换工作啦，也要换id啦~
不知不觉在考虫4年啦，人生有梦，还要各自精彩，所以工作换啦
一直在用像艺名一样的本名，据说江湖流行用小号，所以id也要换啦
新工作是在齐麟老师麾下（公考齐麟），新id是千君
微博暂时不改名字啦，省得有的同学找不到，等5月再改
旧梦已醒，未来将至~
不用诉离觞，痛饮从来别有肠
不知不觉在考虫4年啦，人生有梦，还要各自精彩，所以工作换啦
一直在用像艺名一样的本名，据说江湖流行用小号，所以id也要换啦
新工作是在齐麟老师麾下（公考齐麟），新id是千君
微博暂时不改名字啦，省得有的同学找不到，等5月再改
旧梦已醒，未来将至~
不用诉离觞，痛饮从来别有肠
固态电池企业发展市场的新思路
# 微博新知博主##车圈新星驾到#
近期中国台湾的两家企业——Gogoro和辉能科技——在中国国内已经是红海的电动自行车电池市场上提出换电的固态电池方案。仔细分析这个事情，我觉得目前半固态和固态电池的发展阶段中，中国和全球出现一定程度的分化。
借着这个话题我想聊一聊我个人的看法。
●中国
目前主要的固态电池企业，估值都在高位。随着液态电池处在产能扩展期，而且围绕磷酸铁锂和4680高镍，从系统层面可以做出高安全系数的方案，国内的固态电池企业不得不去做2-3年能上车的方案，也就是半固态方案；并且开始扩展产能来交付。在产品的可用性妥协中，走一条现实的道路。
核心的矛盾在于，中国既然已经有了规划1Twh、600GWh和500Gwh系列企业，如果不出产能，后续发展是很难自洽的。
●全球
目前已经上市的几家固态电池企业，总体来看市值都在波动中。
目前有：大众汽车重资下注的龙头大哥Quantumscape不到60亿美金，大概是巅峰期的1/10；SES AI 22亿美金，Solid Power13亿美金；而一票的海外企业最终都需要采用SPAC上市。它们的核心逻辑，是在欧美没有自主可信赖的动力液态锂电池的现实情况下，存在生存空间，一旦上市之后最终逻辑还是要满足汽车的需求，这个时间又被拉长到4-5年以后。
也就是说，如果我们全部把应用领域放在车上，未来好几年我们看这些海外固态电池企业没有营收，只有开发进度。这放在国内，随着CTP和CTC的提升，提高能量密度想要稳压一头，一方面要在软包这种封装形式比较Pack的能量密度，还要考虑其他性能。
▲图1.海外固态的龙头大哥的股价走势
Part 1
辉能的融资过程
辉能科技成立于2006年，在2013年开始做固态锂电池的商业化量产，2017年辉能科技G1工厂正式开始自动卷式生产，产能为40MWh。辉能主要选择相对轻资产模式，主要分为：
●在中国建立一定的产能：在2022年1GWh和2GWh的产能逐步进入主要的合作模式，涉及核心材料生产、设备和技术开发。
●在海外通过电芯专利授权和固态电池电池系统开发设计的专利授权（辉能科技主体“辉能科技股份有限公司”在全球126个国家/地区中，共有专利327件，审中专利约占33%，有效专利约占57%）。
▲图2.2015年辉能在CES2015上展示的产品
这条路走着走着，在消费类领域并没有太多的需求，所以在后面开始拉着汽车企业拿需求，先后与蔚来、爱驰、天际等造车新势力宣布过合作，一汽参与了辉能科技的D轮融资，并与一汽集团加强了战略合作关系。在2022年又拉着奔驰入局，找到了全球车企来背书。
▲图3.辉能的融资过程
辉能的产品主要包括FLCB 软板锂陶瓷电池、PLCB软包锂陶瓷电池、BLCB高电压锂陶电池和MAB多轴向电池包：
●PLCB
大容量应用，如电动汽车、无人机、有特殊安全性需求的工业类、医疗相关应用。
●BLCB
PLCB 的基础上提升高压性能，单颗电池芯电压即可达60V。
MAB电池包技术通过模块简化，类似于大模组的设计来提升电池成组率，提高电池续航力，直接拿电极片来内部串并联的尺寸 “双极电池”。
▲图4.辉能的产品线
Part 2
Gogoro换电业务契合度
Gogoro在美国上市以后，换电模式也要讲一个逻辑，在这里高能量密度不仅能提升整体的效能，也能降低消费者去更换的难度。所以在原有的早期电池上，提升1.5倍容量从1.7kWh提升到5kWh，能有效的提高整体的运营效率，小规模的进行试验。这其实和蔚来所做的150kWh的方案，在2022-2023年让用户试用的逻辑是非常相似的。
