【#趣店预制菜被质疑向宝妈放贷# 带货艺人急撇清关系】7月26日，曾参与趣店预制菜直播的《奇葩说》辩手傅首尔发布微博称，“接错了一份工作，疏忽又愚蠢，我满心后悔。”她表示，“和趣店预制菜的合作是单次，没有深度合作，也没有后续合作”。

7月17日，趣店创始人兼CEO罗敏在“趣店罗老板”直播间，以“上市公司CEO卖菜”的概念和“一分钱抢酸菜鱼”的噱头，切入预制菜领域，傅首尔和贾乃亮相继上场进行吃播带货。根据蝉妈妈显示，单场累计销售额达到2.5亿，累计观看人次达到9098.6万。7月18日，罗敏在“趣店预制菜”品牌战略发布会上表示，未来三年要支持十万用户创业开设线下门店。

值得注意是是，趣店所谓的支持十万用户创业开设线下门店，并不是常规的加盟模式，趣店不收取任何费用的形式向用户授权品牌，还负责指导门店装修、商品销售等。罗敏在发布会上表示，即便没有足够资金开店，“我们可以为创业伙伴提供一年期免息贷款”。

趣店预制菜的招商目标群体是宝妈，罗敏在随后的直播中呼吁宝妈们加入，并表示，宝妈们只要在小区几百米的附近开一家预制菜门店，每天只需要卖出50份菜，每月即可轻松赚大几千的收入。

这套商业模式一经发布，立马激起了舆论，不少网友质疑这与之前趣店的校园贷业务类似，在“收割”了大学生之后，趣店又来“收割”宝妈。尤其是在罗敏被东方甄选直播间“拉黑”后，董宇辉的回复也隐晦提及到“校园贷”。https://t.cn/A6a31v7q

财务人成长需要牢记的8条经验

一名二十年财务经验的财务总监，总结出了8条财务成长经验，对于财务人的成长，或多或少有所裨益或启发。

1、任何事情都是多面的，看问题不能只站在一个角度。
很多财务人由于职业缘故，总是只从财务本身角度出发，看待问题。然而，只一个角度看问题，注定了不会全面。多角度看问题、思考问题，会让你收获更多。

2、给别人的第一印象，很重要。甚至，很多时候，你不会有第二次机会。
跟客户，或者别的人，第一印象非常重要。一旦建立了良好的第一印象，后续的沟通、合作等，会畅快很多。

3、珍惜别人对你的信任，作为财务人，别人给到你的信任可能只有一次。
信任这种东西，我认为只有100%和0两种。开始的时候，对别人保持100%的信任，一旦有了问题，信任直接变为0，并附带严重的惩罚。
比如内部报销这样的事情，利用彼此信任来处理，会简便很多。当然，如果有人不遵守信任的规则，就会受到非常严厉的惩罚才行。

4、学会理解别人为什么提出问题，比质疑别人为什么有问题更有意义。
很多问题，其实不是问题，沟通好了之后，甚至很少有问题。

5、保持简单的心态，做事简单、透明，敢说真话、实话。
尤其对于普通企业而言，简单的价值观，能少很多少事。同时，也有利于节省沟通成本，提升工作效率。

6、洞察老板的期望，熟悉老板的要求。
作为一名财务人，知道老板想要什么，知道老板怎么做事，知道老板的个性和工作要求，非常重要。

7、遇到问题，首先需要的是解决方案，而不是无休止的抱怨。
吐槽，可以解压。但是当我们遇到问题的时候，第一思维还是应该去想如何解决问题。如果分析后发现自身无法解决，那么应该去寻求方法或帮助。

8、学会平衡工作和生活。
工作仅仅是生活的一部分，工作也是为了更好的生活。所以，要正确的处理工作的定位。当然这不意味，可以不好好工作。而是，在工作的时间好好工作，在放松的时候，好好放松。
另外，我们非常不建议，因为工作损伤健康。这样，往往代价惨重。

以上个人一点想法，供大家参考。另外，作为财务人，还需要跟上时代潮流和变化，了解最新的财税知识，以及财税技术，避免被时代抛弃。

【贾乃亮不知道趣店的品牌前身的经历？找几个大学生朋友，搞个见面会就知道了，实在不行，也给董宇辉刷个嘉年华咨询一下】
贾乃亮道歉了！感觉字里行间的用力，跟拿到钱与趣店罗老板同框直播的时候一样的贾。互联网有句话，叫罗敏没有朋友，什么原因，希望贾乃亮能懂！
贾乃亮说自己不了解趣店品牌的前身，那他从哪里知道罗老板在北京住过20多个地方，还大多是地下室？贾乃亮可不是第一次跟罗老板合作了，万里目项目，贾乃亮不会也不知道有罗的份儿吧？
不是说不让贾乃亮这样的人赚钱，是吃相别太难看了！实在不懂的，找几个大学生朋友，搞个粉丝见面会。实在不行就学罗敏，刷个嘉年华，咨询一下董宇辉的粉丝，以免拍马屁拍得尴尬！