【疫情"黑天鹅"突袭，如何布局国内和海外市场？看券商首席最新观点】
春节过后，各行各业复工复产开始错峰有序进行。正在国内经济运行机器运转趋于正常之际，国际疫情的爆发又令世界经济蒙上一层阴影。
作为世界经济体的重要成员，外需对我国内经济的影响不可小觑。昨日，多名券商首席经济学家指出，面对外需可能出现锐减的风险，国内应提前有所预期，并做好各项政策支持。
外需锐减风险需警惕
作为经济发展的“三驾马车”，扩大外贸出口历来是刺激经济发展的重要手段。而在全球疫情蔓延之时，此前业内担心的国内消费不足也逐渐转向外需的影响。
海外疫情将对国内经济产生怎样的影响？中信证券首席经济学家诸建芳指出，疫情可能从影响一般货物贸易、服务贸易、加工贸易以及金融市场等四种途径来最终对国内经济产生影响。尤其是在全球产业链受冲击下，加工贸易等相关产业的风险，以及金融市场的联动性对实体经济的反噬等因素值得关注。
具体而言，海外疫情的蔓延可能会冲击泛半导体、汽车等全球布局的产业链，由于其全球布局的特点，上下游任何一个环节受到影响都可能对整个产业链产生负面冲击。如果海外疫情持续发酵，在冲击加工贸易可能减少净出口和增加值的情况下，还可能扩散影响到与加工产业链配套的国内产业。
另外，诸建芳指出，从全球资产联动的角度，海外市场的一些信号已经开始显示风险，这对国内的金融市场可能会产生扰动。如果海外全面进入了避险交易模式，那也会影响国内的资本市场预期。金融市场的景气程度也会反过来影响实体经济，这一途径虽然较为间接，传导过程比较长，但是仍然需要重点关注。
东方证券首席经济学家邵宇也提出，新冠肺炎疫情对全球价值链的冲击开始第二波，由中国转至海外。未来一段时间，疫情在海外的扩散或将成为影响全球经济的主要因素。如果海外疫情继续扩散，引发各国采取高级别响应措施，中国对外贸易的压力将从供给端的单边压力转为供给与需求双边承压。
随着时间的推移，复工缺口对企业（尤其是中小微企业）的边际影响会增加，财政上的减税降费政策，货币上的信贷投放政策，并不能惠及停工的企业，而这些企业才是更需要帮助的企业，而能够让这些企业“起死回生”的，最有效的可能就是尽快复工复产，尽快让人流动起来。
中金公司首席经济学家梁红则表示，依据目前国内疫情收敛的情况推演，三月中旬左右全国在诊病人的总数降至几百人的规模。届时，医疗资源的压力可以得到很大的缓解，工业生产三月底或可恢复到正常水平的80%左右，体验式消费到五月份或可恢复到正常水平的80%左右。然而现在叠加了外需可能锐减的风险，保持经济增长在合理区间面临新的、更大的挑战。
期待精准政策落地
谈及疫情给中国经济造成的挑战，东北证券首席经济学家付鹏表示，目前疫情在全球的扩散程度，是之前国内在政策对冲时尚未考虑的。此前国内的应对手段是尽早复工，用基建、刺激消费、减税降费等手段去进行经济上的对冲，这也是过去长期以来的做法，以保证经济不出现系统性风险。
但是，近期疫情在中国以外地区扩散非常快，当前多国家地区对能源消耗预估量几乎调降一半，这也隐含着对全球经济增速也要调降一半以上。以此来看，中国外需确实面临较大冲击，付鹏认为，中国后续会继续发力基建以保证经济增速。但当前对政策要求应更加精准，也就意味着水不可能漫放，后续还要观察疫情扩散的具体情况。
新时代证券首席经济学家潘向东认为，物价属于短期扰动，未来的主要任务是防需求不足，这就为货币政策操作提供了空间，可考虑尽快降息、降准，给企业和金融市场都提供强力的信心。另外，在经济困难的时候发展股权市场，加大股权市场的融资，让更多的资金通过资本市场进入实体经济，在非常时期也属于不错的宏观调控工具。
面对外需可能突然锐减的风险，中国应对2008年金融危机的经验值得回顾和反思。中金公司首席经济学家梁红提出，外需短期内大幅下滑，如果要保持经济增长在合理区间，必然需要扩大内需的政策及时应对。此次新冠疫情若在全球扩散，引发出口需求的大幅下滑，同样需要政府出手干预，不可因噎废食，但也需要总结当年政策应对的经验教训，避免重蹈覆辙。
