宋祖德重磅发声，怒斥作家陈岚，必须向江歌妈妈真诚道歉，不许再欺负人。

宋祖德已向中国作家协会写信，建议开除陈岚。这个陈岚自称作家，怎么总是做出人神共愤之事？

我认为，陈岚如果你有证据，可以起诉，为什么在没搞清楚事情真相就在网上写小作文，这样会引发社会舆论的。

#宋祖德##海上一浪花[超话]#

史玉柱曾邀请任正非喝茶，问道：“任大哥，公司里是坏人的危害大，还是小白兔危害大。”
任正非说：“小白兔”。
史玉柱不明白，两人一番争执后，史玉柱被说服了，他回去想了想，把巨人网络的160个干部，直接开除了133个。
​谁都没有想到，退出江湖已久的史玉柱会在2015年重出江湖，第一件事就是把巨人网的干部开除，只留下了27人，六重管理层级削成三重。
​大家都惊呆了！史玉柱为什么这么狠！
巨人网络上市之后一切走向正轨，史玉柱安排了接班人上位后，自己就在2013年退休享受生活去了，谁曾想，他一走，巨人网的发展一落千丈，不得已去请教任正非后，重出江湖重新掌权，才有了后面发生的故事······。
​那为什么“小白兔”的危害会比“坏人”大呢？什么是“小白兔”？
【小白兔】就是在公司时态度特别好，按时上班，人缘好，有时还经常加班并且很勤奋，这往往很可怕，因为他什么都好，但就是没有结果，你想把它开除，但于心不忍，你想把它留着，他就会慢慢发展变成大白兔，给你整一堆小白兔出来，三年五年自己熬成了经理，总监或者店长，但就是没啥结果，还非常阻碍公司发展。
​任正非意识到这个问题之后，就立马想办法解决，花了40亿请人做管理系统后，自己也在企业内部定下了一套制度，员工必须达到【4零7要9度】
【4零】：零借口，零拖延，零返工，零扯皮。
【7要】：
1，只要有工作就要有目标。
2，只要有目标就要有计划。
3，只要有计划就要有执行。
4，只要有执行就要有检查。
5，只要有检查就要有结果。
6，只要有结果就要有责任。
7，只要有责任就要有奖惩。
【9度】：
1，工作的态度。
2，目标的进度。
3，执行的力度。
4，做事的精度 。
5，落实的速度
6，方法的巧度
7，视野的高度。
8，团队的风度。
9，做人的硬度 。
​​​高管必须做到【3管5带7抓】
【做到3管】：管自己，管权力，管文化。
【坚持5带】：带素养，带责任，带人心，带野心，带气场。
【落实7抓】：抓观念，抓用人，抓执行，抓激励，抓培训，抓沟通，抓环境。
​任正非的管理诀窍：
1，砍掉高层的手脚
高层干部要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。
2，砍掉中层的屁股
中层干部要走出办公室，下现场和市场进行”走动管理“，要将指挥所建在听得见炮声得地方，要亲赴一线指挥作战。
3，砍掉基层的脑袋
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效的做正确，不需要自作主张，随性发挥。
4，砍掉一身的赘肉
最重要的，就是砍掉不劳而获的幻想，砍掉居功自满的态度，砍掉封闭狭隘的思想。

关于航sjz某前文案在微博上所控诉的“凭何被开除” ，sjz负责人原本希望可以保留双方体面，但却换来无端的脏水，因而不得已在此代sjz相关负责人做出一些回应：
sjz确实一直以来人手都非常紧缺，招新从未停止。不得已开除一位文案让sjz剩下人员的工作负担更重，实在是由于虽然人手短缺，但是本着对左/航和各位粉丝负责的原则，我们必须要求宁缺毋滥。近两个月的时间无法撰写一篇定稿贺文，但80w已经近在眼前，因此sjz无法再继续宽限，以及结合该文案近一年来的整体表现和对其纷杂粉籍的考虑，sjz最终只能不得已选择将其辞退。但是每一位曾在sjz工作为爱发电过的粉丝我们都由衷的感谢大家的付出，也绝对不会否认每一位的努力，因此每一份不得已的辞退我们都希望可以是和平的，保留各自的体面。但是却未曾想到受到了一次又一次的控诉，更造成了大家的误解，这是我们在人事处理上的失职，向各位关心的粉丝道歉。但我们也无法接受接二连三的诋/毁，sjz各个组织的每一份聘取和辞退都是公正清明的，不论是现在，从前还是未来，都是基于能力，粉籍与素质的综合考虑所做出的决定，从前所谓的控诉我们不愿多做回应是不愿粉圈动荡，希望大家可以只关注左/航而不是被粉圈的不愉快所影响，但是不代表我们就该背上莫须有的污名，因此特此回应关于本次文案事件的争议，相信公正自在人心，也希望近日多次的莫须有的诋/毁和造/谣可以适可而止，或许有人认为组织的皮下被掩盖着，他们不会轻易表露愤怒或是替自己解释，张口就来跟着指控随波逐流，请为自己说过的话负责，皮下也不是冷血动物，会受伤会无奈，不引起事端是他们的选择，但不是小人之心的谈资。