想要的太多 得到的太少 所以才会有不开心
己所不欲 勿施于人真正的为别人着想 就想一下 这件事放在你身上你能不能接受
大家都不愿意轻易放弃 除非有不可抗力那大罗神仙也没有办法
用各种理由安慰自己 也就是你自己骗自己
事情做到做不下去了再停下来你才会觉得自己尽了全力了
要是努力真的那么有用的话 可能真的就没有穷人了机遇和选择一样重要
我拼尽全力去抗争要是知道是这种结果 还不如随遇而安了呢
时而安静下来 真不知道自己到底图什么做这些事
选择性失聪或者失明这个事 大家都做过 所以不会在发现的时候去问为什么理由都拿筐装都装不下
都活这一辈子 为什么要别人为了你委屈自己 你凭什么凭脸大么
都为了各种自由而努力前进你非让人带你一起 真的是带不动啊
想不通解决不了的问题就放一放 反正什么时候你都想不通过段日子你就忘记了
执着这个词 绝对是个贬义词 就是为难自己又为难别人
能引来蝴蝶的一定是有引蝴蝶的本事 不然瞎搞引来也只是蜜蜂
你要知道你所经历的事情 你也同样带给过别人你还会觉得你很难过么 都会还回来得
这个世界上最爱我的人 也是我最爱的人早就不在人世了
躺尸几天后 清醒过来的一瞬间 我原谅了所以但是该恨的人 依旧恨
别告诉我要善良要包容 未经他人苦 莫劝他人善
蹦极的时候 真的想 要是绳子断了就好了终点是我最爱的大海 不亏了
我很百变 你想要的我都可以做到但是你要嫌弃我我不可能改变
我希望有人能理解我 拥抱我 我也愿意拥抱别人但是人家不愿意
真心觉得拥抱能解决好多事情 情绪安慰
我想让别人坚定的选择我就像我坚定选择一样 而不是权衡利弊或者是将就
底线我有啊 傲娇我也有 脾气也有但是遇见你我可以都降低
我也遇见了那个除了监考老师以外 让我心跳加速紧张到不行看见他都不知道说什么做什么的人我很幸运
我想能爱上你 是我最大的幸运 但是我希望不要用光我的幸运因为我还要用所有的幸运跟你一起走下去
两条直线在短暂的相交后会越来越远如果相逢的人会再相逢 我依旧为你心动希望那时你也能够为我而着迷
己所不欲 勿施于人真正的为别人着想 就想一下 这件事放在你身上你能不能接受
大家都不愿意轻易放弃 除非有不可抗力那大罗神仙也没有办法
用各种理由安慰自己 也就是你自己骗自己
事情做到做不下去了再停下来你才会觉得自己尽了全力了
要是努力真的那么有用的话 可能真的就没有穷人了机遇和选择一样重要
我拼尽全力去抗争要是知道是这种结果 还不如随遇而安了呢
时而安静下来 真不知道自己到底图什么做这些事
选择性失聪或者失明这个事 大家都做过 所以不会在发现的时候去问为什么理由都拿筐装都装不下
都活这一辈子 为什么要别人为了你委屈自己 你凭什么凭脸大么
都为了各种自由而努力前进你非让人带你一起 真的是带不动啊
想不通解决不了的问题就放一放 反正什么时候你都想不通过段日子你就忘记了
执着这个词 绝对是个贬义词 就是为难自己又为难别人
能引来蝴蝶的一定是有引蝴蝶的本事 不然瞎搞引来也只是蜜蜂
你要知道你所经历的事情 你也同样带给过别人你还会觉得你很难过么 都会还回来得
这个世界上最爱我的人 也是我最爱的人早就不在人世了
躺尸几天后 清醒过来的一瞬间 我原谅了所以但是该恨的人 依旧恨
别告诉我要善良要包容 未经他人苦 莫劝他人善
蹦极的时候 真的想 要是绳子断了就好了终点是我最爱的大海 不亏了
我很百变 你想要的我都可以做到但是你要嫌弃我我不可能改变
我希望有人能理解我 拥抱我 我也愿意拥抱别人但是人家不愿意
真心觉得拥抱能解决好多事情 情绪安慰
我想让别人坚定的选择我就像我坚定选择一样 而不是权衡利弊或者是将就
