【医聘网 | 岗位推荐】
扬州市美贝尔医疗美容有限公司
▷ 网电咨询主管 | 月薪: 1-2W
▷ 网络推广主管 | 月薪: 1-2W
▷ 咨询助理 | 月薪: 8K-1W
▷ 网电咨询顾问 | 月薪: 1-2W
▷ 纹绣师 | 月薪: 8K-1W
▷ 平面设计美工 | 月薪: 6-8K
▷ 客服主管 | 月薪: 6-8K
▷ 护士 | 月薪: 8K-1W
◆ 工作地点:山东淄博
https://t.cn/A6fcWg5r
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测评时间∶2021.12.30
★治疗方式∶光子嫩肤
★投稿内容:光子嫩肤全功课分享
本期内容想知道的都有:
1⃣️皮肤状态
2⃣️前期功课:项目科普及机构选择
3⃣️光子流程
4⃣️后续保养
-
❤️医美小白初体验真实感受 仅供参考
1⃣️干皮 闭口粉刺多 肤色不均 面色偏黄
认识我的朋友都知道我大学之前的皮肤巨好❗️
然鹅学了设计之后熬夜成为了家常便饭
额头上的痘和闭口,还有肤色不均问题愈发明显
2⃣️之前做了很多功课,光子嫩肤算是入门级的医美项目,主要是皮肤保养管理,自己的皮肤还是要认真对待
发现春轼医美是修丽可超光子在苏州地区唯一合作机构:和普通的光子嫩肤相比,她家居然在做完超光子以后导入修丽可CE,色修‼️这不用说了吧!李佳琦推过无数次.. 感觉很靠谱
仪器是赛诺龙机器ELOS PLUS,和M22不同,机器技术方面会有侧重。特地问了之后发现这个机器是不用拨片的,赛诺龙光子是光电协同sr模式,光和电一起作用会有一些紧肤的功效,了解到是目前z安全的光子仪器,灰常适合敏感肌!
⚠️是可持续do一个保养项目
3⃣️基本流程:
1. 咨询师面诊
2. 卸妆洁面
3. 拍摄对比图/皮肤检测
4. 涂抹冷凝胶
5. 超光子仪器治疗
6. 修丽可产品导入(CE+色修)
7. 敷面膜修复
8. 涂抹修丽可防晒
全程一小时左右
⚠️个人感受:咨询后做了皮肤检测,日常光线下我额头上是看得到一些痘印闭口,皮肤检测之后惊呆了!深层的痘印太可怕了
(不要熬夜‼️防晒每天都要涂)
医生反馈我面颊皮肤有些敏感,面中水油不平衡,色沉不明显,平时要多敷面膜,温和卸妆和洗脸。
⚠️有痘痘的最好不要做。可能会爆痘
❤️最终还是选择修丽可x超光子联合护理项目
针对痘印之后会考虑海菲秀
涂好凝胶之后带上眼罩就开始了(记得闭眼睛)
先左右脸后额头,然后针对问题部位重点再打
‼️个人觉得是不痛的,比弹额头温和,10-15分钟
好家伙我被种草了色修
做完之后额头下巴,有一些痘痘返出,隔天消下去了!
一周整个人感觉皮肤有变亮变嫩,面部黄气有减淡,肤色均匀了一些,毛孔闭口肉眼可见的变小
4⃣️后续保养:无忌口,当天晚上回去记得卸防晒洁面,一周内都要注意防晒防止返黑,隔天就可以化妆
可以早晚敷面膜,补水保湿的都️,️美白!
⚠️大家治疗前还是要面诊医生和咨询,希望分享有帮助,欢迎提问
★治疗方式∶光子嫩肤
★投稿内容:光子嫩肤全功课分享
本期内容想知道的都有:
1⃣️皮肤状态
2⃣️前期功课:项目科普及机构选择
3⃣️光子流程
4⃣️后续保养
-
❤️医美小白初体验真实感受 仅供参考
1⃣️干皮 闭口粉刺多 肤色不均 面色偏黄
认识我的朋友都知道我大学之前的皮肤巨好❗️
然鹅学了设计之后熬夜成为了家常便饭
额头上的痘和闭口,还有肤色不均问题愈发明显
2⃣️之前做了很多功课,光子嫩肤算是入门级的医美项目,主要是皮肤保养管理,自己的皮肤还是要认真对待
发现春轼医美是修丽可超光子在苏州地区唯一合作机构:和普通的光子嫩肤相比,她家居然在做完超光子以后导入修丽可CE,色修‼️这不用说了吧!李佳琦推过无数次.. 感觉很靠谱
仪器是赛诺龙机器ELOS PLUS,和M22不同,机器技术方面会有侧重。特地问了之后发现这个机器是不用拨片的,赛诺龙光子是光电协同sr模式,光和电一起作用会有一些紧肤的功效,了解到是目前z安全的光子仪器,灰常适合敏感肌!
