关于持股的周期
什么是中长线持股呢？这其实没有一个固定的模式。因为红茶对于成长股的投资理念来自于风生水起兄。对于成长股的投资，选择标的的范围尽量集中在次新股，因为次新股刚上市，主力资金的成本很容易看出来，自己在持股时就会有很强的心理优势，这是一方面；另一方面，次新股上市后如果没有遭遇爆炒，质地好的一般都会有行情，只是行情的大小不同而已。公司上市的核心目的是为了什么？无非两个方面，一是融资，二是将股份卖个好价钱！所以，有眼光的上市公司老板，都会想办法做大市值，我们要选择那些擅于市值管理重视市值管理的公司。公司要做大，最好就是大行业小公司，而不是小行业大公司。比如科顺，它到明年1月份有2.85亿股解禁股上市，加上它本身所处的就是大行业里面的小公司，老板如果想卖个好价钱，一般就会解禁前后做高市值。所以，红茶对于成长股的持股周期定义为1~3年，这个阶段是大部分上市公司最有欲望做大市值的阶段。还有另外一个方面，为什么次新股容易出牛股？因为刚上市，大部分筹码限售，能够在二级市场流通的市值很小，筹码便于收集与运作。
很多人进入股市，是抱着暴富的心理来的！这里其实暴富很难！暴毙容易。如果您的目标收益一年想超过30%的复利，在股市，其实是很难很难实现的！长期下来，您就已经超过富可敌国的股神巴菲特的收益了！
红茶的心理目标是三年赚一倍，因为选对了股买对了时机，会赚钱，如果做错了，就会赔钱，平滑收益率！千万不要有一年赚多少倍那么神圣而又伟大的想法！有一年赚几倍甚至十几倍的高人，但那些就象金庸笔下的逍遥子或扫地僧，有，但不多！要么天赋异禀，要么......你懂的！人家付出了比你多百倍千倍的努力，还有超强的自律性，比如风生兄这样的大师。
为什么选择低估值高成长的公司呢？目前创业板平均PE53倍，如果我们持有20倍PE的公司，下跌的空间就封杀了！如果市场继续走牛，估值提升至80倍甚至2015年120倍PE的疯狂水平，我们持有的公司目前为20倍PE，它以30%的增速发展，三年后如果股价不涨它的估值就降低10倍PE，某个阶段开启估值修复，首先从10倍修复到30倍，就3倍，如果再溢价呢？估值修复迟早会来，至于什么时候，那就只有未来知晓，我们唯有用时间换取财富。
为什么大部分公司又不能够持有超过5年或更久呢？有这样的公司，但也是不多。大部分的公司市值到了200~300亿，就进入瓶颈期，利润增长很难跟上，估值就没有办法提升了。象海康威视，大华股份、东方雨虹、美的、格力、苏泊尔、泰格医药、安琪酵母、茅台、五粮液、片仔癀、恒瑞医药、海天味业、伊利股份......这类持续走长牛的公司还是不多的，大部分的公司都有周期性。另外，股市也有牛熊，我们的牛熊周期比较明显，7年一轮回。如果到了大牛市公司的估值已经充分溢价，如果还不懂得止盈，80%以上的公司股价又会跌回到从前的水平，所以，1~3年是一个比较好的持股周期，最核心的内容其就是四个字：低买高卖。
做投资，耐心真的很重要！
什么是中长线持股呢？这其实没有一个固定的模式。因为红茶对于成长股的投资理念来自于风生水起兄。对于成长股的投资，选择标的的范围尽量集中在次新股，因为次新股刚上市，主力资金的成本很容易看出来，自己在持股时就会有很强的心理优势，这是一方面；另一方面，次新股上市后如果没有遭遇爆炒，质地好的一般都会有行情，只是行情的大小不同而已。公司上市的核心目的是为了什么？无非两个方面，一是融资，二是将股份卖个好价钱！所以，有眼光的上市公司老板，都会想办法做大市值，我们要选择那些擅于市值管理重视市值管理的公司。公司要做大，最好就是大行业小公司，而不是小行业大公司。比如科顺，它到明年1月份有2.85亿股解禁股上市，加上它本身所处的就是大行业里面的小公司，老板如果想卖个好价钱，一般就会解禁前后做高市值。所以，红茶对于成长股的持股周期定义为1~3年，这个阶段是大部分上市公司最有欲望做大市值的阶段。还有另外一个方面，为什么次新股容易出牛股？因为刚上市，大部分筹码限售，能够在二级市场流通的市值很小，筹码便于收集与运作。