底线我有啊 傲娇我也有 脾气也有但是遇见你我可以都降低
我也遇见了那个除了监考老师以外 让我心跳加速紧张到不行看见他都不知道说什么做什么的人我很幸运
我想能爱上你 是我最大的幸运 但是我希望不要用光我的幸运因为我还要用所有的幸运跟你一起走下去
两条直线在短暂的相交后会越来越远如果相逢的人会再相逢 我依旧为你心动希望那时你也能够为我而着迷
你觉得你很能干，老板可不这么认为？三招让你不再成为职场透明人
很多职场人，兢兢业业，勤勤恳恳，干了好几年，依旧混迹在企业的最底层。工作几年，每次公司聚餐，领导都要问下你叫什么名字。
很多人在职场中，就像一个“透明人”一样，明明自己为了完成一个工作，回家都要加班到很晚，明明比一般人付出了更多的努力，但领导却不知道。
如此没有存在感的你，升职加薪几乎和你无缘，你很困惑。
今天我们就来聊一聊，如何破解这种尴尬的局面，让自己不再是“职场透明人”。
1.你可能没你想象中那么能干。
如果你觉得自己很能干，老板却不这么认为，那么很可能是你错误估计了自己的能力。
曾经有个公司老板，在一次部门会议上提拔了A作为部门经理，B觉得很委屈，自己也很能干，为什么让A做经理，会后便找到老板理论。
老板说：“这样吧，你说你能力很强，你帮我去市场上看看有什么东西好卖。”
很快，A就回来了，向老板汇报：“有一个农民拉着一车番茄在卖。”老板问：“有多少？”A不知道，赶紧又跑到市场上问，回来告诉老板：“一共40袋，400斤。”老板又问：“价格是多少？”A有点不满，回答道：“你又没让我问价格。”
老板让A先坐下来休息，把B叫了过来，让B去做同样的事情。
很快，B就回来，向老板汇报：“今天，市场上只有一个农民在卖番茄，一共有400斤左右，价格是2块钱一斤，根据我们以往的销量和价格，我觉得我们可以全部买下，预计一个星期就可以全部卖掉。”
老板说：”嗯，赶紧通知他过来谈价格。” 员工B马上走出门，把在门口等候的农民叫了进来。
原来，B判断，在得知这个行情后，老板一定做出购买的决定，于是回来的时候就顺便把农民带了回来。
在一旁看到这一切的A目瞪口呆，默默地离开了老板的办公室。
从这个故事可以看到，A错误地评估了自己的能力，觉得自己很能干，以至于对老板的决策产生不满。职场中最可怕的不是能力不足，而是不知道自己能力不足。
那我们需要什么能力呢？在我看来，主要有两种：
①专业能力
专业能力分两块，一是行业知识，如果你是做农产品，那么你对蔬菜的生长周期就要有所了解，对蔬菜的产地也要有所了解。
二就是岗位技能，比如做采购就要懂库存管理、价格谈判、品质管控、信息收集、供应商开发等。
②可转移能力
什么是可转移能力？也可以称之为通用技能，即适用于各种岗位的技能，比如沟通能力、解决问题能力、团队合作能力、领导力等。
职场中，想得到领导的赏识和关注，首先就要有对自己能力有基本认识，而最有效最直接的方式就是主动向你的上级寻求反馈。
千万不要觉得不好意思，领导不给你升职加薪的时候，从来不会觉得不好意思，不主动寻求反馈，认识自己的不足，你就放弃了自己成长的机会。
2.领导的目标，你知多少？
除了对自己的能力认识不足，工作中最可悲的是，你不懂领导的目标，自己瞎努力。
在我的职业生涯中，印象最深的是公司的一次大裁员，因为行业巨变，市场竞争突然变得非常激烈，产品很难卖出去。
领导开会后，决定裁员，而我当时还特别不理解，东西卖不动，那就加大促销力度咯。如果裁员了，工作谁做呢？
折腾了1个月后，大家才渐渐发现，领导的决定是对的，那段时期，什么都不做，才是最安全的做法。