⚠️是可持续do一个保养项目
3⃣️基本流程:
1. 咨询师面诊
2. 卸妆洁面
3. 拍摄对比图/皮肤检测
4. 涂抹冷凝胶
5. 超光子仪器治疗
6. 修丽可产品导入(CE+色修)
7. 敷面膜修复
8. 涂抹修丽可防晒
全程一小时左右
⚠️个人感受:咨询后做了皮肤检测,日常光线下我额头上是看得到一些痘印闭口,皮肤检测之后惊呆了!深层的痘印太可怕了
(不要熬夜‼️防晒每天都要涂)
医生反馈我面颊皮肤有些敏感,面中水油不平衡,色沉不明显,平时要多敷面膜,温和卸妆和洗脸。
⚠️有痘痘的最好不要做。可能会爆痘
❤️最终还是选择修丽可x超光子联合护理项目
针对痘印之后会考虑海菲秀
涂好凝胶之后带上眼罩就开始了(记得闭眼睛)
先左右脸后额头,然后针对问题部位重点再打
‼️个人觉得是不痛的,比弹额头温和,10-15分钟
好家伙我被种草了色修
做完之后额头下巴,有一些痘痘返出,隔天消下去了!
一周整个人感觉皮肤有变亮变嫩,面部黄气有减淡,肤色均匀了一些,毛孔闭口肉眼可见的变小
4⃣️后续保养:无忌口,当天晚上回去记得卸防晒洁面,一周内都要注意防晒防止返黑,隔天就可以化妆
可以早晚敷面膜,补水保湿的都️,️美白!
⚠️大家治疗前还是要面诊医生和咨询,希望分享有帮助,欢迎提问
【独家专访】行同伦汪步东:不遗余力推广“数字化”,推动传统汽后市场转型升级
2015年国家提出《中国制造2025》制造强国战略,强调制造业数字化、网络化、智能化,汽车后市场如何走出一条数字化改革之路?作为头一批吃螃蟹的人之一,行同伦数字科技有限公司总经理汪步东先生有何见解?
近日有一则新闻,全球汽车零配件百强企业敏实集团与钉钉合作,开启“数字造车”。利用数字使生产更高效,生态更丰富,办公更简单成为企业发展的共识。全球著名增长咨询公司弗若斯特沙利的研究报告《汽车行业的数字化转型》指出,汽车OEM制造商和一级供应商也已经意识到数字化以及物联网、技术合作、软件功能和定制化解决方案将是未来十年汽车行业的主要发展方向。
汽车后市场作为汽车工业中的一链,目前发展状况如资深人士张杰所形容:“烂泥地”,他也指出,做后市场的基础数据化建设,会是一个突破口,只是耗资太重。
对此,汪步东深有见地,他表示,自2020年国家要求数字化,走数字化是肯定的。数字是慢热性的,基础设施边边角角都要做到,并且需要外部的环境协同,汽后市场比较传统,要跨出数字化这一步,媒体需要普及,数字化建设需要时间。
万事开头难,这是事物发展的规律。数字化转型关系到企业在市场上的竞争力,关系到落后产业的升级,以及经济发展的推进,数据化是必然趋势,任重道远。
从“书同文、车同轨、行同伦”的儒家思想得到启发
1985年,汪步东大学毕业,学的汽车专业。毕业后正赶上改革开放的大好时机,他进入了无锡一汽集团做汽车配件设计。在岗位上兢兢业业干了10年后,随着下海大潮的涌来,一心想拼搏一番的他果断抓住时机,离开集团开办私企,当上了汽配经销商。
自己当老板一干就是20年,时代变迁,热血不改,2012年,汪步东发现自己的汽配经销事业有了发展局限,店面很难做大,在此情况下,他开始做联盟,以加盟的方式来经营汽配店,但不到一年时间,又发现新问题,销量上不去!