很多人进入股市，是抱着暴富的心理来的！这里其实暴富很难！暴毙容易。如果您的目标收益一年想超过30%的复利，在股市，其实是很难很难实现的！长期下来，您就已经超过富可敌国的股神巴菲特的收益了！
红茶的心理目标是三年赚一倍，因为选对了股买对了时机，会赚钱，如果做错了，就会赔钱，平滑收益率！千万不要有一年赚多少倍那么神圣而又伟大的想法！有一年赚几倍甚至十几倍的高人，但那些就象金庸笔下的逍遥子或扫地僧，有，但不多！要么天赋异禀，要么......你懂的！人家付出了比你多百倍千倍的努力，还有超强的自律性，比如风生兄这样的大师。
为什么选择低估值高成长的公司呢？目前创业板平均PE53倍，如果我们持有20倍PE的公司，下跌的空间就封杀了！如果市场继续走牛，估值提升至80倍甚至2015年120倍PE的疯狂水平，我们持有的公司目前为20倍PE，它以30%的增速发展，三年后如果股价不涨它的估值就降低10倍PE，某个阶段开启估值修复，首先从10倍修复到30倍，就3倍，如果再溢价呢？估值修复迟早会来，至于什么时候，那就只有未来知晓，我们唯有用时间换取财富。
为什么大部分公司又不能够持有超过5年或更久呢？有这样的公司，但也是不多。大部分的公司市值到了200~300亿，就进入瓶颈期，利润增长很难跟上，估值就没有办法提升了。象海康威视，大华股份、东方雨虹、美的、格力、苏泊尔、泰格医药、安琪酵母、茅台、五粮液、片仔癀、恒瑞医药、海天味业、伊利股份......这类持续走长牛的公司还是不多的，大部分的公司都有周期性。另外，股市也有牛熊，我们的牛熊周期比较明显，7年一轮回。如果到了大牛市公司的估值已经充分溢价，如果还不懂得止盈，80%以上的公司股价又会跌回到从前的水平，所以，1~3年是一个比较好的持股周期，最核心的内容其就是四个字：低买高卖。
做投资，耐心真的很重要！
[星星]【新冠疫情留给财务管理的六大思考】[星星]
这次新冠疫情大家始料未及，其危害之大、影响之深远甚于2003年的非典。企业在这次疫情中普遍受损严重，不夸张地说，活下去成了企业的最低战略，也成了企业的最高战略。好在目前疫情控制尚好，现在各地已陆续复工。企业在平复疫情创伤的同时，企业经营者们不妨就疫情给企业带来的冲击，从财务管理角度做几点思考。
> > > > 思考一
在会计实务中，现金流至上绝非空话，如果企业营运资金储备不足支撑三个月，估计撑不到疫情平复那天。疫情蔓延才一个月，就有企业声称干不下去了。对这番叫苦言论我们要体谅，也要辩证地分析。疫情对企业有没有影响呢，肯定有，有的企业受影响还较大。即便如此，如果现在企业就喊要垮了，这样的企业十有八九是烂企业。一个具有财务风险意识的企业，应保证营运资金能维持企业4-6个月的运转，从目前的形势看，新冠肺炎疫情持续不了三个月，熬不过这次疫情，本身也反映了企业资金管理意识的淡薄。疫情对企业经营固然有影响，但企业经营者们也要反思自己的管理有无失当之处，不要让疫情背了所有的“锅”。
> > > > 思考二
企业营业模式需要线上与线下结合，如果生意有线上模式配合，这次企业的经济损失会小得多。餐饮公司除了堂食，如果有线上订餐服务，在疫情期间多少还能有部分营业收入。培训公司除了线下培训外，如果还有线上培训，现在不至于无事可做。
从商业模式看，线上模式有天然的优势，线上业务部分融合线下业务或者线上业务完全取代线下业务是移动互联时代的大趋势。疫情期间大家都能看到线上业务的优势，不过我不太主张企业此时上马线上业务。
线上业务是崭新的业态，岂是三两个月能做起来的，岂是不花大价钱就能做好的？如果企业以前就兼做线上、线下，现在改变下侧重，这无可厚非。如果企业现金流充裕，立志未来要做线上，现在转型也无可厚非。舍此，要再思量、细思量。试想，现在推出了线上业务，能有收入吗？这个时候企业很难，多动不如一静，不折腾、少花钱，静待疫情平复，再走回老路或许更为稳妥。即便要转型线上，也要静待春暖花开、风雨无晦之时。
