#薯饼成长记# 14M5D
今天，因为他九点突然跑去要早睡，那会儿薯饼还没睡熟，见爸爸进去立刻又兴奋起来。后来可想而知这位爸爸不仅没有安安静静躺着等薯饼自己玩好了睡觉，见她没有按照他预期的那样直接睡觉还要抱她强行哄，当然就哭起来。就这样硬生生把人家拖到九点半都没睡。薯饼就玩过头了很难入睡，又特别想睡，就开始闹觉，时间已经快过去一小时，我在想你特么真是捡了芝麻丢了西瓜。
特别生气，我批斗他几句他还狡辩，委屈上了，背对着我们坐在床上。薯饼本来在我旁边靠着，竟好像看懂了一样跑过去和她爸爸捉迷藏。站在爸爸背后又歪着脑袋侧着身子过去“嘿嘿”几声试图逗她爹笑。反复几次她爹并不理睬，于是她悻悻地回到我身边，我看着真是搞笑又心酸。（在餐椅吃东西，要是有这么白就好了喔！）
今天，因为他九点突然跑去要早睡，那会儿薯饼还没睡熟，见爸爸进去立刻又兴奋起来。后来可想而知这位爸爸不仅没有安安静静躺着等薯饼自己玩好了睡觉，见她没有按照他预期的那样直接睡觉还要抱她强行哄，当然就哭起来。就这样硬生生把人家拖到九点半都没睡。薯饼就玩过头了很难入睡，又特别想睡，就开始闹觉，时间已经快过去一小时，我在想你特么真是捡了芝麻丢了西瓜。
特别生气，我批斗他几句他还狡辩，委屈上了，背对着我们坐在床上。薯饼本来在我旁边靠着，竟好像看懂了一样跑过去和她爸爸捉迷藏。站在爸爸背后又歪着脑袋侧着身子过去“嘿嘿”几声试图逗她爹笑。反复几次她爹并不理睬，于是她悻悻地回到我身边，我看着真是搞笑又心酸。（在餐椅吃东西，要是有这么白就好了喔！）
烧饼确实没文化，520送给老婆的一对礼物，上面竟然写着“single”，把老婆都给逗笑了。
原来，他觉得这对礼物好看但是没看懂英文啥意思，另外有一对写着“kiss”的他看懂了，但是没选。
他自己转发表示：吃了没文化的亏了。
其实写什么都不重要，正像有的网友解释的那样，两个“single”就是“double”了，只要心意到了就好。
原来，他觉得这对礼物好看但是没看懂英文啥意思，另外有一对写着“kiss”的他看懂了，但是没选。
他自己转发表示：吃了没文化的亏了。
其实写什么都不重要，正像有的网友解释的那样，两个“single”就是“double”了，只要心意到了就好。
【赢的方式很简单，开始就选最难走的那条路 】
很多人想跟着我做事，觉得秋叶大叔事业越做越大，跟着大叔一定好赚钱。
当然，这事是一个误会，跟着我做事一开始会比较难，但以后一段时间会顺，然后又开始重复这个过程。
怎么理解这句话？
很简单啊，就是标题说的：赢的方式很简单，开始就选最难走的那条路。
01
2013年，我做尝试做网课。
当时大家一说网课就理解为做视频课，然后一个老师对着屏幕录一通，配上字幕就好，一个人花点时间就能搞定，然后发布出去，肯定有人买单，赚的钱就都是自己的。
我一开始就下决心不要这样做，要把自己一个人做这件事，变成大家一起做这件事，把赚的钱分出去。
我相信一句话，钱聚人散，钱散人聚。
我当时也没有想着怎样做个人品牌，但是现在我教别人打造个人品牌了，发现很多人是很难打造出个人品牌的，因为他的想法是我要有个人品牌后去收别人的钱，我想的是我努力用个人品牌赚的钱去分给别人，让更多人和我一起玩。
所以我的第一门网课《和秋叶一起学PPT》是约了八个人一起开发，开始卖1万人的收入基本上分了55%，剩下的45%给团队做运营经费，我自己没有赚，但也没有倒贴钱。
如果我当时图简单，自己一个人做课，一个人卖，能不能卖？
当然能卖，还能卖好几百人，甚至2000人，但到了2000人以后，我就会流量用完，找不到人了，也就是赚了一笔快钱。