原因是各加盟店库存状况、服务理念、处理问题等方法不一样,很难统一标准。最坏的情况还有:培养竞争对手!很多店员在掌握了店里的经营门道后自立门户去了,成了竞争对手!无奈之下,汪步东开始琢磨如何突破,当时正处于互联网、数字化经济的起飞中,汪步东想到了数字化服务。
“书同文、行同伦、车同轨”出自儒家学说经典论著《中庸》,蕴含着统一与发展的智慧,汪步东想以这三个词来命名公司,透露出公司发展的步履,也蕴藏着他对自身企业文化和发展目标的追求。
2016年,汪步东先后有成立两家公司,一家为书同文数据有限公司,主要做基础数据处理,一家为车同轨科技有限公司,专门做汽车后市场用户数据服务,令汪步东万万想不到的是,这一脚踩进去,出不来了!他回忆道:“从2016年开始,花了2年时间做基础数据建设,2018年完成,但做出来的数据使用起来类似查字典,采取的是两端收费的模式,并不能在业务场景中应用,价值并不高。”
数据只有在业务中应用,在交易中驱动商品的流通,才真正发挥价值。怎么办?继续走下一步!汪步东满脸坚毅地说道:“我有20年的经销商经验,所以很了解经销商和汽修厂需要什么样的应用数据,于是决心做终端的智能化应用系统,2018年开始重新成立一个行同伦数字科技有限公司,专门做汽后供应链数据和智能化应用系统。”
一入“数字化”深似海,遭遇“烂泥地”亦不悔
随着技术集群的爆炸式发展,汽车行业电动化、互联化、共享化、自动化加速进行,数字化转型也在不断白热化,汽后市场的数字化公司开始出现百家争鸣的态势。
越来越多的从业者认识到,通过数字化升级,能使上游厂商建立有效的生产、销售反馈路径,实现资源的最优配置,减轻库存压力,提高生产效率和利润率,下游能使门店实现数字化管理,能使产品供应链管理、服务、运营标准化,从而带动产业链内各环节整体转型升级,推动行业向更健康的方向发展。
然而中国汽车工业才发展了短短三、四十年,刚步入高质量发展阶段,后市场尚混乱一片,状如烂泥地,要做好数据化应用必然要面对诸多挑战与困难。汪步东向《汽配圈》透露了数据化应用中面临的4大问题与解决方法:
1 向工厂提供的数据系统工具不能太复杂,否则运营起来不便利,需要快速敏捷,低成本的数据系统工具。
2 数据安全和保护受到汽车制造商的高度重视,解决这一问题需要从法规、系统、应用、网络等维度的协同才能见效,需要政府、企业和学术界的共同努力。
3 在纯电、智能车不断普及的情况下,数据系统工具需要不断升级、完善,才能适应智能汽车的新技术,避免互相制约。
4 单体提供的一些数据,比如销售量,涉及透明化,需要获得更多的信任,才能更好地将单体数据融合到大数据中,大数据再反哺给单体,这种互利共赢的模式需要继续推广、普及。
作为吃螃蟹的第一人,汪步东不妥协地说:“汽后市场有很大的发展空间,数据化将助力其发展,国家在推数据化,我们行同伦是为了向整个产业做推广和普及而服务的,希望通过数字化赋能,助力汽车后市场实现产业升级,为产业升级贡献出自己的力量。”
数字化是时代的趋势,汽车行业数字化支撑着行业的经营活动改革和流程改进过程,同时也为行业创造着全新的竞争模式和商业模式,困难与机遇相随,正如苏格拉底所说:有希望的成功者,并不是才干出众的人,而是那些善于利用每一时机去发掘开拓的人。
2015年国家提出《中国制造2025》制造强国战略,强调制造业数字化、网络化、智能化,汽车后市场如何走出一条数字化改革之路?作为头一批吃螃蟹的人之一,行同伦数字科技有限公司总经理汪步东先生有何见解?
近日有一则新闻,全球汽车零配件百强企业敏实集团与钉钉合作,开启“数字造车”。利用数字使生产更高效,生态更丰富,办公更简单成为企业发展的共识。全球著名增长咨询公司弗若斯特沙利的研究报告《汽车行业的数字化转型》指出,汽车OEM制造商和一级供应商也已经意识到数字化以及物联网、技术合作、软件功能和定制化解决方案将是未来十年汽车行业的主要发展方向。
汽车后市场作为汽车工业中的一链,目前发展状况如资深人士张杰所形容:“烂泥地”,他也指出,做后市场的基础数据化建设,会是一个突破口,只是耗资太重。
对此,汪步东深有见地,他表示,自2020年国家要求数字化,走数字化是肯定的。数字是慢热性的,基础设施边边角角都要做到,并且需要外部的环境协同,汽后市场比较传统,要跨出数字化这一步,媒体需要普及,数字化建设需要时间。
万事开头难,这是事物发展的规律。数字化转型关系到企业在市场上的竞争力,关系到落后产业的升级,以及经济发展的推进,数据化是必然趋势,任重道远。
从“书同文、车同轨、行同伦”的儒家思想得到启发
1985年,汪步东大学毕业,学的汽车专业。毕业后正赶上改革开放的大好时机,他进入了无锡一汽集团做汽车配件设计。在岗位上兢兢业业干了10年后,随着下海大潮的涌来,一心想拼搏一番的他果断抓住时机,离开集团开办私企,当上了汽配经销商。
自己当老板一干就是20年,时代变迁,热血不改,2012年,汪步东发现自己的汽配经销事业有了发展局限,店面很难做大,在此情况下,他开始做联盟,以加盟的方式来经营汽配店,但不到一年时间,又发现新问题,销量上不去!
