薪酬结构之：分红

美国芝加哥大学罗勃·桑纳德教授对分红定义为：“所谓分红，简言之，是指受雇员工在其正常薪资之外，分配一部分雇主所得的利润而言”。

杜功璧先生指出：“公司每营业年度终了，经过决算，如有盈余，通例先缴纳营利事业所得税，提存法定盈余公积，提列定率股息后，余数即为股息及红利，是股东出资的报酬，若让出若干嘉惠员工，即系分红。”

长松咨询的刘芸老师曾经讲过一个亲身经历的事：她曾在一家生产公司调研，中午吃饭时了解到他们的设备每天晚上关闭，第二天重启，设备的耗电非常大。午饭结束回到公司，她发现员工午休的两个小时里，生产设备是空转的，于是问老板：“既然设备晚上可以关闭，为啥中午两小时不关呢？”老板突然意识到：公司的生产设备中午两个小时里一直没有关闭过！

负责生产的厂长真的不知道中午该关机器吗？可能真正的问题是底薪跟他们有关、生产量跟他们有关，但是公司利润与他们无关。他们的薪酬里缺乏与利润挂钩的“分红”，绩效考核中缺乏利润指标，于是多一事不如少一事，跟自己的利益无关的事情没人关心罢了！

湖州乐明扬帆康复中心组织系统建设启动大会近日召开
为了打造乐明扬帆的精英团队，让教师们有更好的晋升空间和发展，近日湖州乐明扬帆康复中心组织系统建设启动大会顺利召开。
会议邀请了来自长松组织管理系统的高级职业经理人、资深企业管理教练、人力资源管理实战专家、企业管理培训理师、咨询师、无锡长松咨询首席技术老师于忠明作为本次会议的专业导师。于老师从组织系统的管理基础知识等多方面进行深入浅出的讲解，给大家带来了全新的认识。会议上还成立了湖州乐明扬帆康复中心组织系统建设项目组，项目组由组长、副组长、秘书长、组员组成，由乐明扬帆各精英代表担任。
乐明扬帆作为一个经历14年嬗变的社会组织，已经成为湖城有名的品牌机构。我们相信通过这一系列的系统培训，乐明扬帆的体系会更加完善，也会给所有扬帆人带来更好发展空间。

如果说2021对金财来说用四个字来形容，那就是牛气冲天！2022一定是如虎添翼，因为时势造英雄，从事教育咨询行业13年来，几乎行业冠军一直就是各领风骚三五年，从安之机构到聚成，再到影响力、思八达，企业长青、企航，再到长松咨询，每一家公司真正的迅猛发展期就是三五年，很多人都想知道金财张金宝是如何起来的？看一下他的钻研精神和踏对节拍踩对点就知道了，任何人都阻挡不了一个字:势。说到这里，对于全体金财人来说，2022一定就是龙腾虎跃的一年，加油干吧！郭府酒业提前已经为大家已经备上了2022庆功酒！