正常的培训，生搬硬套的管理制度，传统的方法方式，这样的情况和因材施教就矛盾了，公司制度和因材施教怎么解决，如何找到两者之间的平衡点？

我们制造了两队人马的对立，为什么不能换个对立的方式，比如对下面的人说，你有没有带你父母出国旅游，有没有给你女朋友送过lv，有没有给你孩子送过什么什么的，用员工身边的亲人以及员工自身的梦想来激发员工的潜能，而不是用和别人多少业绩这样的方式来制造对立呢？ 这样的方式，能够让员工知道自己到底在为什么而奋斗，不是让员工为了打败谁，而是为了让员工为自己所在乎的去奋斗，这样两个团队的对立，又能竞争，又能相互真心的交流。

任何观点，事情，都是知易行难，人性处于对立中，处于竞争中，想真心交流是比较难的。这需要考验团队领导者识人，用人，带人的综合能力。

好想给莉莉买衣服寄给他呀……真是我见过的最节俭最节俭的男人了。我这个月给一个暧昧的04年小男生花了很多买了很多衣服还有鞋[泪]520本来以为能确定关系[微笑]还有代购那边刚订完新一季的 这男人人家就官宣女朋友了[汗]莉莉这样的男人铁定适合做老公，非常持家！[doge]如果有渠道可以送公司什么教教我[嘻嘻][嘻嘻]

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