2020年云管和云网大会
部分主题：首批云MSP能力评估结果发布、混合云类评估结果发布、2019年度CMP优秀案例结果发布、多云混合时代下的云管与云网、华云助力企业数字化转型实践、聚焦IT全面上云建立智能运营体系--传统企业全面上云运营经验分享、聚焦产业互联网转型，构建MSP核心能力、基于多云融合的探索实践、多云管理平台白皮书解读、云MSP能力标准解读及首批评估观察、混合云安全能力要求标准解读、基于云网协同的上云业务用户体验质量评价方法标准解读、从云监管窥探云网协调发展。关注“我去办”公众号：A57ban。
时间：1月7日09:00-17:00
地点：北京国宾酒店https://t.cn/AisMRFa5

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随着信息化、数字化和智能化等技术的发展，以及管理者的认知、追求、行业发展和企业变革的驱动，不管是普通会计人员，还是财务经理或CFO，其角色都会发生很大的变化。未来5-10年，财会人员要提高IT和AI等新技术的应用能力，及财务分析、运营管理、并购重组、公司战略、公司治理和风险管理等方面的能力。
据上海国家会计学院调研显示，未来5-10年，会计人员的工作范围“变”已是共识，且9成人认为是要扩大职能。其中，会计核算职能的重要性会大幅度降低。绝大多数人认为，取代会计人员工作的主要原因，是技术发展、业务流程变革及财务外包所致。
在财务信息化日益发达的今天，财务人员应从繁琐晦涩的基础数据中，去粗取精，去伪存真，把企业经营数据掰开、揉碎、重组、运算、分析和提炼后，摆在管理层面前，作为其经营决策的依据。好的财务战略，在制定和执行上是能层层分解的。也就是说，上层确定方向，中层研究方法，基层执行到位，最终构成一个全员参与的闭环系统。

随着人工智能的发展，对个人计算和重复操作能力的要求在逐渐降低，但对数据模型的构建及数据信息的理解、洞察及沟通能力的要求在逐步提高。事后报告特征明显的会计，不仅要与实时动态的业务分析预判结合起来，而且还要将衡外情与量己力结合起来。

会计不能总是马后炮，要逐步尝试给管理层做一些趋势性的分析和预测。要两耳多闻窗外事，尽早结束办公室的财务模式。要用心盯住企业经营、行业动态或国家政策的变化，因势利导，趋利避害。要建立以战略和业务导向的财务管理系统，当好企业的GPS。

十二月，2019收关月！MITOCELL“喷井式”年度尾声将从旺丁开始∼（陆续有来）

月度部署会，亦美核心高管班子又添一名猛将，《IT及品牌运营总监》汪先生走马上任。是的，我们的核心创业团队终于出现了男性的身姿这除了象征著我们向男性抗衰老市场拓展的决心，也表达了MITOCELL认为主流女性产业绝不能缺少男性视角及官感的深刻觉悟。

除此之外汪先生多年金融跨国品牌运营板块工作经验也赋予了他突出的模型搭建能力与数据分析能力。相信再次引入金融跨界大将是MITOCELL提升品牌内力的重要步伐，进而使得我们可以再次升级自品牌运营力与他品牌操盘力！❤️[拳头]

PS.吉时未到，静待“揭幕”[笑cry][笑cry]