梁红认为，借此次疫情的压力，可以加速推进以下几方面的改革进程，既保增长，又加速经济发展的高质量转型。首先，在“因城施策”框架下增加房地产政策灵活性，下决心改革公积金制度，盘活闲置储蓄。其次，基建投资应向公共卫生、大城市基础设施、环保等民生领域倾斜。第三，进一步提升划转国资充实社保的比例，以支持社保继续降费，减轻企业负担，增加居民可支配收入。最后，建议进一步推动医疗卫生、文化教育领域的改革开放，促进重要的服务业领域的高质量发展。
疫情下，国内和海外市场怎么布局
2月中下旬以来，受海外疫情扩散加剧的影响，全球进入避险模式，自2月20日至28日，全球股市大跌，标普500、富时100、德国DAX、日经225、韩国综合指数等跌幅分别达13%、12%、14%、10%、10%，布伦特原油大跌15%，10期美债收益率下行28%。在海外股市大跌的背景下，2月底A股也受到冲击，波动加大，2月28日单日，上证跌幅达3.7%、创业板指跌5.7%。
中金公司首席策略分析师王汉锋指出，当前疫情传染性强、目前在中国致死率高于普通流感，对海外地区依据不同体系的社会治理能力、医疗体系完备性、政策应对空间等因素可能带来不同程度的考验，此次疫情的基准情形是其全球范围的影响可能会介于2003年非典及1968年香港流感之间，对中国外需影响部分类似2008年金融危机冲击下海外需求按下“暂停键”，后续动态仍需高度关注。
中国市场估值偏低提供缓冲，配置“纯内需”应对海外疫情升级，中期仍以新经济为主线。疫情海外升级将通过需求及供给两条线影响中国，不过中国疫情控制领先海外，当前市场估值偏低，政策潜力仍较大，无需对市场中期表现过度悲观。短期配置“纯内需”应对海外疫情升级，中期继续看好“新经济”主线，短线波动提供低吸机会，中国消费升级和产业升级依然是值得投资的中长线趋势。
东吴证券首席经济学家陈李表示，就当前焦点美股来看，大跌或隐含了三个逻辑：其一，美股暴跌早期在交易“疫情扩散”这一突发事件性冲击；其二，疫情对股市的落脚点在于经济走势，疫情对美国经济的传导逻辑包括出口商的最终需求降低、供应链中断、经济活动放缓以及商业不确定性增加等，进一步结合原油价格和美国长债表现，市场开始交易经济衰退带来的通缩预期；其三，连续大跌加剧了被动卖出，继而引发流动性危机，也即后期开始交易“流动性冲击”的逻辑。这三点中，“疫情导致经济衰退”或是主要矛盾，而流动性问题加剧了调整幅度。
因此，对美股后续走势而言，美联储的应对是核心。整体而言，基于产业趋势、再融资政策、资金面等多重因素，2020年A股特别是科技板块存在较多结构性机会。相较于国内产业趋势和政策环境，美股大跌属于阶段性冲击，也是次要矛盾，短期调整是逢低布局科技的机会。
国泰君安策略分析师李少君认为，美股调整倾向于近尾声。全球债务状况在次贷和欧债之后有了显著的改善；从各国央行，尤其是联储的政策反应情况来看，应对金融市场危机的措施在中短期内的效果显著。考虑到鲍威尔表态及市场对三月份联储降息的预期陡增，不考虑全球疫情失控的情况下，倾向于认为此次美股的调整逐步接近尾声。基于上述判断，认为此次调整带来的机会显然比危机的概率大很多。
春节过后，各行各业复工复产开始错峰有序进行。正在国内经济运行机器运转趋于正常之际，国际疫情的爆发又令世界经济蒙上一层阴影。
作为世界经济体的重要成员，外需对我国内经济的影响不可小觑。昨日，多名券商首席经济学家指出，面对外需可能出现锐减的风险，国内应提前有所预期，并做好各项政策支持。
外需锐减风险需警惕
作为经济发展的“三驾马车”，扩大外贸出口历来是刺激经济发展的重要手段。而在全球疫情蔓延之时，此前业内担心的国内消费不足也逐渐转向外需的影响。
