#hypebae快讯# 【 LULULEMON 推出徒步旅行系列】
Lululemon 以征服运动休闲世界而闻名,现在它以全新的 Hike 系列进军户外。Lululemon Hike 将于今年夏天推出,它的灵感来自于该品牌的核心信念:吸入空气对身体和精神都有好处,并将其转化为自然环境。

Lululemon Hike 的每一款产品都是为了提供最佳性能而设计的,最重要的是,适应性强。这可能意味着快速干燥或冷却纺织技术,以应对在途中快速变化的气候条件。或者它可能包含可转换的功能,如拉链袖子,或在不需要时消失的帽子。在其他地方,大量的口袋和额外的装载空间让你的最重要的工具触手可及,所以你可以安心探索。

就像穿着者会发现自己身处的各种环境一样,Lululemon Hike 与栗色、丁香色、花岗岩色和鼠尾草绿等泥土色融合在一起,而微妙的霓虹灯流行色和波纹图案让这个系列充满个性。亮点包括半拉链防水套头衫,采用透气的 Glyde™ 面料,既防风又防水;一款贴有 Logo 的斜挎包,通勤时和周末漫步时都能玩得很好;25 升的徒步背包,利用 LiftOS™ 技术重新校准重量分布,为压力点带来缓解。Lululemon Hike 系列现在已经在全球推出。(Credit: Lululemon)