▲图5.Gogoro和辉能的合作
Gogoro在电动自行车推行的生态系统的核心是Gogoro Network，通过开放且可互操作的电池交换平台，于2021年被Guide house Insights评为全球领先的轻型城市车辆电池交换公司。这种可插拔电池充电系统，智能，可扩展，并不断优化，提供动态监测和多功能性电池交换服务。Gogoro Network在2300多个地点拥有超过450000名骑手和超过10000个电池交换点，每天托管340000次电池交换，迄今为止总电池更换量超过2.6亿次。Gogoro电池交换已成为台湾两轮车事实上的电池交换标准，为95%的电动两轮车提供动力。
▲图6.Gogoro换电网络
小结：我觉得在换电这个领域，天然提供了一种解法：让一些并不完全满足苛刻要求的汽车应用，去做适合小规模的试验和尝试。辉能这么弄，比国外完全依赖于整车企业的开发和认证要靠谱一些，说到底新技术一定要找到自己的能试错的舞台。
# 微博新知博主##车圈新星驾到#
近期中国台湾的两家企业——Gogoro和辉能科技——在中国国内已经是红海的电动自行车电池市场上提出换电的固态电池方案。仔细分析这个事情，我觉得目前半固态和固态电池的发展阶段中，中国和全球出现一定程度的分化。
借着这个话题我想聊一聊我个人的看法。
●中国
目前主要的固态电池企业，估值都在高位。随着液态电池处在产能扩展期，而且围绕磷酸铁锂和4680高镍，从系统层面可以做出高安全系数的方案，国内的固态电池企业不得不去做2-3年能上车的方案，也就是半固态方案；并且开始扩展产能来交付。在产品的可用性妥协中，走一条现实的道路。
核心的矛盾在于，中国既然已经有了规划1Twh、600GWh和500Gwh系列企业，如果不出产能，后续发展是很难自洽的。
●全球
目前已经上市的几家固态电池企业，总体来看市值都在波动中。
目前有：大众汽车重资下注的龙头大哥Quantumscape不到60亿美金，大概是巅峰期的1/10；SES AI 22亿美金，Solid Power13亿美金；而一票的海外企业最终都需要采用SPAC上市。它们的核心逻辑，是在欧美没有自主可信赖的动力液态锂电池的现实情况下，存在生存空间，一旦上市之后最终逻辑还是要满足汽车的需求，这个时间又被拉长到4-5年以后。
也就是说，如果我们全部把应用领域放在车上，未来好几年我们看这些海外固态电池企业没有营收，只有开发进度。这放在国内，随着CTP和CTC的提升，提高能量密度想要稳压一头，一方面要在软包这种封装形式比较Pack的能量密度，还要考虑其他性能。
▲图1.海外固态的龙头大哥的股价走势
Part 1
辉能的融资过程
辉能科技成立于2006年，在2013年开始做固态锂电池的商业化量产，2017年辉能科技G1工厂正式开始自动卷式生产，产能为40MWh。辉能主要选择相对轻资产模式，主要分为：
●在中国建立一定的产能：在2022年1GWh和2GWh的产能逐步进入主要的合作模式，涉及核心材料生产、设备和技术开发。
●在海外通过电芯专利授权和固态电池电池系统开发设计的专利授权（辉能科技主体“辉能科技股份有限公司”在全球126个国家/地区中，共有专利327件，审中专利约占33%，有效专利约占57%）。
▲图2.2015年辉能在CES2015上展示的产品
这条路走着走着，在消费类领域并没有太多的需求，所以在后面开始拉着汽车企业拿需求，先后与蔚来、爱驰、天际等造车新势力宣布过合作，一汽参与了辉能科技的D轮融资，并与一汽集团加强了战略合作关系。在2022年又拉着奔驰入局，找到了全球车企来背书。
▲图3.辉能的融资过程
辉能的产品主要包括FLCB 软板锂陶瓷电池、PLCB软包锂陶瓷电池、BLCB高电压锂陶电池和MAB多轴向电池包：
●PLCB
大容量应用，如电动汽车、无人机、有特殊安全性需求的工业类、医疗相关应用。
●BLCB
PLCB 的基础上提升高压性能，单颗电池芯电压即可达60V。