海外疫情将对国内经济产生怎样的影响？中信证券首席经济学家诸建芳指出，疫情可能从影响一般货物贸易、服务贸易、加工贸易以及金融市场等四种途径来最终对国内经济产生影响。尤其是在全球产业链受冲击下，加工贸易等相关产业的风险，以及金融市场的联动性对实体经济的反噬等因素值得关注。
具体而言，海外疫情的蔓延可能会冲击泛半导体、汽车等全球布局的产业链，由于其全球布局的特点，上下游任何一个环节受到影响都可能对整个产业链产生负面冲击。如果海外疫情持续发酵，在冲击加工贸易可能减少净出口和增加值的情况下，还可能扩散影响到与加工产业链配套的国内产业。
另外，诸建芳指出，从全球资产联动的角度，海外市场的一些信号已经开始显示风险，这对国内的金融市场可能会产生扰动。如果海外全面进入了避险交易模式，那也会影响国内的资本市场预期。金融市场的景气程度也会反过来影响实体经济，这一途径虽然较为间接，传导过程比较长，但是仍然需要重点关注。
东方证券首席经济学家邵宇也提出，新冠肺炎疫情对全球价值链的冲击开始第二波，由中国转至海外。未来一段时间，疫情在海外的扩散或将成为影响全球经济的主要因素。如果海外疫情继续扩散，引发各国采取高级别响应措施，中国对外贸易的压力将从供给端的单边压力转为供给与需求双边承压。
随着时间的推移，复工缺口对企业（尤其是中小微企业）的边际影响会增加，财政上的减税降费政策，货币上的信贷投放政策，并不能惠及停工的企业，而这些企业才是更需要帮助的企业，而能够让这些企业“起死回生”的，最有效的可能就是尽快复工复产，尽快让人流动起来。
中金公司首席经济学家梁红则表示，依据目前国内疫情收敛的情况推演，三月中旬左右全国在诊病人的总数降至几百人的规模。届时，医疗资源的压力可以得到很大的缓解，工业生产三月底或可恢复到正常水平的80%左右，体验式消费到五月份或可恢复到正常水平的80%左右。然而现在叠加了外需可能锐减的风险，保持经济增长在合理区间面临新的、更大的挑战。
期待精准政策落地
谈及疫情给中国经济造成的挑战，东北证券首席经济学家付鹏表示，目前疫情在全球的扩散程度，是之前国内在政策对冲时尚未考虑的。此前国内的应对手段是尽早复工，用基建、刺激消费、减税降费等手段去进行经济上的对冲，这也是过去长期以来的做法，以保证经济不出现系统性风险。
但是，近期疫情在中国以外地区扩散非常快，当前多国家地区对能源消耗预估量几乎调降一半，这也隐含着对全球经济增速也要调降一半以上。以此来看，中国外需确实面临较大冲击，付鹏认为，中国后续会继续发力基建以保证经济增速。但当前对政策要求应更加精准，也就意味着水不可能漫放，后续还要观察疫情扩散的具体情况。
新时代证券首席经济学家潘向东认为，物价属于短期扰动，未来的主要任务是防需求不足，这就为货币政策操作提供了空间，可考虑尽快降息、降准，给企业和金融市场都提供强力的信心。另外，在经济困难的时候发展股权市场，加大股权市场的融资，让更多的资金通过资本市场进入实体经济，在非常时期也属于不错的宏观调控工具。
面对外需可能突然锐减的风险，中国应对2008年金融危机的经验值得回顾和反思。中金公司首席经济学家梁红提出，外需短期内大幅下滑，如果要保持经济增长在合理区间，必然需要扩大内需的政策及时应对。此次新冠疫情若在全球扩散，引发出口需求的大幅下滑，同样需要政府出手干预，不可因噎废食，但也需要总结当年政策应对的经验教训，避免重蹈覆辙。
梁红认为，借此次疫情的压力，可以加速推进以下几方面的改革进程，既保增长，又加速经济发展的高质量转型。首先，在“因城施策”框架下增加房地产政策灵活性，下决心改革公积金制度，盘活闲置储蓄。其次，基建投资应向公共卫生、大城市基础设施、环保等民生领域倾斜。第三，进一步提升划转国资充实社保的比例，以支持社保继续降费，减轻企业负担，增加居民可支配收入。最后，建议进一步推动医疗卫生、文化教育领域的改革开放，促进重要的服务业领域的高质量发展。
疫情下，国内和海外市场怎么布局