> > > > 思考三
居家办公、远程办公值得考虑，并非所有工作岗位都要安排在单位的办公室内。曾有一位会计师事务所的合伙人和我分享过他们所降成本的经验。为了降低事务所的写字楼租金，所里决定不给员工设固定工位，员工工位随机分配，因为事务所员工大多数时候出外勤，这样全所至少可减少三分之二的工位，工位减少了，写字楼的租赁面积自然也就减少了。
我们有一个固化思维，上班要有仪式感，总觉得把员工圈在一起办公效率更高。这次疫情让居家办公、居家开会成为了现实，实际效果如何，企业可自行评价。如果居家办公不降低工作效率，企业不妨在疫情结束后将部分岗位采用灵活上班模式，这或许有助于企业降低办公成本。
> > > > 思考四
劳动密集型企业要快速转型，利用信息化、智能化、技术化取代人去工作，这样做不仅能提高生产效率，关键时刻，能延长企业生命。因为需要居家隔离，这次新冠疫情让很多企业无法运营，无活可干，人工成本瞬间成了沉重的负担。为了活下来，裁员、降薪可能会成为部分企业残忍却又不得不为的选择。其实企业更应该思考，在平时如何把用工人编制降下来。
用好AI，让机器人替代人来工作，会是什么效果呢？我做了个总结，主要有几点： 工作效率会极大提升，机器人不需休息，可以24小时连轴运转；机器人不受情绪控制，不会出现疲态，出错概率更低；机器人没有情感诉求，管理难度小；机器人只有折旧成本，不需要支付五险一金，成本更低；机器人是设备，其增值税进项可用于抵扣。
> > > > 思考五
其实会议与讨论不需要那么正式，不需要耗费太长时间，微信群的简单沟通一样能达到效果。不知道新冠疫情过后，少开会、开短会的做法会不会深入人心。有人对会议成本进行了量化，会议成本 = 平均时薪×3×2×开会人数×会议时间（小时）。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。这意味着，参加会议的人越多，与会人级别越高，会议时间越长，成本越高。
> > > > 思考六
企业生存什么时候都要靠自己，哭穷与寄希望于外援是不靠谱的，事实证明也是无用的。疫情肆虐，政府自然会出台减税降费政策。减税降费能完全缓解企业经营困难吗？应该有用，但不能做到全部。说个最虐心的事实，当企业收入都没有了的时候，又有何税可减呢？企业没钱了，怎么办？找银行吗，银行不会借给你；借高利贷吗，无异饮鸩止渴。既然借钱如此不易，我的观点是，在资金问题上企业（尤其是小微企业）不要心存奢望，应立足自身，以自救为主，以保守经营为主，除非获得资本市场青睐（如风投加盟），最好是凭借利润滚雪球式发展。
对企业而言，未雨绸缪、优化管理、改善自己的商业模式、维持现金流健康至关重要，这是增加企业内力之举。在出现疫情这类特殊情况时，内力决定了企业的生命力。
最后，我想用村上春树的一句名言对全文做个总结：“这个世界上根本没有正确的选择，我们只不过是要努力奋斗，使当初的选择变得正确。”
（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）
这次新冠疫情大家始料未及，其危害之大、影响之深远甚于2003年的非典。企业在这次疫情中普遍受损严重，不夸张地说，活下去成了企业的最低战略，也成了企业的最高战略。好在目前疫情控制尚好，现在各地已陆续复工。企业在平复疫情创伤的同时，企业经营者们不妨就疫情给企业带来的冲击，从财务管理角度做几点思考。
> > > > 思考一
