调剂只是人生中一段旅程的一座桥，过了许是一段期待已久的研究生生活；没过，绕个路许是意外的好风景，过或不过都只是走不同的路罢了～
调剂结果固然重要，可在这个过程中学会做人，做一个心怀感恩且具备良好语言和理解能力的人、做一个心胸开阔且善于表达的人或许才是重中之重。
附上一张日常图，或许你会知道除了沙县小吃 这儿还有更好的风景在等你～
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#职场有话说# #职场语录# [为爱发光][创造营2020]（站长必修课）史上最牛X的企业管理手册
加油站商会 内容有点长，请耐心观看！
管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。
员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
一、要把制度放在至高无上的地位
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;
再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。
没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五、以灵活的手段争取最佳的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。
这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
天规之二：管理有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说道就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;
相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
天规之五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;
再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
天规之六：要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
天规之七：恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
天规之八：正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
天规之九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
天规之十：该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
天规之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
天规之十二：授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
天规之十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，
但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
天规十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
管理管什么?
自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才适用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
天规之十五：对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
天规之十六：最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
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管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。
员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。
加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。
一、要把制度放在至高无上的地位
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;
再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。
没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五、以灵活的手段争取最佳的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。
这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
天规之二：管理有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说道就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
天规之三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
天规之四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;
相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