从此以后，我会特别去理解领导每一个决策背后更加深层次的意义。
我想大家都听过“围魏救赵”的故事吧。
当时，有一个地方叫中山，原本是东周时期被魏国收服的小国，后被赵国抢占，魏王不爽，一直想找机会报仇。
公元354年，魏王派庞涓攻打赵国。赵国抵挡不住魏国的强兵，向齐国求救，齐国没有派兵前往赵国，而是直接攻打此时兵力空虚的魏国，迫使其退兵，间接救了赵国。
在这个故事中，如果齐王是领导，救赵国才是最终目标，打魏国只是手段。作为下属的你，如果错把打魏国当做主要的工作目标，全力进攻魏国，折损兵力不说，回去肯定还得挨骂。
可见，职场中，我们不能盲干，在错误的方向上，你越努力，错得越离谱。不懂领导的目标，干了也是白干。
那要如何了解老板的目标呢？有两种方式：
①直接了解
不要害羞，没什么比直接问更直接的方式了——“领导，我可以为你做什么呢？”
②间接了解
你可以看看公司的内部刊物，了解自己部门的KPI，听听领导的发言，从中判断领导最关注什么。
只有了解领导的目标，才能在正确的道路上不断前进。
3.你的价值没有充分表现出来
前面两步做好了，如果你依旧得不到领导的关注，那你就要想想，你是不是活得太低调了。
中国社会讲究以谦虚为美德，我们从小就被告知要低调低调再低调，大部分职场人都不会自我推销。
我们早已过了那个“酒香不怕巷子深”的时代，如果你的价值没有充分表现出来被领导看到，那你就会被忽略。
很多人觉得，我做好自己的工作就行了，还需要怎么表现？只要做得好，业绩自己会说话，何必浪费这个时间精力呢？
如果你公司只有几个人，抬头不见低头见，那没问题。
如果不是，那你应该抓住一切可以表现的机会去展示自己，在我看来，在职场中有两个最能展现自己的舞台，可以有效提高自己的“职场能见度”。
①工作总结：每一次工作总结，都是你个人简历的再现
很多公司都会要求每周写工作总结，这就是一个很好的表现机会，那些能对工作总结认真对待的人，总能得到领导的青睐。
你想想，领导虽然很忙，但心里却一直惦记着各个项目有没有按计划进行，而他又没时间一个个问，唯一的方式就是看工作总结。
一份好的工作总结，不要求词藻多优美，但要求把事情说清楚，可以参考如下模板：
项目目前进展到哪了？
目前出现哪些问题，是否可以解决？
解决方案有ABC，建议使用哪个，原因是什么？
需要什么资源支持。
②工作会议：会前多准备，会上多发言
另外一个重要的表现场所就是会议了，那些能在会议前多准备，会议上多提问、多发言的人，总能受到额外的关注。
很多人怕自己提的问题很傻，所以干脆保持沉默，殊不知这就错过了一个很好的表现机会，没有人一开始就能问出很好的问题，但是勇于发言的态度要先有。
只要你会前多准备，同时在会议上认真思考，多开口，一定会给领导留下积极做事的印象，对你评价也会提高。
很多职场人，兢兢业业，勤勤恳恳，干了好几年，依旧混迹在企业的最底层。工作几年，每次公司聚餐，领导都要问下你叫什么名字。
很多人在职场中，就像一个“透明人”一样，明明自己为了完成一个工作，回家都要加班到很晚，明明比一般人付出了更多的努力，但领导却不知道。
如此没有存在感的你，升职加薪几乎和你无缘，你很困惑。
今天我们就来聊一聊，如何破解这种尴尬的局面，让自己不再是“职场透明人”。
1.你可能没你想象中那么能干。
如果你觉得自己很能干，老板却不这么认为，那么很可能是你错误估计了自己的能力。
曾经有个公司老板，在一次部门会议上提拔了A作为部门经理，B觉得很委屈，自己也很能干，为什么让A做经理，会后便找到老板理论。