但是我选择搭团队，做品牌，把钱都投入到公司经营活动里，结果今天还有了一个可以持续运营的盘子，也算是一个小品牌了。
02
2016年，我做尝试做付费社群。
一般人做社群都是先做低价社群，再慢慢涨起来，这个是没有问题的。
但是我做社群的选择是先做“知识IP大本营”，也就是后来的“个人品牌IP营”的前身，在2016年我的半年收费就是2000元，放在今天也差不多相当于一年1万5左右的费用。
做高价社群麻烦不麻烦呢？——非常麻烦。
因为服务高端人群，要策划的事情多，要关注的细节特别多，要链接的资源特别多，虽然只有几百个人，但是感觉有做不完的事情。
更麻烦的是，如果做教学社群，模式是可以相对稳定的，但是高端社群，每隔一段时间后，就必须升级，想办法，提供新的玩法，打法。
但我们咬牙坚持做下来了，6年来，运营团队也换了三波人，社群的玩法年年都在升级，都在创新，费用也从2000元半年升级到了年费12800元，依然得到几百位老铁的支持。
高端社群做得好，带来最大的收获是大家都主动帮我推荐产品。
我们的写作特训营，直播特训营，还有个人品牌共读营等平价训练营，卖得都非常好，而且我们把高端社群运营部分流程和经验复制到教学训练营里面，效果也很好，业内很多训练营运营其实都是和我们一起学的。
如果一开始做低价营呢？
也许到今天我还在为突破千元的训练营发愁。
所以做难的事情，反而路越走越简单。
03
2018年，我开写书私房课。
应该说那个时候很多人都不知道为什么我要鼓励大家写书，要花费那么多时间和精力去出书，明明市场上还有风口，还有红利，还有好机会。
但我已经意识到知识付费的流量红利要到瓶颈了，以后卖网课会越来越难，我们要做好自己的流量池，要么做持续内容输出，也就是抓住短视频的风口，要么做优质内容输出，也就是抓住有销量的图书品类。
这两件事我在2018年都做了，所以到今天我们团队还活着，而且发展还不错，还在向上走。
很多人因为相信我，报名写书私房课，开始自己的写书征途，到2021年，我们写书私房课学员出的书已经出版超过了60+本，要知道，我们总共才收了400人，这个成材率太高了，到今年年底，我估计会超过80本书出来，超过25%的学员成功出书。
在2020年，我发现好多人也开始要写书，甚至也想开写书课程。
但是很多人不知道的是在过去的三年，我们打通了图书的出版社资源，辅导作者的优势编辑资源，形成了同学群互相扶持的氛围，而且我们也开始形成自己的图书推广流量，开始用自己的流量帮同学们带书。
我们甚至养了一个四个人的全职编辑团队，还有外部兼职图书编辑合作伙伴，我们自己都进化出了完整的出版业务能力。
在2018年，秋叶的职场7堂课系列，一本书都没有，但是在2021年，我们的职场7堂课系列，已经有了10本书，这样我们终于可以到处找人帮我们操盘，去持续运营和推广这个系列图书。
如果不是在过去三年坚持熬出这个职场系列，只是一本书，让我持续推广，是很难的。
今年的流量越来越贵，图书的价值越来越大，我们幸好出发早，否则现在也是苦战。
路虽然难走，但还好没有走好走的路，否则到今天会感觉无路可走了。
04
2020年，我决心打开知识赛道的完整供应链。
也就是从新媒体，图书，网课，训练营，线下课，高端社群，我全部要建立团队，形成从“出版+教育+社群”的全生命周期全产品矩阵的学员陪伴模式。
说实话这个模式挑战非常大。
第一个挑战是团队跟不上，很多人很难理解我的战略全局，看不到未来的远景，只是觉得事情越做越多，越来越复杂。