天规之五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;
再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。
没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
天规之六：要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
天规之七：恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
天规之八：正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
天规之九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。
批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。
所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
天规之十：该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次
天规之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。
因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
天规之十二：授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。
有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
天规之十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，
但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。
满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
天规十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
管理管什么?
自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。
所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才适用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
天规之十五：对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。
对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
天规之十六：最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
创造奇迹2-暴风战锤的制作
我好像有些失忆了。
过程没有任何的东西，除了这些。
-1-寻找美好，就会遇到更美好
一切的一切都起源于一个香槟瓶，打扫房间，偶然看见了岁月静好的香槟酒瓶，一抓瓶颈，这不就是个小锤子吗。
我去给它找个锤柄，于是我看见了我家是石榴树，果木也，应该不错，佩的上。
三下五除二，图中的锤柄就到手了。妙。这个弧度，无比完美。
随后我拿着两者比对，一个果木锤柄，一个香槟酒瓶。总感觉，不合适，分开看美好，一合起来看痛苦。
于是好吧，就不要锤头了，这个果木锤柄，也好看的不行，艺术品啊，我陆运小杰，当时我还准备上网买一个挂勾把它挂在墙上，暴风战锤锤柄。
巧合来了，我看到爷爷正在锯几块木墩，我偷拿了一块，藏在房间里，晚上我去厨房晃悠，墙角有一红木，小意思，我走过去拿起一头，想看看木质如何。
我的天，一根木棒，我既然抬不起来，天啊，这个木头质量这么大，密度肯定高，固然我锯的时候，硬的像铁一样，锯完，我那拿着锯子的“麒麟右臂”逐渐发抖，锯到一半、哥哥要休息一下。哈哈哈，累啊，当然只是手臂累，那个心里可是无比兴奋“继续啊，别怂，这么好的材料，锯的越难，质量越好啊，干干干”
回到晚上，当时我康到这个好木，心里直范嘀咕，爷爷的？ 爷爷藏起来的？ 我需要问一下他吗？可以叫他帮忙锯吗？ 因为我爷爷是一位木匠人，他熟悉这些。
算了，都有灰，有尘了，肯定不是爷爷精心放置的，在厨房里，那它就是我的了。
所以为什么，我不用爷爷的工具去锯，而是手工锯它，那个锯子锯到一半烫的不行行，我的手已经不是我的手。
当时我成了，所以图片上的锤头无比精美，
那个木质，可与钢铁试比高。加上我这个人不仅喜欢美，还更喜欢用它，就是所谓的实用性，如果没有锤子的实用性，我绝不会花费这连续的两天时间，制作这“暴风战锤”
原来只是为了修饰一个香槟瓶，又到了果木柄，于是遇到了“红铁木”，现在完美的暴风战锤。
创造去追求美好，会遇到美好。
-2-制作过程的感觉
我忘了，消失的太快了，我不锤柄和锤子一连接上，什么感觉都没了。
我一天到晚都在想着，如何做，这个感觉太原始了，它给的动力远远超过某个人的激励，或者经常看到的鸡汤，原始的力量，野性的纯粹。
我不知道在想这它，可是就自动想了，我克制自己睡觉时不想，克制不了。
随着它，来吧，我一边睡一边想着该如何打磨，如何雕刻，如何把他们链接上。
因为贪快，使用爷爷的木匠机器时，伤到了一点木质，也许是因为太宝贵它了，或者说，我在造这“雷声之锤”的时候，它就是我的一部分了，
当刀片狠狠的削去一块时，我差点跳起来，难受得想哭，当时最能表现出来的语言就是“不，不，不，啊”
毫无疑问，我遇到了困难，比如被削去的地方怎么处理，我怕，我怕它在被削，将来它可是锤哥啊，现在被削到怕了，以后这锤子还怎么有血性。
于是，我开启了手动挡，不再用机器，纯手。
不要贪快，会后悔的。
当然，也遇到了其他人的质疑讥讽，“你这个要搞到猴年马月啊”
我高傲又平静的说“明天”
说实话一般遇到别人的讥讽，我都会有些影响，这样正常，别人说你不好，你还没什么感觉，那才怪