原因是各加盟店库存状况、服务理念、处理问题等方法不一样,很难统一标准。最坏的情况还有:培养竞争对手!很多店员在掌握了店里的经营门道后自立门户去了,成了竞争对手!无奈之下,汪步东开始琢磨如何突破,当时正处于互联网、数字化经济的起飞中,汪步东想到了数字化服务。
“书同文、行同伦、车同轨”出自儒家学说经典论著《中庸》,蕴含着统一与发展的智慧,汪步东想以这三个词来命名公司,透露出公司发展的步履,也蕴藏着他对自身企业文化和发展目标的追求。
2016年,汪步东先后有成立两家公司,一家为书同文数据有限公司,主要做基础数据处理,一家为车同轨科技有限公司,专门做汽车后市场用户数据服务,令汪步东万万想不到的是,这一脚踩进去,出不来了!他回忆道:“从2016年开始,花了2年时间做基础数据建设,2018年完成,但做出来的数据使用起来类似查字典,采取的是两端收费的模式,并不能在业务场景中应用,价值并不高。”
数据只有在业务中应用,在交易中驱动商品的流通,才真正发挥价值。怎么办?继续走下一步!汪步东满脸坚毅地说道:“我有20年的经销商经验,所以很了解经销商和汽修厂需要什么样的应用数据,于是决心做终端的智能化应用系统,2018年开始重新成立一个行同伦数字科技有限公司,专门做汽后供应链数据和智能化应用系统。”
一入“数字化”深似海,遭遇“烂泥地”亦不悔
随着技术集群的爆炸式发展,汽车行业电动化、互联化、共享化、自动化加速进行,数字化转型也在不断白热化,汽后市场的数字化公司开始出现百家争鸣的态势。
越来越多的从业者认识到,通过数字化升级,能使上游厂商建立有效的生产、销售反馈路径,实现资源的最优配置,减轻库存压力,提高生产效率和利润率,下游能使门店实现数字化管理,能使产品供应链管理、服务、运营标准化,从而带动产业链内各环节整体转型升级,推动行业向更健康的方向发展。
然而中国汽车工业才发展了短短三、四十年,刚步入高质量发展阶段,后市场尚混乱一片,状如烂泥地,要做好数据化应用必然要面对诸多挑战与困难。汪步东向《汽配圈》透露了数据化应用中面临的4大问题与解决方法:
1 向工厂提供的数据系统工具不能太复杂,否则运营起来不便利,需要快速敏捷,低成本的数据系统工具。
2 数据安全和保护受到汽车制造商的高度重视,解决这一问题需要从法规、系统、应用、网络等维度的协同才能见效,需要政府、企业和学术界的共同努力。
3 在纯电、智能车不断普及的情况下,数据系统工具需要不断升级、完善,才能适应智能汽车的新技术,避免互相制约。
4 单体提供的一些数据,比如销售量,涉及透明化,需要获得更多的信任,才能更好地将单体数据融合到大数据中,大数据再反哺给单体,这种互利共赢的模式需要继续推广、普及。
作为吃螃蟹的第一人,汪步东不妥协地说:“汽后市场有很大的发展空间,数据化将助力其发展,国家在推数据化,我们行同伦是为了向整个产业做推广和普及而服务的,希望通过数字化赋能,助力汽车后市场实现产业升级,为产业升级贡献出自己的力量。”
数字化是时代的趋势,汽车行业数字化支撑着行业的经营活动改革和流程改进过程,同时也为行业创造着全新的竞争模式和商业模式,困难与机遇相随,正如苏格拉底所说:有希望的成功者,并不是才干出众的人,而是那些善于利用每一时机去发掘开拓的人。
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