第二个挑战是人员跟不上，我们原来的团队规模只有40人不到，如果形成完整的供应链起码要200人，所以我在很短时间内把人员扩展到了80人。
说实话我在投资未来，所以短期内我的现金流反而是吃紧的，加上人员的流动，我的业务稳定性遇到的挑战也是很大的。
所以我不能不拼，要赚钱养团队，创造就业哈哈哈。
但是呢，如果打通整个模式的话，未来发展可以看得到上升空间，现在核心团队干劲也很足，也都看懂了这个架构的领先之处。
如果我选择保守运营，其实在流量不好的时候，我直接收缩团队，其实我反而现金流收入更好，但是我想了又想，觉得真正能做起来的企业，应该是利用危机真正锻炼自己的生存能力。
如果在低谷期还能活下来，等行业变暖的时候，我有品牌，有产品，有团队，就有能力抓住机会，而很多同行，因为中途放弃了，不会看到曙光来临的时刻。
尽管困难，但还是要走，还好到了2021年的100天过去，我们可以说，曙光出现。
所有伟大的胜利，必须经过长久的煎熬。
所谓企业的核心竞争力，其实不是你学来的，而是你敢征服困难的挑战，赢下来的。
#宝藏选秀季# #职场求生指南# 别怕，迎难而上的人生才能开挂！
很多人想跟着我做事，觉得秋叶大叔事业越做越大，跟着大叔一定好赚钱。
当然，这事是一个误会，跟着我做事一开始会比较难，但以后一段时间会顺，然后又开始重复这个过程。
怎么理解这句话？
很简单啊，就是标题说的：赢的方式很简单，开始就选最难走的那条路。
01
2013年，我做尝试做网课。
当时大家一说网课就理解为做视频课，然后一个老师对着屏幕录一通，配上字幕就好，一个人花点时间就能搞定，然后发布出去，肯定有人买单，赚的钱就都是自己的。
我一开始就下决心不要这样做，要把自己一个人做这件事，变成大家一起做这件事，把赚的钱分出去。
我相信一句话，钱聚人散，钱散人聚。
我当时也没有想着怎样做个人品牌，但是现在我教别人打造个人品牌了，发现很多人是很难打造出个人品牌的，因为他的想法是我要有个人品牌后去收别人的钱，我想的是我努力用个人品牌赚的钱去分给别人，让更多人和我一起玩。
所以我的第一门网课《和秋叶一起学PPT》是约了八个人一起开发，开始卖1万人的收入基本上分了55%，剩下的45%给团队做运营经费，我自己没有赚，但也没有倒贴钱。
如果我当时图简单，自己一个人做课，一个人卖，能不能卖？
当然能卖，还能卖好几百人，甚至2000人，但到了2000人以后，我就会流量用完，找不到人了，也就是赚了一笔快钱。
但是我选择搭团队，做品牌，把钱都投入到公司经营活动里，结果今天还有了一个可以持续运营的盘子，也算是一个小品牌了。
02
2016年，我做尝试做付费社群。
一般人做社群都是先做低价社群，再慢慢涨起来，这个是没有问题的。
但是我做社群的选择是先做“知识IP大本营”，也就是后来的“个人品牌IP营”的前身，在2016年我的半年收费就是2000元，放在今天也差不多相当于一年1万5左右的费用。
做高价社群麻烦不麻烦呢？——非常麻烦。
因为服务高端人群，要策划的事情多，要关注的细节特别多，要链接的资源特别多，虽然只有几百个人，但是感觉有做不完的事情。
更麻烦的是，如果做教学社群，模式是可以相对稳定的，但是高端社群，每隔一段时间后，就必须升级，想办法，提供新的玩法，打法。
但我们咬牙坚持做下来了，6年来，运营团队也换了三波人，社群的玩法年年都在升级，都在创新，费用也从2000元半年升级到了年费12800元，依然得到几百位老铁的支持。
高端社群做得好，带来最大的收获是大家都主动帮我推荐产品。