2月中下旬以来，受海外疫情扩散加剧的影响，全球进入避险模式，自2月20日至28日，全球股市大跌，标普500、富时100、德国DAX、日经225、韩国综合指数等跌幅分别达13%、12%、14%、10%、10%，布伦特原油大跌15%，10期美债收益率下行28%。在海外股市大跌的背景下，2月底A股也受到冲击，波动加大，2月28日单日，上证跌幅达3.7%、创业板指跌5.7%。
中金公司首席策略分析师王汉锋指出，当前疫情传染性强、目前在中国致死率高于普通流感，对海外地区依据不同体系的社会治理能力、医疗体系完备性、政策应对空间等因素可能带来不同程度的考验，此次疫情的基准情形是其全球范围的影响可能会介于2003年非典及1968年香港流感之间，对中国外需影响部分类似2008年金融危机冲击下海外需求按下“暂停键”，后续动态仍需高度关注。
中国市场估值偏低提供缓冲，配置“纯内需”应对海外疫情升级，中期仍以新经济为主线。疫情海外升级将通过需求及供给两条线影响中国，不过中国疫情控制领先海外，当前市场估值偏低，政策潜力仍较大，无需对市场中期表现过度悲观。短期配置“纯内需”应对海外疫情升级，中期继续看好“新经济”主线，短线波动提供低吸机会，中国消费升级和产业升级依然是值得投资的中长线趋势。
东吴证券首席经济学家陈李表示，就当前焦点美股来看，大跌或隐含了三个逻辑：其一，美股暴跌早期在交易“疫情扩散”这一突发事件性冲击；其二，疫情对股市的落脚点在于经济走势，疫情对美国经济的传导逻辑包括出口商的最终需求降低、供应链中断、经济活动放缓以及商业不确定性增加等，进一步结合原油价格和美国长债表现，市场开始交易经济衰退带来的通缩预期；其三，连续大跌加剧了被动卖出，继而引发流动性危机，也即后期开始交易“流动性冲击”的逻辑。这三点中，“疫情导致经济衰退”或是主要矛盾，而流动性问题加剧了调整幅度。
因此，对美股后续走势而言，美联储的应对是核心。整体而言，基于产业趋势、再融资政策、资金面等多重因素，2020年A股特别是科技板块存在较多结构性机会。相较于国内产业趋势和政策环境，美股大跌属于阶段性冲击，也是次要矛盾，短期调整是逢低布局科技的机会。
国泰君安策略分析师李少君认为，美股调整倾向于近尾声。全球债务状况在次贷和欧债之后有了显著的改善；从各国央行，尤其是联储的政策反应情况来看，应对金融市场危机的措施在中短期内的效果显著。考虑到鲍威尔表态及市场对三月份联储降息的预期陡增，不考虑全球疫情失控的情况下，倾向于认为此次美股的调整逐步接近尾声。基于上述判断，认为此次调整带来的机会显然比危机的概率大很多。
手相算命，星纹出现在智慧线的位置
1、智慧线末端有星纹：这类手相的人大多性格比较悲观，他们容易多愁善感，喜欢幻想，总是沉浸在自己的世界中，以此来逃避世界。
2、智慧线支线出现星纹：如果智慧线有一支线达木星丘，且支线尾端有星纹，这样的手相还是比较好，这类人性情豁达，运气不错，一生比较顺利。
3、智慧线附近出现星纹：代表这类手相的人头脑聪明灵敏，有智慧，反应迅速，应变能力很强。
1、智慧线末端有星纹：这类手相的人大多性格比较悲观，他们容易多愁善感，喜欢幻想，总是沉浸在自己的世界中，以此来逃避世界。
2、智慧线支线出现星纹：如果智慧线有一支线达木星丘，且支线尾端有星纹，这样的手相还是比较好，这类人性情豁达，运气不错，一生比较顺利。
3、智慧线附近出现星纹：代表这类手相的人头脑聪明灵敏，有智慧，反应迅速，应变能力很强。
江南春致分众同学的一封信：疫情期间的五点思考
中国经济网 2020-02-13 21:04:34
来源：证券时报网
来源：分众传媒
分众传媒董事长 江南春
