#新书介绍# 《历史记忆与考古发现》本书为北京大学人文社会科学研究院与商务印书馆合作的菊生论坛举办的“历史记忆与考古发现——秦汉祭祀遗址的发现与研究”研讨会论文集。全书结合文献（主要是《史记·封禅书》和《汉书·郊祀志》，偶尔也涉及《左传》）与考古发现（主要是山东和陕西，也旁及甘肃、宁夏和浙江），聚焦秦汉时期重要的祭祀遗址、仪轨及其政治意义（“国之大事，在祀与戎”）。https://t.cn/A6aJ7J2H

红杉汇内参｜不要做完美主义管理者

一、完美主义并不像我们想象中那么“完美”。

有完美主义倾向的人，会过度关注自己的失误，对失败的恐惧削弱了他们的潜力，使得他们的表现更差；另外，有完美主义倾向的人也会因为偶尔的失败而早早放弃尝试，因为他们更看重结果，而不是享受过程。

心理学研究表明，过分地追求完美，会削弱我们成功的能力。成功的关键是实践，实践就注定会有错误、失败，需要不断提出问题并解决。但所有这些都是完美主义者想要避免的。

二、管理者可以划分为三类：

①、会设定明确的目标，然后让员工自己决定怎么实现目标。 
②、要么是什么都管，要么是基本不管。 
③、完美主义者，对每一步流程都有严格的完成标准。

很明显，大多数员工都愿意在第一种管理者手下工作。毕竟完美主义管理者会让自己压力倍增。

三、以下是几个完美主义管理者的特征：

①、发现自己很难把任务派出去，对所有事情都有过问的冲动。 
②、迷恋小细节，而忽视了大局。
③、发现很难做到果断。
④、在单独面谈或团队会议上会直奔议程项目。 
⑤、你的反馈主要是批评，或者你更在意待改进之处，而非进展顺利的部分。 
⑥、你（或明或暗地）*不鼓励*尝试和实验。

四、如果觉得自己属于强势管理者，那要学会给自己手下的人更多自由，而不要只顾着让自己顺心。给团队设定好目标之后就要学着放手，让团队成员自行决定用什么方式达成目标。要向大家明确你乐意回答任何问题或提供指导，但不会参与到具体的细节落实中。

五、要不时回顾你们整个团队一起取得的成就，经历过的事情。人在“觉得付出没有收获”时更容易感觉倦怠。团队常常会因为更关注未来而忘记及时回顾作为整体曾一起取得的成就。

六、日常的引领工作更重要

比如为团队设定明确的目标期望，沟通和规划一个引人前进的愿景，并确保每个人都有持续进步的感觉。这些事情也是事关大家情绪健康的。一个不断进步的环境会让大家有更好的心理暗示，知道自己做的事情是有意义的—— 而且在知道工作有所进展时，大家也会更懂得及时休息。

七、分享你的“失败履历”

在生活中，其实人们大多数的尝试都是失败的，但这些失败是无形的，人们只能看到别人成功的部分。在这样的情况下，人们很容易拿别人的成功和自己的失败来作比较，无形中就会苛责自己，从而导致自己难以进步。

所以，作为管理者的你不妨与团队成员们一起，手动制作和分享自己的“失败履历”，对抗这种会阻碍人们进步的完美主义下的“攀比”文化。

—— “红杉汇内参”第234期，节选笔记

感悟:我懵懵懂懂的追星⭐ ，在2012年注册微博，基本很少上线，就在看了(终极笔记)认识了老大，了解老大的基本情况，听了(让酒)歌，哇⊙∀⊙！唱的好好听呀，关注老大，每天会按时签到，偶尔的发帖，有一次浏览微博，看到老大在直播，就进去看，哇！好开心 ，我就认真的研究了微博的使用功能，注册会员。有一天有人问了一些问题，我也能解释了，就发现我进步了，不在是懵懵懂懂，晕晕乎乎，我是因为喜欢老大，才去追剧。看(白愁飞)，就在看剧情的最后一集，(白愁飞)跳楼了，说了两个(疼)字，我的心也是(疼)的，哭的稀里哗啦，不是哭的(白愁飞)，是老大的演技，那种感觉是发自内心的。经历了10天左右的期盼，老大又直播了，直播中老大教唱歌 (牙套妹奈何美色)，唱歌跑调的我，竟然学会了，在不知不觉中，会哼哼唱，自己都感到惊讶，想一想都觉得好笑。总之:我进步了，也是发自内心喜欢，加油＾０＾[打call][打call]