【吉林到燕山石化调研指导疫情防控和生产经营工作】2月25日，北京市政协主席吉林到燕山石化就进一步加强疫情防控和生产经营等当前重要工作进行调研指导。市政协副秘书长、办公厅主任吴大仓，房山区委书记陈清，区委副书记、区政协主席刘兵陪同调研。公司董事长、总经理李刚，公司党委书记王哲汇报了燕山石化疫情防控和当前生产经营工作开展情况。https://t.cn/A67GEykI

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受到互联网冲击，以及当前消费者需求日益多元化，实体商业哀鸿遍野。

但叶国富带领着名创优品却不断跑马圈地。不同于传统零售商壁垒分明、职责明确的分工协作，名创优品将自身打造成了一个多种优势资源汇集而成的超级平台。

曾耗资3000万建设IT系统，全国建设7大仓提高物流配送效率，以系统为强大后台，通过对资金流、物流、商品流、信息流的精准把控大幅提升运营效率。

名创优品的模式，简单说就是用加盟商的钱来自己开店。加盟商只需出资，而无需参与日常经营，回报就是每天都可准时获得所投店铺前一天营业收入38%的现金转账。

名创优品对所有供应商提供了“买断制供货和100%准时结算”服务。加盟商确实没有什么经营权利，但反过来也放低了加盟的门槛。这样，名创优品可以快速扩张，加盟商也可以坐享保底的收益。

看似不断开店的名创优品，实际上却是在以轻资产模式运作，将设计、研发、供应链把握在自己手中，提供的其实是小物件供应链和门店的管理能力，而将门店装修、设计等“重”的部分交给加盟商。

叶国富的商业逻辑只有三个核心关键词：优质、低价、方便，把创新优势转化为性价比优势，才能获得持续的竞争优势。

叶国富曾公开表示，名创优品的成功其实是中国零售业的悲哀，我就是做品牌而已，就是把产品设计做好，价格卖到10元钱，再把店装修好，就这么一个简单的事情。与国外一些企业相比，中国零售业就像幼儿园。

叶国富提到，企业转型当中最大的问题是企业家要转型，我们不要做一些简单粗暴的事情，不要追求高暴利赚快钱的事……#2020年春季招聘太难了#