在会计实务中，现金流至上绝非空话，如果企业营运资金储备不足支撑三个月，估计撑不到疫情平复那天。疫情蔓延才一个月，就有企业声称干不下去了。对这番叫苦言论我们要体谅，也要辩证地分析。疫情对企业有没有影响呢，肯定有，有的企业受影响还较大。即便如此，如果现在企业就喊要垮了，这样的企业十有八九是烂企业。一个具有财务风险意识的企业，应保证营运资金能维持企业4-6个月的运转，从目前的形势看，新冠肺炎疫情持续不了三个月，熬不过这次疫情，本身也反映了企业资金管理意识的淡薄。疫情对企业经营固然有影响，但企业经营者们也要反思自己的管理有无失当之处，不要让疫情背了所有的“锅”。
> > > > 思考二
企业营业模式需要线上与线下结合，如果生意有线上模式配合，这次企业的经济损失会小得多。餐饮公司除了堂食，如果有线上订餐服务，在疫情期间多少还能有部分营业收入。培训公司除了线下培训外，如果还有线上培训，现在不至于无事可做。
从商业模式看，线上模式有天然的优势，线上业务部分融合线下业务或者线上业务完全取代线下业务是移动互联时代的大趋势。疫情期间大家都能看到线上业务的优势，不过我不太主张企业此时上马线上业务。
线上业务是崭新的业态，岂是三两个月能做起来的，岂是不花大价钱就能做好的？如果企业以前就兼做线上、线下，现在改变下侧重，这无可厚非。如果企业现金流充裕，立志未来要做线上，现在转型也无可厚非。舍此，要再思量、细思量。试想，现在推出了线上业务，能有收入吗？这个时候企业很难，多动不如一静，不折腾、少花钱，静待疫情平复，再走回老路或许更为稳妥。即便要转型线上，也要静待春暖花开、风雨无晦之时。
> > > > 思考三
居家办公、远程办公值得考虑，并非所有工作岗位都要安排在单位的办公室内。曾有一位会计师事务所的合伙人和我分享过他们所降成本的经验。为了降低事务所的写字楼租金，所里决定不给员工设固定工位，员工工位随机分配，因为事务所员工大多数时候出外勤，这样全所至少可减少三分之二的工位，工位减少了，写字楼的租赁面积自然也就减少了。
我们有一个固化思维，上班要有仪式感，总觉得把员工圈在一起办公效率更高。这次疫情让居家办公、居家开会成为了现实，实际效果如何，企业可自行评价。如果居家办公不降低工作效率，企业不妨在疫情结束后将部分岗位采用灵活上班模式，这或许有助于企业降低办公成本。
> > > > 思考四
劳动密集型企业要快速转型，利用信息化、智能化、技术化取代人去工作，这样做不仅能提高生产效率，关键时刻，能延长企业生命。因为需要居家隔离，这次新冠疫情让很多企业无法运营，无活可干，人工成本瞬间成了沉重的负担。为了活下来，裁员、降薪可能会成为部分企业残忍却又不得不为的选择。其实企业更应该思考，在平时如何把用工人编制降下来。
用好AI，让机器人替代人来工作，会是什么效果呢？我做了个总结，主要有几点： 工作效率会极大提升，机器人不需休息，可以24小时连轴运转；机器人不受情绪控制，不会出现疲态，出错概率更低；机器人没有情感诉求，管理难度小；机器人只有折旧成本，不需要支付五险一金，成本更低；机器人是设备，其增值税进项可用于抵扣。
> > > > 思考五
其实会议与讨论不需要那么正式，不需要耗费太长时间，微信群的简单沟通一样能达到效果。不知道新冠疫情过后，少开会、开短会的做法会不会深入人心。有人对会议成本进行了量化，会议成本 = 平均时薪×3×2×开会人数×会议时间（小时）。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。这意味着，参加会议的人越多，与会人级别越高，会议时间越长，成本越高。
> > > > 思考六
企业生存什么时候都要靠自己，哭穷与寄希望于外援是不靠谱的，事实证明也是无用的。疫情肆虐，政府自然会出台减税降费政策。减税降费能完全缓解企业经营困难吗？应该有用，但不能做到全部。说个最虐心的事实，当企业收入都没有了的时候，又有何税可减呢？企业没钱了，怎么办？找银行吗，银行不会借给你；借高利贷吗，无异饮鸩止渴。既然借钱如此不易，我的观点是，在资金问题上企业（尤其是小微企业）不要心存奢望，应立足自身，以自救为主，以保守经营为主，除非获得资本市场青睐（如风投加盟），最好是凭借利润滚雪球式发展。