【晋中市榆社县奋力书写红色沃土新篇章】
  榆社,一片红色的热土,勤劳善良的人民支前杀敌,被晋冀鲁豫边区誉为出兵、出粮、出干部、出经验的模范县。马定夫、姚忠祥、丁思林等先烈事迹至今传唱,红色历史砥砺后人。
  榆社,一个如画的境地,北国风光与江南景致在这里完美结合,历史文化与现代文明在这里相互交融。云簇湖、土林等山水自然景观,草木苍翠,天蓝水清,牵引着现代都市人亲近自然的梦想!
  新时代,榆社老区人民赓续红色血脉,巩固脱贫成果,擦亮生态底色,绘就民生画卷,奋力书写红色沃土新篇章。
  老有所养无忧 稳定增收不愁
  走进榆社县文峰敬老院内,一群老人正凑在一起聊天、看电视、下象棋、打牌。“住在这里真是不错,到点就能去食堂吃饭,每天的饭菜荤素搭配、营养均衡,平时还能和大家一起聊天、下棋、打牌,别提多热闹了,还有护士给我们做中医理疗,真是幸福感满满!”49岁的白凉山打着扑克牌,笑意盈满脸庞。
  但是令人想不到的是,两年前,他还饱受病痛折磨,徘徊在生死线之间。据白凉山讲述,他由于右腿残疾,且错过了最佳治疗时间,患上了严重的败血病,自己对生活也一度丧失了信心。2020年来到文峰敬老院后,在医护人员的精心照料和心理疏导下,白凉山不仅恢复了身体健康,还顺利走出了心理阴影,精神状态也越来越好。
  为了充分满足老年及特困群体的医疗服务需求,榆社县充分发挥政府在脱贫攻坚中保基本、兜底线作用,采取敬老院与搬迁安置点同步规划建设的“医养结合”模式,通过整合养老资源和医疗资源,建设集养老、医疗、护理、康复、保健于一体的文峰敬老院。榆社县民政局局长赵水斌介绍道,“文峰敬老院是榆社县中医院承担运营管理的公益性养老服务机构,敬老院重点接纳全县特困供养人员,院内共设置了床位218张,老人们的宿舍里,电视、网络、热水24小时保障,家具、生活用品、安全设施应有尽有,医务室、护理站、康复治疗室、运动训练室、药房等医用功能科室及各类医疗康养设施也是一应俱全。我们不遗余力为老年人打造健康幸福的‘养老乐园’”。
  除了特困群体及老年人的养老问题,广大搬迁群众的就业问题也是榆社县委、县政府的心之所系。
  山西久冠服饰公司员工郭静是箕城镇王景村人,搬迁前,家庭收入主要来源于丈夫打零工和零星的土地收入,年收入不到2万元。搬迁入住后,郭静进入了搬迁小区旁的扶贫车间工作,仅她一人年收入就达2.5万元,超过搬迁前家庭收入的总和,实现了“一人就业全家脱贫”。郭静高兴地表示:“搬迁后不仅实现了家门口就业,而且厂里的时间跟着我们接送孩子的时间来安排,完全解决了我们的后顾之忧,真是就业生活两不误”!
  郭静的脱贫致富经历,是榆社县精准扶贫的一个缩影。脱贫摘帽使广大群众开启了新生活,巩固衔接也成为了新课题。榆社县在持续加强返贫动态监测和帮扶的基础上,加快谋划产业发展促增收。今年申报巩固提升项目414个,总投资约4.5亿元,其中:产业类项目216个、2.56亿元。调整优化农业产业扶持政策,申报农业产业项目147个,同时加快实施“三个倍增计划”,精心打造“三个超亿元产业”,充分发挥产业带动作用,保障群众持续稳定增收。
  生态引领发展 做足湖面文章
  在榆社县城西翼,有一片生态灵性的水韵天地,便是云簇湖。在榆社,问起去哪游玩,必先想起云簇湖,可以说,云簇湖已经成为榆社县城的标志、小城的灵魂。
  炎炎夏日,驱车沿着蜿蜒的环湖路而行,沐凉爽湖风,看粼粼波光,手中镜头随车行轨迹而移,云簇湖的一景一物在此刻定格。行至云岚阁,拾阶而上,登临山顶,云簇湖全貌尽收眼底,只觉天高地远,心旷神怡……
  傍晚,偏良村临湖岸边,一辆房车在这里停宿,来自太原的高老先生夫妇退休后最爱的就是房车旅行,这已经是他们夫妻云簇湖房车之旅的第二天了。“云簇湖在我们房车旅行圈子里知名度可是很高呢!大家都爱来。这里不仅离太原近,而且山美水美、空气质量也好,我和老伴每年都会来两趟。上午沿湖赏景,下午湖边垂钓,夜晚静坐小酌,这样的慢生活真的别有一番风味。”高老满脸笑意,话语间溢满了对云簇湖的赞赏。
  近年来,榆社县围绕云簇湖旅游的开发与建设,做足“水文章”,蓄积城市魅力。积极开展国家级旅游度假区、全域旅游示范区创建,形成了彰显美丽云簇湖的生态新地标,打造了“水生态+旅游”跨界融合发展的新典范。
  2020年,省委“五湖治理”战略启动实施。市委、市政府敲定实施云簇湖生态保护与修复项目。踏着接续奋斗新征程的强劲鼓点,榆社县坚决扛起责任担当,倾力实施这一“头号工程”。通过近1万亩的生态修复、水态治理,为业态开发打好基础,加快由单一的沿湖开发向大生态、大景区、大旅游全域绿色发展转变,精心绣好这一“生态画卷”。
  蓝图已绘就,真抓实干才是硬道理。榆社县坚持“设计一段、论证一段,成熟一段、推开一段”,每一段都是共同研究、科学决策、高标实施。基础设施建设、湖岸治理保护、山体增绿增彩、道路提质提标、大地美化彩化、村庄立面整治、景观节点打造等七大建设板块同步推进。环湖路26公里水、电、暖、气、污水、照明、通信等7类市政管网配套齐全;54公里湖岸线全面完成综合治理;超11万株多类型树木映绿裸露山体,实现绿化彩化财化共赢;环湖沿线9个村庄房屋完成立面整治;“3岛4湿地”开发建设有序推进,30余处景观施工雏形显现,云簇湖生态面貌焕然一新、生态品质全面提升。
  培育新业态,实现筑巢引凤、花开蝶来。榆社县准确定位云簇湖景区,统筹近湖、中湖、远湖规划,锚定“旅游+康养+运动”发展方向,高质量打造新业态。旅游产业上,以邱占祥院士工作站、化石博物馆为牵引,开发“化石+旅游”多样产品;以云上美术馆、向阳渔村、浪漫湖心岛、码头等项目为依托,规划建设“文化+旅游”产品;以湿地公园及国家地质公园和土林等独特资源为核心,以云岚阁等10个项目为支撑,构建“科普研学+旅游”新产品。康养度假产业上,选取临湖景观环境及视线优质的区域,利用列入拆迁计划的村庄可建设用地,逐步开发以滨湖、森林等环境为依托的自然疗养机构和养生中草药种植产品,构建更完善的养生、养心、养情的山水生态养生片区。休闲运动产业上,在连续举办13届云簇湖垂钓节,承办全国二青会公路自行车赛的基础上,以环湖绿道为纽带,构建云簇湖绿色运动廊道,串联水上运动基地、低空飞行基地、马术俱乐部、越野基地,在未来结合5G智慧体育、运动管理、赛事举办等逐渐完善户外运动体系,打造云簇湖水、陆、空多维度的湖区风光运动核心。
  护一湾清水,惠一方百姓。榆社县坚定不移实施“生态立县”战略,因地制宜做足“水文章”,打好“生态牌”,让“山西好风光·最美云簇湖”这块金字招牌熠熠生辉,借水之灵秀,厚植生态底色。
  增进民生福祉 提升幸福质感
  “今天早上我从家门口坐上公交车到县城,去了趟超市,买了不少日用品,下午又坐公交车回家,一分钱不花,就能坐到家门口,政府给老百姓办了一件大好事。”坐在发往郝北镇王宁村公交车上的赵成娥老人感慨地说。
  自今年元旦免费公交开通以来,像赵成娥老人这样家住偏远山区的村民纷纷从几十公里外的家门口坐上公交车到县城“潇洒”了一回。大家异口同声地说:“政府这个政策太好了,出门有路、抬腿上车、踏脚进城变成了现实,我们赶上了好时代!”说起免费公交,村民们个个竖起了大拇指。
  百姓所思所盼所需便是政府施政所向。去年以来,榆社县连续实施多件民生工程,将建设人民城市、增进人民福祉作为重要“突破口”,紧盯民生工程,回应居民最关心、最现实的问题。
  其中之一便是文峰街及凤台路综合改造工程。榆社县文峰街凤台路段学校集中,学生放学阶段该路段拥堵已成常态,为市民的出行造成了极大的困扰。2021年,榆社县积极回应民生关切,直接将文峰街及凤台路综合改造工程列为十件民生实事之一,投资4700余万元,对全长1510米的路段进行综合改造。如今,再次前往文峰街及凤台路,4条宽阔的行车道秩序井然,放学时期车辆依旧能有序通过,榆社县城南城区交通拥堵问题得到了有效解决。驱车前来接孩子的市民王先生高兴地表示:“道路顺畅了,我们接送孩子再也不堵心了”。
  除了交通条件的改善,榆社县还积极实施城市乱象整治专项行动,拆除违建64处、2.3万平方米,腾退土地9.6万平方米,新规划设置停车场3个,新增停车位800余个,加上原有的停车位,全县3700余个停车位全部免费向市民开放。榆社中学餐厅及辅助用房项目也在如火如荼的建设中,工程建成后,可同时提供1352个餐位,将彻底解决榆社中学学生就餐困难问题,极大改善学校办学条件;应急水源地建设项目建成投用,城区5万余人生活用水得到了充分保障;榆社县人民医院迁建工程也正式拉开了帷幕……
  一张张民生清单,是看得见、摸得着的成绩单。
  保障和改善民生没有终点,只有接连不断的新起点,围绕民生大事难事急事,榆社县持续用力、精准发力,今年又新规划了多项民生工程,启动建设县直第三幼儿园;实施新建西街综合改造工程;启动建设县城农产品综合批发市场;打造城乡一体“120快速急救体系”……不遗余力改善群众生活条件,让人民群众切实感受到新变化、得到真实惠,拥有更多实实在在的获得感、幸福感和归属感。
  如今的榆社,山间涌动着新绿,处处透着勃勃生机。“土地平旷,屋舍俨然……”书中的桃花源,已演变成今日榆社的实景,行走在榆社的大街小巷,黄发垂髫言笑晏晏,安定幸福的小城生活跃然纸上。
  榆社面貌焕然一新,发展成就令人惊喜。生生不息的红色精神和力量,更坚定了榆社人民在党的领导下前行的步伐,接续奋斗的老区建设新篇章仍在继续,榆社人民主动扛起新时代的“老镢头”,循着党的足迹,传承党的精神,大踏步开启了现代化建设的新征程。