但是，我当时，一点都没有感觉，心想“你是你，关我什么事”
“我还有东西要创造”
-3-遇到的困难
好难，难，有时候我不知道该怎么办，当时有种原始的感觉会不断的告诉我怎么办。
比如，被削错的位置，锤头的形态不是正四方，该如何切割，如何打孔，如何打磨，如何雕刻图案。
在这制作的过程，我明白了一句话“缺处正是你创造美好的地方，用的好，那个地方就是就最好看的”
比如，因为长时间放置于厨房（估计要当柴火烧掉），有了蛀木虫，也是难为那虫子了，咬到皮完后，就也再咬不动了，哈哈哈。
我那块木头上有一个小眼，代表着某生物来过的痕迹，有句话怎么说“天上没有我的痕迹，但我以飞过”
被咬的伤痕，被我因贪快而削去的伤口，都成了最宝贵的部分，因为唯一性，才成为了这暴风战锤的意义，有缺才是完美。
有缺也说明，暴风战锤，也是个经历过战场的武器。至少再外人看来。对我来说我嘛，原始的东西大方向不变就够了。
还有好多处制作时遇到的困难，可是现在完成后也不觉得难在哪里，比如说最后链接部分，锤柄原来是圆的，为了好链接，我需要把它削方，以配对锤头上的放孔。这里出现了一个缺处，或者说问题。
我锯锤柄的时候多锯深了，我搞成四方体的时候，锯痕还多深了2厘米，难看不说，锤头的密度这么高，质量肯定也重，锯的深了，万一用用几下就在接口处断了怎么办，当时也不敢多想，“我的宝贝啊”
之后我链接好锤头和锤柄之后，发现那个我多锯的槽口，如果围上一圈特质的绳子，不仅挡住了连接处的某些不贴合的地方，完成后，感觉就像有一圈草环围在锤面上，美不必说。
也许缺处正是提醒我们制造创意新意，美的开始
我好像有些失忆了。
过程没有任何的东西，除了这些。
-1-寻找美好，就会遇到更美好
一切的一切都起源于一个香槟瓶，打扫房间，偶然看见了岁月静好的香槟酒瓶，一抓瓶颈，这不就是个小锤子吗。
我去给它找个锤柄，于是我看见了我家是石榴树，果木也，应该不错，佩的上。
三下五除二，图中的锤柄就到手了。妙。这个弧度，无比完美。
随后我拿着两者比对，一个果木锤柄，一个香槟酒瓶。总感觉，不合适，分开看美好，一合起来看痛苦。
于是好吧，就不要锤头了，这个果木锤柄，也好看的不行，艺术品啊，我陆运小杰，当时我还准备上网买一个挂勾把它挂在墙上，暴风战锤锤柄。
巧合来了，我看到爷爷正在锯几块木墩，我偷拿了一块，藏在房间里，晚上我去厨房晃悠，墙角有一红木，小意思，我走过去拿起一头，想看看木质如何。
我的天，一根木棒，我既然抬不起来，天啊，这个木头质量这么大，密度肯定高，固然我锯的时候，硬的像铁一样，锯完，我那拿着锯子的“麒麟右臂”逐渐发抖，锯到一半、哥哥要休息一下。哈哈哈，累啊，当然只是手臂累，那个心里可是无比兴奋“继续啊，别怂，这么好的材料，锯的越难，质量越好啊，干干干”
回到晚上，当时我康到这个好木，心里直范嘀咕，爷爷的？ 爷爷藏起来的？ 我需要问一下他吗？可以叫他帮忙锯吗？ 因为我爷爷是一位木匠人，他熟悉这些。
算了，都有灰，有尘了，肯定不是爷爷精心放置的，在厨房里，那它就是我的了。
所以为什么，我不用爷爷的工具去锯，而是手工锯它，那个锯子锯到一半烫的不行行，我的手已经不是我的手。
当时我成了，所以图片上的锤头无比精美，
那个木质，可与钢铁试比高。加上我这个人不仅喜欢美，还更喜欢用它，就是所谓的实用性，如果没有锤子的实用性，我绝不会花费这连续的两天时间，制作这“暴风战锤”
原来只是为了修饰一个香槟瓶，又到了果木柄，于是遇到了“红铁木”，现在完美的暴风战锤。
创造去追求美好，会遇到美好。
-2-制作过程的感觉
我忘了，消失的太快了，我不锤柄和锤子一连接上，什么感觉都没了。
我一天到晚都在想着，如何做，这个感觉太原始了，它给的动力远远超过某个人的激励，或者经常看到的鸡汤，原始的力量，野性的纯粹。
我不知道在想这它，可是就自动想了，我克制自己睡觉时不想，克制不了。
随着它，来吧，我一边睡一边想着该如何打磨，如何雕刻，如何把他们链接上。
因为贪快，使用爷爷的木匠机器时，伤到了一点木质，也许是因为太宝贵它了，或者说，我在造这“雷声之锤”的时候，它就是我的一部分了，
当刀片狠狠的削去一块时，我差点跳起来，难受得想哭，当时最能表现出来的语言就是“不，不，不，啊”
毫无疑问，我遇到了困难，比如被削去的地方怎么处理，我怕，我怕它在被削，将来它可是锤哥啊，现在被削到怕了，以后这锤子还怎么有血性。
于是，我开启了手动挡，不再用机器，纯手。
不要贪快，会后悔的。
当然，也遇到了其他人的质疑讥讽，“你这个要搞到猴年马月啊”
我高傲又平静的说“明天”
说实话一般遇到别人的讥讽，我都会有些影响，这样正常，别人说你不好，你还没什么感觉，那才怪
但是，我当时，一点都没有感觉，心想“你是你，关我什么事”
“我还有东西要创造”
-3-遇到的困难
好难，难，有时候我不知道该怎么办，当时有种原始的感觉会不断的告诉我怎么办。
比如，被削错的位置，锤头的形态不是正四方，该如何切割，如何打孔，如何打磨，如何雕刻图案。
在这制作的过程，我明白了一句话“缺处正是你创造美好的地方，用的好，那个地方就是就最好看的”
比如，因为长时间放置于厨房（估计要当柴火烧掉），有了蛀木虫，也是难为那虫子了，咬到皮完后，就也再咬不动了，哈哈哈。
我那块木头上有一个小眼，代表着某生物来过的痕迹，有句话怎么说“天上没有我的痕迹，但我以飞过”
被咬的伤痕，被我因贪快而削去的伤口，都成了最宝贵的部分，因为唯一性，才成为了这暴风战锤的意义，有缺才是完美。
有缺也说明，暴风战锤，也是个经历过战场的武器。至少再外人看来。对我来说我嘛，原始的东西大方向不变就够了。
还有好多处制作时遇到的困难，可是现在完成后也不觉得难在哪里，比如说最后链接部分，锤柄原来是圆的，为了好链接，我需要把它削方，以配对锤头上的放孔。这里出现了一个缺处，或者说问题。
我锯锤柄的时候多锯深了，我搞成四方体的时候，锯痕还多深了2厘米，难看不说，锤头的密度这么高，质量肯定也重，锯的深了，万一用用几下就在接口处断了怎么办，当时也不敢多想，“我的宝贝啊”
之后我链接好锤头和锤柄之后，发现那个我多锯的槽口，如果围上一圈特质的绳子，不仅挡住了连接处的某些不贴合的地方，完成后，感觉就像有一圈草环围在锤面上，美不必说。
也许缺处正是提醒我们制造创意新意，美的开始
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