MAB电池包技术通过模块简化，类似于大模组的设计来提升电池成组率，提高电池续航力，直接拿电极片来内部串并联的尺寸 “双极电池”。
▲图4.辉能的产品线
Part 2
Gogoro换电业务契合度
Gogoro在美国上市以后，换电模式也要讲一个逻辑，在这里高能量密度不仅能提升整体的效能，也能降低消费者去更换的难度。所以在原有的早期电池上，提升1.5倍容量从1.7kWh提升到5kWh，能有效的提高整体的运营效率，小规模的进行试验。这其实和蔚来所做的150kWh的方案，在2022-2023年让用户试用的逻辑是非常相似的。
▲图5.Gogoro和辉能的合作
Gogoro在电动自行车推行的生态系统的核心是Gogoro Network，通过开放且可互操作的电池交换平台，于2021年被Guide house Insights评为全球领先的轻型城市车辆电池交换公司。这种可插拔电池充电系统，智能，可扩展，并不断优化，提供动态监测和多功能性电池交换服务。Gogoro Network在2300多个地点拥有超过450000名骑手和超过10000个电池交换点，每天托管340000次电池交换，迄今为止总电池更换量超过2.6亿次。Gogoro电池交换已成为台湾两轮车事实上的电池交换标准，为95%的电动两轮车提供动力。
▲图6.Gogoro换电网络
小结：我觉得在换电这个领域，天然提供了一种解法：让一些并不完全满足苛刻要求的汽车应用，去做适合小规模的试验和尝试。辉能这么弄，比国外完全依赖于整车企业的开发和认证要靠谱一些，说到底新技术一定要找到自己的能试错的舞台。
#极目锐评#【孙杨远离泳池直播带货到凌晨，冠军“再就业”有何不可】
极目新闻评论员 屈旌
2022年1月，仍处于禁赛期的奥运冠军孙杨，分别进行了10个小时、7个小时的直播，总销售额逼近5000万。有媒体报道，孙杨及工作室的微博没有了游泳和训练的相关内容，他与泳池渐行渐远，工作重心已转向直播带货。（据3月14日每日人物）
在很多人眼里，孙杨曾是英雄般的存在，是天赋与努力的代名词。即便已经很久没有比赛，他依然是两届奥运金牌得主，奥运会世界纪录保持者，拥有多个“史上第一”的顶级运动员。人们在他身上看到了强大、励志、坚韧、不屈的灿烂光环，也希望这些光芒可以一直闪耀下去。
所以，当孙扬戴着墨镜，在直播间演出“人数到3万摘墨镜”“人数达到5万笑一下”“人数到10万才说话”的戏码时，大家才会感到如此失望和惋惜。人们倾向于认为，世界冠军无论是在赛场上，还是在赛场下，都应该展现出积极阳光、不懈奋斗的样子，而不是为了赚钱，甘当招揽流量，贩卖光环的“工具人”。
但是，不光公众怎么看，孙杨是有权利直播带货的。法律并没有禁止，运动员或者知名公众人物直播带货，而且，这也确实是当下最为快速、便捷的创业之道。君不见，事业遭遇转折点的企业家，苦熬影视寒冬的老演员、知名度下滑的过气偶像，都纷纷走进直播间，吆喝卖货，开启事业第二春。
对于孙杨而言，从他不再在社交账号上发游泳视频，而开始频繁地发送直播带货海报开始，或许他已经做好了离开泳池，常驻直播间的选择。这是他个人的选择，只能由他自己承担结果，旁人觉得尴尬也好，感到掉份儿也罢，终究也只是道旁纷纭。舆论评价是复杂多变的，但流量和数据却是清晰明了的。引发最大争议的那场直播，商品交易总额达664.4万元，近2个月内，孙杨直播间累计销售额超1亿元，已经超过了很多专业主播。可见，大家惋惜归惋惜，下单的手却是一点也不慢。
虽然孙杨自己一直没有给出明确的答案，但4年零3个月的禁赛期限，让他再度出现在奥运赛场上的希望变得很渺茫。运动员的巅峰期本就有限，“再就业”是必然的人生选择。冠军光环换流量，听上去的确“宝珠蒙尘”，但光环是源于成绩，成绩是实打实地打拼出来的，这光环孙杨要怎么用，他自己当然有话语权。如果大众普遍不能接受，导致其公众评价下降，也是他必须付出的代价，正如广东话的一句俗语所说：食得咸鱼抵得渴。