旧金山被评为全美第二糟糕城市,官员们怒了!

据SFGATE 6月30日报道6月30日下午1点20分,旧金山官员对WalletHub公司最近的一项研究做出回应。

该研究将旧金山列为全美第二糟糕的城市,这是由该市的运营预算相对于其提供的服务质量决定的。

旧金山市经济与劳动力发展办公室(Office of Economic and Workforce Development)的发言人格洛丽亚·陈(Gloria Chan)向该研究的发起者提出一个关键的担忧:“旧金山既是一个城市,也是一个县,它的预算反映了这一点,包括人均预算。”

旧金山审计长本·罗森菲尔德(Ben Rosenfield)和首席经济学家泰德·伊根(Ted Egan)也向WalletHub提出了这种担忧。

他们指出旧金山是全美整合程度最高的政府之一,囊括了整个湾区的服务。

罗森菲尔德(Rosenfield)和伊根(Egan)在给该公司的一封信中写道:“将所有这些职能的相对预算和债务与南帕(Nampa)及你们名单上的几乎所有其他城市进行比较,只是一种错误的比较,除非你要在他们的预算中加入更多因素,其中包括其所依赖的卫生服务的县预算份额、用于他们依赖的医疗服务、运营公共汽车的地区运输区,以及为其居民提供水、下水道和电力的公用事业等。”

虽然旧金山在城市服务方面的排名相对较高,但由于WalletHub公司衡量一个城市的标准是人均GDP,在全美各地,政府的成本和居民支付公共服务的能力都存在很大差异。