分众的同学们大家好，刚刚过去的一年，可能是过去五年中国经济中最挑战的一年，这说明中国市场高速增长的红利已经结束了，许多企业被市场推动不断向前发展的十年已经结束了，未来十年中国市场依然充满机遇，但我们要依靠主动成长才能赢得增长。2019年是最挑战的一年，也是过去十年对中国企业最有价值的一年。2020年开春一场突如其来的疫情使整个中国经济遭受了前所未有的剧烈冲击，企业界的恐慌指数在提升，悲观的气氛也在漫延。为此我想和分众同学们分享我在疫情期间的五点思考，我们应该为此有所担当。
第一：2020年最大的挑战是什么？
是疫情突袭吗？我认为这只是一个暂时的黑天鹅事件。除湖北尚需三个月恢复元气外，二月底大概率事件是疫情全面缓解，而人们对长期经济问题的担心开始超越疫情。从2019年起中国企业界经济界就呈现了病态，并且极具传染性。
这次病情的背景是2019年两个红利的结束。一个是人口红利，变成了人口焦虑，按照目前的人口出生趋势，二十五年以后，中国可能只有七八亿人口，而且老龄化。另一个是流量红利，变成了流量焦虑，移动互联网的使用人口和使用时长已到极限，没有增量了，移动互联网进入了下半场。
所以我们进入了一个存量博弈的时代，这个时代有两个特征。第一是创新不断，模仿不止。中国每年诞生的专利数在全球是第一位的，中国人的创新能力是很强，但模仿力更强，这使得创新带来的时间窗口期变得很短，只有三个月，六个月至多不会超过一年，所以同质化是一种必然，特别是在消费市场。存量博弈缺少增量，同质化越来越严重带来的结果就是第二个特征：大多数行业都是量价齐杀。许多人原本认为可以率先降价取量，结果是行业争先恐后被传染似的降价。价格战、流量战导致利润越来越薄甚至大面积亏损，这对企业来说是真正的疫情。
第二：谁能在未来经济的疫情中胜出？
答案是品牌。因为品牌才是持续免费的流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力。企业想要从同质化的竞争中突围，核心在于产品创新和品牌打造。产品创新后也会有大量模仿者，把蓝海变成红海，所以通过品牌打造抢占消费者的认知优势建立护城河至关重要。品牌力就是企业真正的免疫力。
许多人认为打品牌没效果，这是因为他们没有找到消费者心智的开关，优秀的品牌广告既是你的长处，又是你与竞品的重大差异，更是消费者的痛点，因此才能引发关注与消费者达成共鸣。许多人认为投放品牌广告不如搞促销抢流量见效快，的确品牌广告投放有量变到质变的拐点，在拐点达到之前有知名度提升但销售效果不明显，而拐点达到后就有明显的销售溢出效果，所以不是每个企业都能拥有品牌的，只有那些找到竞争战略，定位方法论，同时在传播上集中引爆，在渠道和用户运营活动上不断投入优化的公司才能赢来战略拐点。
分众是每天在消费者必经之路上高频触达3亿城市主流人群的媒体，是中国当前稀缺性的品牌集中引爆平台，我们应该与那些相信有品牌才有未来的企业携手，全力以赴助推他们迈向百亿千亿，希望大家牢记这是我们的使命，也是分众同学们实现自我价值的唯一路径。
第三：面对突发疫情，什么是企业的核心竞争力？
答案是企业的数字化能力。以分众为例，2018年阿里巴巴150亿入股分众后，分众就展开了面向未来的数字化的变革与探索，分众正在成为全球最领先的数字化线下媒体公司。
从最早的插卡播放到云端在线推送，在这次疫情期间，大量社区封闭时，分众推过云端广告推送让屏幕运作如常。同时分众的智能屏从全城覆盖播出，到根据每个楼宇的大数据分析进行千楼千面的投放。分众还与阿里巴巴的后台打通实现数据回流，客户可以根据天猫后台的数据银行来对分众的广告进行效果评估。
疫情过后我们还将推出客户自助购买系统，所有选楼、付款、投放、监测全在线服务。面对越来越不确定的市场环境，数字化能力是每个企业生存发展的核心竞争力。
第四：疫情之后，企业到底需要什么？