值得思考的是，冬奥会期间，奥运冠军王濛曾经透露，她卸任国家队教练之后做了一个体育MCN，招募退役运动员做直播，实现转型再就业，被网友称赞：“格局打开了！”可见大家并不反感运动员做直播，也认同让退役运动员有更多开启人生新篇章的机会。但是到了孙杨身上，舆论反应却如此不同，为什么?还是因为孙杨的身上聚集了太多荣耀、期待和争议，而他目前并未正式退役，身份相对尴尬，直播带货行业也因主播偷逃税，消费纠纷众多，导致公众信誉较低。即便大家理智上认可，冠军也需要赚钱，情感上也一时无法适应如此强烈的冲突。
拿冠军当然很难，需要不断挑战，需要咬紧牙关，但直播也并不是简单事，不是靠名气就可以，专业的素养，稳定的频次、靠谱的选品、良好的售后服务，缺一不可。不少明星、名人在直播间收获了销量，却也抛弃了过往的公众形象，无法再继续主业。命运所有的礼物，暗中都已经标好了价格，只要孙杨知道，这是明码标价的买卖，也是同样竞争激烈，不容失误的比赛，旁人又有什么权利，阻止他去开始人生下半场的“竞技”呢？
极目新闻评论员 屈旌
2022年1月，仍处于禁赛期的奥运冠军孙杨，分别进行了10个小时、7个小时的直播，总销售额逼近5000万。有媒体报道，孙杨及工作室的微博没有了游泳和训练的相关内容，他与泳池渐行渐远，工作重心已转向直播带货。（据3月14日每日人物）
在很多人眼里，孙杨曾是英雄般的存在，是天赋与努力的代名词。即便已经很久没有比赛，他依然是两届奥运金牌得主，奥运会世界纪录保持者，拥有多个“史上第一”的顶级运动员。人们在他身上看到了强大、励志、坚韧、不屈的灿烂光环，也希望这些光芒可以一直闪耀下去。
所以，当孙扬戴着墨镜，在直播间演出“人数到3万摘墨镜”“人数达到5万笑一下”“人数到10万才说话”的戏码时，大家才会感到如此失望和惋惜。人们倾向于认为，世界冠军无论是在赛场上，还是在赛场下，都应该展现出积极阳光、不懈奋斗的样子，而不是为了赚钱，甘当招揽流量，贩卖光环的“工具人”。
但是，不光公众怎么看，孙杨是有权利直播带货的。法律并没有禁止，运动员或者知名公众人物直播带货，而且，这也确实是当下最为快速、便捷的创业之道。君不见，事业遭遇转折点的企业家，苦熬影视寒冬的老演员、知名度下滑的过气偶像，都纷纷走进直播间，吆喝卖货，开启事业第二春。
对于孙杨而言，从他不再在社交账号上发游泳视频，而开始频繁地发送直播带货海报开始，或许他已经做好了离开泳池，常驻直播间的选择。这是他个人的选择，只能由他自己承担结果，旁人觉得尴尬也好，感到掉份儿也罢，终究也只是道旁纷纭。舆论评价是复杂多变的，但流量和数据却是清晰明了的。引发最大争议的那场直播，商品交易总额达664.4万元，近2个月内，孙杨直播间累计销售额超1亿元，已经超过了很多专业主播。可见，大家惋惜归惋惜，下单的手却是一点也不慢。
虽然孙杨自己一直没有给出明确的答案，但4年零3个月的禁赛期限，让他再度出现在奥运赛场上的希望变得很渺茫。运动员的巅峰期本就有限，“再就业”是必然的人生选择。冠军光环换流量，听上去的确“宝珠蒙尘”，但光环是源于成绩，成绩是实打实地打拼出来的，这光环孙杨要怎么用，他自己当然有话语权。如果大众普遍不能接受，导致其公众评价下降，也是他必须付出的代价，正如广东话的一句俗语所说：食得咸鱼抵得渴。
值得思考的是，冬奥会期间，奥运冠军王濛曾经透露，她卸任国家队教练之后做了一个体育MCN，招募退役运动员做直播，实现转型再就业，被网友称赞：“格局打开了！”可见大家并不反感运动员做直播，也认同让退役运动员有更多开启人生新篇章的机会。但是到了孙杨身上，舆论反应却如此不同，为什么?还是因为孙杨的身上聚集了太多荣耀、期待和争议，而他目前并未正式退役，身份相对尴尬，直播带货行业也因主播偷逃税，消费纠纷众多，导致公众信誉较低。即便大家理智上认可，冠军也需要赚钱，情感上也一时无法适应如此强烈的冲突。
拿冠军当然很难，需要不断挑战，需要咬紧牙关，但直播也并不是简单事，不是靠名气就可以，专业的素养，稳定的频次、靠谱的选品、良好的售后服务，缺一不可。不少明星、名人在直播间收获了销量，却也抛弃了过往的公众形象，无法再继续主业。命运所有的礼物，暗中都已经标好了价格，只要孙杨知道，这是明码标价的买卖，也是同样竞争激烈，不容失误的比赛，旁人又有什么权利，阻止他去开始人生下半场的“竞技”呢？
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