对企业而言，未雨绸缪、优化管理、改善自己的商业模式、维持现金流健康至关重要，这是增加企业内力之举。在出现疫情这类特殊情况时，内力决定了企业的生命力。
最后，我想用村上春树的一句名言对全文做个总结：“这个世界上根本没有正确的选择，我们只不过是要努力奋斗，使当初的选择变得正确。”
（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）
农民工
文/袁寿石
我们没有固定职场，
不是蓝领、白领什么高大上，
总是北城干活南城睡，
西山赶往运河旁。
不论风里来雨里去，
忙着爬上爬下，跪膝摸扒，
流汗的脸上满是污垢的“屋漏痕”，
那管他抺涂成什么“沙画”，
忙里偷闲，
顺手衣角抹一把脸庞。
干的活总是渴死老牛，
喝水都是嘴对瓶子吹，
咕咚咕咚咕咚咚喝完了事，
吃十元外卖的盒饭似犒赏，
你说，
我们像不像大侠，
还是像无名英雄上了战场。
吃完午饭累成熊样，
仰卧在工地旮旯，
惬意的想……！
天上白云漂着，
路上豪车跑着，
过来个白领丽人，
眼睛齐刷刷转向，
哈哈，
都不是色盲。
无论什么职业，
一样都有欣赏美的眼光。
有人笑我们衣饰“张扬”，
咋不笑我们把高楼大厦、街道公园，
装饰的富丽堂皇。
我们只是这个城市的过客，
我们把生命过的如此勿忙。
还好吧！
不知道辜负了谁的思念，
我还在爱着单人床。
收工回“家”了，
地铁倒来倒去地游荡。
不经意间的悠然瞌睡，
似是那灯火阑珊里，
抛弃了许多无奈，
对伊人似曾相识的幻想。
夜深了，
刷着抖音、火山、快手，
半瓶牛栏山，
一盘花生米，
方便面、鸡腿，荷包蛋，
一咕脑的上。
吃饱喝足了开始想家，
迷失了自己的方向，
年迈的爸妈迎在村口，
还有将要入梦的“小芳”姑娘，
人生啥都别想，
幸福就是一个忙，
没有人能满足奢望，
也没有人把美好遗忘，
如果有爱过自己，
把健康快乐放在心上，
因为，
在不经意流逝的时光里，
你已经找不到自己原来幸福的模样。
2020.02.22.
于京南大觉堂。 https://t.cn/ELT0hke
文/袁寿石
我们没有固定职场，
不是蓝领、白领什么高大上，
总是北城干活南城睡，
西山赶往运河旁。
不论风里来雨里去，
忙着爬上爬下，跪膝摸扒，
流汗的脸上满是污垢的“屋漏痕”，
那管他抺涂成什么“沙画”，
忙里偷闲，
顺手衣角抹一把脸庞。
干的活总是渴死老牛，
喝水都是嘴对瓶子吹，
咕咚咕咚咕咚咚喝完了事，
吃十元外卖的盒饭似犒赏，
你说，
我们像不像大侠，
还是像无名英雄上了战场。
吃完午饭累成熊样，
仰卧在工地旮旯，
惬意的想……！
天上白云漂着，
路上豪车跑着，
过来个白领丽人，
眼睛齐刷刷转向，
哈哈，
都不是色盲。
无论什么职业，
一样都有欣赏美的眼光。
有人笑我们衣饰“张扬”，
咋不笑我们把高楼大厦、街道公园，
装饰的富丽堂皇。
我们只是这个城市的过客，
我们把生命过的如此勿忙。
还好吧！
不知道辜负了谁的思念，
我还在爱着单人床。
收工回“家”了，
地铁倒来倒去地游荡。
不经意间的悠然瞌睡，
似是那灯火阑珊里，
抛弃了许多无奈，
对伊人似曾相识的幻想。
夜深了，
刷着抖音、火山、快手，
半瓶牛栏山，
一盘花生米，
方便面、鸡腿，荷包蛋，
一咕脑的上。
吃饱喝足了开始想家，
迷失了自己的方向，
年迈的爸妈迎在村口，
还有将要入梦的“小芳”姑娘，
人生啥都别想，
幸福就是一个忙，
没有人能满足奢望，
也没有人把美好遗忘，
如果有爱过自己，
把健康快乐放在心上，
因为，
在不经意流逝的时光里，
你已经找不到自己原来幸福的模样。
2020.02.22.
于京南大觉堂。 https://t.cn/ELT0hke
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