以分众服务的5000个客户为例，企业实际需要的不是广告，需要的是一条品牌化的成功之路。所以分众的同学们一定不是仅仅去卖媒体，而是为企业为品牌在一个同质化的时代实质性地解决问题，实现突围。我们要从销售变成媒体顾问，客户不是要做广告，而是要引爆品牌，促进销售。我们服务品牌商，要深入用户访谈，多做终端访谈，销冠访谈，多研究客户的品牌和生意遇到什么样的挑战，运用分众的竞争方法论和强大的平台力量结合分众战略圈中顶尖合作伙伴的知识能力，为客户找到战略定位，集中引爆品牌，强化战略配称，赢得战略拐点。
第五：面对疫情和经济的双重挑战，你如何赢得未来？
每个人的能量和潜力都是差不多的，关键是你开发了多少，关键是你对自己有多大相信，多大的要求和期待。
我们就是一颗种子，只因为链接了国家的力量，时代的力量，我们很幸运正好遇上中国赶超美国重返世界第一的历史机遇，我们不能错过。我们不需要小确幸，只有小时代才需要小确幸，我们活在一个伟大的时代，中国成为世界第一在我们这一代人身上必将成就，我们必须投身其中，做出实质性的贡献，由此我们的生命才会价值最大化。
当一个人有必将成就的信心才会势不可挡。信心才是硬核，人格是软实力。当你真的全力以赴真心诚意为客户服务，一定会赢得尊重和信任。人生就是因果，世界就像一台永不停机的摄影机，早已记录下一切，人生只管耕耘不问收获，只管付出不管得到，世界的真理就是行为作用与反作用力，不用去争，你只管付出所有的努力，余下来的事世界会帮你安排，世界的因果会帮你争。
结语：
2020到了，一场突如其来的疫情终于让我们懂得2020其实就是叫我们归零归零。疫情终究一天天会过去，或许会有一段短暂的寒冬，这是一件好事，逼着我们奋力奔跑。其实面前的路只有一条，就是实质性地去帮助客户解决问题，客户在寒冬中比你更焦虑，深刻理解客户的焦虑，尽可能地站在他们的立场上思考问题，解决问题，成为客户真正的事业伙伴，这才是分众存在的真正价值。
中国经济网 2020-02-13 21:04:34
来源：证券时报网
来源：分众传媒
分众传媒董事长 江南春
分众的同学们大家好，刚刚过去的一年，可能是过去五年中国经济中最挑战的一年，这说明中国市场高速增长的红利已经结束了，许多企业被市场推动不断向前发展的十年已经结束了，未来十年中国市场依然充满机遇，但我们要依靠主动成长才能赢得增长。2019年是最挑战的一年，也是过去十年对中国企业最有价值的一年。2020年开春一场突如其来的疫情使整个中国经济遭受了前所未有的剧烈冲击，企业界的恐慌指数在提升，悲观的气氛也在漫延。为此我想和分众同学们分享我在疫情期间的五点思考，我们应该为此有所担当。
第一：2020年最大的挑战是什么？
是疫情突袭吗？我认为这只是一个暂时的黑天鹅事件。除湖北尚需三个月恢复元气外，二月底大概率事件是疫情全面缓解，而人们对长期经济问题的担心开始超越疫情。从2019年起中国企业界经济界就呈现了病态，并且极具传染性。
这次病情的背景是2019年两个红利的结束。一个是人口红利，变成了人口焦虑，按照目前的人口出生趋势，二十五年以后，中国可能只有七八亿人口，而且老龄化。另一个是流量红利，变成了流量焦虑，移动互联网的使用人口和使用时长已到极限，没有增量了，移动互联网进入了下半场。
所以我们进入了一个存量博弈的时代，这个时代有两个特征。第一是创新不断，模仿不止。中国每年诞生的专利数在全球是第一位的，中国人的创新能力是很强，但模仿力更强，这使得创新带来的时间窗口期变得很短，只有三个月，六个月至多不会超过一年，所以同质化是一种必然，特别是在消费市场。存量博弈缺少增量，同质化越来越严重带来的结果就是第二个特征：大多数行业都是量价齐杀。许多人原本认为可以率先降价取量，结果是行业争先恐后被传染似的降价。价格战、流量战导致利润越来越薄甚至大面积亏损，这对企业来说是真正的疫情。
第二：谁能在未来经济的疫情中胜出？
答案是品牌。因为品牌才是持续免费的流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力。企业想要从同质化的竞争中突围，核心在于产品创新和品牌打造。产品创新后也会有大量模仿者，把蓝海变成红海，所以通过品牌打造抢占消费者的认知优势建立护城河至关重要。品牌力就是企业真正的免疫力。