我们的写作特训营，直播特训营，还有个人品牌共读营等平价训练营，卖得都非常好，而且我们把高端社群运营部分流程和经验复制到教学训练营里面，效果也很好，业内很多训练营运营其实都是和我们一起学的。
如果一开始做低价营呢？
也许到今天我还在为突破千元的训练营发愁。
所以做难的事情，反而路越走越简单。
03
2018年，我开写书私房课。
应该说那个时候很多人都不知道为什么我要鼓励大家写书，要花费那么多时间和精力去出书，明明市场上还有风口，还有红利，还有好机会。
但我已经意识到知识付费的流量红利要到瓶颈了，以后卖网课会越来越难，我们要做好自己的流量池，要么做持续内容输出，也就是抓住短视频的风口，要么做优质内容输出，也就是抓住有销量的图书品类。
这两件事我在2018年都做了，所以到今天我们团队还活着，而且发展还不错，还在向上走。
很多人因为相信我，报名写书私房课，开始自己的写书征途，到2021年，我们写书私房课学员出的书已经出版超过了60+本，要知道，我们总共才收了400人，这个成材率太高了，到今年年底，我估计会超过80本书出来，超过25%的学员成功出书。
在2020年，我发现好多人也开始要写书，甚至也想开写书课程。
但是很多人不知道的是在过去的三年，我们打通了图书的出版社资源，辅导作者的优势编辑资源，形成了同学群互相扶持的氛围，而且我们也开始形成自己的图书推广流量，开始用自己的流量帮同学们带书。
我们甚至养了一个四个人的全职编辑团队，还有外部兼职图书编辑合作伙伴，我们自己都进化出了完整的出版业务能力。
在2018年，秋叶的职场7堂课系列，一本书都没有，但是在2021年，我们的职场7堂课系列，已经有了10本书，这样我们终于可以到处找人帮我们操盘，去持续运营和推广这个系列图书。
如果不是在过去三年坚持熬出这个职场系列，只是一本书，让我持续推广，是很难的。
今年的流量越来越贵，图书的价值越来越大，我们幸好出发早，否则现在也是苦战。
路虽然难走，但还好没有走好走的路，否则到今天会感觉无路可走了。
04
2020年，我决心打开知识赛道的完整供应链。
也就是从新媒体，图书，网课，训练营，线下课，高端社群，我全部要建立团队，形成从“出版+教育+社群”的全生命周期全产品矩阵的学员陪伴模式。
说实话这个模式挑战非常大。
第一个挑战是团队跟不上，很多人很难理解我的战略全局，看不到未来的远景，只是觉得事情越做越多，越来越复杂。
第二个挑战是人员跟不上，我们原来的团队规模只有40人不到，如果形成完整的供应链起码要200人，所以我在很短时间内把人员扩展到了80人。
说实话我在投资未来，所以短期内我的现金流反而是吃紧的，加上人员的流动，我的业务稳定性遇到的挑战也是很大的。
所以我不能不拼，要赚钱养团队，创造就业哈哈哈。
但是呢，如果打通整个模式的话，未来发展可以看得到上升空间，现在核心团队干劲也很足，也都看懂了这个架构的领先之处。
如果我选择保守运营，其实在流量不好的时候，我直接收缩团队，其实我反而现金流收入更好，但是我想了又想，觉得真正能做起来的企业，应该是利用危机真正锻炼自己的生存能力。
如果在低谷期还能活下来，等行业变暖的时候，我有品牌，有产品，有团队，就有能力抓住机会，而很多同行，因为中途放弃了，不会看到曙光来临的时刻。
尽管困难，但还是要走，还好到了2021年的100天过去，我们可以说，曙光出现。
所有伟大的胜利，必须经过长久的煎熬。
所谓企业的核心竞争力，其实不是你学来的，而是你敢征服困难的挑战，赢下来的。
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