股东会是公司的权力机构，由全体股东组成。公司股东会决定公司经营方针和投资计划；审批董事会、监事会报告；决定公司财务预算、决算方案；决定增资减资；决定分立合并；修改公司章程；决定解散、清算等，总之影响公司发展的重大事项由公司股东会决定。
　股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
董事会负责执行股东会决议，向股东会负责，具体决定公司经营计划和投资方案等公司经营事项。董事会可以聘用经理，经理负责公司经营管理中的具体事项。小公司可以不设董事会，执行董事可兼任总经理。
监事会是公司的监督机构，负责对公司财务进行检查；对高管人员行使职权及公司运营中的问题行使监督职能。

预算汇报
如何申请预算？
要了解公司财务状况和花钱逻辑。
试着去和财务的同事了解一下公司的现金流、利润状况等财物指标，从中预判一下可供分配的预算空间，让你做到心中有数。
不要跟老板谈预算，要谈收益。
要站在老板的视角去看预算的收益。通常来说，老板更喜欢“投资”视角，也就是投入多少钱，能赚回多少钱，或者增加多少生意和用户？
没有实效收益的预算，要有过程指标。
如果你花钱投放了一波品牌广告、赞助了一个电视剧，很难直接预估对销量的影响，但是可以通过品牌曝光量、人群的覆盖度、品牌认知度提升、好感度提升等品牌指标来进行评价。
难以评估的市场预算，尝试打包算收益。
比如一轮促销，可以把市场预算和销售预算进行打包，然后整体看投入产出。这样的话，和项目负责人商量预算分配就可以了。
尽量给老板多套预算，对应不同的效果。
比如拍一条广告，给出不同供应商的产出质量，让老板做选择，而不是砍价。而且如果预算被砍，也可以有效管理老板的预期。
了解竞争对手的投入，做个参考。
可以通过供应商或者第三方数据，来了解竞争对手或者同类企业的预算投入状况，如果可以的话，最好带上产出和效果。
成立市场预算合规流程，避免腐败。
逐步完善采购流程，通过多方比价、优质供应商等体系，避免腐败，让老板安心。而且，还可以通过这些流程，让老板了解市场行情。
还有哪些补充呢？

重点2[冲刺][冲刺][冲刺]
筹资管理，项目资本成本
[微风]卸载可比公司财务杠杆
β资产＝β权益/[1＋（1-25%）×负债/股东权益]
[微风]加载自身公司财务杠杆
β权益＝β资产×[1＋（1-25%）×负债/股东权益]
[微风]自身权益收益率
用上面求出的的β，R=Rf+β×(Rm-Rf)
[微风]加权资本成本作为折现率
债务比率*（1-25%）*比重➕股权比率*比重