由于大城市为更多的人服务,因此旧金山的排名在该名单中处于不利地位。

此外,罗森菲尔德认为,构成“城市服务质量”的38个指标中,很少有指标是在特定城市的控制之下的,包括从县医院到学区的一切。

所有这些都表明:旧金山官员对这份排名非常不满,不仅因为该排名不利于旧金山市的公共关系,还因为这份排名的衡量标准不利于大城市。

罗森菲尔德和伊根写道:“我们认为这项研究没有抓住旧金山拥有大量预算的原因,更普遍的是偏向于让低成本地区的小城市看起来很好,无论它们的经营状况如何。”

SFGATE曾于6月29日对该公司出炉的排名进行报道,WalletHub公司对美国150个城市的运营效率进行了调查,并确定了哪些城市运行良好,哪些城市运行不佳。

该公司考察了与城市运营预算和服务质量相关的指标——从公立学校到公共交通——来量化城市在榜单上排名情况。

根据WalletHub的数据,旧金山排在第149位,是全美第二糟糕的城市,美国的首都华盛顿特区成全美最糟。

WalletHub分析师吉尔·冈萨雷斯(Jill Gonzalez)在给SFGATE的邮件中写道:“在人均长期债务余额方面,旧金山的排名尤其糟糕,排在倒数第二。旧金山的道路质量也是全美最差的,比排名第一的杰克逊维尔(Jacksonville)差18倍。然而在健康和教育方面,旧金山的排名确实更好。”

这项研究通过衡量每个城市的人均运营预算,以及分布在6个类别中的38项服务的质量来进行评分,这些类别包括金融稳定、教育、健康、安全、经济、基础设施和污染。

穆迪(Moody's)的城市信用评级和人均未偿付长期债务被视为财政稳定性的一部分。

公立学校评级和高中毕业率属于教育范畴,婴儿死亡率、平均预期寿命和公立医院系统的质量是权衡健康范畴的几个因素。

暴力和财产犯罪率以及人均机动车死亡人数是安全方面考虑的因素之一。

而在经济方面有一长串的指标,包括失业率、家庭收入中位数和贫困人口比例。

最后道路质量、自行车和交通得分以及空气污染是基础设施和污染类别中的十多个指标之一。

旧金山在许多指标上都得分很高,包括信用评级、步行和自行车得分、学校系统质量、婴儿死亡率、公立医院系统、失业率、就业增长、交通工具、水质和公园用地。

WalletHub的发言人戴安娜·波尔克(Diana Polk)表示:“这座城市能够为居民提供高质量的服务,但它的预算是第二大的,这就是它的排名被拉低的原因。旧金山在提供服务方面花费的资金比其他城市更多。”

旧金山、奥克兰和圣荷西的道路质量排名垫底,其中旧金山最差。

WalletHub从林肯土地政策研究所(the Lincoln Institute of Land Policy)获得的运营预算数据显示,旧金山的人均运营预算为17,829美元。

相比之下,华盛顿特区是21,252美元,奥克兰是11,567美元,爱达荷州的南帕是2414美元。

奥克兰在WalletHub榜单上位列第143位,是第八差的城市。

其他8个加州城市排名在后100位:
洛杉矶,第129位;

长滩,第126位;

河滨,第121位;

弗雷斯诺,第116位;

萨克拉门托,第115位;

莫德斯托,第111位;

阿纳海姆,第105位;

斯托克顿,第102位。

南加州的亨廷顿海滩(Huntington Beach)是加州经营最好的城市,在教育、健康和安全方面得分较高,排名第21位。

弗里蒙特是湾区表现最好的城市,排在第76位。

调查发现的一个普遍趋势是,美国最大的城市,如纽约和芝加哥,排名较低,美国管理水平较高的都是规模较小的城市,如排名第一的是爱达荷州的南帕(Nampa),其次是爱达荷州的博伊西(Boise)和印第安纳州的韦恩堡(Fort Wayne)。

在WalletHub分析的150个城市中,以下10个城市排名最差:
1、华盛顿特区
2、旧金山
3、纽约
4、查塔努加,田纳西州
5、克利夫兰
6、 底特律
7、弗林特,密歇根州
8、 奥克兰,加州
9、 哈特福德市,康涅狄格州
10、格尔夫波特,密西西比州

在WalletHub分析的150个城市中,以下10个城市排名最佳:
1、 南帕,爱达荷州
2、博伊西,爱达荷州
3、韦恩堡,印第安纳州
4、 纳舒厄,新罕布什尔州
5、列克星敦-费耶特市,肯塔基州
6、林肯,内布拉斯加州
7、拉斯克鲁塞斯,新墨西哥州
8、俄克拉荷马市,俄克拉荷马州
9、 米苏拉,蒙大拿州
10、杜伦,北卡罗来纳州


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