老板说：“这样吧，你说你能力很强，你帮我去市场上看看有什么东西好卖。”
很快，A就回来了，向老板汇报：“有一个农民拉着一车番茄在卖。”老板问：“有多少？”A不知道，赶紧又跑到市场上问，回来告诉老板：“一共40袋，400斤。”老板又问：“价格是多少？”A有点不满，回答道：“你又没让我问价格。”
老板让A先坐下来休息，把B叫了过来，让B去做同样的事情。
很快，B就回来，向老板汇报：“今天，市场上只有一个农民在卖番茄，一共有400斤左右，价格是2块钱一斤，根据我们以往的销量和价格，我觉得我们可以全部买下，预计一个星期就可以全部卖掉。”
老板说：”嗯，赶紧通知他过来谈价格。” 员工B马上走出门，把在门口等候的农民叫了进来。
原来，B判断，在得知这个行情后，老板一定做出购买的决定，于是回来的时候就顺便把农民带了回来。
在一旁看到这一切的A目瞪口呆，默默地离开了老板的办公室。
从这个故事可以看到，A错误地评估了自己的能力，觉得自己很能干，以至于对老板的决策产生不满。职场中最可怕的不是能力不足，而是不知道自己能力不足。
那我们需要什么能力呢？在我看来，主要有两种：
①专业能力
专业能力分两块，一是行业知识，如果你是做农产品，那么你对蔬菜的生长周期就要有所了解，对蔬菜的产地也要有所了解。
二就是岗位技能，比如做采购就要懂库存管理、价格谈判、品质管控、信息收集、供应商开发等。
②可转移能力
什么是可转移能力？也可以称之为通用技能，即适用于各种岗位的技能，比如沟通能力、解决问题能力、团队合作能力、领导力等。
职场中，想得到领导的赏识和关注，首先就要有对自己能力有基本认识，而最有效最直接的方式就是主动向你的上级寻求反馈。
千万不要觉得不好意思，领导不给你升职加薪的时候，从来不会觉得不好意思，不主动寻求反馈，认识自己的不足，你就放弃了自己成长的机会。
2.领导的目标，你知多少？
除了对自己的能力认识不足，工作中最可悲的是，你不懂领导的目标，自己瞎努力。
在我的职业生涯中，印象最深的是公司的一次大裁员，因为行业巨变，市场竞争突然变得非常激烈，产品很难卖出去。
领导开会后，决定裁员，而我当时还特别不理解，东西卖不动，那就加大促销力度咯。如果裁员了，工作谁做呢？
折腾了1个月后，大家才渐渐发现，领导的决定是对的，那段时期，什么都不做，才是最安全的做法。
从此以后，我会特别去理解领导每一个决策背后更加深层次的意义。
我想大家都听过“围魏救赵”的故事吧。
当时，有一个地方叫中山，原本是东周时期被魏国收服的小国，后被赵国抢占，魏王不爽，一直想找机会报仇。
公元354年，魏王派庞涓攻打赵国。赵国抵挡不住魏国的强兵，向齐国求救，齐国没有派兵前往赵国，而是直接攻打此时兵力空虚的魏国，迫使其退兵，间接救了赵国。
在这个故事中，如果齐王是领导，救赵国才是最终目标，打魏国只是手段。作为下属的你，如果错把打魏国当做主要的工作目标，全力进攻魏国，折损兵力不说，回去肯定还得挨骂。
可见，职场中，我们不能盲干，在错误的方向上，你越努力，错得越离谱。不懂领导的目标，干了也是白干。
那要如何了解老板的目标呢？有两种方式：
①直接了解
不要害羞，没什么比直接问更直接的方式了——“领导，我可以为你做什么呢？”
②间接了解
你可以看看公司的内部刊物，了解自己部门的KPI，听听领导的发言，从中判断领导最关注什么。
只有了解领导的目标，才能在正确的道路上不断前进。
3.你的价值没有充分表现出来
前面两步做好了，如果你依旧得不到领导的关注，那你就要想想，你是不是活得太低调了。
中国社会讲究以谦虚为美德，我们从小就被告知要低调低调再低调，大部分职场人都不会自我推销。
