935运营方宝酝集团有信心在短期内将其打造为爆品。用情怀书写确定，用爆品成就财富，用精神引领时代，宝酝集团在狠抓产品品质、挖掘商业价值的同时，努力将“超级IP”品牌符号转化成市场热度，并且取得了很好的成效。同样备受关注的还有泸州老窖黑盖，并不急于一时的市场铺垫，而是瞄准未来百元光瓶酒赛道，通过赠饮、核心城市爆破、核心大商合作等方式，进行品牌先行打造，市场同步跟进的策略。如果我们仔细观察，茅台集团近期的一件大事同样采用了相同的策略——茅台醇焕新发布。其定位中高端酱香，上新“缘文化”内涵的新一代茅台醇年份系列以“茅台家族-缘启新生”为主题升级亮相。此前，XN知酒曾经发布进行讨论。作为大茅台战略里“创新未来增长引擎”的重要代表，茅台醇显然与此前着重于产品与市场的突破，新时代更看重规模与品牌内涵的同步增长。何为更专业的卖酒专业卖酒，这对于酒企、酒商甚至是终端门店，都是当前必须回答的问题，这或许会成为本轮行业调整的关键脉络。从容大酱酒的快速成长、仁怀·1935的IP化扩容、泸州老窖黑盖的品牌先行，我们可以明确感受到，专业卖酒的底层竞争力，实际上是“产品主义”，即做一款有品质且有特色、有颜值且有文化的“四有产品”。不过这却是很难做到的，这需要巨大的“前置投入”，在“不缺酒但却好酒”的现状下，只有好酒并不够，好酒也怕巷子深，因此一系列的市场运作、品牌投入、招商与品鉴、消费推广等，都意味着巨大的前置资金准备，而这也会成为企业和产品开发商，取得下游经销商和终端认可的重要参考条件。郝鸿峰在参加某企业的产品上市发布时，在朋友圈有感而发：专业卖酒的时代来了。并配图中国顶流的超级酒商围坐舞台的场景。也就是说，专业卖酒首先是发现好酒和打造好品牌的能力，同时更考验创新的发展实力。以容大酱酒为100亿成立的平台公司为例，平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务，每个平台商会配备专业的驻地服务小组，提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端，参与品牌共建，合作期间内广告投放、品鉴会、店铺陈列等费用均由容大酱酒直投，真正做到低风险、高回报。这是容大酱酒快速爆破的原因，毫无疑问也是新品在市场基础弱、品牌力不足的情况下，最快捷的市场拓展策略。
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