许多人认为打品牌没效果，这是因为他们没有找到消费者心智的开关，优秀的品牌广告既是你的长处，又是你与竞品的重大差异，更是消费者的痛点，因此才能引发关注与消费者达成共鸣。许多人认为投放品牌广告不如搞促销抢流量见效快，的确品牌广告投放有量变到质变的拐点，在拐点达到之前有知名度提升但销售效果不明显，而拐点达到后就有明显的销售溢出效果，所以不是每个企业都能拥有品牌的，只有那些找到竞争战略，定位方法论，同时在传播上集中引爆，在渠道和用户运营活动上不断投入优化的公司才能赢来战略拐点。
分众是每天在消费者必经之路上高频触达3亿城市主流人群的媒体，是中国当前稀缺性的品牌集中引爆平台，我们应该与那些相信有品牌才有未来的企业携手，全力以赴助推他们迈向百亿千亿，希望大家牢记这是我们的使命，也是分众同学们实现自我价值的唯一路径。
第三：面对突发疫情，什么是企业的核心竞争力？
答案是企业的数字化能力。以分众为例，2018年阿里巴巴150亿入股分众后，分众就展开了面向未来的数字化的变革与探索，分众正在成为全球最领先的数字化线下媒体公司。
从最早的插卡播放到云端在线推送，在这次疫情期间，大量社区封闭时，分众推过云端广告推送让屏幕运作如常。同时分众的智能屏从全城覆盖播出，到根据每个楼宇的大数据分析进行千楼千面的投放。分众还与阿里巴巴的后台打通实现数据回流，客户可以根据天猫后台的数据银行来对分众的广告进行效果评估。
疫情过后我们还将推出客户自助购买系统，所有选楼、付款、投放、监测全在线服务。面对越来越不确定的市场环境，数字化能力是每个企业生存发展的核心竞争力。
第四：疫情之后，企业到底需要什么？
以分众服务的5000个客户为例，企业实际需要的不是广告，需要的是一条品牌化的成功之路。所以分众的同学们一定不是仅仅去卖媒体，而是为企业为品牌在一个同质化的时代实质性地解决问题，实现突围。我们要从销售变成媒体顾问，客户不是要做广告，而是要引爆品牌，促进销售。我们服务品牌商，要深入用户访谈，多做终端访谈，销冠访谈，多研究客户的品牌和生意遇到什么样的挑战，运用分众的竞争方法论和强大的平台力量结合分众战略圈中顶尖合作伙伴的知识能力，为客户找到战略定位，集中引爆品牌，强化战略配称，赢得战略拐点。
第五：面对疫情和经济的双重挑战，你如何赢得未来？
每个人的能量和潜力都是差不多的，关键是你开发了多少，关键是你对自己有多大相信，多大的要求和期待。
我们就是一颗种子，只因为链接了国家的力量，时代的力量，我们很幸运正好遇上中国赶超美国重返世界第一的历史机遇，我们不能错过。我们不需要小确幸，只有小时代才需要小确幸，我们活在一个伟大的时代，中国成为世界第一在我们这一代人身上必将成就，我们必须投身其中，做出实质性的贡献，由此我们的生命才会价值最大化。
当一个人有必将成就的信心才会势不可挡。信心才是硬核，人格是软实力。当你真的全力以赴真心诚意为客户服务，一定会赢得尊重和信任。人生就是因果，世界就像一台永不停机的摄影机，早已记录下一切，人生只管耕耘不问收获，只管付出不管得到，世界的真理就是行为作用与反作用力，不用去争，你只管付出所有的努力，余下来的事世界会帮你安排，世界的因果会帮你争。
结语：
2020到了，一场突如其来的疫情终于让我们懂得2020其实就是叫我们归零归零。疫情终究一天天会过去，或许会有一段短暂的寒冬，这是一件好事，逼着我们奋力奔跑。其实面前的路只有一条，就是实质性地去帮助客户解决问题，客户在寒冬中比你更焦虑，深刻理解客户的焦虑，尽可能地站在他们的立场上思考问题，解决问题，成为客户真正的事业伙伴，这才是分众存在的真正价值。
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