我们早已过了那个“酒香不怕巷子深”的时代，如果你的价值没有充分表现出来被领导看到，那你就会被忽略。
很多人觉得，我做好自己的工作就行了，还需要怎么表现？只要做得好，业绩自己会说话，何必浪费这个时间精力呢？
如果你公司只有几个人，抬头不见低头见，那没问题。
如果不是，那你应该抓住一切可以表现的机会去展示自己，在我看来，在职场中有两个最能展现自己的舞台，可以有效提高自己的“职场能见度”。
①工作总结：每一次工作总结，都是你个人简历的再现
很多公司都会要求每周写工作总结，这就是一个很好的表现机会，那些能对工作总结认真对待的人，总能得到领导的青睐。
你想想，领导虽然很忙，但心里却一直惦记着各个项目有没有按计划进行，而他又没时间一个个问，唯一的方式就是看工作总结。
一份好的工作总结，不要求词藻多优美，但要求把事情说清楚，可以参考如下模板：
项目目前进展到哪了？
目前出现哪些问题，是否可以解决？
解决方案有ABC，建议使用哪个，原因是什么？
需要什么资源支持。
②工作会议：会前多准备，会上多发言
另外一个重要的表现场所就是会议了，那些能在会议前多准备，会议上多提问、多发言的人，总能受到额外的关注。
很多人怕自己提的问题很傻，所以干脆保持沉默，殊不知这就错过了一个很好的表现机会，没有人一开始就能问出很好的问题，但是勇于发言的态度要先有。
只要你会前多准备，同时在会议上认真思考，多开口，一定会给领导留下积极做事的印象，对你评价也会提高。
陈洋：全队已经进入疲劳期 希望球员以健康身体离开赛区
8月14日讯 明天晚上，中超联赛苏州赛区将举行第8轮长春亚泰与大连人队的补赛。今天下午，长春亚泰主帅陈洋出席了赛前的新闻发布会。
备战情况
陈洋：球队到了这个阶段，全队已经进入疲劳期，还是希望队员能打起精神，完成好最后一场比赛，同时以一个健康的身体离开赛区。
这场会不会给之前打比赛比较少的队员一些机会？
陈洋：我们会根据队员的身体情况安排阵容，但也会尽可能争取胜利，完成我们的目标。
明天的比赛积分对下一阶段也很重要，是不是依旧会全力争胜？
陈洋：肯定是这样，不仅仅是这个阶段，包括任何阶段的任何比赛我们都会认真对待比赛，当然我也心疼我的队员，也会认真考虑队员们的身体状态，现在队员都进入了疲劳期，但我们的目标还是要尽可能的完成好比赛。
一同出席发布会的孙捷表示：明天是第一阶段最后一轮比赛，大家彼此之间也都比较熟悉，现在球队的心态越来越好，我们要调整好状态，争取打出好的结果。
8月14日讯 明天晚上，中超联赛苏州赛区将举行第8轮长春亚泰与大连人队的补赛。今天下午，长春亚泰主帅陈洋出席了赛前的新闻发布会。
备战情况
陈洋：球队到了这个阶段，全队已经进入疲劳期，还是希望队员能打起精神，完成好最后一场比赛，同时以一个健康的身体离开赛区。
这场会不会给之前打比赛比较少的队员一些机会？
陈洋：我们会根据队员的身体情况安排阵容，但也会尽可能争取胜利，完成我们的目标。
明天的比赛积分对下一阶段也很重要，是不是依旧会全力争胜？
陈洋：肯定是这样，不仅仅是这个阶段，包括任何阶段的任何比赛我们都会认真对待比赛，当然我也心疼我的队员，也会认真考虑队员们的身体状态，现在队员都进入了疲劳期，但我们的目标还是要尽可能的完成好比赛。
一同出席发布会的孙捷表示：明天是第一阶段最后一轮比赛，大家彼此之间也都比较熟悉，现在球队的心态越来越好，我们要调整好状态，争取打出好的结果。
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